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针对公立医院纪检监察工作中面临的监督机制不顺、职能不清、手段乏力,以及纪检监察队伍力量薄弱等工作难点,探索公立医院纪检监察工作新思路。公立医院纪检监察工作应紧紧围绕“监督、执纪、问责”的核心,进一步理顺机制,以执纪监督为主业,同时结合公立医院的人员和业务特点,“管好关键人”、“管到关键处”、“管在关键时”,改进监督方式方法,完善和加强纪检监察队伍,推进公立医院纪检监察工作取得更大成效。 相似文献
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公立医院纪检监察机构在保障公立医院公益性,维护风清气正行业环境方面,发挥着至关重要的作用。2019年11月,连云港市第一人民医院被定为连云港市属企事业单位纪检监察派驻机构改革试点单位,通过深化派驻机构改革,健全派驻机构领导体制,院纪检监察机构解决了职能越位、缺位、错位等问题,监督权威性显著提升,工作质效明显增强,但是工作中仍存在需要进一步改进之处。新形势下,公立医院纪检监察机构要深化落实派驻机构改革各项要求,进一步推动纪检监督和职能监管融会贯通,完善监督制度机制,加强纪检监察队伍建设。 相似文献
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随着公立医院全面从严治党的不断深入,公立医院纪检监察工作面临着监督对象跨度广、监督领域专业度深、监督“触角”灵敏度弱、监督成果应用度不足的困难。本文结合华山医院监督贯通协同的实践,提出以机制构建为支撑,把协同监督制度、会商机制、线索处置机制、成果共享机制作为协同贯通的实施路径,从而强化医院监督管理的综合效能。 相似文献
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目的:研究公立医院党员领导干部日常监督规范化,提升监督管理能力,助力医院高质量发展。方法:结合最新的法律法规要求、分析相关典型案例和医院工作经验体会,分析加强党员领导干部日常监督的重要意义,制定并实施具体举措。结果:从制度建设、教育培训、监督检查、执纪问责、队伍建设等五个方面加强党员领导干部日常监督,提高监督水平。结论:规范党员领导干部日常监督,对提升医院核心竞争力,加快推进医药卫生体制改革,推进公立医院高质量发展具有重要意义。 相似文献
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目的:探索并建立适合公立医院长期发展的绩效考核体系。方法:通过月度关键绩效考核指标,结合权重系数客观评价科室绩效工作量的差异性;季度门急诊诊察、手术、医技等与个人挂钩的补贴分配方案;年度以平衡计分卡模式设计5个维度,13个二级指标,52个三级指标对科室进行“千分考核”评价;形成院级、科室全面的绩效评价体系。结果:建立符合公立医院实际情况的考核体系,提高公立医院科学化、精细化管理水平,使医院经济运行呈良好发展态势。结论:科学合理且导向积极的绩效考核体系有助于提高公立医院运营效率,形成较为完善的经济运行及管理模式,提高医护人员积极性,促进医院良性发展。 相似文献
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贺胜男 《解放军医院管理杂志》2021,28(5):497-498
分析全面从严治党背景下公立医院党风廉政建设的现状,介绍常州市第一人民医院三级纪检监督体系建设的具体实践,阐述在体系建设、机制运行、工作推动等方面探索对推进全面从严治党的积极作用并提出展望. 相似文献
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廉洁文化建设是清廉医院建设的重要内容,也是新时期公立医院一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的重要抓手和必然要求。公立医院应科学、有效地加强廉洁文化建设,推动医院廉洁文化从徙木立信到化风成俗,助力打造党风清正、行风清明、院风清朗、医风清新的清廉医院。针对目前医院廉洁文化存在的问题,某公立医院开展“四坚持四提升”廉洁文化建设活动,从教育、宣传、制度和组织四个方面发力,形成教育有重点、宣传有氛围、制度有成效、组织有保障的廉洁文化建设体系,取得良好成效。
[关键词] 公立医院;廉洁文化;实践探索 相似文献
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随着我国医药卫生事业的不断发展和医药卫生体制改革的持续推进,纪检监察工作在维护公立医院“治病救人”的仁心本色,促进公立医院作为事业单位的纯洁定位等方面发挥着越来越重要的作用。回顾我国公立医院纪检监察工作发展历程,不难发现其成绩贡献,但也还有诸多不足,如纪检监察制度执行力不强,监督管理手段单一,队伍素质不高等问题。如何最大化发挥医院纪检监察职能,需要找准问题,精准施策。 相似文献
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目的:探索在新形势下构建并实施科学的干部考核体系,推动医院高质量发展。方法:采取分级分类考核方式,细化不同岗位的考核内容,从德、能、勤、绩、廉5个维度设计考核指标,考核采取平时考核、年度综合考评的方式进行,注重“考人”与“考事”相结合,充分发挥考核指挥棒作用。结果:建立了以基础考核和实绩考核相结合,涵盖医疗、医保、科研、教学、管理等全方位的公立医院干部履职考核体系。结论:新建立的考核体系有力地激发了干部履职尽责的意识,促进了医院各项工作顺利开展,可为相关研究者提供参考依据。 相似文献
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公立医院是我国医疗服务体系的主体,是全面推进健康中国建设的重要力量。科学的财会监督体系能够有效保证公立医院财会监督目标的实现。文章以中日友好医院作为案例医院,通过构建“1455”框架,确定了财会监督的目标和变革要求,明确了财会监督的职能、范围与路径。同时,从支撑框架的“五大体系”和“五项职能”出发,总结了该院在完善制度、强化预算管理、推进数智化建设等方面的创新实践及成效,为公立医院财会监督体系的建立及提升提供了实践经验,促进卫生健康行业财会监督目标的实现,推进医疗卫生治理体系和治理能力现代化建设。 相似文献