加强财务管理 提高医院效益

随着我国加入WTO和卫生事业改革的不断深入，医院财务管理的重要作用日渐突出，其工作质量的好坏直接影响着医院的发展和建设．因此，为了满足医院经营管理和医疗市场变化的需要，医院必须转变观念．面对现实，大力加强医院财务管理工作，充分发挥财务管理的效益性。     

浅谈加强医院财务管理的有效途径

国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争,国际资本进入我国医疗行业的可能性也日益变为现实,我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈.国有医院采取有效措施强化财务管理,是保证健康发展的有效途径.     

加强医院财务管理 提高经济效益

医院作为一个独立的经济实体，对财务管理的要求比较严格，医院要实行自主经营、自我发展，一切按照市场机制运营，促进医院的建设与发展，必须向管理要效益，尤其是应加强财务管理。     

加强医院财务管理与监督的措施

医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的,其经济效益主要通过药品、医疗技术的消费和其他经济活动反映出来,这些经济活动都需要通过财务管理来体现.医院采取有效措施强化财务管理,对促进自身的健康发展尤其重要.     

浅谈加强医院的财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分。随着市场经济的发展和改革开放的深入及加强医院管理的需要,财务管理已经渗透到医院的各个领     

财务分析是提高医院财务管理水平的重要环节

医院开展业务的过程 ,就是资金运作的过程。无论是开展医疗工作 ,还是科研、教学 ,以及上级主管部门交办的其他工作 ,都离不开资金的支持。如何对资金的筹集、资金的投放和分配进行管理 ,便成了财务管理的主要内容。各项工作一旦失去了资金的支持 ,再好的计划也难以实现 ,医院的一切工作就会陷入困境。从这个意义上讲 ,财务管理是医院管理的核心。怎样才能把这项工作做的更好呢 ?作者认为在财务管理的预测、计划、控制、分析、检查等基本环节中 ,财务分析是最重要的一个环节。1　做好财务分析的关键是领导要重视财务管理工作渗透到了医院的…     

加强财务管理 促进医院经济运行

<正>2009年4月,《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台,明确提出在公立医院改革中,要进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督等。今年,镇江市被列入公立医院改革试点城市之一,作为市直最大的一家三级甲等医院,镇江市第一人民医院(下面简称一院)担负着试点的重要使命。以此为契机,医院进一步提高对财务管理的认识,采取了一些措施,重新部署财务管理目标和要求,以适应公立医院改革的步伐,促进医院经济健康持续发展。1更新理财观念,确立财务管理新思路更新理财观念是市场经济形势下的医院财务管理成功的基石。激烈的医疗市场竞争要求医院树立综合效益观念,     

浅谈医院财务管理目标的选择

在新形势下医院财务管理目标,对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义.随着医疗机构不断深化改革,大多医院从全部依靠政府拨款,转向在相当程度上依靠医疗服务收入,资源配置在很多方面实现市场化,医院资产多元化趋势日益明显,面对激烈竞争的医疗市场,医院必须通过提高财务管理水平,以追求利润最大化和价值的最大化,才能在激烈的竞争中立于不败之地,因此,医院建立一个标准化和全面的医院财务管理管理目标具有十分重要的意义.     

浅谈新形势下的医院财务管理

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理、资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责。国家要求减轻患者就医“负担”、医疗保险病人就诊量不断增加，医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化，医院面临着越来越激烈的竞争和挑战，医院要生存和发展，必须走内涵发展之路，在管理中找效益。     

浅谈如何加强医院财务管理

随着市场经济的进一步发展，医院规模的不断扩大，医院财务管理和目标、内容、形式都生了深刻的变化，知识经济时代要求医院财务管理目标创新，要从“收支平衡，略有结余”向管理要效益，向知识人才要效益的目标发展。医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等，是医院经济管理的主要组成部分。面对日益激烈的竞争，如何发挥医院财务管理作用，强化医院财务管理的职能，是我们需要探索的新课题。     

浅谈如何加强医院的财务管理

财务管理是现代医院组织财务活动、处理财务关系的一项综合的管理工作,随着卫生体系的不断完善,医疗改革的不断深化,医疗市场日趋激烈,更新观念、转变方式、由外延型向内涵型转变,向管理要效益,是财务管理一个十分重要的课题。一、明确财务活动所蕴含的内容     

新形势下加强医院财务管理的几点体会

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作,直接关系到医院的生存和发展.如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用,并通过自身的医疗服务来获取收益,实现盈余,从而增强医院参与市场竞争的活力,是值得深入研究和探讨的问题.在此,笔者就如何加强医院财务管理,提高医院经济效益谈点粗浅的认识.     

加强医院财务管理的几个途径

众所周知,公立医院必须遵循公益性质和社会效益原则;但是,市场经济条件下医院要生存与发展,必须追求医院经济效益。不断提高医院的经济效益和社会效益,是医院领导和财务人员必须认真思考的新课题。本文主要对如何加强医院财务管理进行分析与探讨。     

浅谈加强医院资金管理

随着社会主义市场经济的不断深入发展和医疗卫生改革的稳步推进，医院将逐步形成企业化的运行机制，由宏观粗放型的经营管理向微观集约型经营管理发展。而资金作为医院从事医疗服务经营中循环的血液，不仅是全面提高资金管理水平成为现代医院财务管理的核心重点内容，而且是医院各项业务活动得以持续运行的基本保证，是经济管理和财务控制的核心，对资金的运用能力已成为评价医院整体竞争力、发展力以及社会效益和经济效益评估的重要指标。因此，医院的经济运行必须牢固树立以资金管理为核心的观念。现就如何加强医院资金管理作如下阐述：     

浅谈医院财务管理的有效筹划

随着我国市场经济体制的确立和社会保障制度改革的深化,卫生经济事业的内、外部环境都发生了巨大变化,医院的财务管理工作已经渗透到医院的各个领域、各个环节之中。所以,加强医院财务管理,提高医院经济效益,促进医院健康发展,提高医院在市场经济条件下的竞争力,已经成为现代医院管理中的一项重要内容。财务工作应从全面成本管理、预算管理、财务绩效评价、经济监督等方面进行有效筹划,确保医院经济活动安全、高效运行。     

浅谈如何加强医院财务管理

财务管理是医院经营管理的重要组成部分,它的直接目的就是使医院的社会效益和经济效益同步增长,为了促进这一目的实现和加快医院的发展,就必须从根本上改革医院的财务管理体制.     

加强财务管理促进医院发展

财务管理是医院管理的重要组成部分,随着医疗卫生体制改革的不断深入,以及“全国百姓放心医院”活动的层层开展,目前,备受社会关注的群众看病难、医药费用高等问题越来越突出。如何使医院管理更趋规范化、系统化、科学化,缓解医患双方矛盾,减少政府压力和病人负担,促进医院改革和良性发展,是当前工作中不容忽视的任务。1严格收费标准,规范医疗收费行为医院收费是群众关心的社会焦点问题。从社会因素看,当前医疗收费定价的不合理、技术服务收费和药品收费价格倒置是一些利益纠纷的具体原因,降低药品虚高定价,改变“以药养医”局面,这是政府急…     

医院财务管理探讨

面对市场经济的发展,医疗市场竞争日益激烈,医院要在竞争中立于不败之地,以优质、高效、低耗赢得医疗市场份额,就应重视抓财务管理.……     

浅谈如何加强新形势下的医院财务管理

医院里一切涉及资金活动的业务都属于财务管理范围,是医院经济管理的重要组成部分,是对医院筹集,使用和分配各项资金活动管理工作的总称,是围绕医院资金活动的一切管理工作,是利用价值形式进行医院经营管理的一个重要方面.在医疗竞争口益激烈的大环境下,为保证医院经济健康蓬勃发展,亟须提高医院财务管理水平.