浅谈合理化控制药品比例

时下，“药品比例”这个词越来越多的出现在医院管理者、临床医生的口中，而对其的控制，这一新的管理、思维方式，必将在一定范围内产生新的矛盾和问题．事实证明，这些新的情况带来的新问题，影响是巨大的，深远的．对此，本文以独到的视角对其相关问题进行了分析，并力求从科学的管理上找到应对的方法。     

医院药品收入增减变动因素分析

运用因素分析法分析、测定各项因素变动对医院医疗收入的影响，是医院管理工作中有效、成熟的常用分析方法。医疗收入、药品收入的分开核算，使因素分析法的运用更为科学、合理。     

运用六西格玛管理方法降低医院病区药品收入比例

目的：降低住院患者的药品费用支出,在一定程度上缓解群众“看病贵”问题。方法：运用六西格玛管理工具中的定义、测量、分析、改进和控制5个步骤,对住院患者的用药情况进行分析,找出影响医院病区药品收入比例增高的主要因素,通过合理用药和对贵重药品的限量使用等措施来降低患者的药品费用。结果：通过改进和控制措施,使医院病区药品收入比例从原来的40．13％下降到37．78％。结论：六西格玛在医院的应用,体现了以患者为中心、提高医疗服务质量的服务理念,注重社会效益,着力解决群众“看病贵”的问题。     

药品收入构成比降低前后的药品应用对比分析

2002年1-6月我院药品收入比2001年同期减少了2550万元(27.8％),按销售金额计算抗微生物感染药物、心血管系统药物、消化系统药物、激素类药物及影响免疫功能药物等合计减少了1861万元,占2002年药品收入减少金额的73.0％。应用金额超过50万元的大额应用药品品牌数量及总金额均有明显下降,分别从2001年的36种、3351万元降低到2002年的21种、1759万元,减少药品收入1592万元,占2002年药品收入减少金额的62.4％。控制药品收入构成比的重点是抗微生物感染药物及有关的辅助治疗药物,同时要控制单一品牌应用金额较大的药物。     

浅述医院药品的财务管理

药品管理的原则(1)金额管理,数量统计,实耗实销:以往医院药品实行“数量统计,出库报销,月末盘点作消耗”,不能真实地反映医院资产的情况,造成了资产的流失。随着医疗制度改革的深入和医院会计制度的出台,医院要按规定实行“金额管理,数量统计,实耗实销”的管理办法。药房为记录     

医院药品核算的现状与改革措施

医院药品管理是医院经营管理的主要内容。药品管理包括药品的购进、销售、库存三个方面。加强药品各环节的科学、规范管理有利于堵塞药品支出的漏洞，提高医院的经济效益，是目前医院管理中亟待解决的问题。     

论医院药品核算

医院药品核算包括药品实物、药品收入、药品支出核算。目前医院对药品收入和药品销售所涉及的药品支出有两种不同的会计核算方法：一种是以药品销售的处方金额确认药品收入，再以确认后的收人确定药品销售，即“以销售确认收入”。另一种直接根据账面药品收入确认销售，即“以收入确认销售”。无论采用以上哪一种方法，都必须以医院会计制度规定：“药品核算‘实耗实销’的管理办法”和会计核算原则“配比原则”为会计核算标准，以确保会计资料的准确性，为实行“核定收入，超收上缴”的管理办法奠定基础。     

浅谈控制药品比例降低医药费用

医疗费用过快增长是我国现目前面临的重大难题,据相关数据统计,国内医院收入中,药品收入比重平均达到60％以上,少数中小型医院达到70％以上。近年来我院在抑制医疗费用快速增长方面已经做出了很多尝试,如药品零差率、集中支付、阳光采购等实施,但是,仍然存在许多的问题,“以药养医”的局面仍未改变,药品滥用问题严重,由此损害了患者的利益。本文探讨医院实施综合目标管理,医生合理用药,将药品收入占医疗业务收入的比例（简称“药品比例”）作为一项重要考核指标,从而缓解药物滥用问题,改善医生的不合理用药,降低医疗费用。     

我院控制药品比例的效果分析

目前＂以药养医＂的现象在众多基层医院中普遍存在,药品收入占全部医院业务收入的比例达到50%,甚至更多,造成医院的总收入虽然很高,但收支结余等衡量医院经营业绩的经济指标却始终在低位徘徊,制约了医院卫生事业的进一步发展。另一方面,药品费用是构成医疗费用的主要部分,它的提升将直接造成就医患者医疗费用的增加,加重患者的经济负担。我院自2008年9月份开始,以合理用药为切入点,通过采取一系列的改革措施,降低就医患者的药品费用负担,构建医院科学合理的收入结构,增加了医院业务收入的含金量,达到了医患共赢的效果。     

医院药品核算的现状与改革措施

医院药品管理是医院经营管理的主要内容.药品管理包括药品的购进、销售、库存三个方面.加强药品各环节的科学、规范管理有利于堵塞药品支出的漏洞,提高医院的经济效益,是目前医院管理中亟待解决的问题.     

加强医院药品管理措施初探

<正> 医院药品是开展医院服务活动,进行防病治病,保证人民群众健康与生命安全的特殊商品,药品医疗服务活动中既有社会效益,也有经济效益,它在以药兴医,以药养院中的地位十分重要,为了加强药品管理,近年来,我院对药品购销、质量、效益等方面采取了多项管理措施。     

采取硬性措施瘦身药品大处方

目前,医院药品经营管理面临的政策新规,给医院管理者提出了一个新课题:如何加强药品的财务管理、提高药品使用的公益性?具体来说,这将要求医院管理者从患者的利益出发,减轻患者负担。首先,对"狂轰滥炸"的大处方进行技术处理,通过采用有效措施加以综合治理;其次,要加强药品经营管理和财务管理,严格规范财务报表;第三,在让利患者的同时,医院要注重管理的挖潜工作,实施药品零库存管理,从而加快周转库存药品所占用的资金,实现药品经营从粗放式管理向精益化管理转变。     

对新时期下医院药品资金管理的探讨

当前我国正处在传统计划经济向市场经济的转轨后期，由此在新时期下，医院药品的特点表现为，用药需求量增大，药品市场极其活跃，新药、特药大量涌入医院，进口药与国产药竞争激烈，自制制剂比重越来越小，等等。随着医疗制度改革的不断推进和深化以及国家对药品管理的改革，部分药品在国家规定的指导价范围内实行价格放开，药品的采购方式更加灵活、多样，医院可以根据药品的进货价格在规定的范围内自主确定药品零售价格。目前各类药品超市的出现都对医院形成了很强的竞争力和压力，这就需要医院对药品资金须有一套新的管理办法和措施。     

医改后医院药品的计算机网络化管理

当前 ,医院药品的计算机网络化管理已逐步成为药品管理科学化的必然趋势 ,而国家医疗保险制度的逐步实施和“以病人为中心”的医院工作重心 ,都要求原有的药品管理模式作出相应的变化 ,药品的计算机管理软件要符合新的要求 ,笔者所在的医院是全国较早实行医疗改革的医院 ,现根据本院实施医疗保险后的情况 ,针对医院药品管理的重点环节和网络运行情况 ,简述如下 :1　药库管理及网络药库作为医院的总供应站 ,利用计算机管理可大大减少工作的繁杂性 ,其管理软件应具有药品的计划、验收、入库、出库、结算、打印报表等各项管理功能以及可查询药…     

规范医院药库药品采购管理中值得注意的问题

药品仓库的管理作为药事管理的一部分，一直被摆在医院药剂科工作的重要位置，它的运作好坏直接影响到医院的医疗程序。怎样管理好药库是一个值得不断探讨的问题。在实际工作中有以下几个方面的问题值得注意。     

医院药剂科与药品质量控制

《医疗事故处理条例》的实施 ,对药品质量提出了更高的要求。药剂科是医院一个重要的技术科室 ,具有技术性、信息指导性、供应管理性、监督检查性。其工作质量对医院医疗质量的提高 ,保证患者用药安全有效有直接的影响。我院做法和体会如下。药剂科在医药公司证件审核中的责任　医院所购药品首先与药品供应商打交道。选择好的医药公司是保证药品质量的重要关口。国家现在对医药公司进行GSP认证 ,对药品生产厂进行GMP认证。而取得GSP或GMP的公司或企业其管理水平较高 ,药品的质量能够保证。因此首先验证医药公司的证件 ,确保医药公司的…     

关于加强医院收入管理的措施

在激烈的医疗市场竞争中,人们越来越重视医院成本控制与核算,忽视了医疗收入的管理。医院应制定一整套管理体系,提高医院的整体竞争力,提高医院的经济效益和社会效益。如何加强医院的收入管理,在数字信息时代的今天更具有探讨价值。