护士长管理的原则

护士长工作既繁琐而又劳累，如果不懂管理，则导致忙中出乱，笔者从事十几年护士长工作中，总结了以下管理原则。     

工作日志在护士长现场管理中的应用

现场管理[1]是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各要素,包括人员、材料、方法、信息等进行合理计划、组织、协调、控制,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、均衡、低耗、安全、文明生产的目的。2010年《卫生部关于加强医院临床护理工作的通知》中强调,要将护士长岗位培训作为护理队伍建设的重要措施,     

护士长在病区护理管理中的工作重点

目的：加强病区护理管理,提高护理质量,明确护士长在病区护理管理中的重点。方法：树立正确的管理理念,提升护士品质,加强病区基础护理质量,用＂纠错本＂纠正和正确对待日常工作中的偏差问题,针对病区实际情况制定业务管理目标及计划,正确处理病房患者投诉,重视护理人员＂三基三严＂培训质量,提高整体水平;规范交接班流程,抓住关键环节,保证护理安全。结果：促进了病区护理管理水平的提升。结论：病区护士长在临床护理质量管理中,应把握住工作重点和方向,抓住关键环节,不断改进,促进病区护理管理水平的提升。     

加强护士长队伍建设 促进护理工作达标

作者介绍了该院在加强护理基础配套建设的同时，集中力量抓护士长队伍建设的做法：①大胆提拔，使一批素质好、能力强的护士走上护士长岗位；合理调整，使每位护士长在适宜的岗位上发挥自己的才能，并为护士长配备得力助手。②为帮助护士提高素质，增强管理能力，采取多种形式对新老护士长进行继续教育。③实行科学管理，严格考核。从而促进护理工作全面达标。     

护士长管理体会

在临床护理质量管理中,护士长起关键作用。现总结近年来的管理经验,将护士长的管理体会报告如下。1严以律己,宽以待人职业素养是影响护士长威信的重要因素,护士长要用自己的技术、威信、人格魅力使科室工作人员心甘情愿地工作,在工作中做出表率,坚持原则。护士长应为宽容大度的管理者,应培养自己大度待人的能力,遇事要学会推己及人,善于心理换位,有利于调动一切积极因素,增强队伍的凝聚力。2建立良好的工作环境2.1不断改善工作环境护士长要为护理人员提供良好的工作环境,努力改善护理人员的数量、结构不合理的情况,缓解护理人员身心超负荷运…     

浅谈护士长管理技巧

护士长既是护理工作中参与者，又是护理管理工作的组织者。护士长应善于观察、分析科室整体状态，不断积累经验，通过不同途径营造科室优良氛围，使护士无顾虑、无负担全身心投入到工作中，利于科室具体工作的合理安排与顺利执行。     

探讨护士长在当代护理工作中的管理

在医院的组织系统中，护士长是最基础的管理者。提高护士长的管理技巧和水平，既能为病人提供一流的护理服务，有助于病人早日康复，也能为医院树立一个良好的形象。护士长要注意行使一定的管理职能权力，同时学会运用一定的领导技巧，这样才能胜任当代的医学护理工作。护士长作为一名基础管理者，要做好管理工作，就要有规范的理论，才能更好地指导自己的实践。现就护士长在护理工作中的管理职能浅谈如下。     

护士长在思想政治工作中的作用

在当前医院改革深入发展中,做好医护人员的思想政治工作尤为重要。思想政治工作是研究人的思想行为规范,调动人的积极性,帮助人们提高认识世界和改造世界的能力的科学。思想政治工作做好了,不但可以保证和促进我们的各项工作,而且可以提高医德医风,提高服务质量,促进两个精神文明建设。护士长是基层领导,最了解护士的思想动态,因此,在思想工作中起着重要的作用。     

如何加强护士长在法制化中的管理

护士长通过运用法律知识,强化法制建设,加强法制化管理,可减少事故与纠纷的发生。护士长要强化自身素质建设,勇于承担法律责任,严格督促、检查、完善制度,合理安排人力资源,重视理论和技术培训,找出发生纠纷的原因,采取相应的对策,并增强护理队伍的法制观念,防范护理过失的发生,从而减少护理纠纷。     

怎样做好护士长的领导工作

众所周知，护士长是一个科室护理工作的领导者，而所谓领导就是指一种影响一个集体或个人实现所期望目标的能力。而其能力的发挥笔者认为是与护士长自身领导的影响力分不开的，所以说，要想做好护士长的领导工作，首先必须打造好领导的影响力。     

对如何做好护士长工作的体会

护士长工作的好坏、质量、素质的高低，直接影响病房管理，护士长是科室护理工作的带头人，工作面广、平凡而复杂琐碎，且责任重大，把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的好护士长是党和人民的需要，护士长必须起到以身作则，身教重于言教，要求别人要做到的事，首先自己应该做到。在护理岗位上的我深感护士长工作的重要性，并为搞好这一工作付出了一定的辛勤劳动，在我多年长期的护理工作实践中，我对如何做好护士长工作有以下几点体会。     

谈护士长在现代护理管理中的工作重点

随着社会的进步,医学科学的飞速发展,人们生活水平不断提高,人们法律意识也在不断增强;另外医学模式也在不断的转变,医疗市场竞争日趋激烈,这些都对护理提出了新的挑战.护理管理作为医院管理的一部分,其科学管理的效应已越来越重要.为适应这些变化,加强护理管理,提高护理质量迫在眉睫.护士长是护理管理工作的基层组织者和骨干力量,在病区组织和业务管理中起着主导作用.     

护士长工作中人性化管理的探讨

目的探讨人性化管理在护士长工作的具体应用。方法①建立新的管理理念②增加管理中的人情味，满足护理人员的情感需要③营造科室文化④民主决策⑤自我管理⑥注重人的差异性和自我实现的需要。结果护理人员的积极性、主观能动性得到很大的提高。结论人性化管理增加了护士长的非权力影响力。     

加强护士长管理 提高护理服务质量

护理管理是一门艺术,也是一门科学,它是医院管理的重要组成部分。近年来,社会的发展和医疗市场激烈的竞争对护理工作提出了更高的要求,护理管理的效应也越来越重要^[1]。而我国目前的护理管理,绝大多数还属于经验型管理,沿袭老一辈传帮带常规[2],特别是近年来越来越多的年轻人走上了护士长的岗位,她们大多是由老师带出来的,在对管理工作及病房运作方面缺乏知识和能力的准备^[3],     

论护士长管理三素质

护理工作是医院卫生工作的重要组成部分，护士长管理工作的好坏直接影响着医院的信誉和效益。因此护士长必须具备以下三个素质。     

护士长管理要求

护士长要制定目标方案，关心护士，团结同志，礼貌待人，诚实守信，保持健康乐观心态，热爱本职工作，努力学习，积极进取。     

护士长在日常工作中管理思路探讨

护理是医院工作中不可缺少的一部分，护士长是护理工作的组织者和领导者，对保证护理安全，提高护理质量起着重要作用。通过多年的护理管理工作，作者在护士长管理方面积累了一些粗浅的经验，报道如下。     

护士长的管理方法

护士长是医院护理工作的具体领导者和组织者,在临床护理工作中起着主导作用.护士长的思想觉悟、业务水平、工作能力和管理方法都直接影响临床护理质量.     

护士长管理现状调查

为了解护士长的护理管理水平，我们对唐山市5所医院111名护士长进行了问卷调查。调查结果表明护士长管理水平有待提高，应鼓励，护士长参加在职学习，提高护士长的学历水平，加强护理理论和护理相关理论的学习，加强管理能力和科研能力的培养，同时护士长队伍应进一步引进竞聘制度，提高护士长内在业务素质和管理技能。