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目的:探讨一次性B-D测试包与自制B-D测试包的灭菌效果,并核算其成本。方法:将2013年1~12月我供应中心共364锅次的B-D测试包分为试验组和对照组,单日为试验组,双日分为对照组,试验组采用一次性B-D测试包,对照组采用自制B-D测试包,在相同条件下进行B-D试验,然后对两组的试验结果及成本进行比较。结果:实验组合格率为100%,对照组合格率为81.32%,明显高于对照组;试验组成本为(43.33±0.19)元,对照组成本为(62.41±0.16)元,试验组成本低于对照组。结论:一次性B-D测试包比自制B-D测试包性能稳定,且成本比自制B-D测试包低。 相似文献
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目的:探讨消毒供应中心区域性供应与局限性供应在医院消毒用品供应中的应用效果。方法:将2012年10月~2014年10月设为局限性供应期,所使用的无菌、无毒医疗器械一直由本院消毒供应中心清洗、灭菌、包装;将2014年11月~2016年11月设为集中供应期,我院加入本区消毒供应中心区域性供应链,医院使用的无菌医疗用品均由本区消毒供应中心区域性供应中心集中供给,比较两段时期我院所用无菌物品的抽检质量以及医院无菌物品使用成本情况,综合评价消毒供应中心区域性供应与局限性供应的优劣。结果:集中供应期的无菌物品抽查合格率高于局限性供应期(P<0.05);集中供应期的无菌物品使用总费用为124.5万元,局限性供应期无菌物品使用总费用为93.6万元。结论:消毒供应中心区域性供应方式对区域内医院所需无菌物品进行统一处理供应,充分发挥了其所具备的设备、技术、人力、高效的优势,既能有效提高无菌物品的质量,还能降低医院的无菌物品使用总费用,具有较好的社会效益和经济效益。 相似文献
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消毒供应中心管理软件的设计与应用 总被引:1,自引:0,他引:1
为完善无蔺物品的接收、处理、发送,使用一体化管理,设计和应用了消毒供应中心管理软件系统,实现了消毒供应中心网络化管理。满足现代化医院对医疗器械的无菌化、规范化和无菌物品的监控及成本核算等方面的需求。将消毒供应中心的物流和高科技信息流相结合,控制了物品流程,责任明确,提高了工作效率及管理水平。 相似文献
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手卫生是预防和控制医院感染,保证病人和医务人员最重要、最简单、最有效、最经济的措施[1]。消毒供应中心承担着全院医疗用品的回收、清洗、消毒、包装、灭菌、储存和发放等工作,是控制医院感染的重要部门,工作人员的手为病原菌主要传播媒介。因此,提高中心供应室人员洗手依从性,已成为医院感染控制的重要内容。现分析影响消毒供应中心人员手卫生依从性的因素,并采取相应的对策 相似文献
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B-D测试的相关影响因素观察 总被引:1,自引:1,他引:1
目的了解B-D试验影响因素,提高其试验准确性。方法采用实际测试方法对部分因素进行了观察。结果连续3年进行5588次B-D试验,失败198次,合格率为96.46%。在不合格的试验中,有59次因设备本身因素,有88次是由于测试包和操作不当所致,有49次是因供汽和供水问题。结论B-D试验受诸多因素影响,应引起操作者注意。 相似文献
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介绍了本院消毒供应中心追溯管理信息系统(CSSD)的建设,实现了消毒灭菌物品的全过程管理。包括回收、清洗、包装及灭菌所涉及到的所有信息和无菌物品所处的状态等。利用扫描枪扫描各个流程操作者工号与器械包的条形码进入消毒供应中心追溯系统,科学管理消毒供应中心,做到省时、省力、省成本;使用该追溯系统后,规范了工作流程、实现了实时监控管理、定岗定位,系统操作简单、便捷、成本低廉,方便消毒供应中心与临床科室使用;认为消毒供应中心追溯管理信息系统的建立与使用,有效地提高了供应中心的管理质量和操作流程的工作效率,实现了物品的可追溯,在安全、高效、规范、节能的管理上前进了一大步。 相似文献
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2009年卫生部下发医院消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD)卫生行业标准,对消毒供应中心发展具有深刻的影响.笔者对我国医院消毒供应中心工作模式转变、消毒供应中心科学管理、消毒供应专业技术标准建设以及消毒供应中心建筑与区域控制趋向科学合理性等方面进行分析,针对在医院消毒供应中心建设与管理中存在的认识误区,结合国内外行业标准,提出现阶段消毒供应专业人员需要更新观念,认真学习与正确理解卫生行业标准,结合消毒供应中心的实践,明确消毒供应中心建设目标,共同促进医院消毒供应中心管理与建设健康发展. 相似文献
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目的:通过在消毒供应中心管理中实施持续质量改进,有效提高工作质量。方法:采用“JCAHO10步流程图”对供应室各项工作进行持续质量改进。结果:护理人员的综合素质得到了提高,器械清洗质量的合格率达98%,临床满意度≥95%,无菌物品灭菌合格率达100%。结论:通过梳理、优化各项工作流程,巩固改进结果,不断修订标准,落实一系列管理监控措施,可使消毒供应中心工作达到科学化、标准化,保证了无菌物品消毒灭菌质量,有效预防了院内感染。 相似文献
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邓艳莉 《中西医结合护理(中英文)》2020,(3):154-155
本研究总结了新型冠状病毒肺炎疫情期间消毒供应中心消毒流程规范、人员管理、物资管理、心理支持等经验,以期通过科学、完善、缜密的管理制度确保新型冠状病毒肺炎疫情期间无菌物品的供应以及全科工作人员的安全。 相似文献
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目的探讨在消毒供应中心护理管理中实施9S管理法的效果。方法引进企业9S管理法,对消毒供应中心进行有效管理:改变消毒供应中心的服务理念,建立各项规章制度,优化物品管理措施。结果实施9S管理法后,消毒供应中心的清洗质量合格率、发放物品准确率、临床满意度及质量检查评分均明显提高(P<0.01),护理缺陷发生例数也由9例减少为1例。结论将9S管理运用于消毒供应中心的管理,改善了环境质量及护理质量,提高了工作效率及临床满意度,充分体现了优质护理服务的内涵。 相似文献
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总结报道我国建立医院消毒供应中心质量技术新的管理机制的方法和成效.通过正确认识消毒供应中心质量技术的专业内涵;转变观念,夯实消毒供应中心质量技术管理的专业基础;依据卫生行业标准,根据消毒供应中心质量技术要求,建立明确的质量标准、操作规程、内部质量检验、工作效果评价工具等,加强了医院消毒供应中心的专业建设,消毒供应中心质量管理得以持续改进,发挥了消毒供应专业人才队伍的作用.认为建立消毒供应中心质量技术管理机制对我国消毒供应专业发展有重要的意义. 相似文献
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《护理学报》2016,(1)
目的了解天津市医院消毒供应中心人员配置现状,为消毒供应中心人力资源的科学规划提供参考依据。方法运用自行设计的问卷,对天津市26家医院消毒供应中心的管理者就本单位人员的构成及数量、员工特征等方面进行调查。结果22家医院消毒供应中心(84.6%)的人力资源由护士和工人组成,4家医院(15.4%)只由护士组成,护士占72.5%。消毒供应中心工作人员床位比平均值为2.14∶100。护士年龄(42.5±4.6)岁,以大专以上学历(73.3%)、初、中级职称(79.1%)为主。工人年龄(40.7±15.3)岁,以初中及高中学历(72.0%)、消毒供应中心工作年限5年以下(71.2%)为主,1年内有6家医院的21名工人离职。结论以护士为主、工人数量少且流动性大是天津市医院消毒供应中心人力资源配置的特点,管理者应对消毒供应中心人员构成及数量进行科学规划,且稳定员工队伍,以促进消毒供应中心专业人才队伍的建立。 相似文献