价值链分析角度下的公立医院运营和资源配置思路分析

本研究立足于我国公立医院运营管理政策演变,从公立医院价值链分析与传统价值链分析的异同点出发,对公立医院运营和资源配置思路和框架进行分析。价值链分析层面,公立医院需要从医疗服务项目的自主定价权、基本活动与支持活动的界限及权重、公立医院对于收支结余的适用性3个方面进行考虑;与之匹配,医院运营管理和资源配置需要着重关注医疗质量与成本控制的平衡、支持性活动中不同的战略发展任务、围绕结余分配展开的筹融资政策以及医院人力资源与技术开发的经济外部性,构建公立医院基于价值管理的运营管理机制。     

价值链视角下公立医院成本管理案例分析

以价值链理论及价值链成本管理理论为依据,通过对案例医院进行价值链分析发现,确定医院业务各个链条之间的成本价值变化,并通过增加关键环节的价值,有效降低部分环节的价值消耗,能够促进公立医院价值链体系整体科学有效的发展。     

现金流视角下公立医院运营管理探究

在公立医院高质量发展的背景下,现金流运营管理亟待加强。本文从现金流角度出发,分析公立医院现金流运营管理现状,找到存在问题,提出加强现金流运营管理的举措,希望能够对改进公立医院运营管理有积极的参考意义。     

公立医院运营管理视角下采购预算管理对策研究

针对公立医院预算管理改革背景及实施过程中存在的问题,文章从运营管理视角探讨如何加强采购预算管理,提高预算资金使用效率和效果,降本增效,防范风险,以促进医院高质量发展。研究认为应努力实现采购预算管理与公立医院发展顶层设计相衔接,探索采购项目资金预算与项目进程管理的协同方式,将采购预算刚性约束与动态调整相统一,建立多维度、全流程的采购预算项目绩效评价体系。     

县级公立医院国有资产运营管理探讨

当前县级公立医院国有资产运营面临诸多挑战,文章从制定资产运营流程、强化日常运营管理、盘活沉淀和闲置资产、分析资产运营指标四个方面进行阐述,旨在提高县级医院资产运营管理效益和效率,避免国有资产的浪费和流失,实现国有资产的保值和增值。     

公立医院运营管理体系下国有资产管理模式探索

结合公立医院运营管理体系下国有资产管理的重点和难点,探索该体系下国有资产管理运行模式。公立医院通过建立以战略和问题为导向的工作模式,优化资产全生命周期的管理流程,明确实施路径,提高国有资产管理水平,助力运营管理效能提升。     

基于PDCA循环的公立医院临床科室运营管理实践探索△

目的：分析公立医院运营管理现状及管理模式,探索临床科室运营管理切实可行的实施路径与方法,以推动公立医院高质量发展。方法：运用PDCA循环,不断完善公立医院临床科室运营管理,提高运行效率。结果：经过运营管理和分析,案例科室整体运营水平有所提升,精细化管理取得显著成效。结论：PDCA循环有助于推动医院运营管理不断优化和持续改进;合理控制床位数量及病区规模,可有效降低病房运营成本;整合信息资源,应用信息系统帮助运营管理者分析决策。     

新形势下公立医院护理人员在运营管理中的作用探讨

为应对公立医院内外部环境急剧变化,提高医院运营效率,提升医院精细化管理水平,公立医院亟需培养每个员工的运营管理理念,并在工作中贯彻执行。本文对护理人员参与运营管理的重要性及实现路径进行探讨,基于护理人员基数优势、覆盖网络范围广泛、兼具临床和管理双重优势,阐述其在运营管理中的重要性,从开展的总体思路、运营管理思维的培养、发挥护理人员在流程优化和成本控制中的协同作用3方面阐述实现路径,并以此作为起点,再以点及面,推动医院高质量运营管理的发展。     

DRG支付背景下公立医院运营管理问题与对策研究

近年来,随着新医改的持续深化,按疾病诊断相关分组(DRG)支付逐渐成为新医改的焦点。DRG支付不仅是一种医保结付的方式,同时也是公立医院规范医生诊疗行为、衡量医疗服务质量的管理工具,其推广使用对公立医院的运营管理提出一系列挑战。分析DRG支付的相关政策背景与时代意义、DRG支付方式改革给公立医院带来的影响,选取某公立医院推进DRG支付方式改革以来的40790例病案资料进行分析,探讨在DRG支付背景下医院运营的主要问题,为公立医院更好地落实DRG支付政策提供建议。     

公立医院加强运营管理的实践与思考

加强运营管理是公立医院高质量发展的必然要求。医院组建兼职服务型运营管理部门,引入经营管理理念,探索建立以平衡计分卡为载体、以项目改善为重点,以组团式帮扶为抓手的运营服务模式。以期驱动医院、科室业务流程的改善和价值创造,促进核心业务与运营管理的深度融合,助推医院稳进提质。     

医院竞争价值链分析

我国医疗体制改革使医院进入了市场化竞争的生态环境,医院如何在竞争生态中获得生存与发展是我国医院迫切需要研究解决的问题。使用价值链分析方法对医院竞争进行研究。     

基于管理会计视角的公立医院经济运营分析

文章介绍了管理会计在公立医院经济运营分析中两大方面的应用价值,包括发挥管理会计对公立医院发展方式转变的信息支持作用,引导财务人员从核算会计转型为业务科室合作伙伴。结合财会制度、公立医院综合改革指导意见等医改文件,从管理会计视角提出了公立医院经济运营分析报告参考框架。     

医院医疗价值链及其管理探微

对医院医疗价值链从组成和管理进行了探讨.强调价值链是由医院医疗服务的各个环节组成,提出医院发展应重视对医院医疗价值链的管理.     

基于价值链的医院全面质量管理的实践探索

目的:探索构建基于价值链的医院全面质量管理的方法和途径。方法:将价值链应用于医院全面质量管理,并对应用效果进行跟踪和观察。结果:通过将价值链应用于全面质量管理,提高了医院质量管理水平,增强了医院的核心竞争力。结论:将价值链引入全面质量管理,有利于使较为松散的质控点集合成为有机的、互为联动的质控流,从而推动医院质量管理再上新台阶。     

医院资产管理的审计视角分析

笔者以参加医院内部财务检查为题材,简述了检查中发现的医院资产管理存在的一些问题和不足,强调了医院审计对资产管理的重要性。同时结合实际工作经验提出了加强医院资产管理的改进意见,希望能给同仁们以借鉴。     

公立医院运营管理满意度对管理人员公共服务动机的作用机制研究

目的 研究影响公立医院管理人员公共服务动机的条件组态,分析公立医院运营管理满意度对管理人员公共服务动机的作用机制。方法 抽取北京市18家三级公立医院617名管理人员进行问卷调查,对数据进行模糊集定性比较分析。结果 公立医院管理人员的4种运营管理满意度情况综合作用于其公共服务动机,概括为综合型主导模式、预算制度主导模式、总会计师制度主导模式和行政管理主导模式4种路径。结论 公立医院管理人员对于运营管理的认识尚未统一。建议倡导公立医院质量成本综合管理模式,完善公立医院总会计师制度,推进运营管理队伍职业化建设。     

价值管理视角下公立医院管理会计工具整合探究

构建价值管理视角下以全面预算管理为平台的公立医院管理会计整合框架,在预算编制、执行和考核三个环节整合管理会计工具,加强医院运营管控,为价值导向型医疗落地提供参考。     

盈亏平衡分析在医院经营管理中的应用——以陕西省子长县人民医院为例

目的探讨陕西省子长县人民医院在实施平价医疗前后经营管理状况的不同,发现存在的问题,并提出相应对策。方茫计算医院2007年和2009年工作量、成本、业务收入,运用盈亏平衡分析计算盈亏平衡点工作量、盈亏平衡点业务收入及安全边际率。结呆通过对医院2年的盈亏平衡分析发现,医院2009年经营状况比2007年好很多,但是,在不考虑财政拨款的情况下,2年均不能实现收支平衡。结论由结果可见政府的财政拨款对公立医院的经营是至关重要的,另外,医院需从增加业务量及控制成本各方面来保障其经营状况的安全性。