萧山市卫生防疫站人事制度改革的做法和体会

<正> 1 人事改革的具体做法1.1 改革实施前的准备工作 一项改革措施出台后,能否有效组织实施,非常关键的一点是要看该项改革是否有利于调动全体职工的积极性,是否有利于事业的发展,是否有利于两个效益的提高,因此,改革方案是否成熟、群众基础如何非常重要。为此,萧山市站在推行人事改革前,用一年多时间做了充分的准备工作。首先从严明职工劳动纪律入手,针对防疫站工作随机性较大、独立性较强、管理较困难以及以往管理较松散等实际情况,强化了职工出勤考核工作,并以此作为实施人事制度改革的信号;二是通过多种形式把实施人事制度改革的设想告诉职工,我们     

我站人事与分配制度改革的尝试

近几年来,邹城市卫生防疫站先后探索了站、科两级负责制、科室岗位目标责任制、成本核算、科室奖金人均共享和超额比例提奖等改革措施。2002年12月,在总结经验的基础上,进一步对人事与分配制度进行了大胆的改革,科学地将管理要素、技术要素、劳务要素有机结合,参与分配。实践结果表明,这次改革有力地促进了社会效益和经济效益的双丰收,达到了预期的目的。1主要做法1.1人事与分配制度改革的指导思想以党的“十六大”精神和《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》为指针,紧紧抓住发展是第一要务的思想,以中共中央组织部、国家人事部、…     

对人事制度改革的探讨

<正> 1999年以来,在区委、区政府和区卫生局的直接领导下,认真贯彻《深圳市医疗卫生体制改革方案》的精神,南山区站积极地进行了人事制度改革。通过人事制度改革,有力推动了南山区卫生防疫工作的发展,取得了显著的成绩。     

对改革的认识和做法

<正> 1 改革是社会不断发展中自我完善的过程。当今世界发达的工业化国家无不都是从马克思撰写的《资本论》所论述下的腐朽、尔虞我诈和垂死中进行改革和不断完善而发展起来的。中国目前属社会主义初级阶段,贫穷和落后的帽子还未摘掉,所以更存在着进行全面管理体制、经济结构和上层建筑大力改革的必耍。“急则治标、缓则治本”,改革从来不是一项突击性的政治运动,而是     

杭州市疾病预防控制中心改革概况及改革后的思考

<正> 按照杭州市卫生防保体制改革的指导思想,为贯彻落实卫生部、省市卫生工作会议精神,结合本地区区域卫生规划,本着政事分开、分工明确、功能互补的原则,进行卫生防保机构和卫生监督体制改革。于1999年12月25日召开“杭州市卫生防保机构改革动员大会”,撤消原杭州市卫生防疫站、市职业病防治院、市结核病防治院3家单位,进行机构重组,功能调整,组建成立杭州市卫生监督所、杭州市疾病预防控制中心和杭州市预防保健门诊部。市疾控中心和门诊部对外两块牌子,对内一个单位,实行一体化管理。1 市卫生监督所组建情况1.1 基本情况 4月中旬,市卫生局公开招聘杭州市卫生监督所     

卫生防疫站改革的深化与调控

<正> 中央关于加快改革步伐的“2号”文件的公布实施,为全方位,多角度深化卫生防病工作改革,大幅度提高:卫生防疫站的生机与活力提供了现实可能性,如何在改革大潮中把握大局,如何在有利形势下抓住机会充分发展自身,把迅速发展的可能变成现实,成为众站思考、探索的问题。然而,多年改革的实践告诉我们,越是要加快改革步伐,越是要注意抓好宏观调控。搞好宏观调控是把     

探索我县卫生人事制度改革的新思路

介绍了江苏省洪泽县卫生人事制度改革的主要做法：①推行人事代理制；②实施全员聘任制；③探索干部管理制度改革；④建立卫技人员“柔性流动”机制；⑤实行医疗单位党政正职年薪制：通过实施人事制度改革，干部职工危机意识明显增强，医疗服务质量显著提高，卫生事业发展机制更加灵活，从而推进了农村卫生事业的新发展。     

市场经济与卫生防疫站的改革

市场经济与卫生防疫站的改革黄海连党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》是我国建立社会主义市场经济纲领文件，为本世纪来初步建立起社会主义市场经济体制提出了具体要求，这无疑也是深化卫生经济改革的指导性文件。随着社会...     

依靠竞争促发展—新泰市卫生改革侧记

今年以来，新泰市卫生局转变职能，实施了一系列改革措施，提倡竞争、鼓励竞争，医疗卫生事业呈现出了勃勃生机。     

实行综合监督管理 深化卫生防疫站内部改革

卫生防疫工作社会性强,责任重大。但传统的管理模式已不适应社会经济建设的需要,为改革旧的管理体制,最大限度地提高卫生监督覆盖率和工作效率,加强我县卫生防疫站内部管理,充分调动监督员综合执法的主观能动性。我们自1995年始坚持改革,实行综合监督管理,坚持以社会效益带动经济效益增加自身生机与活力,在改革中稳妥发展,取得了显著成效。     

卫生监督改革探索

卫生监督体制改革是我国卫生防病事业50年建设发展的必然结果,是医学模式转变、市场经济发展、人民健康保障的必然需求,也是卫生防病法制化并适应国民经济发展和人民生活水平提高的必然趋势。     

改革,看基层卫生防疫站……

随着社会主义市场经济的不断深入,作为事业单位的卫生防疫站,却人浮于事、吃大锅饭,缺乏有效的竞争意识,形成了“有人没事干,有事没人干”的局面,已完全不能适应新形势的需要.为适应社会的发展,同时也为自己的生存,1999年我站进行了一系列的改革.     

深化人事制度改革激活内部运行机制

荆州市第二人民医院是一所地级综合性二级甲等医院 ,1997年由原荆州市第二人民医院与荆州市传染病医院合并而成。 2 0 0 1年 2月 ,按照荆州市人事局和卫生局的统一部署 ,围绕卫生改革的总体目标 ,该院在全市率先进行了人事用工制度和分配制度改革的探索 ,取得了一定成效。1　驱动机制1.1　人员超编的压力医院在编在岗职工总数为 835人 ,实际开放病床 5 0 1张 ,病床与职工之比为 1∶ 1.6 7,病床使用率为 80 %。1.2　政策工资难兑现的压力2 0 0 1年 ,机关事业单位两次调整工资标准 ,加上一次常规工资升档 ,医院人平月增资达 2 70元。由于医院…     

积极推进卫生人事制度改革

文章简要阐述了卫生事业单位人事制度改革的基本思路，指出深化卫生事业单位人事制度改革主要是改革卫生管理体制的优化卫生人力资源配置。文章提出实行聘用制是深化卫生事业单位人事制度改革的核心；科学合理的岗位设置是事业单位推行聘用制的前提条件；在实施聘用制过程中要积极推动农业技术职称改革；完善收入分配制度是实行以聘用制为主要内容的用人制度改革的重要保证，要妥善安置未聘人员，要进一步提高认识，统一思想，扎实工作，以推动卫生事业单位人事制度改革取得实质性进展。     

以建设职工之家为载体 深化卫生防疫站改革

湖北省医学科学院、湖北省卫生防疫站（以下简称院站）是隶属湖北省卫生厅的卫生事业单位，是全省疾病控制、卫生监督监测、科研培训和健康教育的技术指导中心和全国卫生防疫人员的培训基地之一。院站分设34个科所室（其中业务科室19个，行政后勤科室15个），现有职工672人，在职职工516人，离退休人员156人。院站自1991年开展建设“职工之家”以来，坚持“以建家为载体，深化院站改革与发展”的指导思想，加强职工教育和管理，两个文明建设取得了显著成绩。先后被评为全国卫生系统先进单位、全省卫生系统先进单位、省总工会“湖北五一劳动…     

竞争求生存 改革促发展——我院人事制度改革的实践与成效

1999年5月,我院作为襄樊市卫生系统人事制度改革试点单位,率先进行了人事制度改革的探索,经过深入调研和充分论证,制定了《襄樊市中心医院人事制度改革实施办法》,于1999年12月1日正式实施,经过1年多的实践,取得了良好的效果。