公立医院发展转型、财务管理升级与会计人才培养研究

本研究在分析财务管理升级对公立医院发展模式转型的助推作用,公立医院发展模式转型对管理会计人才需求的基础上,提出了加快公立医院会计人才培养和业务能力提升的建议,包括依托全国会计领军(后备)人才培养项目,满足医院对高端财务人才需求;适应内部控制和医院发展,加大财务人员培训投入,培养业务骨干和管理专家,提升全院整体经济管理水平。     

公立医院绩效管理体系建设及相关问题探讨

新医改背景下,公立医院的生存发展环境发生了深刻变化,对公立医院绩效管理提出了转型要求,医院管理者须予以高度重视和及时改进.绩效管理是医院重要的管理工具,医院要用好这个指挥棒和杠杆,要从当前绩效管理存在的问题入手,立足于公立医院的公益性,根据医院自身发展的战略目标和方向,制定合理、有效的绩效管理体系,最大限度地调动医务人...     

公立医院人力资源“类三支柱”模式构建研究

通过剖析公立医院传统人力资源管理困境,引入“三支柱”概念至公立医院人力资源管理体系,从组织架构、任务目标与模块分工3个方面,构建与医院管理适配的“类三支柱”模式。能有效规避传统人力资源管理的弊端,促进人力资源管理的专业化、流程化、精细化转型。使医院的人力资源管理部门从事务型工作中“解脱”出来,以专业化视角和手段驱动医院长效发展。     

上海市级医院财务管理数字化转型的探索与实践

目的 从办医主体视角,提出促进公立医院财务管理数字化转型的路径和建议。方法 梳理公立医院财务管理面临问题及原因,以上海市级医院为例,从财务数字化转型切入,总结提升公立医院运营管理效能的举措。结果 集中统一建立会计核算、成本核算和智能分析平台,从而规范医院会计基础核算、规范成本核算路径、强化运营分析评价和加强数据质量控制,强化预算管理、提升成本效率、增强业财融合。结论 办医主体推动公立医院财务管理转型中,需要兼顾不同管理层级和医院业务特点选择系统建设模式,还需从持续加强数据质量控制,构建具有实效的指标评价体系等方面继续努力。     

公立医院多院区人力资源管理实施路径研究

“一院多区”已逐步成为大型公立医院优质医疗资源扩容和发展的新模式。医院作为知识技术密集型组织,人力资源是多院区高质量发展的核心竞争力。文章借鉴企业集团人力资源管理概念,分析了目前多院区发展模式下人力资源管理面临的问题,并从人力资源战略规划、组织架构及岗位设置、绩效管理、文化认同、大数据管理等方面,提出了具体措施,为加快多院区医疗机构人力资源管理转型、促进公立医院高质量发展提供参考。     

疫情影响下大型公立医院运营发展的策略分析

以上海市级医院为例,从患者、医院、医护、政府四个层面分析疫情对大型公立医院运营的影响,从机制探索、运营管理、资源配置、绩效分配四个维度提出大型公立医院的发展策略。医院应在管理部门的统筹规划下,因时顺势,加强内部管理,实施转型升级,最终实现高质量发展。     

潍坊市中医院法人治理结构改革初步探索

公立医院的管理、经营、监督模式决定着医院的发展活力,在很大程度上影响着公立医院改革任务的成败.潍坊市中医院是潍坊市政府确定的公立医院改革市级综合试点和"先行先试"单位.如何配合上级主管部门构建一种职责分明、管理高效、监督有力的法人治理结构,成为我院担任公立医院综合改革试点任务后的一个工作重心.改革探索中,我院在将重大决策、规划权上交的同时,通过托管经营争取到了更多的自主管理权限,增强了医院在人事、绩效分配等方面的灵活性,有效地发掘了医院内在潜力,为医院发展注入了强大动力.     

基于Snell模型制定公立医院人才管理战略

公立医院传统的人事管理模式已愈来愈不适应医院发展的需要,创新已经成为管理者的共识.首先分析了目前我国公立医院人事管理中存在的问题,然后应用Snell模型对公立医院人力资源结构进行分类,提出公立医院人才管理战略.     

公立医院产权制度改革研究进展

公立医院产权制度改革是医院管理的热点.介绍了公立医院产权制度改革的背景,指出管理体制不顺、人事和分配制度僵化、补偿机制不到位、机构设置不合理是现行产权制度存在的问题.阐述了公立医院产权改革的目标和实质,并列出了公立医院产权制度改革的主要形式:整体转让、股份合作、医院集团、医院托管制及管理层收购.提出各种产权制度都有其自身适应性,医院产权制度改革尚没有最好的模式.     

现代医院管理对西部公立医院的新挑战与应对策略

国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》,明确了公立医院高质量发展的目标、方向和举措。公立医院高质量发展以建立健全现代医院管理制度为目标,强化体系创新、技术创新、模式创新和管理创新,促进公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素,为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。党的十九大提出建设现代医院管理制度,加强公立医院建设,这对公立医院的医疗质量与技术水平都是巨大挑战,尤其是西部公立医院。因此,探讨这些问题对建立政府医院现代医院管理具有重要意义,如何实施现代医院管理至关重要。合理分析目前西部公立医院管理存在的不足,以及合理的应对策略,严格按照国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见,结合西部公立医院自身特点,同时借鉴国内外医院管理模式和各地实践经验,探索符合政策要求和医院实际情况的路径,推进现代医院管理制度的落实。