医院中层干部绩效考核存在的问题及改进建议

医院中层干部绩效考核是管理的难点,我院为提升千部队伍建设水平,积极探索中层干部绩效考核机制.我院制定了各科室干部的定量与定性考核指标,采取月、季与年度考核相结合的办法,考核结果与职务津贴、年终评优、聘任等挂钩.形成了中层干部绩效考核体系.     

医院中层干部综合素质及其能力培养的实践与思考

1深化医院内部改革,完成新一轮中层干部聘任工作(1)改革人事制度。我院本着公平、公正、公开的原则,开展新一轮中层干部聘任工作,并通过多种途径努力把德才兼备的优秀中青年业务骨干充实到中层干部队伍中来。优化中层干部管理队伍结构,继续推行院科二级负责制,出台中     

构建医院中层干部多维考核体系

构建了医院中层干部多维度量化考核体系。针对不同岗位制定临床业务部门考核体系、行政职能部门考核体系和党务干部考核体系。应用后,提高了中层干部工作积极性,促进了医院各项工作开展。     

关于我国公立医院中层干部考核指标体系建设的思考

中层干部作为医院管理决策的执行者，是贯彻医院发展战略，完成工作部署，保证医院有序运行的中坚力量。公平、公正、科学地对中层干部进行考核，有利于充分调动中层干部工作积极性、促进医院高质量发展。本文梳理、总结我国公立医院中层干部考核指标体系建设现状，分析存在问题并提出对策建议，为进一步加强公立医院中层干部管理、助力医院高质量发展提供参考。     

健全制度创新机制探索医院中层干部选任新路子

中层干部在医院管理中发挥着举足轻重的作用，如何做好医院中层干部的选拔、考核、任免工作是每一家医院管理者值得思考的问题。     

基于医院战略建立职称考核聘任体系的实践

职称考核聘任工作一直是事业单位人力资源管理工作的重点和难点。以江苏省人民医院为例,基于医院当前的发展战略目标,以医院实行专业技术职务聘任制为背景,结合医院自2006年开始的卫生专业技术职务聘任考核体系改革的实践经验,从医疗、教学、科研三方面,分析卫生专业技术职务聘任制中以考核评价体系为导向,对实现医院发展战略的积极作用。同时也揭示了建立卫生专业技术职务聘任考核体系中亟待解决的问题,并进一步提出完善专业技术职务聘任考核体系的几点思路,以期给同类型医院职称聘任工作提供参考。     

公立医院中层干部现行考核方法的调查和研究

目的通过对现行医院中层干部（职能科长）考核的调查和研究，了解中层干部及考核者对考核方法的评价，指出优点和有待提高的方面，并提供相应的对策，为医院提高中层干部的考核提供理论依据。方法对中层干部采用问卷调查表法收集数据，使用SPSS11．0软件进行统计分析；对中层干部考核者采用访谈法收集数据。结果医院中层干部对现行的考核方法评价接近比较满意水平；考核中存在的不足要采取相应的方法给予解决。结论医院在注重与中层干部的双向沟通基础上，及时把握中层干部对考核的需求，及时调整，以提高医院中层干部考核的效果。     

健全制度创新机制 探索医院中层干部选任新路子——广东省中医院中层干部选任工作的实践探索

随着市场经济机制的导入，医院之间的竞争越来越体现为医院管理水平的竞争。中层干部在医院管理中发挥着举足轻重的作用，如何做好医院中层干部的选拔、考核、任免工作是每一家医院管理者值得思考的问题。     

基层医院建立多元化中层干部考核机制的实践与体会

中层干部的绩效水平在很大程度上左右了医院整体管理水平。宁波市北仑区人民医院自2009年以来在传统考核模式上引入平衡计分卡、关键业绩指标法和360度考核法，建立起中层干部月度综合绩效考核、年终考核和任期届满考核多元考核机制，促使管理干部不断改进工作方法，不断提高管理水平，实现工作绩效持续提升。     

应用PDCA构建中层干部考核体系

将PDCA运用到中层干部管理实践中,构建日常考核、季度考核、年度考核有机融合的干部全过程考核管理体系。方法对医院107名中层干部进行问卷调查,有效问卷105份。结果90.48%的中层干部对全过程考核管理体系的总体评价和科学性比较满意。该体系实践后,中层干部年度测评结果有所进步,组织纪律、工作作风进一步改善。结论以从严管理干部为导向,构建并实践公立医院中层干部全过程考核管理体系,形成良性考核评价管理和监督机制,为公立医院建设高素质专业化干部队伍提供了借鉴。     

提高中层干部绩效考核质量的探讨

医院中层干部是医院发展的骨干力量。构建一套完整、科学、规范的医院中层干部绩效管理体系是医院提高核心竞争力和实现战略目标的先决条件。从医院中层干部绩效考核中存在的问题、应坚持原则及注意事项等方面,对如何提高医院中层干部绩效考核质量这一课题进行阐述,提出中层干部考核应与普通员工区别对待,绩效指标及量化标准应体现科学性,正确选择绩效考核的实施者并对考核者进行培训等。     

医院专业技术职务聘任量化考核的实践与思考△

目的：构建专业技术职务聘任量化考核指标，促进医院专业技术人才队伍建设。方法：南京市第二医院针对岗位职数紧缺，修订完善专业技术职务聘任量化考核评分细则。结果：专业技术工作以及出勤率得分均有提高，无行风职业道德扣分，但科研工作、教学工作平均得分不高。结论：量化考核指标客观评价了专业技术人员的综合能力，发挥了职务聘任的指挥棒作用。     

淮南市第一人民医院举行创三甲应知应会知识考试

为了更加扎实地推进医院"创三甲"工作,2012年9月14日,淮南市第一人民医院举行中层干部创三甲应知应会知识考试。此次考试是由创建三甲办公室组织的,分两场同时对医疗、护理、医技及行政后勤等180名中层干部进行理论考核。重点考核了医院评审的"三个转变、三个提高"和质量管理常用工具,还包括创三甲应知应会、医院文化、服务规范、岗位     

浅析医院年度考核制度

随着事业单位聘任制度改革的不断深入,医院年度考核在人事管理工作中的重要性日益突出.做好医院工作人员的年度考核工作,建立科学的、符合医院自身特点的考核制度,是各级领导和人事部门必须研究的课题,是医院人事制度改革的重点.笔者就目前医院年度考核的现状与存在的问题,提出相应的几点改进措施.     

军队中小医院聘用制人员职称评聘工作实践

职称考核聘任工作是医院人力资源管理工作的重点和难点。本院在聘用制医务人员职称评聘中,以军队专业技术干部考评细则为蓝本,结合本院实际,改进职称评聘工作。考核设计中,重视临床能力和岗位胜任力考核,增加历年病案及临床业务能力现场考核,对实现职称与学历、能力相匹配起到积极作用,对完善聘用制人员专业技术职务聘任考核体系进行探索。     

高校附属医院职务聘任评价体系及评价方法初探

构建与完善高校附属医院专业技术职务聘任考核评价体系，是国内综合性大学实行专业技术职务聘任的难题。由于高校附属医院的社会角色具有双重性，既是教学医院又是医疗单位，致使综合性大学附属医院专业技术职务聘任考核评价体系的内容及其方法具有相对独立性、复杂性和多维性的特点。因此，构建科学合理的，能充分体现综合性大学附属医院岗位特点的专业技术职务聘任考核评价体系，不仅可促进职务聘任考核评价工作的完善，而且能通过职务评聘这个杠杆，     

干部考核“532”模式的实践与探索

南京市口腔医院积极探索并完善以年度目标与日常工作相结合、定性考核与定量考核相结合,突出强化民意、强化能力为内容的“532”中层干部考核模式,文章对该模式的指导思想、基本内容、主要做法进行阐述,进一步加强干部选任管理工作,为医院全面发展提供保障。     

加强考核聘任环节的人才管理工作

专业技术职务聘任制是人事工作的重要部分。在评审、考核、聘任３个环节中，往往重评审，轻考核、聘任。随着加大医疗体制改革力度，我们感到强化考核、聘任，对转变医院人事管理模式十分必要。对此，就加强考核、聘任环节的人才流动和人才管理做一探讨。一、基本情况我院...     

口腔专科医院专业技术岗位设置

在北京市启动的事业单位岗位设置和首次聘任中,以实际需要设置岗位,从长远发展制定聘任标准,强调实施过程中要坚持公开透明、全员参与,发挥好科室推荐、专业组考核把关、医院聘任的作用.在实现岗位设置和首次聘任工作平稳完成的同时,形成激励医疗技术人员的长远效应.     

一次科主任,护士长年终考核分析

我院是一所市级综合性医院,现有病床504张,职工751人,设18个临床科室、17个医技科室。1996年聘任正副科主任43人,正、副护士长29人。年底我们依据自行拟定的《中层干部考核条款》(表1),从职能科室中抽调6名干部,利用近一个月的时间,对全院科主任、护士长进行了一次考核。总的评价现任科主任、护士长政治素质、业务水平、法制观念是好的,但也存在不少问题,现依据《条款》分析如下: