现代化消毒供应中心的管理

现代化的消毒供应中心是向全院提供各种无菌器械、敷料和其他无菌物品的科室。因此,必须加强科室科学化、系统化的管理,保证无菌物品质量。1布局合理现代化消毒供应中心合理的布局是控制感染、保障供应的前提。严格划分污染区、清洁区和无菌区,每区之间应设缓冲域。消毒供应中心应中央空调控制。工作区的温度设定为(22±2)℃,湿度设定在35%~50%之间。2人员管理2.1专业素质的培养随着消毒供应中心管理模式的快速转变、先进设备的成套引进、新技术的广泛开展,现代化消毒供应中心必须鼓励护理人员转变思想,接受新事物、新观念。制定切实的培训…     

消毒供应中心对止血带的消毒管理

在临床护理中,护士对患者进行静脉采血、输液、输血时必须使用止血带,止血带在临床使用频率非常高,因其又与不同患者的皮肤直接接触,如不采取有效的清洗消毒措施,     

消毒供应中心的安全管理

2009年4月1日卫生部对消毒供应中心工作的重要性的认识和对操作技术的科学化、标准化、规范化及清洗灭菌的安全性提出了更高的要求.但供应中心工作人员对此缺乏足够的认识,为此,笔者就消毒供应中心安全管理的措施报道如下. 1 影响因素 1.1 人员因素我院供应室原先人员配备平均年龄40岁的老护士,如何普遍存在接受新知识慢,主动学习新业务、新技能的意识不强的情况,同时,院级领导对供应室的工作重视不够,安全管理措施不能有效落实.     

消毒供应中心岗位准入在新入职人员培训中的应用

目的:探讨消毒供应中心岗位准入在新入职人员培训中的效果。方法:以3个月为周期,对2016~2019年19名新入职消毒供应中心人员实施5个模块的岗位准入培训及考核。结果:19名新入职人员全部完成消毒供应中心岗位准入培训及考核。其中专科理论一次性合格率为84.21%,专科操作合格率为100%,综合能力考核合格率为100%。结论:消毒供应中心岗位准入培训可使新入职人员有计划地学习专科知识,较快掌握专科技能,胜任各项工作,提高综合素质和实际工作能力。     

浅谈消毒供应中心质量管理

目的完善消毒供应中心的规章制度和管理措施,确保工作质量。方法设立合理的建筑布局,建立健全各项规章制度,严格质量管理,加强人员专业素质培训,转变人员观念,强化服务意识。结果确保无菌物品质量,消毒灭菌合格率100%。结论合理的建筑布局,完善的规章制度,严格的质量控制,精湛的业务素质,服务方式的转变,确保了消毒供应中心的工作质量,使消毒供应中心的工作达到科学化、规范化、标准化的管理。     

浅谈消毒供应中心规范化管理

目的：探讨我院消毒供应中心规范化管理模式的方法措施。方法：针对消毒供应中心发展现状,按规范标准制定各项规章制度和操作流程,加强工作人员的专业技能培训和考核;硬件管理和信息化管理运用、设备维护保养。结果：通过实施科学规范化的管理模式,使供应室工作人员的整体素质得到提升,保证了消毒供应中心的工作质量,提高了临床对消毒供应中心的服务满意度。结论：对消毒供应中心实施规范化管理,不但是预防与控制医院感染的重要措施,而且对提高医院整体管理水平具有着重要意义。     

消毒供应中心质量管理的体会

加强消毒供应中心质量管理和监控工作,对杜绝医院感染起到了重婴作用. 1 落实法律法规建立完善的管理体制     

消毒供应中心的信息化管理

目的关于医院消毒供应中心的信息化管理情况。方法采用条形码技术,给每一个手术器械包唯一条形码标识,从而到达预警、监控、安全、追溯的效果。结果医院消毒供应中心信息化管理后,定岗定位、实时监控,大大提高了工作效率,同时工作质量的标准也越来越严格,服务大众的能力也得到进一步的提升。结论随着网络的发展,信息化管理已经成为医院各科室的重点,传统的消毒供应中心已经不能满足现代化医院的需求,改变传统,用现代化信息技术管理有效地提高管理质量和工作效率势在必行。     

浅谈消毒供应中心全面质量管理

消毒供应中心是我院的重要后勤保障部门,是向全院提供无菌器材、敷料和无菌物品的重要科室,供应室的工作质量与院内感染密切相关,直按影响医疗和护理质量的效果.保证无菌物品的质量是供应室工作的核心,更是降低医院感染发生和保证医疗质量的重要环节.而全面质量管理又是以质量为中心,以全员为基础的管理理念,全员是指全体人员,而最高层管理者强有力和持续的领导,是这种管理途径取得成功所必需,它是一种科学的质量管理方法.     

消毒供应中心开展集中式管理的效果

我院自2006年5月起正式实行供应室的集中式管理,在保证无菌物品的质量,降低医院感染等方面提供有力保障,总结如下.     

消毒供应中心人力资源管理的探讨

选择一种符合自身实际情况的管理方法,将是消毒供应中心质量体系有效运行和质量管理工作取得成效的关键.我院消毒供应中心采用集中式管理模式后,采取相应的人员管理措施,收到良好的效果.     

现代消毒供应中心的追溯管理

随着现代诊疗技术及医院规模的不断发展,无菌物品呈现品种多、数量大及周转快的特点,为保证无菌物品供应链的完整和通畅,融合医院信息化的进程,便于灭菌失败后物品的召回,需要结合数字技术,消毒供应中心完成对无菌物品循环过程的可追溯信息化管理,报道如下. 1追溯系统的特点 1.1硬件系统 数字化技术的采用需要依赖一定的硬件装备,主要有电脑、数据采集器、综合布线网络、条码打印机等. 1.2 软件系统 软件是信息系统的灵魂.首先要根据卫生部《医院消毒供应中心管理规范》等6项卫生行业标准,尤其是针对消毒供应中心的3个强制标准的规定,更要结合本医院诊疗特点和规模,制定合理流程. 1.3惟一性身份和标记 数字化的基础是对于追溯的"目标"进行惟一性的认定和标记,目前,国际主流采用条形码.     

医院消毒供应中心集中式管理的探讨

目的提高消毒供应中心的工作质量及服务质量,消除医院感染的隐患。方法采用集中式管理模式将全院所有科室需要消毒灭菌的物品器械回收至消毒供应中心处理,由经过培训的专业人员来完成。结果器械清洗、消毒及灭菌质量显著提高,减少了临床护士间接护理时数,提高了临床科室满意度,减少了对环境的污染,有利于职业安全防护。     

基层医院消毒供应中心集中式管理的体会

目的通过消毒供应中心集中式管理来保障医疗安全,减少医院内感染的发生,节约医疗成本,保护生态环境。方法由培训合格的专业人员把医院内所有重复使用的诊疗器械、器具、物品集中到消毒供应中心清洗、消毒灭菌。结果通过消毒供应中心的集中式管理的实施,使医疗器械的清洗、消毒灭菌质量有明显提高,同时减少医院成本和对环境的污染,保障了工作人员的的安全防护。结论消毒供应中心集中式管理提高了医疗器械的清洗、消毒灭菌质量,有效保障了医疗安全。     

基层医院消毒供应中心集中式管理的体会

随着医院消毒供应中心管理规范新标准的出台,基层医院供应室的管理模式也发生了变化,即由分散式向集中式转变.我院从2009年10月实施集中供应模式,体会如下.     

基层医院消毒供应中心集中式管理的体会

目的通过消毒供应中心集中式管理来保障医疗安全,减少医院内感染的发生,节约医疗成本,保护生态环境。方法由培训合格的专业人员把医院内所有重复使用的诊疗器械、器具、物品集中到消毒供应中心清洗、消毒灭菌。结果通过消毒供应中心的集中式管理的实施,使医疗器械的清洗．消毒灭菌质量有明显提高,同时减少医院成本和对环境的污染,保障了工作人员的的安全防护。结论消毒供应中心集中式管理提高了医疗器械的清洗、消毒灭菌质量,有效保障了医疗安全。     

医院消毒供应中心的管理

消毒供应中心是医院非常重要的一个部门,其会直接影响到医院的医疗质量,做好其管理工作非常的必要,但由于受到各种因素的影响,在当前的医院消毒供应中心管理工作中还存在一些有待解决的问题,本文由此出发,对目前常见问题予以分析,并提出相应的解决对策,以帮助医院消毒供应中心进一步加强其管理工作。     

医院消毒供应中心职能与管理

医院清毒供应中心(CSSD)是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门,是控制医院感染的关键科室.因此医院消毒供应中心应做到:1科学配置人员医院应根据CSSD的工作量与各岗位的需求,科学、合理配置具有执业资格的护士、消毒员和其他工作人员.CSSD的工作人员应当接受与其岗位职责相应的岗位培训,正确掌握各类诊疗器械、物品的清洗、灭菌知识与技能,掌握相关设备操作过程及医院感染预防与控制的相关知识.     

消毒供应中心色系管理的新探

色系管理是指在工作中将颜色作为一种符号、作为一种标识与记号,通过外观颜色的区别直接将物品进行分类处理的一种工作方法.我院消毒供应中心(CSSD)自2008年采用色系管理方法以来,取得了较好的社会效益与工作效率,在本专业各项交流活动中取得了较好的反响.     

集中式消毒供应中心的运行管理

物品的集中供应提升了消毒供应中心硬件配置和工作要求,其管理范围也发生变化.现将我院已实行3年的集中式消毒供应中心运行体会介绍如下.