浅谈医院货币资金的内部控制方法

货币资金是医院在提供医疗服务活动中处于货币形态的那一部分资金，是医院流动性最强、控制风险最高的资产，是医院生存与发展的基础。必须加强对货币资金的管理和控制，建立健全货币资金内部控制制度，确保医疗服务活动合法有效。货币资金内部会计控制的方法主要是职能分离控制、授权批准控制、会计信息系统控制和内部报告控制。[第一段]     

医院货币资金的内部稽核

医院货币资金是指医院发生经济活动过程中，处于货币形态的那部分资金，是医院国有资产的重要组成部分，它包括现金、银行存款、有价证券。货币资金的会计核算并不复杂，但是由于货币资金具有高流动性，医院的一切经济活动都表现为货币的交换形式，加之货币资金也是最容易被贪污、偷窃或挪用的资产，因此加强医院货币资金的内部会计稽核，对于保障医院资产的安全完整，防范风险，堵塞管理漏洞，提高医院会计信息质量和财务管理水平，具有重要意义。     

浅析医院货币资金控制存在的问题与对策

货币资金是医院资产重要组成部分，加强货币资金控制，对医院正常运行和经营效益意义重大。本文提示了医院货币资金控制中存在的问题及其原因，并提出了加强货币资金控制的措施。     

浅议加强医院内部控制

医疗卫生改革以来，医院内部控制非常薄弱，本文希望通过探讨医院内部控制中存在一些问题及其解决办法，促进医院良性发展。     

浅谈医院货币资金的控制与管理

货币资金是医院拥有货币形态的那些部分资金,一般包括现金,银行存款,其他货币资金等,它是医院流动资产最活跃部分,如何加强货币资金管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大的作用,是医院财务管理的一项重要任务。我院通过把好“一关”,管住“四点”,取得了良好的效果。“一关”即货币资金支出关,“四点”指货币资金流入点,     

浅谈医院货币资金的控制与审查

货币资金是医院资产中流动性最强的一种资产,货币资金控制是单位内部会计控制的重点。本文结合医院具体工作,提出必须加强货币资金的控制与审查。     

浅谈医院货币资金的控制与审查

货币资金是医院资产中流动性最强的一种资产,货币资金控制是单位内部会计控制的重点.本文结合医院具体工作,提出必须加强货币资金的控制与审查.     

医院货币资金的内控管理制度

货币资金是医院进行医疗服务中不可缺少的物质条件。因为货币资金是医疗单位资产中流动性最强、风险最高的一种资产，因此，加强货币资金的管理，对保证医院的正常运转和经营效益意义重大。现根据医院货币资金业务的特点，结合医院自身的经营管理实际，设计以下一套切实可行的货币资金控制制度和核算方法，从而更有利于医院货币资金的管理和控制，对加强医院经营管理、保护医院财产安全、保证医院会计信息真实、完整等具有积极推动和促进作用。[第一段]     

医院货币资金的控制与管理

货币资金是医院资产中流动性最强,控制风险最高的一种资产,并与医院的医疗活动息息相关.本文通过分析医院货币资金控制中可能存在舞弊行为的环节,提出在完善货币资金内控制度的基础上,管住关键控制点,从而有效地解决当前医院货币资金管理中存在的问题,使有限的资金在医疗服务活动中发挥最大的作用.     

医院货币资金的内控管理制度

货币资金是医院进行医疗服务中不可缺少的物质条件,因为货币资金是医疗单位资产中流动性最强、风险最高的一种资产,因此,加强货币资金的管理,对保证医院的正常运转     

军队医院科研经费管理的问题与对策

目的探讨军队医院科研经费的管理办法。方法分析科研经费管理存在的问题,提出解决对策。结果军队医院科研经费管理需明确职责分工,细化过程管理,规范会计核算。结论军队医院主管部门应当紧密合作,不断探索及优化科研经费管理的方法与途径,促进医院科研工作的持续发展。     

发挥内部审计作用促进医院经济管理

随着医疗体制改革和市场经济的深入,医院内审工作显得十分重要。提高对内审工作的认识,充分发挥内部审计职能,对于医院深化改革,完善经营管理,提高社会效益和经济效益起着积极的作用。     

军队医院地方医保基金使用监管指标集的研究

通过对本区内主要城市医保政策的分析研究,建立一套能满足医保基金运行监管需要的指标元和指标集,并以此建立监管指标元的元指标资源库即医保基金运行监管信息系统的指标字典,实现计算机对各指标的监控,解决了军队医院各层次人员在地方医保基金使用管理时存在的信息滞后、信息不准、决策依据不足及管理措施落后等问题.     

基于粗糙集的军队医院地方医保基金运行监管系统研究

通过对医保政策的分析研究,建立了医保基金运行监管的指标体系,并采用计算机对各指标进行监控,从系统角度解决当前军队医院各层次人员在医保基金使用管理决策时存在的信息滞后、决策依据不足、决策信息不准及管理措施落后等问题;使医保基金得到了合理应用,实现了参保人、医院和医保管理机构三方满意的目标.     

医院行政职能科室绩效与综合管理目标细化的探讨

医院行政职能部门是医院正常运转不可缺少的服务性部门,但又是非临床一线科室,如何发挥和协调各职能部门的最大效能,是医院发展的关键。为此,本院就行政职能部门绩效工资的改革和综合目标管理细化对医院的发展进行了改革,绩效与工作业绩挂钩,加强了考核的管理,量化了工作目标,调动了工作人员的积极性,为医院的整体发展提供了良好的保障。     

医院集成平台建设的探讨

医院信息的集成共享是医院信息化建设的必然需求。本文通过对集成平台功能的展望,阐述了业内对医院集成平台建设所持的不同观点,列举了3家不同规模医院集成平台建设的实现过程和各自特点,以期对医院在集成平台产品选型方面能够有所帮助。     

军队医院医学情报学科化服务模式的探讨

目的：探讨了军队医院医学情报学科化服务的模式。方法：依托医院数字化的服务系统,建立基于网络与电子政务系统的服务平台,采取分工与合作、整合与细化、管理与规范相结合的学科化管理体制。结果：形成集科研、服务、管理为一体的服务模式。结论：学科化服务模式的建立,是突破传统服务方式,建立资源共享,推进图书馆服务一体化、数字智能化、管理科学化服务的需求。     

军队医院地方医保基金运行风险监管的关键技术

阐述了军队医院地方医保基金运行风险监管系统应用的鲁棒性设计、高性能运行及实时性监管等关键技术,既能满足不同军队医院的个性化管理需要,又能满足监管工作的实时性要求,并保障了系统的高性能运行.     

医院内部网的安全管理策略

面对日益严峻的安全形势和层出不穷的安全威胁,网络信息中心要充分利用现有成熟的网络安全技术,制定和贯彻符合医院现状、切实可行的网络安全策略,以保护医院内部网络系统的安全平稳运行。     

创新型医院面向科研管理的机构知识库建设探讨

介绍创新型医院机构知识库建设意义与目标,从数据采集与处理层、知识发现层、知识显示层3个层面阐述医院机构知识库系统架构、内容建设、功能模块等,为相关研究提供参考。