精细化管理在医院科研工作中的应用

文章从项目管理精细化和科研服务精细化两个方面,对医院科研工作实施精细化管理的具体做法进行了阐述,指出医院一方面应加强项目管理精细化,提高科研管理效能;另一方面还应加强科研服务精细化,使精细化服务深入到医务人员思维意识中,落实在科技人员的科研工作中。     

提高认识 落实措施 走科教兴院之路

高境社区卫生服务中心自2003年成立至今，始终把加强科教管理作为立院之本，克服了科研力量薄弱以及管理经验不足等重重困难，全院上下一心、共同努力使本院的科研工作得到了长足的发展。具体做法如下。     

科室科研工作绩效评价的思路和做法

科室科研工作评估是科研管理部门的一项重要工作 ,是检验、衡量、考核科室科研能力、水平、绩效等方面状况的重要手段 ,虽然目前尚缺乏一套科学、简便、客观、可行、通用的考察评估指标体系 ,但一些单位已进行了很有意义的探索 [1,2 ]。我院于 1 994年下发了《科研综合目标考核方案》,在促进医院科研工作向前发展方面发挥了积极作用 ,随着改革的不断深入 ,近几年我们在广泛听取科技人员和科管人员意见的基础上 ,参考有关文献 ,并根据本院实际情况和本院原有考核指标体系对科室年度科研工作绩效评价的内容进行了改进 ,取得了预期的效果 ,对科…     

附属医院科研管理人员应具备协调能力和管理艺术

科研工作在医院发展中具有重要的地位,如何有效地加强科研管理,推动科研工作不断上新台阶,成为众多科研管理工作者探索的焦点。管理人员在医科大学附属医院科研管理工作中起着承上启下的作用,因此必须具备良好的协调能力和管理艺术,以促进科研管理水平的逐步提升,进而提高医院的整体实力。     

科研管理部门应加强科技信息服务

科技信息对科学技术的发展起着重要的作用，科研工作离不开科技信息，科研管理工作同样也离不开科技信息。要促进单位科研水平的提高，有必要在科研管理的全过程中，充分利用科技信息，加强科技信息服务，尽可能地去满足科研活动对科技信息的需求。科管部门加强科技信息服...     

防治机构科研管理工作的思考

科研工作在防治机构发展中起着至关重要的作用，科研管理工作质量的好坏，直接影响着其整体科研水平。目前许多机构在科研管理上还存在制度不健全、项目检查力度不够、科研管理人员素质不够高等问题。因此应该在制度上、方法上规范科研管理，从而推动科研工作健康有序地发展。     

对医院科研管理中多元激励机制的探讨

医院是知识和科技密集型单位,医学科研活动在医院业务工作中有着极其重要的地位和作用.通过探索将人性化管理引入到科研管理中,构建多元激励机制,从而加强医院科研管理,调动科技人员工作积极性,有力地促进了医院科研工作的发展.     

浙江大学医学院附属第一医院科研管理要素分析

近年来浙江大学医学院附属第一医院的科研工作取得明显进展,其中学科发展思路、人才培养策略、科研激励政策在医院科研管理中起到了重要的作用.本文简要介绍了医院对提高科研水平所采取的措施和取得的成果,分析了科研管理中的关键要素.     

创新课题管理方式提高申请院外课题中标率

近年来,本院在课题管理方式上不断创新,通过加强院内课题管理,以点带面,突出重点科室、重点中青年骨干,将科研和培养中青年骨干人才、促进学科建设与申报各类院外课题有机结合,调动了广大科研人员的积极性、创造性,使医院的科研工作发展步入了良性循环之路。1加强制度建设营造科技创新发展氛围科技政策在科技活动中起着导向及保证作用,同时也起着协调及激励作用。医院坚持“以人为本”进行管理机制创新。加强基金项目的申报和管理工作,有针对性地举办科研设计、基金申报知识讲座。坚持以课题为牵引,支持和资助有创新潜力的人才,促进科技人才…     

加强内部联系 促进医院科研工作全面发展

科研工作涉及多个部门、多种人员、多个层次的关系，只有理顺各种关系，加强内部联系，才能促进医院科研工作全面发展，首先是把科研工作列入医院综合目标管理责任制考校指标内，其二，加强科研管理人员和科研人员之间的相互理解支持，其三，强化以科研为中心，一切为课题服务的思想，充分发挥医学科委会的核心领导作用和科训处(科)的枢纽功能，处理好科研结构内部关系，其四，坚持以院内科研协作为主，有选择地进行院外协作，处理好医院自身发展与科研协作的关系。     

我院科研工作现状与对策

通过研究我院科研工作的现状(人员情况、获资助项目情况、成果获奖情况),分析本院存在的突出问题:①高学历医学研究人员缺乏,人才梯队建设不佳;②科室领导及医务工作者对科研工作的重要性认识不够;③科研管理经验不足,工作不到位。提出7条改进措施:①强化科研奖惩制度,激发科研热情;②加强科研人员培训、拓宽科研渠道;③大力引进人才,提升整体水平,建立人员档案,加强人员管理;④强化项目管理,保证项目按时完成;⑤加强与外单位的联系拓宽项目申报渠道;⑥构建科研平台,加强院内各专业间的合作和协作,促进科研团队的形成;⑦强化科教考核制度,为提升医院科研实力,建立符合自身实际的科研管理规范做探索。     

中型公立综合医院优化科研管理效能的SWOT分析

运用SWOT方法,分析上海市市北医院科研管理存在的优势和不足,认识科研工作在创新方面存在的不足,认识外部机会和内部优势对建立学科品牌的作用,认识医务人员如果不重视专业科研工作将给自身发展带来的威胁,提出优化科研管理效能的措施,促进医院核心竞争力的提高.     

临床型医院科研工作存在的问题和对策

非医科院校直属的临床型医院普遍存在着科研意识淡薄,科研水平滞后,科研团队缺如,科研制度缺乏等阻碍科研工作发展的问题。近年来,针对这些问题,山西省人民医院采取开展科研培训,完善科研设施,加强科研梯队建设,制定各项科研奖惩制度等措施,有力地促进了科研工作的开展和进步,使医务人员对科研工作的思想观念从根本上发生了改变,医院在各项科研工作中取得了切实的成绩。     

研究型医院科研管理团队建设

随着研究型医院建设理念的发展,医院科研工作的地位和作用不断提升,科研管理团队建设已成为影响科研质量建设的重要因素之一。研究型医院科研管理正呈现出顶层、高效、转化等特征,克服现有人员编制少、梯队不健全、人员流动性大等问题,已成为快速提升研究型医院科研管理水平的关键。本文从创新管理机制、优化人才结构、强化服务意识、实行激励机制等方面,初步探讨研究型医院科研管理团队建设的方法和对策。     

专科医院院级课题管理现状、问题与科研管理创新思路探讨

通过比较分析专科医院2008~2012年间3次院级课题开展情况,发现目前主要存在的问题有：科研时间缺乏、经费不足,申报不积极、监管力度弱。由此2014年本院开始推行科研脱产政策、分层管理、充分动员、建立奖惩等科研管理创新举措,院级科研课题质量有了较大的提升,后续纵向课题立项率显著提高,激励了医务人员的科研积极性,促进了医院科研工作的可持续发展。     

我院科研型中心实验室的建设与管理

为满足医院科研实验技术的需求,建立以科研为目的 的中心实验室对推动医院的发展十分必要.介绍了我院建立中心实验室的宗旨和特点以及中心实验室实验技术人员、仪器设备、实验室管理规章制度的建设和管理状况,体现了中心实验室作为医院的科研基地对医院科研工作起到了重要作用.     

刍议医院科研工作的精细化管理

在阐述精细化管理内涵的基础上,根据精细化管理的内涵明确了医院科研工作精细化管理的范畴,针对目前医院科研实际情况,对进一步落实好医院科研精细化管理提出如下建议：①树立医院科研精细化管理的正确观念;②加强理论学习,提高医务人员的科研管理素质;③建立科研精细化管理长效机制,旨在全面提高医院科研工作的质量。     

创新档案管理机制 提升医疗科研档案工作管理质量

本文介绍新时期案档科研工作必须要创新管理机制营造良好的科技兴院环境,创新管理方法提升科研档案的质量管理,创新医院科研激励机制才可持续发展。另外必须明确案档科研工作人员的作用和责任,如何积极引导科研人员及时结题,如何申报课题,保证申报质量,如何组织医务一线科研人员完成结题,并及时管理好科研档案。     

凝心聚力促进步 创新突破谋发展

在飞速发展的今天,医疗是医院建设和发展的根本,科研是助推剂;临床促进科研发展,科研反哺临床,相辅相成;同时建设雄厚的人才储备和合理的学科布局是科研工作的重要任务,是建设创新性研究型医院的基础.科研工作的发展则需提升医院科研管理能级.医院科研管理是对医学领域中的科学研究及其相关诸多方面实施的管理,是运用计划、组织和协调等基本手段,对人,财、物及信息等有限资源进行合理配置,从而最高效率、最大限度地实现研究任务.     

医疗机构科研管理引入绩效机制的新思考

随着医院管理理念的日趋成熟,业务收入不再是衡量一个医院综合实力的唯一核心指标,科研水平的参考价值将越来越大.如何提高科研管理水平,促进医院整体水平提高的问题越发值得讨论.在科技给人类各个领域带来飞速发展和进步的今天,科研工作在社会中扮演越来越重要的角色.当今大多数综合型医院临床和科研已经连成一个紧密的整体,二者相辅相成,相互促进,联动发展.加大学科建设力度,提高科研工作能力,促使医院科研向着正确的方向发展需要一套完备的管理系统.科研绩效管理对于科研管理的适用性和对科研管理的局限作用都需要进行学习考究.