文化治院之宿州市立医院标签

地处皖北的宿州市立医院,已有近百年的院史,文化积淀厚重。多年来形成了“病人至上、安全为天”的医疗安全文化,“树名医、建名科、创名院”的品牌文化,制度建设与文化建设有机结合的现代管理文化,优良的服务、良好的医德、勇争第一的传统文化等等。这些优秀的文化,成为医院建设与发展的助推器。     

“糖友”巧避饮食误区 控好血糖事半功倍

<正>糖尿病是严重影响人体身心健康的慢性疾病之一。目前为止，我国18岁以上人群糖尿病的患病率为11.2%，每9名成年人中就有1名是糖尿病患者。知识教育、自我监测、膳食管理、合理锻炼、药物疗法被医学界喻为糖尿病防治的“五驾马车”。其中，膳食管理是控制好血糖的“驾辕之马”，值得每一位“糖友”高度重视。     

坚持品牌战略促进医院发展

红安县人民医院坚持“育名医、创名科、建名院”的品牌战略,突出强化医疗质量管理核心,着力打造高素质人才队伍,注重建设有影响力的特色专科,提升和扩大品牌效应作用,促进了医院又好又快发展.     

基层中医院实施¨三名¨战略的实践与思考

“三名”战略是一个有机整体。通过介绍以锻造名医队伍、促进名科发展、突出名院建设为目标的基层中医院“三名”战略，来提升医院的品牌建设。同时在实现市场化运作的过程中，使之成为名医、名科、名院三者相辅相成的品牌效应，为医院的长远发展提供不竭动力。     

医院文化建设与医生道德教育

医院文化是一种先进的管理文化,是培育医院精神、医生道德、凝聚人气的重要手段,是摆脱经验管理束缚,实现科学管理的有效途径。本文从医院文化的内涵和功能,医院文化与医务人员道德是互为作用;从坚持“以人为本”建设医院文化,坚持“以德治院”增强医德意识,坚持“人文关怀”三个层面抓医院文化建设,打造医院服务品牌。     

祛病良方小柴胡汤

小柴胡汤乃汉代“医圣”张仲景《伤寒杂病论》中的名方,清代伤寒学家柯琴喻为“少阳枢机之剂,和解表里之总方”,列为和解诸方之首,千百年来为炎黄子孙之健康贡献诸多. 貌不惊人,出奇制胜     

扎根基层 兴医为民

殷富,中共党员,副主任医师,现为青岛西海岸新区薛家岛街道社区卫生服务中心（薛家岛医院党支部书记、院长,2018年被山东省卫生和计划生育委员会评为第一届齐鲁基层名医。近年来,殷富同志立足加强党建引领创新医院治理,坚持“名医、名科、名院”的发展战略,坚持走中医为主、中西医结合的道路,借助“基层名医品牌”打造“基层特色专科”建设的“品牌效应”,进一步提升居民认可度及医院医疗服务能力,走出了一条适合基层医院发展的特色之路。     

成分输血与输血安全——也谈临床科学合理用血

从古至今．血液一直被喻为“人体的生命之河”．在没有“人工血液”问世之前．采用人体血液进行临床输血仍然是治疗疾病的重要手段之一．输血可以挽救生命和改善健康状况．但是．临床输血对于受血者而言，仍然是外来组织“移植”的过程，     

重睑术--给你一个神采奕奕

“美日盼兮”——眼睛被喻为“情感之镜”、“心灵的窗户”、足见眼睛神采对提升形象有着至关重要的作用。虽然眼睛之美在不同时代、不同文化背景。不同人种和人群中有不同的标准，但大眼睛双眼皮，长睫毛，柳叶眉历来被公认为东方之美。     

修理人体下水道的新技术

泌尿生殖系统可喻为人体的“下水道”．因此．泌尿外科医生常被同行戏称为“管道工”：作为一名从医40余年的“管道工”，最大的满足就是看到一个个因长期疾病折磨而失去希望的患者，重新面带微笑，满意地离开医院。     

医护人员对某大型公立医院“一院多区”管理模式的认知评价

目的 探讨医护人员对大型公立医院“一院多区”管理模式的认知与看法，为公立医院高质量发展下“一院多区”的规划、设置与管理提供依据。方法 通过半结构化访谈和扎根理论，对河南省某大型公立医院20名医护人员访谈内容进行记录、分析和关键词归纳。采用NVivo 12软件对纳入访谈资料的104个初始观点进行提取。结果 医护人员对“一院多区”的看法涉及协同保障机制、体系建设、院区文化3个核心维度，资源配置、协同能力、制度支撑、政策支持、文化建设和院区定位6个主范畴。结论 在“一院多区”建设中，要在各院区精准定位、各有所长的基础上，加强院区间协作能力建设，科学配置资源，并以文化建设作为支撑、以协同管理制度作为保障，推动“一院多区”可持续发展。     

肝癌近代治疗新进展

肝癌由于起病隐匿、发展迅速、病势凶险、后果严重被喻为“急性癌魔”、“癌中之王”、“不治之症”。但近三、四十年来，肝癌的治疗技术有许多进展，治疗效果显著提高，不少病人能长期生存，一些病人已得根治。如今，肝癌已被摘掉了“癌中之王”、“不治之症”的帽子而成为“可治之症”了。     

南方医科大学深圳医院 打造研究型医院“深圳样板”

<正>2015年年底,南方医科大学深圳医院正式开始运营。依托深圳市政府及南方医科大学的政策支持与管理,南方医科大学深圳医院在“巨人的肩膀”上迅速搭建起三级公立医院的完整学科架构。作为深圳市“三名工程”首个落地的“名院”项目,南方医科大学深圳医院确立了“大病不出深圳”的现阶段目标,南方医科大学深圳医院副院长刘亚杰告诉记者：“未来,我们要争取从湾区‘领头人’向‘国家队’进发,打造国内一流的研究型医院,为解决当前业内的‘卡脖子’难题贡献南大力量。”     

成渝地区双城经济圈医学学科共同体的构建

构建医学学科共同体推动成渝地区医学教育创新和高质量发展是成渝地区双城经济圈建设的题中应有之义，攸关“健康中国”“教育强国”等国家战略的实现。本文依循共同体理论和学科构成“知识—组织—制度—文化”的四个逻辑维度，着力探索构建知识共同体、组织共同体、制度共同体以及文化共同体“四维一体”的医学学科共同体。审视现实发现，成渝地区双城经济圈医学学科共同体还存在知识创新引领不足、学术组织协同不够、制度创新探索有限、学科文化交流不多等问题。为此，应推进知识融合创新，打造超学科知识共同体；推进组织跨界协同，打造超链接组织共同体；推进制度创新开放，打造立体化制度共同体；推进文化互融共生，创生多元化文化共同体。     

不待扬鞭自奋蹄——前进中的百年名院自贡市第一人民医院

上世纪初，西方医学“博爱仁慈”之风东渡中国．与祖国“悬壶济世”之医训相碰撞交融．植根于古城盐都，诞生了四川省自贡市第一人民医院的前身自贡市仁济医院。自此．这所百年名院一路高歌一路行，向世人揭开了一幅救死扶伤、拯度生灵的壮美画卷！     

人性化、合理化和科学化的管理思维

在台湾，建院选址都在医疗资源不足地区，落实“不以营利为目的，从事医疗事业，促进社会公益福利”的办院宗旨和“取之社会，用之社会；人本济世，病患优先；勤劳朴实，深耕生根”的办院理念，2008年台湾长庚医院在厦门，和其他友院（公民营医院）相互交流互动学习，共同为民众提供高质量且价格低的医疗服务。     

构建特色服务文化 以创新提升竞争力

深化“以人为本”的服务理念,不断提高医疗保健服务水平。在特色服务上敢于创新,构建真正属于自己的、有保健特色的服务文化,打造“人无我有,人有我优”的品牌,提高社会效益和经济效益,是妇幼保健院可持续发展的成功之道。     

把患者的利益放在第一位——记中国康复研究中心主任、党委书记、北京博爱医院院长、首都医科大学康复医学院院长李建军

中国康复研究中心主任、党委书记、北京博爱医院院长、首都医科大学康复医学院院长李建军是被中国医院协会、健康报社评出的2006年度100名"全国优秀院长"之一。近日,记者走进他的办公室,倾听他对探索改革之路,创新管理理念,规范医院管理,提升服务水平,打造医患和谐关系,憧憬医院未来发展的心声。     

构建和谐医患关系是医院文化建设的关键

医院文化是以医患关系为主要特征的文化。医患关系如何，大体上能衡量一个医院的文化水平，包括管理文化水平。如今，患者选医院、选医生的格局已经形成，绝大多数患者对医院的评价是满意和比较满意的，但医患关系也出现了一些不协调、不平衡以至于紧张的局面。打造“和谐医院”，减少医疗纠纷，是医院管理者们终生为之奋斗的方向、目标和任务。加强医患关系文化建设，用文化的力量确保医患关系的和谐统一性，是打造“和谐医院”的必由之路。     

大型公立医院“一院多区”同质化管理的实践与探索

“一院多区”逐步成为大型公立医院发展的新模式，如何实现同质化管理是公立医院“一院多区”发展的热点问题。通过对“一院多区”发展的共性问题分析发现，“一院多区”同质化管理存在管理难度大、人员管理困难、绩效分配难以平衡、文化理念存在差异等问题。以郑州大学第一附属医院“一院多区”同质化管理为例，从制度层面、人员层面、绩效薪酬层面和文化层面等方面总结实践经验和管理策略，为推动公立医院“一院多区”建设提供参考。