关于卫生领导行为科学的若干思考：卫生领导行为科学的初步研究（2）

领导是一种特定的管理行为,它的活动是对卫生事业的建设和发展进行调查研究、规划决策、组织指挥、监督控制、教育激励的过程,本质属性应包括三位一体,即责、权、服务。责,即责任。“我们的责任,是向人民负责”,这是领导工作的出发点和归宿,也是领导行为的准则。其基本原则是以病人为中心,救死扶伤,实行革命的人道主义,人人享有卫生保健成为理想的追求,永恒的目标。正当知识经济来临之际,知识经济有其特定的经济基础结构,其以知识的生产与使用为重心,知识、知识的创新、技术创新、制度创新与管理创新及其有机的结合,知识管理的创新不同于教育及“研究与开发”及其它创新,有着特殊的要求与条件,要深入地进行分析,它追求知识的创新,以便对快速变化的环境提出应变策略,成为卫生领导行为科学研究的重要内容。     

领导力量基础,方式及有效性——卫生领导行为科学研究（5）

领导是一门科学同时也是一门艺术,这表现在它具有很强的实践性,近年来,关于领导科学艺术的研究日益增多,有力地促进了领导科学的发展,本文仅就领导力量基础、方式及有效性做以探讨。     

浅析医院领导在管理中如何使用领导激励

21世纪的到来显示了我们所处的时代发生了广泛深刻的变化。知识经济、经济全球化已经成为本世纪发展的主流。社会结构复杂多样 ,发展迅速、瞬息万变 ,对领导提出了更高的要求。作为医院领导应不断加强学习 ,提高领导方法与艺术 ,在医院管理中恰当采用领导激励对于调动医务人员的积极性具有重要作用。就此浅谈几点看法 :1　遵循激励的原则领导激励是领导者激发和鼓励人的动机和行为 ,调动积极性或内在动力的一项领导活动。激励一般是针对个体行为而实施 ,侧重于个体行为而言 ,激励是一种心理学行为 ,其实质是通过对动机的强化 ,提高人们的积…     

卫生领导行为模式初探：卫生领导行为科学的初步研究（4）

所谓领导行为,就是领导者为了达到事为发展的目标,使其与被领导者和环境因素协调和谐的一切活动。从目前领导行为理论来讲,本世纪五十年代初,贝尔斯和斯托贝克通过对小群体行为的深入分析,发现两种主要的领导行为,即社会情感型和工作任务型,权变理论的提出者后将这两类进一步深化,提出人际关系驱动型和任务驱动型两类。权变理论认为领导是一种过程,在此过程中,一个领导者所能施加影响的能力取决于群体承担任务的环境因素和领导者的作风,性格、工作方法与该群体的适应程度。随着当今组织环境复杂性进一步提高,变动性更加急剧,新技术、新方法的不断出现,一个组织要想生存下去,就必须与环境维持一种协调关系,包括上下纵横的协调,清晰地判别事情的轻重缓急,必须创造性运用各种协调方法和技巧去高效率地进行协调工作,最终高效益地实现组织目标。     

护士长的领导方式及领导行为

管理者的领导方式和领导行为直接影响到管理部门员工的工作效率、工作业绩、对工作的满意度及团体的凝聚力.护理管理者应该注重自己的领导方式及领导行为.变革型领导是现代管理与领导的一个新领域,它具有远见意识、批评性分析能力和创造性思维方式,善于认识每一个部下的特点,并将部下的能力和需求作为工作分派的依据;并且注重激励员工的创造力,敢于授权于部下,使他们独立承担责任[1].     

卫生防疫站领导行为的量化研究

在改革管理体制,转变管理职能的过程中,研究防疫站的领导行为、领导方式,提高管理水平成为卫生防疫深化改革中的重要课题。目前,对领导者自身的研究,特别是领导者的管理方式、行为特点的量化研究,是卫生管理领域的薄弱环节。针对这一特点,我们运用日本著名心理学家三隅二不二的PM理论,及其相关的PM量表,对卫生防疫站领导行为进行初步的量化研究。 三隅的PM理论,是在总结吸收传统的领导行为理论及测评方法的基础上,通过大量的实验研究和现场调查形成的独特的行为理论和一套比较完备     

站长要研究领导艺术

<正> 管理是一门科学,领导是一种艺术。领导者要在繁杂的领导行为中掌握主动,必须研究管理学,改进工作方法,讲究领导艺术。笔者任市卫生防疫站站长兼党委书记13年,在班子集体和广大干部职工的大力支持与努力下,单位各项工作年年有进步,多次被评为部、省、市、局“先进集体”、“文明单位”。回首往事,既有顺利完成各项任务的欣慰,也有因决策不当或失误的内疚。今对如何改进工作方法,提高领导水平,提出以下浅见与各位同仁共勉。     

医院管理学简明教程——第十讲 医院领导

一、领导、领导艺术、领导科学领导具有带领的意思,即带领群众朝什么方向行动;又有指导的意思,指导人们怎样工作;还有疏导的意思。领导是否有效,对一个单位工作成效的高低、工作质量的优劣是关系重大的。所以,领导者的培养、选拔,领导科学和领导艺术的研究,领导水平的提高,是很重要的。领导一般不是指个人的职位,而是指一种行为和过程。具体地讲,就是个体人与群体人之间的一种特殊的相互作用的过程,也是影响人们为达到某种群体目标而自觉遵从的一种行为。有人把领导行为归纳为处理工作的行为和处理人际关系的     

护士长领导行为和护士工作满意度相关性研究

领导是影响下属以共同实现目标的过程。由于领导是一种人与人之间交往的过程,因此领导在引导下属为组织目标贡献的同时,要注意满足下属的需要,并提供机会让下属施展自己潜在的能力犤1犦。护士长是医院最基层的护理专业管理人员,是保证高水平护理质量的关键。护士长的领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩、人员素质与技术质量,影响着团队的凝聚力犤2犦。随着健康观念和医学模式的转变,人们对护理的需求不断扩大,对护理质量的要求也不断提高,医院改革后实行竞聘上岗,护士的工作压力和学习压力不断增加。护士长如何领导护士适应社会需求,…     

对管理方格理论与领导行为的探讨

现代企业管理的五大职能:即计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等都离不开决策。美国著名管理学家赫伯特·阿·西蒙(Herbert A·Simon)曾指出:“决策程序就是全部管理过程”,并认为“管理就是决策”,从这个意义上讲,作为决策者,无论是基层还是高层管理人员,在管理中都占有十分突出的地位。因此,我们常说:“关键在于领导”,其意就在此。在新形势下,探求管理工作与领导问题是十分重要的。在现代管理的理论中有关领导行为的理     

浅谈医院后勤副院长的领导艺术

在当今医院管理中，要使医院管理适应社会主义市场经济的发展，医院医疗、教学、科研工作有热情、高效率，除了医院领导班子的团结、协调，还取决于该班子内一名领导的“工作协调能力和技巧”。医院后勤副院长是在医院院长直接领导下，具体负责医院医、教、研所需设备，财务、总务工作。医院后勤工作具有头绪多，工作任务繁重，随机性大，应急性、服务注强等特点，加之医院后勤人员学历普遍偏低，无职称的人多，给后勤到院长的管理工作更增加了难度。医院后勤院长应该具有怎样的“工作能力和协调技巧”，带领后勤一班人，贯彻院长意图，确保…     

用“领导—参与模式”行为量表评价河南三县部分领导决策方式的研究

1 前言在实际工作中,决策是建立在多学科理论和大量信息基础上判断、策划和指令的统一,领导者只有准确掌握本单位内外各种情况,才能做出正确的决策。当然,经验是宝贵的,但仅有经验还不足以准确地把握本单位的发展方向。所以,领导者要不断涉猎新理论,勤奋学习,掌握更多的领导科学和决策理论,为决策奠定扎实的基础。在一个组织机构,它的管理效果受多种因素的影响,其中一个因素就是领导者所采用的领导行为是否得当。而评价领导行为有效性的理论有许多,目前大多数专家学者认为用情景理论来评价和分析领导行为的有效性是比较好的一种方法。情景理论有效的领导行为应该根据领导者的     

护士长管理能力与领导技巧体会

管理能力及领导技巧是科学管理的两个重要组成部分,两者是相辅相成的。只有领导技巧而没有管理能力必然导致失败,相反,单纯强调管理能力而忽略了领导的行为,同样也会导致失败。因此,在管理活动中,护士长要注意行使一定的领导技巧。笔者就护士长的管理能力及领导技巧之体会进行了以下探讨。     

怎样做领导(六)

三、领导的表达方式 有才干的领导人,总是善于表达自己的意图、想法、感情和工作指令的。领导者的表达方式通常主要有三种,即:行为表达、文字表达和语言表达。这些表达方式去影响组织集体和每一个人。影响力的大小,是否生动有效,取决于领导者的德、才、学、识和阅历。实践、阅读、写作和谈话既是实施领导的重要表达方式,又是获得全面知识能力的主要源泉。     

统计分析参与领导决策的经验和方法

医院管理者和决策者只有掌握了一定量的信息，并进行科学分析、合理应用．才能够帮助自己做出正确的决策和科学的计划。在医院管理中如何充分发挥统计分析的作用，促进医院由落后的定性管理转变为定量管理．这是摆在当今医院领导面前的一个值得深思的问题。     

浅谈领导信任下属的心理效应

目标管理是以泰罗的科学管理学和梅奥的行为理论为基础而形成的管理制度，是提高工作效率的一种民主科学的管理方法，是完成各项工作的关键。那么如何更好的实现目标呢？俗语说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，作为一个领导负责的工作往往比个人能干的事情要多得多，要想使目标更好的实现，笔者肤浅地认为，领导信任下属能激发下属的工作积极性和创造性，同时还能沟通上下关系，融洽感情，为实现目标而共同奋斗。一、信任下属能增强积极性。在一般情况下，下级和上级总会有一定的心理距离或障碍，而领导者通过信任可以缩小这种差距，…     

个别酝酿与领导艺术

领导方法与艺术是通达领导目标之桥。我们在十余年的领导实践中体会到医院党政一把手重平等、抓重点、讲方式的个别酝酿艺术是化解矛盾，增强团结，协调行动，提高领导素质和文化品位的有效途径。     

论科技管理群体带头人的领导行为

论科技管理群体带头人的领导行为南京医学院科研处李毅科技管理队伍是科技队伍的重要组成部分，在全国具有可观的数量。当今世界，我国与发达国家相比科技落后是客观存在的，同时更应强烈意识到科技管理的落后要比科技本身的落后更为突出。科技事业的成败、兴衰关键在于管...     

抉择的困惑：卫生系统领导行为轨迹（二）

“决策是领导全部活动的核心”,在新领导的原始行为倾向和到任后的现实行为之间,存在着煞费苦心的抉择过程,一为对管理信念的抉择,二为对具体事务的策。前者决定着新领导往后的行为定势和原始行为倾向被修改的程度;后者从属于前者,以及体现个人操作能力。之所以说抉择过程理煞费心的,是因为在这个过     

知识经济时代领导管理思维的更新

本对知识经济时代领导管理思维的更新进行探讨。在知识经济时代应更新的问题如下：（1）管理理论和思维；（2）管理程序；（3）管理手段。