创新工作思路彰显医院管理年活动特色

医院管理年活动系统地提出改进医院管理工作的具体要求,其指标设计参照国内外医院管理的先进经验与研究成果,有助于医院管理者理清思路。我院在开展医院管理年活动中,创新工作思路,针对薄弱环节,以点带面,突出亮点,彰显医院管理年活动特色。1坚持正确的办院宗旨,明确医院应承担的社会职责与任务     

医院医疗保险管理四大要领

基本医疗保险是政府行为，涉及到千家万户的切身利益，是关乎国计民生的大事。基本医疗保险概括起来是“两字”（钱、病）、“三关系”（医、保、患），三者之间对立统一，相互矛盾相互制约。医院如何做好医疗保险管理工作，应该从四方面着手。     

医院管理年紧锣密鼓展开

“五一”前，卫生部召开电视电话会议，向全国卫生系统部署医院管理年活动方案。在北京的主会场和各省的分会场，全国共有5500多人参加了这次会议，据卫生部有关负责人说，召开如此大规模的会议，在我国卫生工作史上还是第一次。这也从一个侧面体现出全国卫生系统改善医疗服务和医院管理工作的迫切心情。在五月里，各地陆续召开专题会议部署落实管理年活动。     

加强医院财务管理之我见

医院财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作形式。它涉及医院经济活动的各个方面，在医院经济管理中处于核心地位。随着全社会医疗卫生体制改革的不断深入，特别是各级医疗保险制度的日趋完善，卫生事业机构的管理体制、内部运行机制改革也不断推向深入。在这一过程中，加强医院财务管理，规范医院财务行为尤为重要。[第一段]     

深化民主管理促进医院发展

民主管理工作是现代医院管理中不可缺少的重要组成部分,在卫生事业由计划经济条件下的运行机制和服务体系向适应社会主义市场经济转变过程中,如何进一步加强民主管理工作,对保障职工依法行使民主参与、民主管理和民主监督的权利,充分调动职工积极性和主人翁责任感,以及医院的发展和建设起着至关重要的作用。     

试谈医院预算与管理

一、医院预算编制的依据原则医院是“公益性的福利事业”单位,国家对医院实行“全额管理,差额(定额、定项)补助,超支不补,结余留用”的管理办法。医院预算是国家预算的组成部分,各项收支均须纳入预算之内。因此,医院预算编制的主要依据,是根据党和国家的有关方针、政策,上级主管部门的精神和本单位当年工作任务,合理安排收支计划。编制预算的基本原则,要坚持勤俭办院、瞻前顾后,统筹兼顾,量收而支,保持收支平衡。防止“宽打窄用”、“打埋伏”。充分挖掘内部潜力,开源节流,分轻重缓急,把有限的资金,包括上级部门补助的正常与专项经费,     

医院现金流量的管理

现金是医院流动性最强的资产，其不断流入、流出形成医院现金流量，通过现金流量可以了解医院经济活动的全貌，为医院管理者、上级有关部门、外部投资者及债权人提供非常有用的决策信息。     

管理：医院财务管理（上）

医院财务管理是医院经济活动的一个信息系统和管理工具．也是医院经营管理的重要内容。     

谈医院经济管理信息系统建设

在医院管理中，经济管理与医院职工的自身利益息息相关，占有相当大的比重。为使经济管理更加科学化、规范化，建立并完善医院网络模式下卫生经济管理新模式，是提高医院整体运营决策服务和信息管理水平的重要手段。     

浅谈医院外事管理工作

通过对医院外事管理工作和对外交往现状的分析，探讨外事管理工作在促进医院学科人才建设中的地位和作用，以及如何利用以地外交往服务于医院全面建设。     

医卫湘军:布阵管理年

作为我国工作史上第一次全面反思医院弊病,重塑医院管理的重大举措——“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年正在各地如火如荼展开。自6月中旬以来,湖南的各级医院开始了自查自纠,全面、客观地分析了医院管理的现状。医院院长们坦言:管理年活动的开展,触及了医院建设中的深层次问题,抓住了医院健康发展的关键。     

继续深入开展管理年活动全面促进医院可持续发展

2006年广东省中医院继续深入开展医院管理年活动,重点构建了医疗质量保障体系、医疗安全保障体系、服务质量持续改进体系和医疗费用有效控制体系,全面促进了医院的可持续发展.旨在总结医院2006年开展医院管理年活动采取的具体措施及取得成效.     

论“医院管理年”活动之长效机制建设

!..*年起，卫生部在全国卫生系统中开展了 “以病人为中心，以加强医疗服务质量为主题”的医 院管理年活动。“医院管理年”是要“加强医疗机构 内部管理，向管理要质量，向管理要秩序，向管理要 人才，向管理要纪律，向管理要效率，向管理要效 益”［-］。两年来，医院围绕“质量、安全、服务、费用” 做了大量的工作，取得了较好的成绩。但是，加强医 院管理，提高服务质量，是一项长期的任务。要深入 推进医院管理年活动，笔者认为关键是要加强长效 机制建设，使各项工作成果能得到巩固和发展。     

医院管理年活动中质控专家组的作用

随着医疗卫生服务体制和卫生监督体制改革的深入,医疗服务的市场竞争日趋激烈,广大人民群众的择医观念和维权意识越来越强,给医院的发展带来了新的课题和难点。众所周知,医疗质量是医院生存与发展的根本,是医院发展永恒的主题,一方面直接关系到病人的生命安全和费用等切身利益,     

以“医院管理年”活动促进护理质量提高的实践和体会

护理质量直接影响病人的生命和健康,也影响医院医疗安全。为了更好地加强护理质 量管理,提高护理质量,防范护理差错事故的发生,保障护理安全,我院在“医院管理年”活动中,采 取了一些切实可行的措施,收到了良好的效果。     

“医院管理年”暨“三甲复核”一年后回顾

阐述了在开展“医院管理年”活动中医院的发展变化、取得的成效，同时提出了对不足的 考问，并阐明医院的未来工作重点是应继续深入开展管理年活动，使医院的服务功能、医院管理和 技术水平进一步得到提高，从而走上快速发展之路。     

浅谈我国医院管理的五大发展趋势

随着雪展,人类疾病谱的改变,国家对医疗服务市场进一步放开和医疗保障制度的进一步完善,医院的发展必将在管理模式上,科室设置,疾病诊治技术方法以上,人员,设备调配等方面发生一系列巨大的变化。本文着生从五个方面阐述我国医院管理的五大发展趋势：１,医院创新管理的发展;２．医院成本效益管理的兴起;３．医院信息管理日趋重要;４．医院可持续发展管理的出现;５;医院“硬”管理为主向“软”管理为主转化。     

医院管理人才测评体系的探讨

随着新医改方案的出台和医院规模的不断扩大,医院环境更加复杂,医院管理人才的重要性日趋凸显.人才测评作为人力资源开发与管理中重要的中间环节和基础性工作,发挥着越来越重要的作用,并对技术和方法提出了更高和更新的要求;如何保留并开发医院管理人才的力量,发挥医院管理的潜能,做好医院管理人才开发和管理的基础--构建医院管理人才的测评体系势在必行.     

论“医院管理年”建设中的后勤管理

医院后勤是医院体系正常运行与健康发展的可靠支撑，后勤管理是医院各项工作正常运转的重要保证，其现代化管理程度是医院和理现代化程度的一个重要标志。本文针对“医院管理年”建设中的后勤管理，着重从后勤管理的重要性、管理理念、员工培训、制度建设、文化建设、团队建设、建立ISO9000质量管理体系以及薪酬管理体系等方面的管理理论和方法进行了探讨。     

医院管理年,政府不能缺位

卫生行政部门通过医院管理年活动采解决公立医院出现的基础管理滑坡、医疗效率低下、医疗费用上涨、公益性质淡化等问题。与此同时，政府的其他组成部门，如人事、组织、财政、药监、发改委、物价等也应行使好公立医院委托人的职能。切实履行好自己的职责，加强医院的外部治理，与卫生行政部门形成舍力，这样医院管理年才能取得实效。