浅谈护士长的基本素质

<正> 护理管理工作在医院分级管理中占有十分重要的地位,护士长是护理工作的具体领导者和组织者,是护理队伍的带头人,在搞好病区管理和提高护理质量中起主导作用。护理工作的好坏与护士长的业务技术水平、管理能力、领导艺术等综合基本素质有着密切联系。随着现代医学模式的转变,应如何加强护士长自身建设,提高自素质呢?我们的体会是:     

论护士长人格魅力的隐形管理效应

文章通过对全院医务人员及病人进行广泛临床调查,分析了护士长人格魅力在提高护理质量管理中的作用.通过临床实践得出:加强护理管理,提高护理管理质量,管理者的人格魅力在护理管理工作中已彰显其重大作用,护理管理者不但是组织者和护理队伍的骨干力量,而且在医院或病区组织和业务管理中起着主导作用,更是护理队伍中的方向标.护理管理者的行为是对所有护理人员无声的指令,一支具有人格魅力的管理队伍,将会使护理管理工作收到事半功倍的成效.     

浅谈护士长的自身建设

护士长是护士的领路人,搞好护士长的自身建设十分重要。一、要有求知的渴望目前,我国医院的护士长多数毕业于护校,少数是在实践中锻炼成长的。虽然他们埋头积极工作,但仍感专业知识的不足。这是因为我国的护士学校,属于中等专业学校,课程设置门数过少,如心理学、营养学、临床检验、医用仪器、医学统计、病房管理等许多与护理工作息息相关的课程,几乎都没有设置。加上日今已经进入“知识爆炸”时代,     

浅谈护士长影响力的正常发挥

护士长在医院的管理层中属于最基层管理者，其管理对象主要是本科室的护士。护士长应怎样运用好自己的权力，使自己的影响力得到正常发挥，有效地激发护士的工作积极性，对于提高护士长的管理水平、做好护理管理具有十分重要的意义。1正确认识护土长的权力领导者权力的拥有者。权力是一种控制力，又是一种影响力，两种能力的强弱直接反映护士长的管理水平。因此，护士长必须注意自身影响力的培养和正常发挥，通过增强在护士中的影响力来达到树立自开威信的目的。领导的影响力可分为权力性影响力和非权力性影响力两种，领导者能否将两种影响…     

浅谈护士长夜间查房的方法

目的探讨实施护士长夜间查房制度对护理工作的作用。方法制订夜间查房排班方式和内容,做好反馈和处理。结果及时发现并解决护理安全隐患问题,提高了护士防范风险的意识和能力,护理质量得到持续改进,提高护士的综合素质。结论实施护士长夜间查房可有效提高护理质量。     

浅谈护士长如何调动护理人员工作积极性

<正> 护士长是护理工作开展、实施的策划者、执行者、领导者,如何调动每一个护理工作人员的积极性,充分发挥其潜能,造就一支出色的护理生力军,做好护士工作,这是每一个护士长必须考虑的问题。这就是要求护士长不但要掌握管理的内容和方式,而且还要研究方法和技巧,提高自己的管理艺术。对此,笔者谈谈自己的浅见如下。 1 专业素质要过硬 首先,要精通专业理论,做到会讲、会操作、会示范,能准确发现纠正日常护理工作中出现的问题。如果护士长对本专业知识不深,甚至看不懂,不会做,拿不准,工作中就谈不上精心组织和严格要求,就没有发言权,要给自己准确定位,对上、同级都不要超权行事,对护士工作不能揽权。护士长还要善于调     

浅谈护士长在科室管理中的作用

护理管理是一种行为过程,在这个过程中护士长是活动的主体,作为主体,无疑是一种主要的影响力[1].护士长在医院是最基层的管理者,院内制度的执行者,质量的守护神,安全的监督者,各项规章制度都要靠管理人员去贯彻,去监督,去落实.     

浅谈护士长对当代护士的管理技巧

掌握当代护士的心理特征，激发当代护士的积极性和协调性，进一步提高护理管理的水平，是当代护士长的一项重要的任务。     

浅谈人本管理在护士长临床护理管理中的应用

护理服务对象的拓宽和服务范围的扩展以及护理人员结构的高学历层次、护理队伍的年轻化等特点决定了护理工作的重要性和复杂性.护士长的管理不仅是财、物、时间的管理,更主要的是对人的管理.人本原理,就是以人为本的管理观念,它要求管理者将组织内人际关系的处理放在重要地位,把管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性上,努力为被管理者的自我实现需求的满足创造各种机会.本人作为一名临床护理管理者,就人本管理在护理管理中的应用浅谈些许见解.     

开展护士述职报告的体会

述职是指工作者对自身工作情况的自我评述。1994～1996年，我院将述职列为护理部常规管理工作，收效较大，现介绍如下。1述职报告的方法述职报告的对象为全体护理工作者。因护士的职务、职称不同，目标责任制也不同，因此，采取护理部主任、护士长。副主任护师、主管护师、护师、护士系列进行同系述职，护理部主任参加全院职能科室的述职。时间安排在年终工作总结或医院重大任务完成后。年终述职报告，采取人人参加，自下而上的报告方法。即由护士长组织各科护士进行述职报告会，然后按职称各选1名参加全院的述职报告会。护理部主任、护士长…     

开展护理学术论文答辩活动的体会

护理学术论文是护理工作者对护理现象及其规律进行科学探求的书面成果，是广大护理工作者创造性研究成果的科学记录。鼓励和引导广大护理工作者从事护理学术研究，多写论文，写好论文是提高护士素质和护理水平的有效手段。开展论文答辩则有助于进一步了解作者的科研能力和...     

护士长手册的改进

护士长手册是护士长日常工作的记录,我们按照2006年广东省护理工作管理规范的要求,结合本单位实际设计了新的护士长手册,兼有计划、记事、考察、监督、总结等功能.新手册的设计加大了护理部对护士长的监督检查,对护士长管理能力的提高起到较好的作用,现报告如下.     

护士长例会创新探索

通过改变护士长例会周期、参会人员,拓展例会内涵,挖掘例会潜力,扩大例会功能,使护士长例会从单一功能向多功能发展。结果护士长知识得到更新、思路拓宽,素质和能力提高,培养了管理水平高、学术造诣深的护理管理队伍。     

护士长手册的改进

护士长手册是护士长日常工作的记录，我们按照2006年广东省护理工作管理规范的要求，结合本单位实际设计了新的护士长手册，兼有计划、记事、考察、监督、总结等功能。新手册的设计加大了护理部对护士长的监督检查，对护士长管理能力的提高起到较好的作用，现报告如下。     

护士长绩效考核的研究进展

对绩效结构理论的研究进展及其在绩效考核中的应用进行综述,提出当前我国护士长绩效考核的现状:考核制度的实施情况参差不齐,缺乏理论基础,考核方法、考核主体等有待进一步充实和完善,应在绩效结构理论指导下建立护士长绩效考核指标体系,并运用科学的考核方法进行实施,以进行有效的绩效管理。     

护士长竞聘上岗的体会

为进一步深化人事制度改革,引入竞争激励机制,建设一支高素质、高效能的专业化护理管理队伍,充分发挥护士长的管理职能,我院于1997～1998年在全院试行护士长竞聘上岗,取得了良好效果。1　措施11　领导重视。院领导充分认识到良好的护理管理是落实院、科两级负责制的有力保...     

护士长要理解护士

我担任护士长工作14年来,先后到4个科室与53名护士一起工作过,使我体会到当好1名护士长首先要理解、尊重、关心、爱护、帮助和宽容护士。遇事多与护士商量,多征求护士的意见,才能得到她们的谅解和支持,病室工作也就能做到有条不紊。     

护士长个性特征调查分析

目的了解护士长个性特征,完善护理部管理内涵.方法采用艾森克个性问卷(成人)(EPQ)对196名护士长进行个性特征调查分析.结果护士长神经质(N)因子得分为(48.01±8.44)分,>61.5分者12人,占6.1%;精神质(P)因子为(51.04±7.52)分,>61.5分者15人,占7.6%;掩饰性(L)因子为(52.07±8.50)分,>61.5分者13人,占6.6%,内外向(E)因子为(56.05±8.45)分,>61.5分者42人,占21.4%.结论 N、P、L因子评分在正常范围,E因子评分偏高,提示护士长个性外向、乐观,情绪稳定,能较好地适应环境;有少部分护士长有神经质/精神质倾向,护理管理部门应予以重视.建议建立护士长/护士心理辅导中心,为之提供心理咨询和支持.     

汤钊猷院士主持山东医科大学附属医院普外科博士答辩

1999年5月20日,中国工程院院士、上海医科大学原校长、上海医科大学肝癌研究所所长、山东医科大学名誉教授、《中国现代普通外科进展》杂志副总编辑汤钊猷教授应邀主持了山东医科大学附属医院普外科3位博士研究生毕业论文答辩.答辩会期间,汤院士等专家、教授现场考核了研究生的手术操作、临床查体、诊断及科研能力.在听取研究生的论文汇报后,汤院士等用英语对研究生进行了提问.汤院士对参加答辩的3位博士生的综合素质和能力给予了较高评价,对山东医科大学附属医院高等专业技术人员的培养水平表