强化中层领导作风建设 提高管理执行能力

医院中层领导的执行力是医院管理执行力最重要的一环，它是将医院领导的执行与基层的执行联结起来的纽带。要全方位提升医院执行力，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层领导的执行力。一旦这个环节出现问题，整个组织的执行力就会出现薄弱环节和裂缝，执行的效果就会大打折扣，医院的计划、目标就难以实现，任务就难以完成，制度就难以落实，效率就会低下，发展就会缓慢。由此可见，执行见高低，执行论输赢，执行定成败。执行不力原因很多，其中一个重要原因是与中层领导的作风有关。     

医院感染管理执行难的原因及对策

目的分析医院感染管理执行力不足的原因,提高医院感染管理执行力。方法对医院感染管理执行力不足的原因进行分析。结果医院感染管理执行难是造成医院感染管理执行力不足的主要原因。结论提高医院感染管理执行力需要各级领导和各级医务人员高度重视,需要加强医院宣教和感染管理队伍建设,卫生行政部门需要完善检查体制和责任追究制。     

提高整体绩效的关键在于执行力

<正>国内外企业管理学者和实践工作者普遍认为,执行力是竞争力的重心,是提高绩效的关键。正如比尔.盖茨所言:"没有执行力,就没有竞争力"。提升医院整体执行力和医院领导、管理干部和医护工作人员的执行能力将是现代医院应对新形势医疗市场竞争的有效途径。只有提升了执行力,医院应对新形势变化的战略调整、医疗服务体系、医疗质量管理等措施才能得到     

提高标准执行力对防控医院感染的作用

目的总结贯彻落实医院感染管理技术标准的措施方法,科学预防和控制医院感染。方法以提高卫生部颁布的医院感染管理技术标准执行力为抓手,抓责任分解,做到组织落实;抓标准配套,做到机制落实;抓教育培训,做到思想落实;抓督查监测,促进标准落实;抓沟通协调,形成落实合力。结果医院感染管理技术标准有效落实,医院感染管理质量稳步提高。结论提高医院感染管理技术标准执行力,是保障医疗安全的有效途径和方法。     

医院管理中执行力不足的原因分析与提升策略

本文介绍了执行力的概念,从管理者自身、医院制度、医院执行环节、医院执行力监督环节等方面对医院管理中执行力不足的原因进行了分析,认为其已经成为管理的瓶颈。提出目前医院管理中提升执行力的具体策略,要提升执行力,增强责任心是前提,完善制度是保障,健全机制是关键,抓好队伍建设是根本。执行是完成计划和目标的必然途径,也是管理的一项重要任务。     

浅析医院办公室执行力提升

执行力是决定医院成败的一个重要因素，是21世纪医院核心竞争力形成的关键，医院办公室作为医院沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽，办公室各项职能履行的是否到位，一定程度上决定了这个医院管理效益的好坏。因此积极探索医院执行力的建设具有十分重要的现实意义。本文通过分析医院办公室执行力不好的原因，探索加强办公室执行力的有效对策，并结合所在医院办公室提升执行力的具体实践，力求找出医院办公室执行力提升的最佳路径。     

医院感染管理的薄弱环节

医院感染管理是当前医院管理的一项重大课题，对１１所职工医院感染管理的检查说明目前一、二级医院感染管理存在着组织不健全、消毒隔离制度不严格、监测手段不力等问题；特别是一级医院控制感染措施比较陈旧。建议应加强领导，健全组织机构，提高专业人员素质；加强教育，提高全院员工对医院感染管理重要性、必要性的认识；加强重点科室及易忽略环节的消毒管理，配置必须的消毒自检设备；卫生行政部门加强监督指导，卫生防疫部门密切配合做好感染卫生学监测。抓住深入教育促认识、健全组织为保证、落实制度重监测、持之以恒抓巩固几个关键环节，把医院感染管理工作推向新的台阶。     

医院消毒管理中存在的问题与对策

近几年来，我市的医院感染管理和消毒管理工作取得了很大进展，各级医院对医院感染和消毒管理工作的重视程度不断提高，特别是二级以上医疗卫生单位全部设立了医院感染管理委员会和专（兼）职的医院感染管理职能部门，规章制度健全而且执行良好，能够定期接受疾病预防控制部门对医院消毒效果监测和感染监测，大部分医院的医务人员执行医院消毒隔离、无菌操作和在个人防护方面都基本能按规范执行。但是，在对我市医院感染管理和消毒管理工作日常的监督检查工作中也发现了一些问题和不足，为了进一步提高我市的医院感染管理和消毒管理工作水平，降低医院感染案例的发生，现将目前我市医院感染管理和消毒管理工作中存在的问题和需要改进的地方概述如下，并提出一定的管理措施供大家探讨。[第一段]     

医院感染管理质量持续改进工作策略的研究

目的针对目前医院感染管理存在的主要问题,提出感染管理质量持续改进策略,提高管理水平。方法分析医院感染管理职能、管理模式、管理手段、梯队建设中存在的主要问题,提出感染管理向主动管理、循证管理、激励式管理转变的方法,充分发挥各级感染管理梯队的作用。结果感染管理的多元化形式可以丰富医院感染管理的内容和手段,加强医院感染循证管理的科学性,激发临床医务人员感染控制的能动性,强化专兼职感染管理人员的能力素质和职能发挥,提高三级感染管理的执行力和管理效能。结论通过感染管理理念的转变,感染管理平台建设的完善,感染管理体系作用的发挥,感染管理模式和手段的改变,培训方式多样化的运行,从多维的角度进行感染管理,综合感染管控策略的应用,对管理控制措施的有效执行和持续提高医院感染管理质量起到积极推动作用。     

从SARS医院感染分析医院感染管理缺陷

目的 从SARS医院感染角度探讨医院感染管理方面存在的缺陷与改善的措施。方法 以现有的信息资料和实践经验从医院感染管理角度分析对突发疫情控制存在的缺陷，探讨改善的措施。结果 医院感染管理方面存在的缺陷主要是医院感染信息监控网没有充分发挥应有的作用；医院感染管理机构对医院感染重视不够，指导措施不力；医护人员有法不依、有章不循；某些现代化的医院基础设施不利于医院感染的控制。结论 尽快完善和加强医院感染信息监控网的职能；医院感染管理机构高度重视和正确指导医院感染管理工作；加大医院感染规范执行力度及加强医院感染基础设施投资和改造是提高医院感染管理水平的当务之急和关键措施。     

三级医院手术室医院感染管理现状及干预对策

目的 探讨预防三级医院手术室医院感染的管理与监控方法,提升手术室医院感染管理水平,保障手术安全.方法 调查分析三级医院手术室内医院感染管理现状及存在的感染隐患,制定预防与控制医院感染的干预对策.结果 医院手术室在医院感染管理制度的执行力、工作人员医院感染的认知和防范意识、规范化的无菌操作技术、洗手依从性、环境细菌监测达标、手术室不同区域的标识、医疗废弃物处理等方面尚存在不尽人意之处.结论 手术室医院感染控制是一项综合性管理工作,务必建立健全各项规章制度并加强执行力,要从组织管理、环境管理、物品管理等多方面入手,落实综合性干预对策,才能达到控制手术室医院感染的发生与暴发流行的目标.     

检验科医院感染预防与控制工作中存在的问题及对策

加强检验科医院感染管理十分必要,现将我院检验科医院感染预防与控制工作存在的问题,提出改进措施,以降低医院感染发生率. 1 存在问题 (1)检验人员预防医院感染的意识薄弱,对感染管理相关制度要求不适应,所以执行不力.(2)个别检验人员对手卫生认识不到位,再加上工作忙,不能做到对每例患者操作前、后洗手或手消毒,亦不能做到接触污物后及时洗手,极易造成交叉感染.(3)有些检验人员重视检验业务,轻视医院感染,在操作过程中不按检验科操作规程和感染管理要求操作.例如:手套接触不同患者后未及时更换.(4)执行感染管理制度不严格,受污染的台面或地面未及时消毒;抹布、拖把用后处理不规范等.     

加强儿科多重耐药菌医院感染控制的方法

目的加强儿科多重耐药菌病儿的管理，减少医院感染的发生。方法对儿科收治的细菌感染性疾病的病儿进行病原学检查，对属于多重耐药菌感染的病儿进行干预，建立预防和控制措施，严格实施隔离措施，建立监督和处罚制度。把零宽容理念应用于多重耐药菌感染防控中。结果通过对属于多重耐药菌感染的病儿进行干预，加强消毒管理，有效地预防和控制了多重耐药菌在医院内的传播，保障了患者及医疗安全。结论制定切实可行的防控制度，提高基本感染控制措施的执行力，是预防医院感染的发生和医院感染暴发的关键。     

浅淡医院执行力的影响因素

医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响，执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力。本文从执行者思维缺失、执行培训不到位、执行沟通不全面、执行文化不完善、执行制度不健全、执行程序不规范等六个方面阐述了执行力影响因素。     

医院执行力存在的问题及提升对策研究

执行力是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的“传感器”。因此,在医疗卫生改革不断深入,医疗市场竞争日益激烈的今天,着力加强医院执行力建设,提升医院整体执行能力,无疑是强化管理、创优服务、提升形象、推进发展的一项重要课题。本文就医院提升执行力的必要性、目前存在的问题和解决的对策展开研究。     

探讨医院感染管理工作的现状及其对策

目的 探讨医院感染管理工作的现状,并寻找其对策.方法 通过管理实践,认真分析影响医院感染管理工作滞后不前的主要因素.结果 医院感染管理领导层对感染管理思维滞后;医务人员缺乏个人预防控制的执行力;资金投入不足,致相关设施陈旧;造成医院感染的客观因素增多;抗菌药物的应用不够合理;医院保洁工作不够到位等,针对以上因素采取相应措施.结论 加强质降监测管理;提高医院感染预防控制的执行力度;强化培训;联合督导临床医师合理使用抗菌药物,使医院感染管理工作有法可依、有章可循,向规范化、制度化方向发展,确保医疗安全.     

战略管理与医院员工培训

在医院战略管理中，员工是中最重要的因素，因为任何一个环节都要靠员工来执行。员工培训是人力资源管理中的一项重要内容，也是提升医院战略执行力的重要手段阻引。结合医院战略规划，在战略管理的框架下开展员工培训，能够使培训工作有的放矢、事半功倍，有助于医院战略目标的顺利实现。     

对传染病医院检验科医院感染的控制与管理

为了探讨传染病医院检验科医院感染的控制与管理。本研究通过严格培训,行政干预,规避风险,强化过程控制和督查措施。结果可增强医院感染防控意识,完善设施设备及环境,强化过程控制,严格执行标准操作规程,规范和完善意外事故应急处理和督促检查,提高执行力,确保各项医院感染防控措施的落实,有效地降低风险与危害,使传染病院检验科的医院感染管理工作步入制度化、规范化和常态化。因此,应加强传染病院检验科的医院感染控制与管理,可有效地降低医源性感染的发生。     

建立医院感染管理长效机制的探讨

医院感染管理工作的关键不仅要有严格的医院感染管理制度、措施、控制工作流程,更重要的应建立医院感染管理长效机制. 1建立长效机制之前医院感染管理存在的问题 其问题:(1)缺乏医院感染管理机制:医院感染管理网络形同虚设,各级部门职能得不到落实,导致医院感染管理监控不力.(2)医务人员医院感染意识淡薄:医务人员对医院感染的重要性认识不足,缺乏自我保护意识和医院感染控制意识,对医院感染相关知识学习缺乏积极性、主动性.(3)医院感染管理缺乏有效的奖惩考评机制:医院感染管理从未纳入到工资绩效考核中,导致医务人员对医院感染不重视.     

某大型综合性医院感染管理影响因素的定性调查研究与对策

目的 获得医院感染管理影响因素的基础性资料,评价大型综合性医院感染管理现状、存在的问题并提出改进措施.方法 采用专题小组讨论和深入访谈及总结.结果 影响医院感染管理的主要因素包括组织机构设置、学科建设、专职人员层次与专业构成、制度建立与执行力、监测技术标准与预防、知识培训与收效、社会与经济效益等.结论 改进管理模式,加强管理队伍和监管,利用现代化信息技术是加强医院感染管理的对策.