品管圈活动在氧化雾化吸入管理中的应用

<正>医疗质量是一个医院生存和发展的关键,持续质量改进是在全面质量管理基础上注重过程环节质量控制的一种质量管理[1],品管圈为持续质量改善小组,是指由工作性质相同或接近的基层成员自愿以小组形式组织起来,通过定期的活动,由圈员主动提出、讨论并解决与他们工作成效有关的各种问题[2]。氧化雾化吸入是临床常用的一种呼吸道局部治疗的方法,临床术后患者进行氧化雾化吸入的较多,为了提高患者氧化雾化吸入的有效率,我科室将其列入品管圈活动内     

手术室实施护理质量安全管理与控制的重要性

目的探讨在手术室实施护理质量安全管理与控制的重要性。方法根据科室特点制定的护理质量安全管理标准,由科护士长—护士长—质控小组长实行月查、周查、日查三级质控。结果在手术室实施护理质量安全管理与控制,护理质量得到提高。结论护理质量安全管理与控制标准,使护理工作更加精细化,护士在三级质控的质量反馈、持续改进和跟踪效果评价中,更加明确自己的职责,主动配合意识增强,护理质量提高,各项护理质量目标达标。     

质控小组在妇产科质量管理中的作用

目的探讨质控小组在妇产科护理质量管理中的作用。方法建立医院质量管理委员会、质控科、科室质控小组三级质量控制体系,由科室质控小组自我督查和整改,定期检查本科室的各项运行情况,确保及时发现问题并改正。结果通过质控小组加强管理后,护理质量显著提高,患者满意度增加,医疗纠纷发生率明显降低。结论质控小组有助于科室护理质量的显著提高及持续改进,降低医疗纠纷的发生率,患者满意度增加,显著改善医患关系,值得推广应用。     

护理质控小组活动的开展促进儿科护理质量持续改进

通过护理质控小组的开展,对儿科护理质量的管理与控制,保障护理工作有序进行,促进儿科护理质量持续改进。科室开展护理质控小组对科室护理质量进行有效管理与控制。规范护士护理行为,护理工作有序进行,提高儿科护士专业素质与管理能力,并能有效规避护理风险,促儿科护理质量持续改进。     

质控小组在骨科护理中的促进作用

目的：探讨骨科护理质控在护理安全与质量持续改进中的作用。方法由科室全体护士参加护理质控小组,自2010~2014年,坚持每周1次的护理质控活动,对基础护理、护理安全、分级护理、文件书写、院内感染、病室管理、责护工作、药品管理等方面进行质控检查、分析整改,寻找存在问题的原因,避免出现相似护理缺点和缺陷,以达到护理工作质量不断改进的目的。结果保障了护理安全的提高,极大的调动了护士的主观能动性和积极性,护理质量得到不断提高、改进。结论科内质控小组紧紧抓住了现场管理这一关键环节,从根本上使护理工作分层级落实、人人把关、层层监控,发现问题及时整改,对护理质量持续改进起到了良好的促进作用。     

建立科级护理质量管理体系的方法及评价

<正>护理质量控制是护理管理工作的核心和重点,是护理质量不断持续改进的有效方法[1]。科室的一级质控与患者的安全、质量、服务密切相关,但一级质控中仍存在着质控人员管理意识不强,质控人员没有明确的职责和责任,质控流程不规范,质量检查流于形式,持续改进措施不到位等问题,自2013年1月始,笔者所在科室在一级质控的方法、流程、评价等方面进行了一些探讨,效果明显。1资料与方法1.1资料笔者所在科室床位60张,护士17名,     

三级质控在神经内科病区护理记录书写中的应用

目的针对神经内科护理文书书写中存在的问题进行讨论、总结,提出改进的管理措施,实行护理记录三级质控,持续性的质量改进,提高护理文书书写质量。方法对神经内科2010年1月至2011年1月存在的护士缺乏交流技巧、不良护理行为、技术操作不熟练、患者自身心理问题及医院方面等问题进行讨论分析,提出改进措施,并认真落实。结果 2010年1月～2011年1月护理文书书写质量有明显提高,归档病历护理文书评分100分。结论神经内科通过在科室内部设立护理质控小组,对护理文书实行护理文书三级质控,对平时记录中存在的问题进行针对性的改进,能显著提高护理质量。     

急诊科护理质控体系前移管理的持续改进

目的探讨门急诊输液区护理质控体系的持续改进方法及效果。方法改进护理质量质控体系,将"责任护士-护理组长-护士长"三级质控和"责任护士-质控员-护士长"三级质控模式结合起来,全员培训,开展非惩罚性护理质量上报制度,鼓励护士及时记录发现的问题,充分发挥责任护士和护理组长的质控作用。重视护士发现问题并尝试解决的能力,实施1年后评价效果。结果护理质控体系前移实施后基础护理、护理安全、健康教育、消毒隔离、护理文书、急救物品质量评分显著高于实施前(均P<0.01),提高了护士参与管理的意识和责任心。结论护理质控体系前移及持续改进可有效提高护理管理质量,促进全员管理、全面管理及全过程管理。     

持续质量改进在药品配送流程中的应用

随着医改的不断深化、医学模式的转变以及坚持＂以患者为中心＂的服务理念指导,促进护理质量持续改进已成为护理管理的主线之一[1]。持续质量改进（CQI）是指在全面管理的基础上发展的,以系统论为理论基础,强调持续的、全程的质量管理     

外科护理管理组织优质护理质控小组的推广效果分析

目的:研究在外科护理管理中组织优质护理质控小组模式的临床效果。方法:某院自2013年1月开始在外科护理管理中组织优质护理质控小组进行管理,抽选实施前的150例患者设为对照组,另选取实施后150例设为观察组,成立10个质控小组,明确每个小组的工作任务、职责与奖惩标准,以护理质量评分、患者满意度以及护理风险事件发生情况等为标准进行评析。结果:实施后外科病区的护理质量评分为(99.3±0.7)分,比较于实施前的(91.4±2.1)分显著更高(P0.05);观察组患者的满意度相比于对照组明显更高(P0.05),护理风险事件发生率则显著更低(P0.05)。结论:在外科护理管理中组织优质护理质控小组能有效提升护理服务质量,减少护理风险事件的发生,具有较高的临床应用推广价值。     

持续质量改进在静脉使用血管活性药物安全管理中的应用

持续质量改进(CQI)是指在全面质量管理基础上注重过程环节质量控制的一种质量管理方法[1].血管活性药物是我科常用药.为规范管理,保障患者安全,不断地对静脉使用血管活性药物的具体过程进行收集资料、分析原因和改进,从而达到更好的效果和更高的效率.CQI是新时期护理质量管理发展的重点[2].我科2010年1月～12月在静脉使用血管活性药物中运用持续质量改进方法,杜绝了护理安全隐患,取得良好效果.     

基层医院护理质量管理中存在的问题及对策

持续质量改进(CQI)是新时期医院护理管理的核心,是注重过程管理及环节质量控制的一种新的质量管理理论[1]。笔者对基层医院护理质量管理中存在问题进行分析,针对存在的问题采取持续质量改进措施,提高了护理质量,确保了医疗安全,现报道如下。1存在的问题1.1医院因素(1)人力资源配备不足:在基层医院中普遍存在护理人员配备不足的现象,特别是高年资有专业护理经验又具备护理管理能力的人员严重不足。由于护理工作劳动强     

持续质量改进在产科护理管理中的应用

目的：观察并探究在产科护理管理中实行持续质量改进的应用效果。方法根据相关文献报道的护理缺陷、各科室存在的安全隐患等,获取持续改进护理质量的信息,通过对原因进行深入分析,制定出改进措施,并对实施效果进行评价。结果实施持续质量改进后,发生护理缺陷的概率明显下降,患者对护理服务的满意度也显著提高,经济效益增长明显。结论在护理管理中,持续质量改进为有效方法之一,在使得护理工作贴近患者及社会的基础上,促进了医院护理工作的全面、可持续发展。     

护理质控在护理管理中的可行性

我院在实行全面护理质量管理中 ,制定了完善的管理措施和切实可行的管理手段 ,使全体护理人员沿着科学管理的轨道 ,实现预定目标。现将护理质控简介如下 :１建立健全护理质控方案１ １制定护理管理目标及质量考核标准 :结合我院实际情况 ,每年均制定护理管理目标 ,并根据目标制定相应的措施及考核办法 ,由护理部及质控小组组织实施。为达到预期目标 ,根据各护理单元的任务和岗位特点 ,制定了一系列护理质量考核标准 ,每月对各护理单元实行量化考评。１ ２健全组织结构 ,实行三级质量管理 :(１)各护理单元均成立由护士长、护理骨干参加的质控…     

加强护理标准化管理 提高护理质量

按护理学的要求实施护理标准化是提高医院护理质量的核心。我们坚持采用目标管理、综合评价的方法进行质量控制全面落实各项护理工作,使我院的护理工作质量登上一个新台阶。1 加强组织管理 我院实行护理部、科护士长二级管理体系。选拔有一定业务水平,熟悉本科专业知识,有较强组织能力,精明强干的年轻护士长担当此任,各级护士长有职有权使医院护理工作自成体系。2 加强护理质量控制,建立护理质量评定小组2.1 制定医院全面质量管理方案,负责全院护理质控监督、检查,指导考评工作。2.2 有计划、有步骤地开展基本知识、基础理论及护理技术     

国内护理质量评价体系核心要素研究概况

<正>质量评价是为了解决质量判断问题、表明质量标准差异、区分优劣等级,从而提高护理质量、规范护理人员行为的指标[1]。护理质量评价体系是由一系列护理质量评价组织、评价内容、评价标准和指标、评价方法等构成,行使护理质量管理的职能,确保护理质量的持续改进[2]。     

临床科室建立质量控制系统的探讨

为了提高患者护理质量,建立临床科室质量控制系统。通过组建质控核心小组、建立层级监控关系、明确人员分工、制定质控工作流程及质控评价标准等措施。使护理质量指标稳定,基本实现了对科室质量全面控制。     

以“三级精神病专科医院评审标准”为指南,促进护理质量持续改进

医疗质量是医院工作的核心,不仅关系到患者的生命与健康,也关系到医院生存和发展的基础[1]。护理质量是医疗质量的重要组成部分,使护理质量得到持续改进,杜绝护理差错事故,加强护理质量管理与控制是有效手段。     

护理质量评价体系存在问题与改进措施

<正>护理质量评价体系是由一系列评价组织、评价内容、评价标准和指标、评价方法等构成,行使护理质量管理的职能,确保护理质量的持续改进[1]。随着责任制整体护理工作深入开展,护理工作内涵更加丰富、外延更加广阔。传统护理质量评价体系不能真正体现以"患者为中心"的现代护理质量管理原则,制约了责任制整体护理工作深入开展,需要进一步改进。现将2014年笔者所在医院对传统护理质量评价体系改进实践报告如下。     

质控小组在手术室质量管理中的效果评价

目的探讨质控小组在手术室质量管理中的作用。方法根据手术室自身特点由6个质控小组进行质量管理,护士长对质量管理中负责,形成一个质控管理网络。结果质控小组实施后,提高了管理效率,使质量控制的各个环节得到了管理,更有效地防范了医疗事故的发生,加强了护理安全。结论手术室质控小组参与质量管理有利于提高护理质量,有利于提高护理人员的质量意识和参与意识,提高医师、患者的满意度。