我国企业医院社会化的理性思考

企业医院是在计划经济时期特定的历史条件下企业自办的医疗机构,为保障企业职工身体健康、为国家现代化建设做出过贡献。随着社会的变革,企业要建立现代企业制度必须剥离社会职能。因而,企业医院从企业中分离乃大势所趋,但又需一个较长的过程。应积极探索适合中国国情的企业医院社会化的多种途径。     

对实现企业医院社会化的探讨

由于历史的原因,国有企业办医院的问题普遍存在。目前,全国有11万个企业医院和卫生所(医务室),有职工140多万人。我省现有企业医疗机构1800多个,职工4万多人,使企业经济负担过重,影响了企业的发展。《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出:“企业卫生机构是卫生资源的重要组成部分,在深化企业改革过程中,要根据实际情况积极探索,逐步实现企业卫生机构社会化”。我们仅就医院社会化的问题进行探析。1 实现企业医院社会化的具体实施设想1.1调查研究 在体改委的指导下,组织有关人员深入企业医院进行调查,重点掌握规模编制、人员构成、技术水平、医疗设备、服务范围、业务专长、现有资产、经济效益、地理位置和隶属关系等情况,并向企业各类人员征询意见和建议。1.2 搞好试点 为了积极稳妥地开展这项工作,首先应搞好试点,摸索经验,     

运用市场营销理念实现企业医院社会化服务的实践

1 对市场营销的认识 市场营销是在企业发展和商业营销中为寻找目标市场而形成的经营观念,也就是在市场竞争中找到你的顾客群。其产生的理论依据主要是顾客需求的异质性和企业资源的有限性以及所进行的有效竞争,因而运用市场营销可以起到分析机会、选择市场、合理利用资源、变劣势为优势的作用,并利用自身的优势在市场竞争中生存、发展、壮大。这种营销观念不仅适用于企业,也适用于在市场中寻求发展的企业医院。2 运用市场营销选准发展目标 运用市场营销的目的就是扩大市场份额,提高市场占有率,对于企业医院而言就是如何扩大社会患者就诊面,使其服     

对实现企业医院社会化的探讨

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出:“企业卫生机构是卫生资源的重要组成部分,在深化企业改革过程中,要根据实际情况积极探索,逐步实现企业卫生机构社会化。”本文就如何实现企业医院社会化,谈一点看法。     

实施企业医院社会化的实践与探讨

企业卫生机构是卫生资源的重要组成部分,在深化企业改革过程中,减轻企业办医院负担,逐步实现企业卫生机构社会化,已成为各级政府卫生行政部门必须认真研究和切实解决的问题。在充分调查我市企业医疗机构卫生资源现状的基础上,我们进行了企业医院社会化的实践,并取得初步成效。本文就分离企办医疗机构应遵循的基本原则、具体操作和存在的问题进行了总结和探讨。     

企业医院社会化的实践与思考

上海市纺织第一医院（简称纺一医院）是一家有７０年历史的综合性企业医院,所属上海纺织控股（集团）公司,现有床位５５６张,职工９２０人,是上海第二医科大学教学医院,上海医科大学教学实习基地。曾获得国家、省部和局级科研成果奖２０余项,多次被评为卫生部及上海市文明单位。在社会主义计划经济时期,医院在保障企业职工健康和社会医疗服务方面做出过积极的贡献。但是随着社会主义市场经济机制逐步形成,改革的不断深化,社会医疗保险制度的建立,企业职工按照“就近”、“求好”自主地选择医疗机构就医。这一改革措施彻底打破了企…     

关于企业医院社会化的思考

企业医院社会化是实现卫生全行业管理的客观要求，是企业改革与医疗保障制度改革的必然结果。企业医院社会化是服务的社会化、管理的行业化、筹资方式的多元化。企业医院在观念上要“以变应变”，以新思想、新观念、新的管理方法适应改革的需要；在经营理念上要“以不变应万变”，以优质、优价在市场竞争中取得成功。     

企业医院社会化的意义及途径

在我国卫生行业,社会医院、军队医院、企业医院可谓“三足鼎立”。但目前,企业医院的处境十分艰难,大有“三足”失衡的倾向,特别是医改的来临,给企业医院的生存与发展带来更加严峻地挑战。走出困境,实行社会化改造,已是不容迟疑的抉择。1　企业医院社会化的意义1.1　从企业来说     

中小医院生存与发展思路的探索性研究

通过对“中小医院生存与发展思路的研究”,及该“思路”的实际运用和完善,形成了“以病人为中心,以质量效益和社会需求为根本”的“一个中心,两个根本”的办院思路。通过加强“开拓型”领导班子的建设,探索符合市场经济规律和卫生事业特点的医院领导体制及组织管理制度,实现“以病人为中心”的思想。把抓医疗质量、改革人事分配制度、科学管理和开拓医疗市场,作为医院生存和发展的“两个根本”。     

医院后勤保障社会化改革的实践与体会

介绍了医院后勤保障社会化的具体做法：（１）扎实有效地开展思想政治工作,打牢后勤保障社会化改革的思想基础。（２）切实准确地搞那各方调查,提高改革决策的科学性和正确性。（３）仔细认真地订好承包俩同,保证后勤社会化改革项目的成功;（４）及时有交地建立健全监控措施,确保社会化保障机制的健康运行;（５）积极妥善发富余职工,合理解决后勤社会化改革中的难题。     

公立医院职称评审社会化研究

对现行公立医院评审制度进行阐述并分析其存在的主要问题。面对当前现实,在保留公立医院职称制度的前提下,对职称评审制度提出改革建议。建议采取社会化的评审方式,以打破公立医院和行政机关对于职称评审的垄断。从公立医院职称评审主体、标准、程序、公开化、法治化和信息化等六个方面论述了评审社会化改革的路径。     

论当前企业医院内部改革的难点与出路

“两江”医疗保障制度改革的经验,推动了全国医疗保障制度改革的迅猛发展。企业医院应主动适应市场经济的大环境、大趋势,深化内部改革。认为应从 4个方面入手解决企业医院实行内部改革的难点:1.立即着手准备进行全面及经济核算;2.改变过度的集权式管理,在内部划小核算单位,设立模拟法人责任制,分块放权搞活;3.建立与市场经济要求相适应的内部组织机构;4.实行分配制度、考评制度改革。     

医院营养食堂社会化与病人膳食管理

医院营养食堂是病人膳食的保障。营养食堂要实行社会化，必须以解决病人的膳食为前提，以不追求经济利益为基础，以切实为临床服务为宗旨，并建立与之相配套的管理机构及完善的质量管理监督制度，这样才能保持其专业功能，保证为病人提供安全、卫生、营养的膳食。     

医院后勤社会化后对保洁工作的监督管理

医院后勤社会化是医院体制改革和发展的需要,探索社会化的医院保洁管理新路子,是值得当今医院管理者研究的课题。本文提出了实行医院、保洁公司双向管理的模式,医院对保洁质量加大监控管理力度,由专门的监管部门根据保洁监管的不同阶段采取重点不同的监督管理方法,使医院的保洁质量上了一个新台阶。     

国有医院后勤全方位社会化实践研究

本研究采用定性和定量相结合的分析方法,评估后勤社会化的经济意义和社会意义,并通过总结某院后勤服务社会化进程中的主要措施、遇到的问题和解决对策,旨在探讨后勤社会化需要注意的关键问题。     

美国营利和非营利医院的评价

美国营利和非营利医院的经营目的的不同，但在管理方法和市场竞争策略上正在逐步趋同。它们相互竞争，在医疗服务的价格上各有高低，总体上是有竞争的医院医疗服务的价格要高于没有竞争的医院。在扣除了税收、公共的补贴及慈善损助等之后进行的分析发现，营利医院和非营利医院的医疗服务成本各有高低，但营利医院的医疗服务的效率相对较 。两种类型的医院医疗服务的质量总体上没有差别。非营利医院提供了较多的社会医疗服务。     

略论医院会计制度的改革趋势

文章针对现有医院会计制度科目核算粗略、净资产和总资产不实、成本费用失真失控、不能真实反映医院的财务状况和经营成果、未反映期间现金流量的现状，提出全面接轨企业会计制度，增设相应科目，细化会计核算，并对财务报告体系提出了改善办法。针对医院现状，提出医、研分开核算的设想。