卫生技术评估在医院大型医疗设备采购中的应用

目的 为进一步提升医院大型医疗设备采购工作的质量,满足医院对医疗设备采购精细化管理的要求,该研究引入卫生技术评估技术对医院大型医疗设备采购流程进行优化。方法 对医院采购流程中存在的问题进行梳理,对采购流程进行优化,并在采购项目论证阶段充分引入卫生技术评估技术,制作论证评估表格进行指标的量化,并以3.0T MR系统的采购对优化后的采购环节进行验证分析。结果 医院大型医疗设备采购流程得到了有效优化,优化后的采购流程应用于大型医疗设备的采购环节,有效量化了采购论证环节的指标评分,采购的设备月均收益率为5.30%,反映了该医疗设备运行效率和经济效益良好。结论 卫生技术评估技术应用于大型医疗设备采购环节,可有效提升设备的采购效率,并提升采购设备临床应用的经济性和有效性。     

医疗设备采购严把五关

医院在设备采购工作中,对设备的论证、审核、采购、验收以及财务严格把关,取得了明显成效。     

刍议医疗设备论证在设备购置中的几点体会

医疗设备是医院医、教、研的必要条件,如何才能合理购置、避免盲目引进设备？本文就购置设备前的采购论证问题,浅谈几点工作中的体会。     

基于经济效益预测的医疗设备可行性论证模式探讨

目的:建立一套经济效益预测模式,为医疗设备可行性论证提供依据。方法:结合某医院2018年效益分析结果,对某医院2019年医疗设备购置计划进行经济效益进行预测。结果:根据该经济效益预测方法,可以得出每台设备的预期投资回收期、预期投资收益率、投资回收期分别为1~5年时的设备投资限额。结论:论证前,经济效益预测可以为科室申报提供参考依据;论证过程中,经济效益预测结果可以为可行性论证提供参考依据,使可行性论证工作更加科学和精细;论证后,可以为医疗设备预算编制、采购计划及采购限额提供依据。     

医院消毒灭菌设备采购存在的问题及对策分析

目的研究消毒灭菌设备采购活动过程中遇到的问题和相应对策。方法结合医院采购实践经验,对消毒灭菌设备采购存在问题进行多方面、多角度分析。结果提出采购前有计划、采购中有论证、采购后有管理;规范采购行为;制定更加灵活的采购方式、建立统一的专家库等多种措施和办法解决消毒灭菌设备采购过程中所遇到的问题。结论在医院消毒灭菌设备采购取得了良好的效果。     

新形势下医用设备采购管理工作的对策

面对设备部门人员减少而采购论证任务加重的改革形势，安排每位工程技术人员一体化负责医院某个领域的设备论证到维修工作，在采购流程方面增加了临床申请科室对设备使用考核并提供供应商信息一览表，还对采购设备从四个方面进行综合比较以完善采购管理。     

我院做好药品竞价采购工作的探索

为响应国务院关于药品招标采购的规定，医院为增加药品采购工作的透明度、降低药价让利患者、防止不正之风的发生，在总结前几年药品竞价采购工作经验的基础上，制订了药品采购工作制度，规范了药品竞价采购工作，强化了监督和全员参与的作用，真正使药品竞价采购工作成为搞好廉政建设，一切为病人着想的公开、公正、透明的采购工作。     

模糊层次分析法在医疗设备购置论证中的应用

目的:通过模糊层次分析法(fuzzy analytic hierarchy process,FAHP)分析医疗设备购置论证工作中的相关重要指标,为购置论证工作提供科学有效的辅助支撑。方法:基于FAHP建立医疗设备购置论证模型,提取主要评价指标,结合多家医院的评标经验和专家知识进行综合分析,并对某三甲医院应用FAHP进行实例分析。结果:将FAHP用于采购流程中的购置论证环节,找出了各层次的关键影响因素,专家评议结果的一致性较好,与实际工作中的情况基本一致。结论:FAHP能结合各种定性和定量信息综合分析,有利于降低商务环节权重及发生决策漏洞的概率,对医学工程科充分、正确发挥采购职能、有效保障医院利益等方面具有积极意义。     

基于成本效益分析的全院医疗设备采购论证

目的:建立基于成本效益分析的全院医疗设备采购优化模型,提高设备采购论证的科学性.方法:采购人员通过市场调查及分析确定待选设备的成本效益参数,并结合全院年度采购计划建立设备采购种类与数量的整数规划模型,之后利用LINGO优化软件对模型进行求解,得到最优采购方案.结果:将模型应用到某医院年度设备采购论证中,模型能够根据要求快速制订采购方案,实现医院收益最大化.结论:该模型能够有效提高全院设备采购论证的科学性,为优选设备提供定量依据.     

安徽大医院年内全部网上购药

安徽省卫生厅近日出台了《安徽省医疗机构网上药品集中招标采购工作实施方案》，提出力争到今年年底前，全省公立三级医院、省直医院全部实行药品网上集中招标采购；明年6月底前，全省公立二级以上医院将全部实行药品网上招标采购。     

医疗设备采购的风险和对策

医疗设备是医院工作的基础平台,是创造社会效益和经济效益的硬件基础。由于在采购过程中客观上存在诸多风险,忽视采购风险,会带来严重的经济损失和社会影响。文章认为坚持政府采购、充分论证、科学谈判、完善管理制度是降低采购风险系数的有效办法。     

规范卫生材料的招标引进工作

医疗设备的采购是一个重要环节,医院对大型医疗设备的采购非常重视,经常反复考察、论证、比价。相比之下,传统的卫生材料采购缺乏可行性、合理性、公正性。调查表明,随着卫生材料种类大幅度上升,用量增大,一所大中型医院涉及的卫生材料品种多达上千种,每年发放批次在数千次以上,规范和改革医疗卫生材料采购工作势在必行。作为医院管家之一的医学工程科,既要为医院增收节支,又要满足临床的正常需要,更要合理地支持临床新项目的开展,这就要求科室应以严谨的工作态度进行科学管理,精确计算,标准合理,严格把关。招标采购是国际上货物购买的一种…     

规范卫生材料的招标引进工作

医疗设备的采购是医院日常工作的一个重要项目，占医院常规消耗相当大的比重，医院对大型医疗设备的采购非常重视，需要反复考察、论证、比价，相比传统的卫生材料采购缺乏科学性、合理性、公正性。随着卫生材料种类大幅度上升，用量增大，调查表明，一个大中型医院涉及的卫生材料品种达上百种，发放批次在数千次以上，规范和促进医疗卫生材料采购工作势在必行．作为医院管家之一的医学工程科，既要为医院增收节支，又要满足临床的基本需要，更要合理的支持临床的新项目开展就要有严谨工作态度来进行科学的管理，精确的计算，合理的计划，严…     

某院生化类试剂采购成本控制方法的实践探索

分析了某院生化类试剂采购中存在的问题。介绍了医院实施集中带量与标准量化采购方法的实践方案,对生化类试剂的采购新模式进行了探索和尝试。通过整合同一类试剂,建立同一个标准,实现了试剂采购成本控制。通过横向与纵向比较,证实了集中带量与标准量化采购方法的效果。集中带量与标准量化方法在保证试剂质量的前提下,可有效地降低生化类试剂的采购价格,减少医院的支出成本,为医院的可持续发展助力。     

浅谈医院医疗设备的合理配置

先进的医疗设备既是促进学科发展和综合科研能力提高的重要保障 ,又是衡量医疗技术发展水平和物质文明程度的重要尺度 ,也是提高医院经济效益的重要物质基础。笔者根据自己实际工作中的经验和体会浅谈如何通过购前论证、选型、招标采购、使用等环节来实现医疗设备的合理配置。     

医院在设备物资采购工作中存在的问题及改进

结合医院设备物资采购工作现状,分析了医院在开展设备物资采购中亟待解决的问题,同时为医院更好地开展设备物资采购工作,实现采购工作的“阳光运行”,从而为医院争取最大经济利益提出了建议.     

加强采购工作质量控制保障医疗设备安全运行

目的提高采购医疗设备的安全质量控制意识,保障医疗设备安全运行。方法总结归纳采购工作流程中各环节的安全质量控制规章制度及方法。结果引进的医疗设备质量检验合格率100%,设备使用年工作时间开机率95%,2002年与医院其他部门的工作一起通过了ISO9000论证。结论采购人员只有遵循各项采购规章制度,做好采购工作安全质量控制,才能把医疗设备不安全隐患堵在采购大门之外,保障医疗设备安全运行,在各项医疗活动中发挥重要作用。     

浅谈大型医用设备采购的成本控制

控制大型医用设备的采购成本成为医院降低医疗成本的重要手段。为了有效降低医用设备的采购成本,切实提高医用设备的采购工作效率,笔者结合实际采购工作阐述成本控制工作的基本任务,从三个方面分析采购活动事前论证的意义,并介绍事中成本控制的具体做法以及差异分析法在事后追踪分析控制过程中的运用。     

医院物资采购管理模式及效果评价

目的探讨医院物资采购管理模式并初步评价运行效果。方法在医院原有物资采购管理模式基础上参考相关文献建立以集体招标、集中采购的医院物资管理模式,评价模式运行后各类招标采购金额节约率的变化情况。结果2009年至2012年设备服务类招标采购金额节约率分别为8.2%,14%,14%和13%。基建工程/总务修缮类招标采购金额节约率分别为19%,5%,26%和3%。耗材类（单价招标）采购金额节约率为8%-34%（2009年）和1%-28%（2010年）。其他类招标采购金额节约率为12%（2010年）和26%（2011年）。结论集体招标、集中采购的医院物资管理模式对建设节约型、效益型医院具有十分重要的意义。     

医疗设备采购全程规范管理的实践探索

医疗设备采购是一项专业性较强的管理工作。设备采购是否科学、规范、合理,关系到医疗资源的利用和医院的成本投入。通过分析当前医疗设备采购中存在的问题,结合医院多年来设备采购管理的实践,总结出一套满足临床需求和医院管理需要的设备采购管理方法:科学的采购计划、充分的调研论证、严格的采购程序和完善的后期管理。这有利于提高设备管理水平,规范医院管理和促进医院发展。