医院院长应强化的十个意识

院长行为对医院发展有着决定性的作用 ,本文通过文献回顾、专家咨询、某战区院长访谈资料整理以及 1999年全国医院优秀院长的典型事迹的综述 ,总结出医院院长应具备的十大优秀素质。一、深遂的战略眼光有战略眼光的院长 ,能够从整体上把握住医院的走势 ,主要体现在 :从时间上能正确把握现在 ,面向未来 ,高瞻远瞩 ,用发展的观点处理问题 ;从空间上能善于处理部分与整体、局部与全局的关系 ,纵观整体 ,统筹全局。二、不懈的创新精神优秀的院长必须是能进行创新的人。其创新精神表现为不甘心满足现状 ,不甘心维持旧秩序 ,敢于打破旧的框架 ,建…     

善于管理是医院院长的基本功

医院院长作为医疗、行政工作的主要领导,管理素质的强与弱、高与低,与医院整体建设密切相关。一个具备管理才能、管理素质的院长,必须掌握基础管理学、组织理论、人才和人事管理理论、电子计算机知识、现代自然科学方法论和系统工程基础知识等。医院院长如何练好管理这一基本功,笔者感到应该做到以下五个方面。1 运筹宏观 把握微观 作为医院院长,要想当一个好“家长”、好“管家”,必须对医院的整体情况全面了解。既要熟悉医疗工作运行程序、业务状况、技术能力,又要清楚哪些工作应该抓什么,怎么抓,何时抓,在实施中有哪些有利条件,有哪些不利因素和困难。为避免“模糊”行事,做到宏观上“心     

论医院院长应具备的管理素质

医院是集医、教、研为一体的综合性经济实体,随着社会主义市场经济体制的建立和完善以及医疗卫生体制改革的不断深入,医疗行业的竞争也愈加激烈,选好院长对医院的发展起着至关重要的作用.     

新形势下医院院长应具备的素质

随着当年医疗卫生体制的不断改革深化，也随着医学模式的转变、科技的发展，现代医院管理的内涵发生了很大变化。在这场变革中，医院的核心竞争力成为了医院持续发展的生命源泉，而医院院长作为带动医院核心竞争力建设的关键资源，起着至关重要的作用。医院院长应具备什么样的基本素质也必然成为人们关注的问题。院长素质包括知识素质、技能素质和品质素质三个方面。     

以色列医院院长的管理行为

以色列ＨａｄａｓｓｈＨｅｂｒｅｗ大学医疗中心ＺｖｉＳｔｅｒｎ博士等人对以色列医院院长的行为进行了一次调查，并在Ｈｏｓｐｉｔａｌ＆ＨｅａｌｔｈＳｅｒｖｉｃｅＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ１９９４年第２期上发表了研究结果。研究表明，院长的大部分时间用于内部的组织协调，未能充分对外部的组织环境进行管理，他们倾向于集中权力以及从事决策活动。     

医院院长培训的需求与对策

医院管理水平对医院的建设与发展至关重要 ,医院管理的决策与实施院长是关键 ,是不可替代的角色。因此 ,医院院长的素质高低对医院的兴衰成败影响很大。为了更好地贯彻《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中提出的“高度重视卫生管理人才的培养 ,造就一批适应卫生事业发展的职业化管理队伍”[1] 的精神 ,特别是面对 2 1世纪深化改革给医院带来的严峻挑战 ,迫切需要培养和造就一大批投身于医院管理事业 ,具备特有的素质和善于经营管理的医院院长。因此 ,加强院长的医院管理专业培训非常必要。为此 ,我们对 7省市的医院院长进行了调…     

军队医院院长队伍建设探讨

笔结合军队医院院长队伍建设的实际，对院长应具备的素质与条件、院长任期目标、院长后备力量选拔培养、院长任期与交流、院长队伍建设措施等问题进行了探讨，指出军队医院院长队伍建设中存在的问题，提出院长队伍建设措施：①建立职业化管理队伍。②建立与技术职称相对应的卫生管理职称系列。③建立院长任期目标责任制考核制度。     

医院院长必须要处理好的几个关系

文章阐述了院长必须处理好的几个关系:一是必须正确处理办院方向与贯彻党的方针政策的关系;二是必须正确处理与上级的关系;三是必须正确处理两个一把手的关系;四是必须正确处理与副职的关系;五是必须正确处理与科主任的关系;六是正确处理与员工的关系。     

怎样当好县级医院院长

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，医疗卫生体制改革的不断深入，对县级医院的发展提出了严峻的挑战。作为一个县级医院的院长，必须要适应市场经济的要求。笔者结合个人多年来医院管理的实践，认为要当好一个县级医院院长要具备以下素质和能力：(1)具有较高的政治素质、管理素质和专业素质；(2)牢固树立责任、质量、竞争和发展意识；(3)大力发扬无私奉献、埋头实干、艰苦创业、廉洁奉公和开拓进取精神；(4)协调处理好医院内部和外院环境的关系。只有这样才能使医院在激烈竞争中立于不败之地，社会效益和经济效益获得双丰收。     

关于医院院长负责制试行办法的探讨

多年来,院长负责制是医院管理者十分关注的热门课题,而其中的难点和热点是如何界定院长负责制职、责、权的范畴,以及院长负责制与党组织之间的关系。本文仅就我局在少数医院开展院长负责制的具体做法作一探讨。     

医院院长队伍建设几个问题的思考

笔者结合军内外医院院长队伍建设的实际，对院长应具备的素质与条件、院长任期目标、院长后备力量选拔培养、院长任期与交流、院长队伍建设措施等问题进行了探讨，提出了一些建设性的看法，对加强院长队伍建设有一定的指导意义。     

医院院长成功管理的方法

随着医疗卫生体制改革的不断深化和我国加入世贸组织,21世纪的医院院长所面临和承受的是巨大的压力和严竣的挑战,同时,也有很多新的机遇在等待。要想使自己所领导的医院立于不败之地,并持续地发展和壮大,就要不断地总结经验和教训,探索符合新时代特色的管理谋略和方法,这是所有院长们在共同思考的问题。     

医院院长与“修身养性”

医院院长不断提升自身素养是能否管理好医院的关键所在。本文从儒家“修身为本”的理念出发，阐述了医院院长应该从“仁、智、勇”三方面来修身养性，完善自我，提高管理水平，从而履行好院长职责，做好医院的当家人。     

医院院长与“修身养性”

医院院长不断提升自身素养是能否管理好医院的关键所在.本文从儒家"修身为本"的理念出发,阐述了医院院长应该从"仁、智、勇"三方面来修身养性,完善自我,提高管理水平,从而履行好院长职责,做好医院的当家人.     

参与国际竞争加速医院院长职业化进程

中国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)后 ,医疗服务市场的竞争将更加激烈。我国医院要提高市场竞争力关键是要确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式 ,提高医院科学管理水平[1] 。实现医院管理科学化的基础和前提是医院高层管理人员职业化。而目前我国最缺少的就是具有国际竞争力的职业化医院院长。一、医院院长现状我国医院院长选拔经历了两个阶段 :即建国初期的行政型院长和 1978年以后的医学专家型院长。面对中国入世后激烈的竞争 ,医学专家型院长在管理方面的弱势越加显现出来 ,主要表现在以下几方面。(一 )知识和学历结构不适合管…     

医院院长:丫鬟拿钥匙当家不做主

医生是个“被人求”的好职业，而管理医生的医院院长更应“风光无限”，然而，某位院长接受采访时，却倒出了如下的苦衷。     

知识经济时代医院机关人员应具备的现代意识

为探讨知识经济时代,医院机关人员应具备的意识,本阐述了医院机关人员在新时期,应该具备创新意识,法律意识,经济意识,竞合意识,信息意识和情缘意识。