医院后勤社会化改革初探

医院后勤工作是医疗卫生事业的一个重要组成部分,是深化医院内部管理体制改革的重要环节,同时也是保证医疗,科研等工作顺利进行,满足医院职工及广大患者生活基本需要,以及医院稳定的一项基础性、先行性、保证性的工作。其工作性质,既有适应社会市场经济体制的普遍性,又有医疗公益事业的特     

医院后勤社会化改革初探

1后勤社会化的基本形成 （1）组织结构：根据医院的情况，设有病房卫勤中心．应有经验的护士2名．设有小组．各小组有组长1名．在护理部的直接领导下负责各项管理工作。人员分固定岗位和机动岗位．以固定岗位为主．内送．外送，设立调度中转站．电话分服务电话和调度电话．做到各小组各自的“绿色通道”畅通无阻．     

医院后勤服务社会化改革研究与思考

医院应遵照国家八部委《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》精神，加大后勤改革力度，积极推进医院后勤服务社会化改革的进程。按照后勤服务归口调整、优化结构，建立统一的大后勤服务体系，形成规模效益，增强自我发展的能力；按照产业机制运作，成立专业经营实体，[第一段]     

医院后勤改革的思考

近些年来 ,随着整个医药卫生体制改革的逐步深入 ,医院后勤改革也取得了一定的进展。但是 ,由于理论认知和实际操作都存在不少主客观方面的原因 ,特别是受传统体制和习惯势力的牵制 ,医院后勤改革的现状还不够理想 ,滞后于整个医药卫生体制的改革 ,而且有可能成为医院改革与发展的一个沉重包袱。这种情况在一些大医院尤为明显 ,不少医院用于后勤的人力、物力和财力往往高达数百人和数百万元 ,俨然形成一个衣食住行样样俱全的小社会。然而 ,即使如此庞大的后勤摊子 ,提供的服务质量仍然不能令人满意。究其原因 ,还是旧体制留下来的弊端。如何…     

医院后勤社会化改革应达到的基本标志及其效果

医院后勤社会化改革,是对邓小平理论和党的十五大精神为指导,解放思想,大胆实践,抓住机遇,深化改革的理解。是针对医院后勤以往工作中存在的问题,通过改革,减少不必要的重复建设、重复投资,集中现有的人、财、物力,优化后勤资源,合理经营,提高     

探索全方位的医院后勤社会化新模式

介绍了深圳市中心医院后勤全方位社会化的主要做法和成效,提出了医院社会化改革应把握的问题,即提高认识,坚定改革决心;选好后勤服务企业,建立合作监督的良性机制;走出误区,树立改革的健康思维.     

医院后勤服务社会化改革的初步实践与认识

医院后勤工作是医院工作的重要组成部分，后勤保障是提高医疗护理效率和质量，提高病人满意度的一个重要因素，后期工作的好坏对医院生存和发展起着至关重要的作用。遵照中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位后勤社会化的改革实施意见》文件精神，我院近几年积极推进后勤部门的社会化改革，将具备条件的后勤部门交由社会公司负责经营，彻底解决了过去医院办社会，医院后勤依赖主体，后勤部门人员躺在主业上吃“大锅饭”，损失浪费较大，是医院越背越沉的一大包袱的问题。通过近几年的改革实践，对医院后勤社会化改革的可行性、必要性、迫切性有了更加深入的认识，对如何充分调动后勤工作人员的主观能动性，发挥好服务医疗、教学、科研的作用，有了一些感性认识。     

关于实现医院后勤服务社会化的思考

随着我国社会主义市场经济的运行和发展，现行医院后勤管理模式已远远不能适应当前经济形势的发展和要求，其逐渐暴露出种种弊端。对此，医院的领导和财务、后勤管理人员经过长期反复地探索研究、考核论证后，决定改革医院后勤服务管理体制，转换经营机制，走企业化发展道路，建立适应市场社会化服务新模式，把医院后勤服务工作推向市场。     

医院后勤社会化服务模式探讨与实践

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院内涵建设,提高医院整体地位发挥着重要作用,伴随着现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益提高,后勤管理已不再是单位的事物性管理,更不是经验管理。在医疗卫生体制改革逐渐深化的过程中,后勤服务社会化已成为后勤改革必须深入探讨和加快实践的问题,而后勤服务模式的转变正是后勤管理科学化的体验。随着我院后勤社会化的逐步实施,对后勤服务模式的转变做了如下探讨     

诊疗“医院后勤社会化”——后勤社会化缘何成了“温吞水”

时至今日，“医院后勤社会化改革”已经走过了4个年头．与2000年政策刚出台时的热闹与亢奋相比，今天的“医院后勤社会化改革”则显得有些冷清和落寞。曾几何时，全国上下，各种性质和类型的大小医院环围在“推进后勤改革”大旗之下．云集影从，蔚为壮观；各种改革方案、建议和意见也层出不穷。各骋其智。     

关于医院后勤服务社会化改革的探讨

医院后勤服务社会化改革是医院人事与分配制度改革的重要内容之一，是医院改革与发展的必然要求，但医院后勤服务社会化改革目前仍然处于探索阶段，本研究从医院后勤服务社会化改革的指导思想和基本原则，改革的基本目标和主要内容以及改革的对策与措施等方面做了一些有益的尝试和探讨。     

医院后勤社会化管理改革的探讨

医院后勤服务管理是一个复杂的系统工程,关系到整个医院的建设和发展。医院通过对后勤社会化管理改革的探讨,发现改革中出现的问题,找出合适的解决方法,顺应整个社会大环境。医院后勤社会化管理改革是一个持续不断改进的过程,医院要紧紧围绕“一切为临床服务”的宗旨,从实际情况出发,不断探索、改进,为推动医疗卫生事业整体改革发展做出努力。     

医院后勤社会化改革工作中应用注意的几个问题

当前,各医院在改革和完善后勤工作建设中,为了进一步适应社会主义市场经济体制的建设,适应新世纪医疗卫生事业深化改革的需要,更有效地满足于医疗、科研和患者的需求,按照社会主义市场经济体制运行机制,坚持自主经营、自负盈亏的原则,正在加速推进医院后勤社会化改革,试将医院分离出来的后勤实体(以下简称后勤实体),由原来的管理者转变为经营者,从计划行政管理的体制中走向社会,在社会主义市场竞争中求发展,求生存。但改革的成功与否,     

医院后勤服务社会化探讨

医院后勤服务社会化是我国医院管理体制适应市场经济体制要求的必然选择。目前我国一些医院对后勤服务社会化的必要性认识不足,改革进程缓慢,在一定程度上制约了医院服务水平的提升。通过概括医院后勤服务社会化的必要性,分析我国医院后勤服务社会化存在的问题与现状,并从5方面提出医院后勤服务社会化的对策。     

加强医院后勤服务社会化中的审计监督

在社会主义巾场经济运行机制不断完善、发展的浪潮中，医疗市场的竞争，迫使医院对内部各个环节都要进行改革。在医院后勤服务社会化的改革中，加强对后勤实体的审计监督，规范医院后勤实体经营行为，提高资金使用效益，管好、用好各项资金，保证医院后勤改革顺利发展是十分重要的。     

实施医院后勤服务社会化的经营性管理

医院的后勤管理工作是医院开展各种活动的重要保障,是医院分系统的主要成份。医院后勤服务是医疗、科研及教学设备和设施的保障,物质供应保障、饮食、水、电、暖等经常性的维修,环境净化污水和医疗废物处理、建筑规化等有效整合的应用。在医院的整体工作中开源节流,资产管理等方面也起到了重要作用。近几年来,医院后勤部门以社会化为方向,积极探索改革,努力提高管理水平与服务质量,保障医院管理整体工作顺利推进。过去的医院自我封闭式管理造成劳动生产率和服务质量不高,经济效益低,人财物资源得不到充分利用等问题愈来愈突出,已不适应目前…     

后勤社会化：艰难的行进方向

后勤管理历来是医院管理的一个难题，即使发达的西方国家，这个问题也在不断探索之中。其原因不能笼统地归究于后勤人员素质、后勤管理人员能力，而是由医院后勤的性质和矛盾所决定的。一方面，医院机器的运转，吃、喝、住、用都离不开后勤的保障，而且要求越来越高，必将造成摊子越来越大，管理更复杂、更困难；另一方面，医院后勤不是直接创收部门，医院改革和市场经济要求后勤人员编制尽可能裁减，后勤投资尽可能控制。     

后勤社会化下医院营养科所存在的问题及整改措施

在后勤社会化这个大前提下，就各大医院而言，主要存在以下几个问题。 1营养科脱离了病员灶 自1999年中央下达各大单位后勤实行社会化管理以来，各大医院相继走上了社会化的道路。由于承包单位为招标单位，而营养科人员为医院人员，出现了营养与餐饮不能协调一致的难堪境地。     

医院后勤社会化的管理模式与展望

从产生背景、实施途径、上海地区现行管理模式、今后展望四个方面对医院后勤社会化进行了论述。指出今后医院后勤社会化的模式大致为:医院后勤整体转制、剥离后成立的医院后勤服务中心或后勤服务公司,联合组建后勤服务集团,以专业化、集约化、企业化等形式,承担本地区或跨地区的医院后勤服务保障工作。组建后的医院后勤服务集团,可设立财务总监,分级管理,独立核算,自负盈亏。医院不再有直接领导权。只有股份。