医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入,医疗市场竞争日益激烈,要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段,以提升核心竞争力.实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入,以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系,使医院管理行为更加科学化、规范化.全成本核算是医院经济管理的基础,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.     

医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入,医疗市场竞争日益激烈,要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段,以提升核心竞争力.实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入,以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系,使医院管理行为更加科学化、规范化.全成本核算是医院经济管理的基础,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.     

医院信息化HRP系统的探索

医院在履行基本医疗保障服务的同时,要努力降低成本,提高效益。采用先进的资源管理（HRP）系统将财务、业务一体化资源配置,提供最优的解决方案,实现前台HIS运营与后台的全成本核算同步,有效降低医院运营成本。     

医院全成本核算系统应用分析

长期以来,由于我国卫生事业的福利性质,医疗卫生行业忽视经济管理,对医院的成本研究实在是太少。全成本核算是医院经营管理活动中的重要组成部分,它包括成本计量、成本分析,成本控制等,能提供完整的成本信息[1],在此基础上进行成本分析,找出经营中存在的问题,进而可以制定出相应的经营策略,有效地控制成本和改善服务质量,达到医院的优质高效低耗。全成本核算这个概念来源于企业管理中的全成本管理理念。全成本管理,是指企业的成本管理是从人的角度、客户的角度、部门的角度和项目的角度等不同角度去看待成本,对各     

我国医院成本管理实践与展望

如何降低医疗服务成本是医院管理中永恒的研究主题。本文阐述了我国目前常用的医院成本控制方法,医院成本管理理论和成本核算实践中存在的问题,并展望了我国医院成本管理的发展方向。     

推行全成本核算管理 提升医院质量效益

胡主席曾指出,要解决好军队建设需求和国防投入不足的矛盾,把有限的资源最大化地转化为国防实力和战斗力,必须加强科学管理,走出一条投入较少、效益较高的国防和军队现代化建设的新路子。当前,在全党全军深入学习实践科学发展观的活动中,如何破解影响和制约军队医院建设发展的突出问题,是各级医疗卫生系统领导、经济管理部门和财务工作者都需要重点思考和认真研究的问题。推行军队医院(包括疗养院,以下简称医院)全成本核算管理,可以最大限度地发挥现有医疗资源的能力能量,降低消耗能耗,遏制投资膨胀,提高建设质量效益。但究竟如何把全成本核算管理应用于医院经济管理之中,我认为需要把握以下四个方面。1面对医院经济运行的新形势,切实打牢全成本核算管理的根基基础所谓全成本核算管理,就是在医院医疗活动过程中对各项投入产出、收入支出进行计划、核算、反映、监督的一种经济行为,也是在原有成本核算基础上对人、财、物实行全员额、全要素、全资产成本效益管理的一种控制方法。军队医院具有双重性,既担负着为官兵服务的医疗保障任务,又承载着人民群众健康的社会责任。随着国家医疗保障制度改革的全面推进,医院面临着官兵医疗保障需求日益增长突出的经费供需矛盾和医改后医疗市场竞...     

深化医院全成本核算管理实践与体会

本文介绍了某医院在深化全成本核算管理上,围绕“全”字算精成本,落实“严”字规范机制,把握“新”字改进手段等三方面深化全成本核算管理的方法和措施.     

深化核算内涵推动医院质量效益快速提升

军队医院因自身属性的特殊性,指令性服务和有偿服务相并存,受到体制、编制和管理机制诸因素的制约,加上医疗市场竞争的猛烈冲击,军队医院如何又好又快地发展,是摆在我们面前的重大课题。近年来我院通过开展全成本核算管理,不断深化核算内涵,提高了综合管理水平,推进了医院质量效益的快速提升。1树立成本意识,打牢全成本核算的思想基础以往,由于成本核算不到位,内部核算机制不健全,大多数同志成本意识淡薄,去年军区赋予我院全成本核算管理试点任务,医院党委决心以此为契机,坚持以科学发展观为指导,用质量效益理念推进发展。医院专门成立了“…     

护士长在科级成本控制中的作用

<正>随着市场经济的发展,我国医院都已逐步实行了院、科两级核算管理[1]。当前,科级成本核算越来越受到各级领导的高度重视,作为基层科室管理者的护士长,更应该对科室成本核算、成本控制有清醒的认识和有效的管理手段。     

医院行政职能部门成本核算的难点及解决办法探讨

当前,医院竞争激烈,为了降低成本,提高医院的效益,为患者提供优质、高效、低耗、安全的医疗服务,许多医院都进行了全成本核算。行政职能部门作为医院一个不能直接创收的部门,且其费用占医院支出费用比较大的比重,本文就医院行政部门成本核算的难点及如何对其进行成本核算,降低行政职能部门的运作成本进行了初步探讨和分析。     

医院实行成本核算改革的实践和效益研究

目的 树立成本效益理念，比较和评价医院管理中实行成本核算方法的优劣，分析成本核算的发展趋势，讨论全成本核算方法在医院的应用。方法 采用文献研究和走访调查相结合的方法进行研究。结果 资源利用率、工作效率明显提高；医院服务与管理流程开始变革，开始认识到整个流程要为顾客创造价值，要不断调整与病人需求的关系；加强了后勤和科研行政部门的制约和监督；使医院的经济效益持续增长，促进了医院的改革深入发展。结论 成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算工作，是适应医疗改革的必由之路。     

军区召开医院全成本核算管理工作座谈会

3月27-28日，南京军区联勤部在无锡召开了医院全成本核算管理工作座谈会，联勤各分部部长、财务、卫生处长，各医院(临床部)、疗养院(区)院长、财经管理中心主任，联勤部有关二级部领导等，共计120余人参加了会议。军区联勤部张怀泗部长、谢亢威政委、姜国禹副部长等出席会议并分别作了重要讲话。会议总结了去年来军区推行医院全成本核算管理试点工作情况，分析了存在的问题和矛盾，交流了试点工作经验，参观了第101医院全成本核算管理试点现场，讨论修订了《关于医院全成本核算管理几个具体问题的处理意见》《南京军区医院综合绩效评价实施…     

综述医院HIS系统的备份与恢复

随着计算机科学技术的飞速发展，医院医疗信息管理系统(简称HIS系统)在医院的应用越来越广泛，是医院全员都涉及的工作。随着信息管理的深入，医院管理的加强，管理软件的丰富，包含了医院管理的各个方面、部门，所有的相关的信息都慢慢的采集、加入到信息系统之中，使医院管理向更深层次的高自动化、信息化方向迈进。作为医院的网络信息中心首要思考的问题之一就是如何保障信息资料的安全。     

信息自动识别技术在临床安全用药中的应用

临床安全用药问题是摆在医院管理者面前的重要问题，可利用医院信息系统（HIS）在管理上对临床用药的全过程进行控制和干预。信息自动识别技术的应用，能避免HIS在数据手工采集和识别过程中所引入的差错，为安全用药提供保障。     

成本核算单元的划分与应用

近年来随着国家新医改政策的启动和公立医院改革试点的推进,军队医院面临着严峻挑战,加强医院经济管理,发挥成本核算职能是当前面对的新课题。医院全成本核算是以每核算单元为最小单位,对医院开展业务所发生的收入和成本进行归集、分摊、对比和分析,以使经济效益的产生和成本的     

医院财务管理中的成本核算问题分析与改进措施

医院财务管理是医院日常经济活动的核心工作,也是医院管理的重要组成部分。加强医院财务管理中的成本核算是医院适应市场经济发展的需要,也直接影响着医院的各个部门以及每个职工的自身利益,因此医院要制定出符合自身实际情况的成本核算管理办法,这样才能为医院的管理者提供出科学的、准确的数据与信息,保证经营决策的科学性、合理性和及时性,以达到有效控制医疗成本、降低医疗费用和减轻患者负担的目的。     

浅谈现代医院管理与医院成本的控制

在市场经济和医疗卫生体制改革不断深入与发展的今天，医院面临着激烈的市场竞争，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性。而实施成本核算是医院加强经济管理的有效手段，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。通过医院的成本核算降低成本是提升医院的资本增值能力、增强医院竞争优势的有效手段。     

HIS数据挖掘统计对医院管理决策的意义

目的探讨HIS数据挖掘统计在医院管理决策中的意义研究。方法选取2018年1～12月我院各部门领导及一线工作的医护人员作为观察对象,进行问卷调查,以HIS数据挖掘统计法实施作为分界,对2018年1～6月(HIS数据挖掘统计实施前)与2018年7～12月(HIS数据挖掘统计实施后)各60例反馈的问卷进行汇总分析,对比实施前后医院工作人员对医院个方面管理评分的差异。结果 HIS数据挖掘统计实施后不同管理人员对医院管理评分高于实施前,差异有统计学意义(P 0.05);HIS数据挖掘统计实施后一线医务人员对医院管理评分高于实施前,差异有统计学意义(P 0.05);HIS数据挖掘统计实施后设备管理、药品管理、财务管理及人员管理等评分均高于实施前,差异有统计学意义(P 0.05);HIS数据挖掘统计实施前医院管理差项比例约为18.33%,HIS数据挖掘统计实施后医院管理差项比例约为3.33%;HIS数据挖掘统计实施前医院管理优良率(优+良)为81.67%,HIS数据挖掘统计实施后医院管理优良率(优+良)为96.67%,差异有统计学意义(P 0.05)。结论 HIS数据挖掘统计在医院管理决策中具有积极导向,有效提升医院工作人员对医学管理的认可,提高一线医务人员医院管理评分,提升医院管理整体水平,适用于临床推广。     

简述医疗信息标准化

实践表明，以计算机网络为基础的医院信息系统(HIS)已成为现代医学研究和医院管理的必要设施。在利用信息技术(IT)创建医院竞争优势的时代．信息化是医院实施现代化管理的必然选择。     

HIS系统的选择与实施

我院在1999年12月开始实施HIS系统。HIS系统的实施解决了医院多年来一直头痛的如药品管理、工作量化等诸多难题，取得了预期的效果。回顾3年前我院在选择与实施HIS系统的过程中，医院要怎样选择适合本院院情的HIS系统，以及医院应如何配合该系统的实施，笔者有诸多方面的感受。