我院构建节约型后勤保障体系的体会

武汉大学人民医院、湖北省人民医院自2005年以来,按照构建节约型后勤保障体系的要求,规范管理,追求完美,创新出多项新的后勤节能管理模式,从而引起医院领导和干部职工的深切关注和理论思考.具有说服力的数据是最有力的证明.     

构建医院后勤保障体系的管理体会

结合医院加强后勤管理的做法,阐述了构建适合医院发展的后勤保障体系,提高医院整体医疗水平,实现医院医院跨越式发展的初步探索.     

医院后勤保障部门党总支工作实践与思考

该文基于医院后勤党总支工作的实践经验,认为加强理论知识学习,积极拓宽工作思路,通过不断完善各项制度,切实强化党建工作新举措;营造积极向上氛围,打造过硬的党员干部队伍;立足精细化管理,扎实推进党风廉政建设等,能更好地推进医院后勤保障部门党总支工作的发展,提升后勤保障的综合服务能力.     

医院后勤保障社会化的改革实践与成效

医院后勤保障社会化是市场经济发展的客观要求。第89医院从客观实际出发，积极探索，逐步建立起医院后勤保障与医院规模、保障方式与服务需求相适应的新型保障体系。     

医院实施减员增效后勤保障的实践

从医院落实科学发展观的角度,总结了减员增效、引人后勤社会化保障的做法：展开全方位动员,打造减员增效基础;着眼于求真务实,狠抓减员增效关键;引入社会化保障,实现减员增效目标。     

城市医院后勤保障社会化的理论与实践

医院后勤服务保障社会化已成为城市大医院后勤改革的发展趋势。应用核心竞争力理论阐述后勤保障社会化的理论基础,如果某一业务不能或者很难为竞争优势做贡献,那么就可以考虑外包(社会化),后勤服务保障社会化的前提条件是某项业务存在专业化、规模化经营供应市场,目前医院支持性业务中的餐饮服务、人员服务和非技术性的建筑及设施服务完全具备成熟的市场化前提条件。适宜后勤服务保障社会化,技术性的建筑及设施服务只宜部分后勤服务保障社会化。而患者服务在我国尚不具备供应商市场,不宜社会化。此外,当医院的后勤服务保障社会化购买成本、后勤服务保障社会化管理成本、医院资源的机会成本之和小于内部化的生产和管理成本时,就应寻求社会化服务。作者结合医院后勤保障社会化的实践,探索如何构建与社会化服务保障相适应的监管体系、以及社会化保障工作的思路、方法、体会。     

医院后勤保障社会化6年实践与成效

我院自2000年8月启动了后勤保障社会化改革．与某物业管理有限责任公司就卫生保洁、饮食保障等7个项目签订了承包合同。后勤保障社会化运行6年来，取得了良好成效．积累了一定的经验，形成了自己的特点，目前正朝着健康、有序的方向持续稳步地发展。     

医院后勤保障社会化改革的实践与体会

介绍了医院后勤保障社会化的具体做法：（１）扎实有效地开展思想政治工作,打牢后勤保障社会化改革的思想基础。（２）切实准确地搞那各方调查,提高改革决策的科学性和正确性。（３）仔细认真地订好承包俩同,保证后勤社会化改革项目的成功;（４）及时有交地建立健全监控措施,确保社会化保障机制的健康运行;（５）积极妥善发富余职工,合理解决后勤社会化改革中的难题。     

军队医院后勤保障社会化的思考

我院相继将保洁服务、物业管理、饮食服务及卫生洗涤四个保障部分交给社会,收到了良好经济效益和社会效益;同时,也引发了我们对军队后勤保障社会化改革许多更深层次的思考。     

JCI视角下的医院后勤保障工作实践

根据JCI标准要求及临床需求,明确了食堂管理、消防安全、环境卫生等方面存在的问题。通过卫生大扫除、局部整修、膳食管理做好食堂管理工作,通过消防门更换、消防培训、消防应急演练做好消防安全工作,通过拖把抹布集中清洗消毒、有害物质管理做好环境卫生工作,为医院顺利通过JCI认证作出了贡献。     

建设节约型医院的实践

本文介绍了医院构建财经精细化管理模式、建立药品集约化采购模式、规范物资采购管理、加强后勤保障管理等做法,有效降低了运作成本,取得了较好的管理效益。     

构建节约型军队医院的方法

本文就构建节约型军队医院的必要性、方法及注意事项进行了较为详细的阐述,突出了经济管理、信息化、资产管理等方面内容。     

医院后勤保障社会化的探讨

医院后勤保障的社会化,是指医院必需的后勤服务由社会提供,向市场索取。在此同时,又要敢于变革现行的医院后勤保障体制,改革现行的保障模式,把医院保障的实体推向市场,打破后勤对医院经济上的依附性,按市场经济固有的价值规律作为利益驱动的杠杆,以质定价,以量论价,把保障服务商品化,逐步打破医院办社会的格局,打破福利性保障上的“大锅饭”,真正实行全额医疗成本核算,让医疗“轻装简从”,快速发展。 医院保障社会化改革必然触及现行保障体制的种种关系和长期形成的保障方式,尤其要涉及到人员的归属定位、资产重组和责权利关系的调整,因而,必然审慎考虑,妥善解决。可以将现有后勤     

创建节约型医院的认识和思考

1大多数医院节约管理现状1.1人力资源现状因人才管理混乱,造成科室人员数量配备过多;大材小用,不能人尽其才;人员出工不出力,工作效率低下,形成人才资源的浪费。1.2医疗资源现状盲目购置设备,造成设备利用率不高或搁置;人员培训不足或人员配备不够,造成不能正确使用设备和发挥设备的最大功能;不合理使用药物,不必要的备药造成药物过期;盲目检查、重复检查、超范围检查等造成医疗资源浪费严重。1.3其他方面水、电、气和油及办公用品等浪费严重。     

医院后勤保障管理系统设计

目的通过计算机软件设计,搭建医院后勤保障管理平台。方法基于ASP.NET的B/S四层体系架构,在oracle 10的医院信息系统(HIS)的基础上,与医院管理所有后勤系统无缝拼接,提高数据的共享性。结果本系统针对不同角色的操作流程,设计完善的功能模块,使得后勤保障管理工作科学、规范、有效地进行。结论提高后勤保障工作效率和质量。     

医院后勤保障的精细化管理

医院后勤管理是指对保证医疗一线的后勤支持系统的综合管理,其特点是工种多、技术强、摊子大、范围广、内容杂,对安全性和服务性要求极高.推行精细化管理,可以逐步实现医院后勤管理的零库存、低消耗、高品质和高效益.做好医院后勤保障的精细化管理,要规范管理模式,完善精细制度;调动积极因素,增强精细化落实;转变服务理念,创新精细化服务;引入成本管理,做到精细核算;完善合同条款,确保精细履约.     

医院后勤保障模式与成本控制的思考

作者从财务管理的维度对医院后勤保障模式进行分析评价,并对实践工作中的问题琢磨思考,以期提高工作质量,降低医院后勤保障运行成本.     

医院后勤保障社会化的探讨

通过8年多的改革历程,医院后勤改革取得了良好的效果,同时也产生了一些问题,如产权问题、税收问题等等。本文通过对承包范围的各类情况进行评估和再评估、对核心业务的掌控等摸索,使医院后勤改革进一步深化。     

分析改革与完善医院后勤保障

随着医疗水平的提高,医院的医疗质量也被列入考核之中,考核要求也越来越严格.医院的后勤保障工作不仅为病人提供了优质的服务,有助于众多求医人群更快摆脱疾病,也为医院带来了良好的社会声誉.本文就医院后勤保障部门在医院管理中的重要作用和现状进行分析,详细探讨了完善医院后勤保障的内容和改革的方法.     

医院后勤保障社会化改革的做法与体会

我院自2000年启动了后勤保障社会化改革,经过调查研究、周密论证、精心策划,于2000年8月与某物业管理有限责任公司就饮食保障等七个项目签订了承包合同。后勤保障社会化运行三年来,取得了阶段性成果,也积累了一定的经验。