创建医疗质量示范科室和示范岗

近年来,我市把开展医院管理年活动作为促进医院科学发展、和谐发展的抓手,不断丰富活动内容,不断强化活动效果,使医院管理年活动得以深入开展。特别是通过开展医疗质量示范科室（示范岗）创建等评先树优活动,极大地调动了各级医疗机构开展医院管理年活动的积极性和主动性,使医院管理年活动取得了良好的效果,提升了全市医疗质量和服务水平。     

加强医院库存物资管理的探讨

医院库存物资是指医院为开展专业业务活动及其他活动而储存的卫生材料、低值易耗品及其他材料等,是医院进行正常业务活动不可或缺的物质基础。医院库存物资管理在整个医院管理活动中有不可忽视的地位,管理策略的优劣直接关系到医院诊疗工作能否正常运转,关系到医院的建设和发展,关系到医院的社会和经济效益。那么医院如何优化库存物资管理策略？对此,笔者根据长期管理实践,提出以下建议。     

医院财务风险的防范与控制

1医院财务风险简述 医院财务风险是指医院在各项经营活动过程中,由于内外环境各种难以预料或无法控制的因素作用,使财务系统运行偏离预期目标而形成经济损失的可能性。医院的财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面。相应地医院财务风险就分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配的风险。     

关于在基层医疗单位如何开展创先争优活动的思考

长兴县妇幼保健院按照创先争优活动的总体要求,坚持实际、实用、实效的原则,把创先争优活动摆在重要位置,以提升医院服务能力,打造区域标志性医院为目标,完善措施与方法,坚持创先争优活动与"医院本职工作、学习型医院、行风建设、日常党建工作相结合",推动创先争优活动深入开展,取得了明显成效.     

“2011年全国医院建设大会河北省医院建设与发展培训会暨医院建设专家团公益巡讲活动”在承德举行

本刊讯 6月24日至26日,为期3天的全国医院建设大会河北省医院建设与发展培训I会暨医院建设专家团公益巡讲活动在承德举行。来自河北省各地的医院管理者共200余人参加了此次活动。此次活动是继贵州、山东、山西、湖南4省后的全国医院建设大会系列活动的第5站。     

卫生风暴：督导医院管理 巡查六大医院

日前,卫生部就医院管理年督导活动和大型医院巡查工作的有关情况,召开了新闻发布会。卫生部组成12个督导组督导医院管理年为总结近3年来医院管理年活动的成效,进一步推动医院工作,全面实现医院管理年活动的目标。近日,卫生部组成12个督导组对全国各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团医院管理年活动进行集中督导。     

构建医院现金流量表分析体系的探索

医院现金流量表是指反映医院一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表,反映医院业务活动、投资活动和筹资活动的动态情况。通过现金流量表,管理者可以了解医院现金流量的来源和运用,分析现金流量的影响因素,从而掌握医院的支付能力、偿债能力和周转能力,预测医院未来现金流量,为未来经营决策做好资金筹划。     

二级医院品管圈活动关键步骤问题剖析与对策

二级医院品管圈活动起步较晚,在主题选定、对策拟定环节相比三级医院存在较多问题。通过案例解析,对我国二级医院品管圈活动现状展开分析,内容涉及主题选定、对策拟定等。认为主题选定类型单一、工具及手法操作不规范是目前二级医院品管圈活动的重点及难点,并针对性提出了改进建议,为今后二级医院品管圈活动发展指明了方向。     

集合诸多专家智慧 破解医院基建难题 “2011年全国医院建设大会河北省医院建设与发展培训会暨医院建设专家团公益巡讲活动”在承德举行

本刊讯6月24日至26日,为期3天的全国医院建设大会河北省医院建设与发展培训会暨医院建设专家团公益巡讲活动在承德举行。来自河北省各地的医院管理者共200余人参加了此次活动。此次活动是继贵州、山东、山西、湖南4省后的全国医院建设大会系列活动的第5站。由河北省卫生厅规划财务处、卫生部医院管理研究所主办,河北省卫生经济学会、《中国医院建筑与装备》杂志社承办,并得到多家相关企业协办,多家媒体支持。     

浅淡医院内部控制制度建设

医院内部控制制度是保证医院经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。内部控制制度贯穿于医院经营活动的全部过程,它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通与协调。     

品管圈活动对住院精神患者降低医院感染的效果观察

目的 探讨品管圈活动对长期住院精神患者降低医院感染发生率的效果.方法 成立品管圈活动小组,设制医院感染检查表,对现况问题进行要因分析,确立并落实5项质量改进措施.结果 实行品管圈活动后,长期住院精神患者的医院感染率由活动前的10.71％降低至活动后的3.45％,差异有统计学意义(P＜0.01),呼吸道、胃肠道、泌尿道、皮肤及其他部位医院感染均有不同程度的下降,其中呼吸道医院感染差异有统计学意义(P＜0.05).结论 品管圈活动有效地降低了长期住院精神患者医院感染的发生率,提高了科室员工的品质意识.     

试述如何做好医院会计档案

<正>会计档案是国家机关、社会团体、企业、事业单位、个体工商户和其他组织在会计核算活动中形成的具有保存价值的原始记录,是记录和反映单位经济业务的重要史料和证据[1]。他反映医院经济运行的综合情况,是医院经济活动发展的历史记录,是医院档案的重要组成部分。通过会计档案,可以了解医院每项经济活动的来龙去脉,对各项经济活动进行监督,可以对医院的经济状况进行分析,为医院的管     

医院现金流量与收支关系分析

一、医院现金流量与收支的关系 1．医院现金流量与收支属于两个截然不同的概念 医院现金流量是指医院在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动）而产生的现金流入、现金流出及其总量的总称。经营活动产生的现金流入量主要包括财政补助、医疗服务及其他经营活动所获取的现金收入;经营活动产生的现金流出量主要指购药品及医疗耗材、人员工资福利、其他公务及业务活动所支付的现金。     

加强医院文化建设 促进医院健康发展

医院文化是医院在长期的医疗活动中所形成的并为全体职工所遵循的价值观念、信念和行为准则。医院文化建设重在领导重视,全员参与。开展医院文化建设活动,提高了职工的整体素质,促进了医院的健康发展。     

创文明品牌医院树医疗行业新风

根据市文明委、市人事局、市卫生局<关于争创武汉地区文明品牌医院活动通知>精神,近年来,医院党委把这项活动作为创建文明单位、文明行业活动的有效载体,紧紧围绕创文明品牌医院活动,与时俱进,改革创新,以优质服务为宗旨,以病人满意为目标,有力地促进了医院可持续发展.     

军队医院管理者经营活动应明晰的四个关系

军队医院对外开展医疗服务,使得经营活动成为医院管理的一个重要内容。本文通过对军队医院管理者经营活动观念的调研,提出了军队医院管理者在经营活动中,必须明晰四个关系,即:毛收入与经济效益、质量管理与经济管理、挣钱与省钱、良性负债与恶性负债的观念。     

试论医院现金流量的管理与控制

文章分析了医院现金流量的构成与特点；同时认为，应运用预算控制、会计控制等措施，加强对医院业务活动、投资活动、筹资活动产生的医院流量管理；另外，作为医院现金流量控制的中枢，财务部门应加强与其他部门的沟通。     

医院价值链研究

医院价值链包括基本价值活动和支持价值活动。基本价值活动包括医疗设备、门诊治疗、临床治疗、病案管理和咨询服务;支持价值活动包括医院管理、科研教学、人力资源管理和采购等。医院价值链的价值体现在对知识的拥有和使用,主要是医疗服务的各个环节。     

SWOT分析法在医院党的群众路线教育实践活动中的应用

目的 探讨和总结SWOT分析法在医院党的群众路线教育实践活动中的应用,提高医院的综合实力.方法 用SWOT分析法剖析医院在践行党的群众路线教育实践活动过程中的内部优势和劣势、外部机会和威胁,选择SO与WT双重战略,进行实践性研究.结果 通过积极践行党的群众路线实践活动,整合医疗资源、加强医院文化建设,打造特色品牌,使医院各方面建设得到了加强,两个效益得到了提高.结论 医院践行党的群众路线教育实践活动有利于提升医院的综合实力,使医院各方面建设步人可持续发展的良性轨道.     

北京市第六医院扎实开展“三好一满意”活动

自"三好一满意"活动开展以来,北京市第六医院立足实际,精心组织,积极开展,扎实推进,使整个活动成效明显。医院重点从以下3个方面入手,全面加强医院内涵建设,提升医疗服务质量。一是大力宣传引导,营造舆论氛围。医院通过召开全院动员大会、悬挂横幅标语、制作宣传展板等形式宣传活动的重要意义,使活动范围覆盖到全院各部门、各科室。