浅谈公共关系学在医院管理中的应用

在市场经济新形势下，医疗服务被视为一种特殊行业，面临着优胜劣汰的竞争环境，而随着医疗体制的改革，医疗市场的竞争十分严峻。由于我国新的医疗机制还不健全，医院内部成员的积极性尚未完全调动起来，而随着患者法律意识的增强，医患关系也日趋紧张，医院作为一个法人实体，也日益面临越来越多的矛盾。医院要生存，要发展，就必须与公众进行交流、沟通，相互了解，相互适应，这就需要通过定期开展公共     

论医院文化建设与医疗市场竞争

随着我国加入WTO，卫生行业的发展既面临机遇，又面临严峻的挑战，国外医疗卫生行业逐步进入医疗市场，使我国现有的医疗卫生行业的格局将被打破，市场份额将减少，国内各医疗卫生部门为了生存和发展，必然导致激烈的市场竞争，作为医院，如果要在激烈的医疗市场竞争中取胜，就需要有良好的医院文化。因此，医院文化建设己成为医院现代化建设的重要组成部分。     

新形势下医院护理管理面临的挑战

随着中国加入WTO和市场经济体制的逐步建立，我国医疗服务业正面临前所未有的挑战，随着国外资本、民营资本逐步进入医疗市场，行业内部之间竞争态势正逐步形成，公立医院正面临来自民营、股份制等医院的强有力竞争和挑战，应当看到这种竞争和挑战对公立医院来说既有有利的一面，也有不利的一面。这种形势也正在促使我国的医疗行业不断进行改革，以适应入市的需要。而作为在医疗行业中处于重要地位的医院护理业，同样也面临着机遇和挑战，护理行业需要树立新的管理理念，建立新的管理体制和新的服务模式。下面就入市后医院护理管理面临的挑战和应对措施作一分析和讨论。     

关于中小型医院人才管理的思考

随着我国医药卫生体制改革的不断深入,医院正处于由计划经济进入市场经济的转型期,医疗市场环境已从供方市场变为买方市场。医疗机构的企业化转型与外资医疗机构进入中国市场,使我国的医疗机构面临着前所未有的竞争。与国内医院单纯提供医疗服务相比,外资医院以其完全的商业化动作,以及经营理念、医疗技术、设备和管理方式,创造出较高的附加值。在知识经济时代,国家间、行业间、企业间的竞争趋向于经济实力的竞争,而在经济实力竞争。人力资源是第一资源。卫生事业发展的力量源泉在于卫生人才,拥有知识并运用知识进行创新的高素质的技术人     

公立医院回归公益性的六条必然途径

我国新医改方案的出台,对医院的传统管理模式带来了严峻的挑战,医疗市场进一步放开,政府鼓励外资医疗服务机构和民营医疗机构共同建设公益性医院的政策,将使医疗市场的竞争更加激烈,医院要在激烈的竞争中稳步发展就必须改变原有的管理模式,选择适宜医院发展的新模式,将管理模式的创新提升到医院发展的战略高度。     

转变医院经营管理理念 促进医院全面发展

在市场经济条件下,我国的医疗市场拥有更多发展机遇的同时也与其他行业一样面临着更加激烈的竞争,优胜劣汰已成为政策尚未出台的严峻形势,医院将面临更多更大的挑战,因此,医院的经营管理者的经营理念与管理手段要紧跟时代的步伐,以崭新而睿智的姿态从容应对挑战,这就要求经济管理工作者应冲破传统经营理念的束缚,     

浅谈加强医院财务管理的有效途径

国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争,国际资本进入我国医疗行业的可能性也日益变为现实,我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈.国有医院采取有效措施强化财务管理,是保证健康发展的有效途径.     

医院市场竞争策略与打造核心竞争力

中国加入WTO以后,市场全球化的浪潮席卷了我国绝大多数行业.医疗卫生行业也面临着体制改革,竞争对手多样性的冲击,使得同行业之间竞争愈发激烈.在实际经营管理中,越来越多的医疗卫生机构以消费者欲望和竞争者地位为逻辑基础开展营销、宣传活动.医院在市场上也需攻守进退,根据环境的变化、自身的实力采取不同的竞争策略.针对医院当前存在的竞争威胁,有前瞻性地制定相应的竞争战略,综合运用总成本领先战略、差异性优势战略和目标集中战略打造核心竞争力,加强医疗环境、技术水平、服务态度、服务价格等方面的建设和管理工作,让医院始终保持持续、快速、健康发展态势,在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额,把医院做大做强.     

对培养现代医院管理人才的思考

随着医疗卫生事业综合改革的深入，医疗市场的不断规范，医疗市场的竞争也愈演愈烈，特别是我国加入WTO以后，医疗市场激烈竞争的局面将是医院管理者所面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。正确认识医院在市场中的定位，强化服务竞争意识，推进思想观念的创新，坚持以人为本，推进医院管理人才的培养已成为医学进步和医院发展最重要的因素。     

重新认识康复工作的社会价值

<正> 随着中国加入WTO,医疗市场已成为仅次于电脑、通讯的第三大市场,医疗卫生行业的竞争将日趋激烈,医疗机构的发展也面临前所未有的挑战,因为按照入世协议,我国政府承诺在2003年开放我国的医疗服务业,这就是说,“洋”医院、“洋”医疗将走入我们的生活,重新认识康复工作的社会价值,大力提倡和发展康复事业,对提高医疗的投入产出比,深化医疗体制的改革有积极的作用。     

医院财务管理中存在的问题以及解决对策

随着我国市场经济的不断发展、医疗卫生体制改革的不断深入,对于医疗市场的竞争也会日趋激烈。医疗行业的生存、发展面临着新的挑战。新形势下,医院作为一个特殊的服务型行业,为了自身的生存发展,就必须重视自身竞争力的不断提高。在救死挟伤的同时,必须考虑自身的经济效益问题。作为事业单位的医院也面临越来越复杂的财务工作,财务管理在医院管理中的地位和作用也日益突出。但是对医院的财务管理却一直没有受到足够的重视,这样就会导致当前我国医院的财务管理存在着一些问题。本文对医院财务管理过程中所存在的问题进行认真地分析,并对如何解决医院财务管理过程存在的问题提出相应的对策建议。     

突破规则提高医院生存力

面对市场经济对医疗市场的冲击,医院投资多元化加剧了医疗行业竞争,要生存、求发展必须进行思想解放,敢于"伤筋动骨"式的改革.笔者从医院的人事、工资、绩效改革,强化人才培育,培植医院文化方面进行了阐述,与医院管理者共勉.     

改制后的医院如何才能发展

医院是集医、教、研为一体的综合性经济实体,随着社会主义市场经济体制的建立和完善以及医疗卫生体制改革的不断深入,医疗行业的竞争也愈加激烈,各医院为了保持自己的竞争优势,占领和巩固市场份额,不但要对外进行市场开拓,还要对内进行管理改革。对于改制后的医院面临的问题更多,怎样才能更好发展,这就要求医院的管理者和员工共同努力,均具有一定的素质才能达到目标。     

医疗体制改革后的门急诊管理探究

随着全国城镇职工医疗保险制度的建立和医疗卫生体制的深入改革,医院的发展面临着新的挑战与机遇。医院要在医疗市场的激烈竞争中发扬特色和专长,提高医疗质量,加强内涵建设,不断发展,门急诊的服务质量是一个相当重要的关键。门急诊是反映医院整体实力的一个重要“窗口”。在当前新形势下,如何管理门急诊是医院管理的新课题。     

浅谈新时期医德医风建设

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场逐步对外开放,竞争也日益加剧.医院如何适应新的形势,增强自己的生存和发展能力,是每一位管理者所面临的新课题.医疗卫生事业是救死扶伤,挽救生命的科学,除了有精湛的医术,还必须要有高尚的医德.医术是基础,医德是保障.如果没有良好的医德做保障,医术就会变成“巫术”,就会腐蚀医院的肌体,使医院丧失在市场中的竞争能力.医德医风建设是医院全面发展和建设的核心内容,是医院思想政治工作的着力点.因此,只有切实加强医德医风建设,树立良好的意识,建立真正的“以病人为中心”的医院文化氛围,才能有效地纠正行业不正之风,形成良好的医患关系,才能更好地拓展医院的生存和发展空间,使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

医院发展要以人为本树立诚信理念

随着社会主义市场经济的发展,医疗市场也迅猛发展起来,各医院之间的竞争日趋复杂和激烈。医院要确保在医疗市场中占有理想的份额,在竞争中立于不败之地,要以人为本树立诚信建设新理念。1以人为本,开展诚信教育医院是社会生活中与民众联系最紧密的行业。对于医务工作者来说,做到诚实守信尤其重要,要为全社会加强诚信建设作出表率。加强诚信教育。市卫生局日前公布诚信建设自律公约,广泛开展以学习贯彻社会主义荣辱观为主题,以创建诚信服务窗口、满意在卫生为目标,以解决群众反映突出的看病难、看病贵问题为重点,以规范医务工作者行为、践行卫…     

医院思想政治工作面临的问题与挑战

思想政治工作是新时期医院建设与发展的有力保障。面对日益国际化的医疗竞争市场，医院的思想政治工作也面临着前所未有的挑战。正确认识和面对这种挑战，不断加强和改进党的思想政治工作，这对保证公立医院体制改革的顺利进行、建设与时俱进的医院文化、提高医院在开放的医疗市场中的竞争力，有着积极而重要的意义。     

适应市场经济 建立医院特色

在社会主义市场经济时期,医院之间面临着激烈竞争,如果医院没有“特色”和先进的医疗设备,特殊的辅助诊断做强有力的后盾,是难以和别人竞争的。笔者认为,当今医院竞争的真正资本是医疗技术水平,是高效能科学管理和最大限度地调动全体工作人员的积极性和能动性,要使医院在竞争中生存发展,最好的办法是因地制宜建立医院的特色。首先要树立市场观念,彻底改变过去医疗卫生单位等上级“输血”、等病人上门的“两等”作风。从市场需要出发及时调整医院的发展战略和工作程序,使医院不断满足日益增长的社会医疗需求。     

现代医疗体系下的财务管理

随着我国医疗体制改革地不断深入,医疗市场竞争地日益激烈,再加上我国加入WTO后,外资对国内医疗市场的冲击,医院如何以较低消耗取得收入,在竞争中生存并获得发展,是对医院财务管理人员一个重要的课题。1医院财务管理面临的问题1.1财务人员的知识结构老化在医院工作的财务人员大     

浅谈医院管理的核心问题及其解决对策

随着知识经济时代的到来,国家之间的竞争日益表现为科学技术和综合国力的竞争,竞争的实质从根本上表现为人才的竞争,人才成为科技进步和社会经济发展最重要的资源。因此,要增加医院的竞争力,必须加强人才队伍的建设,特别是管理人才队伍的建设,人才建设是医院可持续发展的核心内容,建设积极向上的独特医院文化,以确保医院健康有序的发展。只有完善管理制度、提高医疗质量、改善服务态度、才能充实人才队伍和拓宽医疗市场,为医院的发展奠定了良好的基础。