人性化管理理论在护理管理中的应用

在“以人为本”的现代企业管理理念影响下，护理管理越来越重视人的因素在管理中的作用，很多医院相继提出了“人性化”管理，在管理实践中突出尊重人、信任人、最大限度发挥人的潜能，应该说这是一种进步，是管理对自身责任的领悟，是管理思想的升华。但由于每个人对人性化管理概念的理解不同，其管理方式和管理效果不尽相同。因此，有必要对人性化管理理论进行深入的学习，明确人性化管理的基本概念和内涵，深刻理解人性化的本质和人性假设的理论价值，     

护理部实施人本管理应予注意的几个问题

现代管理，人的因素是最重要也是最活跃的，只有坚持以人为本，才能达到高水准的管理。实施人本管理是医院生存和发展的根本保证，是医院护理管理的必然趋势。笔者认为，在实施人本管理时，要将引导管理与制度管理结合起来，要将情感管理与严格管理结合起来，要将民主管理与集中管理结合起来，努力营造人性化的管理氛围，才能增强全体护理人员的主人翁意识、全局意识和团队精神，不断提高竞争力。     

实施有效护理管理方式的探讨

管理的有效性是所有管理者追求的最终目标，只有有效管理，才能达到管理的目的，实现管理的目标，进而提高护理工作效率。所以，有效管理是护理管理者的主要职能。然而，它又是一项复杂的工作，怎样才能实现有效管理？     

病区库存物资管理质量控制的探讨

目的规范病区物资管理，探讨护理成本管理的作用与对策。方法应用全面质量管理活动（total quality control，QC）的管理方法，经过现况调查、原因分析、规范管理等方法，加强病区物质管理，比较活动开展前后一年物资管理的情况。结果通过开展全面质量管理活动，明显地减少了病区物质丢失、补充与请领，大大降低了科室成本与支出；护理人员成本意识增强，管理能力获得了很大的提高。结论全面质量管理方法能降低成本，提高效益，值得推广应用。     

人性化管理理念在护理管理中的运用

阐述如何将人性化管理理念运用于护理管理中，包括改变管理理念、实施情感管理、开展人性化管理和实施激励政策，认为在护理管理中坚持以人为本，尊重人、关心人，做到人尽其才，才尽其用，才能最大限度地发挥护士的潜能，提高护理工作质量。     

量化管理在手术室护理工作中的实施

目的：探讨量化管理在手术室护理管理中的应用价值。方法：从明确量化管理宗旨，制定量化管理方案，落实和监督量化管理方案实施三方面对手术室护理工作进行量化管理。结果：有效地提高了护理工作质量和效率，调动了全科护理人员的工作积极性和学习热情，充分发挥了护理人员的自身潜能，有利于护理管理。结论：明确量化管理的目的及重要性，制定行之有效的量化管理方案，落实和监督方案的具体实施，并把个人完成量化管理的优劣与其奖金及效益工资的高低直接挂钩，是使量化管理顺利有效实施的关键。     

浅谈新形势下护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分，在病区管理中处于主导地位，护士长是护理管理的主体，提高护士长的素质是改善护理管理的保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。随着我国加入WTO，在世界经济冲击我国卫生体系的浪潮下，护士长将会面临前所未有的挑战。本文从转变观念、适应角色，具备多元意识，具备较强的非权力影响力，具备良好的综合文化修养和业务能力，注重情商培养，注重人性化管理，注重绩效评效，注重下属业务素质的提高，重视质控管理等方面就新形势下护士长应具备的素质及护理管理技巧进行了探讨。     

护理管理中成本管理的现状与对策

成本管理是医院管理的需要，要使医院进一步能得到发展，唯一的手段是降低成本，“向管理求效益”，使医院经济管理向更全、更细、更深的管理方向发展。在全院的运营中，护理功能的各项活动经费约占医院总预算的1／3，临床护理成本管理的优劣，将直接影响到医院的经济管理水平。本文针对本院护理成本管理中存在的问题进行分析，就如何适应市场经济的要求，强化医院内部护理管理中的成本管理提出相应的对策。     

精神科临床护理质量管理探讨

护理质量管理是护理管理的核心，也是护理管理的重点，提高护理技术水平和护理管理水平其目的就是提高护理质量，在现代医院管理中，医疗质量是医院管理的核心，而护理管理又是医院管理的重要组成部分。近几年来我院在护理质量管理过程中各个环节互相制约、互相促进、循序渐进，形成了一整套护理质量管理体系和技术方法，现报告如下。     

医院物流管理总体状况

物流作为第三利润源，能有效降低营运成本和提升服务质量，近几年来，国内医院开始重视物流管理，在医院物资供应管理中导入物流管理技术，提高管理效率，推动医院业务发展。作者通过阐述医院物流管理的现状和存在问题，对物流管理提高认识，了解医院物流管理的价值和发展趋势。     

优化环境，人尽其才

医院人才的管理是医院管理的核心，医院人才质量高低直接关系到医院整体水平，人尽其才是人才资源一切的关键所在，技术人才管理的好坏直接反映领导的管理水平和艺术，关系到知识分子政策等聪明才智的发挥，创造一个人才管理有序，用才有道，育才有法，成才快速的良好氛围，深入卫生事业改革，医院人才管理是整个医院管理中关键之一本人就医院人才管理谈几点自己的看法。     

谈做好门诊护理质控管理

护理质量的高低，取决于护理质量管理的效能，主要是对于护理工作的诸要素，进行科学的计划、组织、协调和控制。门诊的护理质控管理有别于其它临床科室，作者根据门诊护理工作的实际情况，总结经验，实行以组织管理为中心、技术管理为重点、病区管理为基础，提高质量为目标的全面管理的方法，并按着：PDCA循环管理的三个步骤进行，使门诊的护理质控管理走向了制度化、规范化。     

界定重点病人在现代医院护理危机管理中的意义

危机管理这一概念是美国学者于20世纪60年代提出的，作为一门学科，它是决策学的一个重要分支，首先被用于外交和国际政治领域。由于国际经济的发展，特别是跨国公司在全球的兴起，人们开始将危机管理理论引进企业，随着市场经济的发展，医院危机管理研究逐渐起步，医院危机直接影响到医院声誉和发展，因此危机管理在现代医院管理中有着重要地位。在临床护理工作中引入危机管理理念，加强“重点病人”管理，强化临床护理过程管理，做到事先预防，     

管理艺术性是提高护理质量的保证

现代管理越来越重视“人”的作用，把人放在中心地位，以人为中心的管理模式。人是一主体，所以从事领导工作和管理工作的护士长，要想使自己的工作卓有成效，使本科室的护理质量有更大的提高，必须适应现代管理，学习管理及心理学，从而提高护理管理水平，增强管理的艺术性。如何提高护士的素质，加强组织管理、病区管理及质量管理等，并建立一系列的护士长考核标准，强化护士长的管理艺术，从而使护理工作效率和质量更上一个台阶。     

运用目标管理原理规范医院感染管理

笔介绍了医院运用目标管理原理规范医院感染管理工作，通过运用目标管理原理列出管理总目标和各类子目标，列出目标实施程序，并以医院分毋管理标准来评价效果，使医院感染管理的各个环节有机地结合起来，管理目标明确，针对性强，这种管理方法能提高医院感染管理工作的有效性，使之向规范化、制度化方向发展。     

"以人为本"在护理管理改革中的应用

近年来，我院在护理改革实践中注重“以人为本”，取得了显著成效，总结如下。1正确认识人性化和管理原则的关系 从词义上来看，“人性化”是用来限定“管理”的，换言之，就是做好管理的前提下，才能谈“人性化”。人性化是一种管理方法，但必须服从于管理原则，在实行人性化护理管理中始终围绕护理管理目标，防止出现放任自流和人情化。     

21世纪护理管理新趋势

随着21世纪的到来，社会变革推动了护理事业的发展，随着护理模式的改变，护理服务范围的拓宽，以及各种先进设备的应用，医院管理将采用微机管理，并从经验型的单纯技术管理的运用科学理论进行管理，激励护理人员的工作积极性，提高管理效能，按病人实际所得护理效果来衡量护理质量，使医院护理管理适应新世纪。     

21世纪护理管理新趋势

２１世纪即将来临，社会变革推动了护理事业的发展，随着护理模式的改变，护理服务范围的拓宽，以及各种先进设备的应用，医院护理管理将采用微机管理，并从经验型的单纯技术管理向运用科学理论进行管理，激励护理人员的工作积极性，提高管理效能，按病人实际所得护理效果来衡量护理质量，使医院护理管理适应新世纪。     

护理骨干管理胜任能力培训探索

管理胜任能力作为管理岗位前培训，缩减了护理骨干现有能力与新任角色所需基础间的差距。培训以青年骨干为对象，规范化管理培训班为范例，瞄准骨干知识缺失点，注重素质教育，传播管理知识，培植创新意识。培训采用理论讲授与自学结合方式，强调管理实践环节训练，重视管理实践绩效的追踪考核，在管理胜任能力需要与缺陷之间找到了平衡，为骨干调适新角色，增强管理工作自信心奠定了基础，亦为构筑护理人才梯队储备了管理骨干力量。     

浅谈护理管理者的影响力

护理管理是一种行为过程，是管理为了实现奋斗目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理完成预定目标的一种活动过程。管理、被管理和作用对象构成管理活动的三要素，其中管理是活动的主体。作为主体，无疑是一种主要的影响力。所谓影响力，这是指管理个人影响和左右他人的思想和行为，使之实现一定目标的一种能力。护理管理的影响力取决于各种因素，其中重要的因素之一是管理个人的素质，而其影响力的大小往往反映出管理水平的高低。