加大医疗成本核算力度提高医院经济管理水平

成本核算作为企业经济管理的一种有效手段,有效地“嫁接”到医疗服务与医院管理之中,是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择,是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征,也是医院经济管理发展的方向。现就目前医院成本核算存在的问题和对策谈几点看法。     

医院经济管理与成本费用控制研究

在市场经济体制下,医院经营环境发生了巨大变化。对我国医院因应这种变化所进行的成本控制和经济管理办法进行了深入研究。针对医院成本核算,财务和经管部门分离状态带来的问题,提出了实施经济管理一体化战略,确定全成本核算方案,加强医院卫生经济评价等解决对策。     

全成本核算在医院经济管理中应用的问题和对策

对全成本核算发展历史进行了回顾,并分析了全成本核算在医院经济管理中的应用及存在的问题。在此基础上,从加强主观意识、推进会计与成本核算的一体化模式、控制公用事业费和管理费用的支出等方面提出建议与对策。     

加强医院成本核算管理促进医院发展

市场经济体制下医院总体发展必须通过对内部经营要素、经营环境实行科学经营管理,实现两个效益最大化。经济管理是医院经营的基础,而成本核算管理是加强经济管理的核心。近几年来,无论大小医院纷纷开展成本核算,由于医疗行业的特殊性、成本核算管理的初始性,缺乏成本核算的方法研究,目前尚无完整的医院成本会计理论,医院成本核算模式与方法百花齐放,成本费用分摊随意性大,人为主观因素偏多,“算成本分奖金”的观念导致了某些医院的超前分配,制约了医院的扩大再生产和长期发展,也带来了一     

推行全成本核算 创建医院经营管理体系

＂十一五＂期间,我院把医院经营管理确定为医院工作主线之一,力争将医院打造成为国际知名示范性医院。自2006年起,医院对全成本核算工作进行全面基础准备。经过调研考察,选定了与某公司共同研发《医院成本核算经济管理信息系统（CBCS）》,进行了其中＂科室核算＂、“全成本分摊”、“成本分析”、“经营分析评价”4个模块的实施，建立了以科室全成本核算为基础的医院经营管理体系，为医院决策提供数据支持，以求实现管理科学化、精细化。     

单病种临床路径的成本核算管理研究进展

医院成本核算是医院经济管理的重要内容,医院加强成本核算,走“优质、高效、低耗”的发展之路,将是建设节约型社会的必然要求,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。以单病种临床路径为基础进行成本核算研究是医院成本核算管理的新模式。本文综述了以单病种临床路径为基础的成本核算管理的国内外相关研究成果,并对研究现状进行了总结和分析。     

参数分配法DIP成本核算在公立医院精益运营管理中的应用探索

DIP支付方式改革，倒逼医院核算DIP成本账和盈亏账，赋能医院精益运营管理。文章基于参数分配法DIP成本核算，采取“分步法”实现“制造成本法与完全成本法”一体化，拓展 DIP“盈亏”核算与分析在精益运用管理中的应用， 侧重对内服务的同时也满足对外报告的需求，充分体现业财融合，助推医院高质量发展。     

运用网络信息技术强化医院全成本核算

全成本核算是医院走“优质、低耗、高效”的重要途径,是医院建设和发展的必然趋势。部队医院开展全成本核算,有利于提高医院为部队服务的水平和综合保障能力,提高医院的社会效益、经济效益、技术效益和军事效益,推动医院的全面建设和发展。本院于1998年开始全面应用“军卫一号”计算机网络系统软件,对全院的科室进行全成本核算。经过多年的实践证明:运用网络技术实行医院全成本核算,强化了卫生经济管理,达到了通过管理增加收入、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。现将应用情况介绍如下。1主要做法1.1确定全成本核算单位医院全成本核算是…     

整合现有信息资源 实现科级全成本核算

目的：通过医院全成本核算,全面真实反映医院经济的运行状况,达到加强医院经济管理、提高整体医疗效率的目的。方法：全成本核算以“军卫一号”和军队医院财务管理系统为基础,有效利用现有资源,采集双方数据,进一步深入核算分析。结果：全成本核算的应用促使可控成本降低,经济效益稳步上升,取得了良好的经济效益和社会效益。结论：成本核算系统是医院领导实现科学管理的有效工具。     

加强医院成本核算与管理的几点建议

医院成本核算与管理是医院经济管理的重要手段 ,开展成本核算可以降低医疗服务成本 ,减少浪费 ,增强医院的竞争能力 ,同时也为科学合理地制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据 ,现对加强医院成本核算与管理提出几点建议。1　加强成本核算与管理的组织机构建设 ,建立和完善成本核算体系医院成本核算是医院重要的内部经济运作机制 ,医院要尽可能通过完善医院成本核算机制 ,进一步加强目标成本管理 ,对医院的服务项目逐步做到以市场成本为目标成本 ,按成本、效益的原则进行科学决策 ,及时调整医院拥有的有限资源。建立健全成本管理…     

论医院成本核算制度的改革创新

随着社会经济的发展、卫生“三项改革”的深入和医疗市场竞争的加剧,社会上“看病难、看病贵”的呼声日高,对现行医院成本核算制度提出了严峻的挑战。构建符合医院经营管理需求,又与社会和谐互动的成本核算制度迫在眉睫。提出在目前医药合业的前提下,改革医药分开核算模式,建立医药统一成本核算模式,进而构建医院、科室和单元三级成本核算体系,既满足医院内部的管理需要,又为医疗保险、物价和财政部门及卫生主管部门提供决策参考。同时,还有利于社会监督。     

试论综合性医院经济学与成本核算

从综合医院经济管理的现状以及医院面临政府政策导向及市场经济冲击的宏观、微观层面的问题,阐述医院有效经济管理与成本核算的必要性。建议完善财务管理与核算体系,建立成本核算的相关意义指标体系,应用现代化信息管理应用手段,改进与提高医院成本核算与分析工作,提供决策。使医院经济与经营达到有效管理之目标。     

医院成本控制现状及对策

随着医院经济改革的进一步深入，医院财务都在实行成本管理，推行成本核算，在成本核算工作中，核算只是手段，成本控制才是医院经济管理的核心内容，在医院经济管理中占有举足轻重的地位。医院片面追求业务收入而忽视成本核算和成本控制的管理方式，已经不能满足经济发展的需要。管理应借鉴企业管理的成本控制模式，寻求降低医疗、医药费用和成本费用的最佳控制点，实现“以病人为中心。费用低、疗效高、服务好”的成本控制模式。     

强化军队医院成本核算管理

军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注。目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高。今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理。医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系。强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系     

利用成本核算促进医院经济管理

目前，相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段，核算管理模式单一，成本项目划分不规范，普遍存在着乱提各种基金、费用的情况，成本费用分摊随意性大，缺乏科学性、系统性，开展科室成本核算的目的大多是为了奖金核算，院级成本核算中也经常存在着为了报表“好看”等各种因素而多摊或少摊成本的现象，致使成本核算不实，不利于医院的经济管理，影响医院经济长期稳定的发展，并且将给医院带来一定的财务风险。医院管理者把成本核算和成本控制作为医院日常的管理手段，医院的管理水平将更上一个台阶的保证。因此，搞好成本核算能有效地促进医院的经济管理，笔者认为应从以下几个方面进行成本核算。     

对医院全成本核算及控制的探索

医院成本核算与控制是医院经济管理的重要内容和手段,目前各医院成本核算工作没有统一的模式,尚需在实践中不断探索并完善。我院以全成本核算及成本控制在医院的实践应用为切入点,认真分析医院成本核算及控制过程的薄弱环节,探寻出符合医院经济管理要求的核算及控制办法,基本实现全成本核算,取得了较好的效果。     

医院财务管理中成本核算与会计核算的一体化发展

随着我国社会经济的快速发展,医疗行业也得到了快速的发展.但是,医疗市场的竞争程度也变得日益激烈.因此,医院为了实现持续稳定的发展,开始重视财务管理,不断的控制医院的成本,重视成本核算和会计核算,从而提高医院的财务管理水平.目前,医院在财务管理中朝着成本核算与会计核算一体化的趋势发展,加强财务管理.所以,本文就针对医院财务管理中成本核算与会计核算的一体化发展进行浅显的分析和研究.     

公立医院成本核算与绩效考核探讨

“加强经济管理,实行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提高资金使用效益”是医院财务管理的主要任务之一。新《医院财务制度》规定,按照核算对象不同,成本核算分为科室成本、项目成本、病种成本、床日成本和诊次成本核算。而科室成本核算是其他成本核算的基础,为明晰成本控制责任、开展绩效考核提供依据。     

试论我国医院成本核算的难点与对策

医院成本核算是医院对医疗服务过程中所发生的费用进行核算的过程。成本核算管理是医院在对费用进行核算的过程中 ,对费用成本进行控制 ,利用以成本核算为主的科室核算对医院进行经济管理的行为。在医院经济管理人员实施这一行为的过程中 ,既看到了成本核算 ,尤其是全成本核算给医院管理带来的累累硕果 ,也体验了核算过程中的种种难点和问题。现在 ,笔者就医院进行科室核算过程中碰到的与成本核算相关的几个问题在此与各位同行讨论一下 ,借此与大家一起研究我国医院成本核算的难点和对策。1　我国医院成本核算的现状社会主义市场经济体制和…     

对医院会计核算与成本核算一体化初探

医院成本核算作为一种医院有效的管理手段已越来越受到医院管理层的认可和重视,任何管理工具都会涉及到投入与收益的问题.我们认为最有效、最经济的管理体系源于体系本身的自发性,而简单的自发性事物的简单叠加往往造成体系的不可控性因素增加,反而增加了体系运行成本.因此,我们也一直在探索一种最有效、最经济的医院管理体系.经过数年的探索,我们发现以会计核算为起点进行成本核算是一种比较有效的管理办法,由会计核算体系演化而来的成本核算体系在运行成本、体系的完整性、体系的可控性方面表现出了较高优越性.由此,我们认为会计核算与成本核算的一体化是一种优秀的管理办法,值得推广.