消毒供应中心两种B-D测试包灭菌效果评价及成本对比

目的:探讨一次性B-D测试包与自制B-D测试包的灭菌效果,并核算其成本。方法:将2013年1~12月我供应中心共364锅次的B-D测试包分为试验组和对照组,单日为试验组,双日分为对照组,试验组采用一次性B-D测试包,对照组采用自制B-D测试包,在相同条件下进行B-D试验,然后对两组的试验结果及成本进行比较。结果:实验组合格率为100%,对照组合格率为81.32%,明显高于对照组;试验组成本为(43.33±0.19)元,对照组成本为(62.41±0.16)元,试验组成本低于对照组。结论:一次性B-D测试包比自制B-D测试包性能稳定,且成本比自制B-D测试包低。     

消毒供应中心区域性供应与局限性供应的应用

目的:探讨消毒供应中心区域性供应与局限性供应在医院消毒用品供应中的应用效果。方法:将2012年10月~2014年10月设为局限性供应期,所使用的无菌、无毒医疗器械一直由本院消毒供应中心清洗、灭菌、包装;将2014年11月~2016年11月设为集中供应期,我院加入本区消毒供应中心区域性供应链,医院使用的无菌医疗用品均由本区消毒供应中心区域性供应中心集中供给,比较两段时期我院所用无菌物品的抽检质量以及医院无菌物品使用成本情况,综合评价消毒供应中心区域性供应与局限性供应的优劣。结果:集中供应期的无菌物品抽查合格率高于局限性供应期(P<0.05);集中供应期的无菌物品使用总费用为124.5万元,局限性供应期无菌物品使用总费用为93.6万元。结论:消毒供应中心区域性供应方式对区域内医院所需无菌物品进行统一处理供应,充分发挥了其所具备的设备、技术、人力、高效的优势,既能有效提高无菌物品的质量,还能降低医院的无菌物品使用总费用,具有较好的社会效益和经济效益。     

消毒供应中心管理软件的设计与应用

为完善无蔺物品的接收、处理、发送，使用一体化管理，设计和应用了消毒供应中心管理软件系统，实现了消毒供应中心网络化管理。满足现代化医院对医疗器械的无菌化、规范化和无菌物品的监控及成本核算等方面的需求。将消毒供应中心的物流和高科技信息流相结合，控制了物品流程，责任明确，提高了工作效率及管理水平。     

消毒供应中心人员手卫生依从性影响因素及对策

手卫生是预防和控制医院感染,保证病人和医务人员最重要、最简单、最有效、最经济的措施[1]。消毒供应中心承担着全院医疗用品的回收、清洗、消毒、包装、灭菌、储存和发放等工作,是控制医院感染的重要部门,工作人员的手为病原菌主要传播媒介。因此,提高中心供应室人员洗手依从性,已成为医院感染控制的重要内容。现分析影响消毒供应中心人员手卫生依从性的因素,并采取相应的对策     

一次性B-D包产品质量对B-D测试结果的影响

目的评价3个厂家一次性B-D包的B-D测试效果。方法选取3台脉动真空压力蒸汽灭菌器,分别用3个品牌的一次性B-D包做B-D试验,比较性能完好的2台灭菌器和1台有泄漏的灭菌器B-D测试结果,以及比较一台泄露灭菌器维修前、后的B-D测试结果。结果其中一个厂家的一次性B-D包未能测出灭菌炉有空气残留。结论一次性B-D包产品质量对B-D测试结果有影响,建立和健全供应室产品引入管理制度和执行机制,是保证一次性B-D包监测效果的前提。     

B-D测试的相关影响因素观察

目的了解B-D试验影响因素,提高其试验准确性。方法采用实际测试方法对部分因素进行了观察。结果连续3年进行5588次B-D试验,失败198次,合格率为96.46%。在不合格的试验中,有59次因设备本身因素,有88次是由于测试包和操作不当所致,有49次是因供汽和供水问题。结论B-D试验受诸多因素影响,应引起操作者注意。     

消毒供应中心新管理模式的应用及效果

<正>武警河南总队医院在新建病房规划中,将医院消毒供应中心建设布局和建筑要求列入建设,达到卫生部《医院消毒供应室验收标准》及《消毒技术规范》等标准要求。遵照医院消毒供应中心(室)新标准要求,该医院消毒供应中心实行集中管理模式,实     

消毒供应中心卫生消毒质量监测

为了解医院消毒供应中心卫生消毒质量,采用抽样检测方法进行了监测。结果,消毒供应中心空气无菌区卫生合格率100%、清洁区91.7%、污染区75%。灭菌器材、无菌敷料灭菌效果合格率均为100%;注射器和针头热源检测合格率为95.8%、蒸馏水合格率为84.0%。使用中消毒液全部合格。结论,我院消毒供应中心卫生消毒质量总体较好,但存在死角,需要加强管理。     

消毒供应中心集中消毒止血带的效果

目的探讨止血带的消毒方法。方法对两种不同管理模式消毒后的止血带现场抽样进行隐血试验和细菌学监测。结果各科室自行消毒后备用的止血带合格率为78.95%,隐血试验只有3个科室合格;消毒供应中心消毒后的止血带合格率为99.05%;隐血试验每次均合格。结论由消毒供应中心集中处理止血带,能保证消毒质量,减少医院感染发生的安全隐患,并且也降低了成本开支,提高了经济效益。     

医院消毒供应中心追溯系统的应用

介绍了本院消毒供应中心追溯管理信息系统(CSSD)的建设,实现了消毒灭菌物品的全过程管理。包括回收、清洗、包装及灭菌所涉及到的所有信息和无菌物品所处的状态等。利用扫描枪扫描各个流程操作者工号与器械包的条形码进入消毒供应中心追溯系统,科学管理消毒供应中心,做到省时、省力、省成本;使用该追溯系统后,规范了工作流程、实现了实时监控管理、定岗定位,系统操作简单、便捷、成本低廉,方便消毒供应中心与临床科室使用;认为消毒供应中心追溯管理信息系统的建立与使用,有效地提高了供应中心的管理质量和操作流程的工作效率,实现了物品的可追溯,在安全、高效、规范、节能的管理上前进了一大步。     

消毒供应中心人员层级管理的实施

目的:探讨消毒供应中心人员实施层级管理的实践效果。方法:建立层级质量控制网,落实层级管理,与临床建立有效沟通机制,结合弹性排班,提供优质高效服务。结果:实施层级管理后,临床满意度明显提高,重复使用诊疗器械、器具、物品返洗率及差错和不良事件发生率下降,与实施层级管理前比较差异有统计学意义(P<0.01)。结论:实施层级管理能有效提高工作质量和临床满意度,降低差错和不良问题发生率,减轻护士长管理压力,值得借鉴和推广。     

我国医院消毒供应中心管理与建设新进展

2009年卫生部下发医院消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD)卫生行业标准,对消毒供应中心发展具有深刻的影响.笔者对我国医院消毒供应中心工作模式转变、消毒供应中心科学管理、消毒供应专业技术标准建设以及消毒供应中心建筑与区域控制趋向科学合理性等方面进行分析,针对在医院消毒供应中心建设与管理中存在的认识误区,结合国内外行业标准,提出现阶段消毒供应专业人员需要更新观念,认真学习与正确理解卫生行业标准,结合消毒供应中心的实践,明确消毒供应中心建设目标,共同促进医院消毒供应中心管理与建设健康发展.     

区域性消毒供应中心构建与实施效果评价

目的:探讨构建区域性消毒供应中心的集中管理方法。方法:对辖区医疗机构复用医疗器械实行集中式管理,对供应室人员进行技术指导,由消毒供应中心统一回收、分类、包装、灭菌、监测、发放。结果:通过提供合格的灭菌物品,使辖区医疗机构的灭菌物品质量得到提高。结论:构建区域性消毒供应中心,实行科学化、规范化、标准化的集中管理模式,可达到人力、设备、场地等资源的共享,提高工作效率,降低医院感染风险。     

消毒供应中心持续质量改进实践

目的：通过在消毒供应中心管理中实施持续质量改进,有效提高工作质量。方法：采用“JCAHO10步流程图”对供应室各项工作进行持续质量改进。结果：护理人员的综合素质得到了提高,器械清洗质量的合格率达98％,临床满意度≥95％,无菌物品灭菌合格率达100％。结论：通过梳理、优化各项工作流程,巩固改进结果,不断修订标准,落实一系列管理监控措施,可使消毒供应中心工作达到科学化、标准化,保证了无菌物品消毒灭菌质量,有效预防了院内感染。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间医院消毒供应中心的管理

本研究总结了新型冠状病毒肺炎疫情期间消毒供应中心消毒流程规范、人员管理、物资管理、心理支持等经验,以期通过科学、完善、缜密的管理制度确保新型冠状病毒肺炎疫情期间无菌物品的供应以及全科工作人员的安全。     

消毒供应中心实施9S管理法的效果

目的探讨在消毒供应中心护理管理中实施9S管理法的效果。方法引进企业9S管理法,对消毒供应中心进行有效管理:改变消毒供应中心的服务理念,建立各项规章制度,优化物品管理措施。结果实施9S管理法后,消毒供应中心的清洗质量合格率、发放物品准确率、临床满意度及质量检查评分均明显提高(P<0.01),护理缺陷发生例数也由9例减少为1例。结论将9S管理运用于消毒供应中心的管理,改善了环境质量及护理质量,提高了工作效率及临床满意度,充分体现了优质护理服务的内涵。     

建立我国医院消毒供应中心质量技术新的管理机制

总结报道我国建立医院消毒供应中心质量技术新的管理机制的方法和成效.通过正确认识消毒供应中心质量技术的专业内涵;转变观念,夯实消毒供应中心质量技术管理的专业基础;依据卫生行业标准,根据消毒供应中心质量技术要求,建立明确的质量标准、操作规程、内部质量检验、工作效果评价工具等,加强了医院消毒供应中心的专业建设,消毒供应中心质量管理得以持续改进,发挥了消毒供应专业人才队伍的作用.认为建立消毒供应中心质量技术管理机制对我国消毒供应专业发展有重要的意义.     

信息追溯系统在消毒供应中心的应用

总结了信息追溯系统在消毒供应中心的开发与应用,包括系统配置、工作流程、质量追溯、系统应用效果分析,认为质量追溯系统的应用可全面控制重复使用物品在回收、清洗、消毒、灭菌各环节的处理流程,有效实现无菌物品管理信息化,提高工作效率,减少和杜绝差错事故发生。     

天津市医院消毒供应中心人力资源配置现状调查

目的了解天津市医院消毒供应中心人员配置现状,为消毒供应中心人力资源的科学规划提供参考依据。方法运用自行设计的问卷,对天津市26家医院消毒供应中心的管理者就本单位人员的构成及数量、员工特征等方面进行调查。结果22家医院消毒供应中心(84.6%)的人力资源由护士和工人组成,4家医院(15.4%)只由护士组成,护士占72.5%。消毒供应中心工作人员床位比平均值为2.14∶100。护士年龄(42.5±4.6)岁,以大专以上学历(73.3%)、初、中级职称(79.1%)为主。工人年龄(40.7±15.3)岁,以初中及高中学历(72.0%)、消毒供应中心工作年限5年以下(71.2%)为主,1年内有6家医院的21名工人离职。结论以护士为主、工人数量少且流动性大是天津市医院消毒供应中心人力资源配置的特点,管理者应对消毒供应中心人员构成及数量进行科学规划,且稳定员工队伍,以促进消毒供应中心专业人才队伍的建立。