全员管理对提高护理质量管理实效性的探讨

目的：提高护理质量管理的实效性。方法：采用全员管理的方法，根据每个人的特点承担一项管理职能。结果：护理质量各项指标均有明显提高。结论：三级质控，提高了管理实效，护士实现了自我，配合管理。     

员工持股:“金手铐”留人

人力资源管理希求团队的稳定性,为留住核心员工设计的各种管理方法中,利益捆绑是其中最有效的方式之一.作为以人力资源为主要竞争力的药品零售业,不少企业推出了员工持股计划——无论是高管持有公司股份,还是店长持有门店股份,在行业的经营管理模式逐渐趋同、横向人才流动更加频繁的今天,无疑是个办法.     

如何管理“90后”员工

"公司最近新开的门店又走了两个员工,而且又是刚进公司不久的'90后'员工."面对此景,河南南阳隆泰大药房人力资源部负责人闪勇显得颇为无奈.春节过后又将进入新的招聘季.算算时间,2008年首批"90后"进人大学,今年即将迎来毕业高峰.逐渐长大的"90后"们纷纷踏入职场,他们的登场既带有鲜明的时代特征,又令众多管理者们多了不少困惑.经常可以听到很多的管理者大倒苦水,面对90后大胆甚至不可思议的世界观、价值观的时候都摇头叹息:"如今的'90后',实在太难管了!"广东大参林相关负责人介绍,目前的"90后"员工已经占到一线总员工数的20％.如何管理他们,成为了摆在企业管理者面前的又一个新课题.     

重视药品生产过程的质量监控

药品是一种特殊的商品，直接关系着人们的身体健康，在生产过程中认真对待每一个细节，才能生产出符合质量要求的产品。质量管理是企业管理的轴心，“药品是生产出来的，而不是检验出来的”，所以药品生产过程的监控很重要。目前，统计过程控制（简称SPC）已经成为许多跨国公司广泛采用的改善质量管理的技术和方法．而全员参与是质量管理应遵循的原则，所以开展QC小组活动是企业应坚持的方针。     

开展QC小组活动是员工参与企业管理的有效途径

在当今激烈的市场竞争浪潮中,企业持续发展需具备三种资源,即物质资源、人力资源和社会资源.且企业必须把有限的资源合理地利用和组织起来,汇集到企业持续发展的目标上去.要有效达到这一点,企业依靠广大员工广泛开展群众性QC小组活动(简称QCC)是一个很好的途径.     

一正管理经

现在的温州一正药房连锁有限公司还"不起眼",一个多亿的销售,不到70家门店,但是一正的成长速度很快:2011年新开店18家、2012年计划门店数增长50%达到100家.完善的总部管理系统推动和驾驭了这种成长,并且改善了原有模块:借助于管理的优化,老店保持每年20%～30%的业绩增长.     

浅谈口腔义齿加工厂员工的管理与心理契约

义齿加工厂是口腔技术专业人员从事职业活动的场所,也是口腔技术专业人员实现自我价值的舞台。根据心理契约的作用,联系口腔技术专业人才工作与需求特点,提出构建和实施义齿加工厂与员工之间的心理契约,提升义齿加工厂资源管理效率。既能激发和调动员工的积极性,增强义齿加工厂的凝聚力,又能促进义齿加工厂的可持续发展,实现口腔技术专业人才的个人目标与组织目标有机统一。在本文中提及的口腔技术专业人员只针对大中专院校毕业并从事义齿修复体制作的人员,不包括学徒。     

护理质量管理的新思路

护理质量直接关系到患者的生命与健康,关系到医院在社会公益中的形象,因此加强护理质量管理,不断提高护理服务质量,使患者满意足护理管理的中心任务,也是医院工作的主要目标。为此,我院护理部修订并完善了“以患者为中心”全员参与、全面管理、全程控制的护理质量管理标准,实施中采取了督导、榆查、评价、反馈等措施,运用基础控制、环节控制、终末控制等方法,     

管理梦想

探求他的梦想与试图实现梦想的过程都是与员工交流的最佳时机。"很少有人仅仅是为了钱在工作。"无论年老,还是年轻,我们都会或多或少地同意这个观点。从小到大,实际上我们身边并不缺乏梦想管理者,比如手中摇晃着棒棒糖的奶奶,掌控着作文分数的老师,抑或是梦中美丽的新娘与未来清澈的儿女     

内控:管理之上的管理

会计不能兼任出纳,账和钱不能由同一个人管,这些简单的职责分工谁都懂。复杂的权责细分其实也是同样的道理。董事长兼总经理,这在名片上经常见到。表面的显赫实际上反映出组织架构的不合理、董事会的虚设和监督的缺失。从2011年1月1日起,由财政部、证     

灰度管理:企业管理的中庸之道

企业在搭建组织构架的初期,通常会采取精细化、流程化等严厉的管理制度,而当一切管理都制度化之后,如果对员工之间、部门之间仍一味奉行"非黑即白"的刚性规则,很容易对团队凝聚力、创造力、稳定性等造成伤害.改进管理就能够改变公司,这适用于一切需要持续变革技术、商业模式的企业,而任何改进管理的变革都会带来阵痛甚至是动荡,如何使企业组织在管理升级中稳步前行显得尤为关键.     

威客:绩效管理的有效补充

对于创意性、经验性的任务,需要在管理中借鉴威客模式,将企业立于买方市场,最大限度地获取员工的积极支持和行动。     

人力资源开发管理的对策

人力资源是企业一切资源中最宝贵、最重要的资源,是推动企业健康发展的第一要素。一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理,这一观点已越来越被人们广泛地接受和认同。对人力资源的合理开发和科学管理,是提高企业创新能力、提升劳动生产率和经营效益、增强市场竞争力、     

浅谈单纯体检向全面健康管理转变的过程

我院是一大型国有企业的职工医院,主要任务就为全体员工、家属及周围人群健康服务,员工的健康就是生产力,员工的健康直接关系到企业的效益和发展,保护员工健康,还可显著提高其工作效率。企业员工群体的相对固定,组织纪律性强,能保证定期健康体检，有利对疾病的预防和控制、监测、随访等健康管理。近年来我院由单纯体检向全面健康管理做了以下一些工作。     

绩效管理是实现企业目标的有效途径

企业一切经营活动的最终目标是追求投资回报最大化,而实现这一目标的途径是靠人。但人是有惰性的,要靠有效的管理才能发挥每个人的才能和潜能。一个企业只有建立在对人才的尊重和有效的管理并在人才上占优势,才能在激烈的市场竞争中取胜。那些国际知名医药企业,或是国内具有竞争优势的医药企业,其成功的     

“赌”出来的能量

龙年岁末,在题为"梦想照进现实"的年会上,"全员生发智慧系统"正式落地河北沧州狮城百姓大药房。作为该系统的最大亮点,"对赌"机制成为狮城百姓大药房在实现企业自我裂变过程中亮出的一柄利剑……     

国外企业合规管理促进机制分析及对我国医药行业的启示

合规管理作为企业自主性治理的重要手段,能够有效提高企业合规经营的能力进而有助于避免企业乃至全社会的经济损失,具有合规风险防控作用.促进医药企业加强合规管理,有利于夯实企业主体责任,实现从源头控制药品安全风险,进一步提升药品安全治理效能.因此,为了推进医药企业加强合规建设,本文对国外企业合规管理发展历程中的外部促进因素与...     

浅析药品生产企业质量管理存在的主要问题

随着经济的迅速发展,人们对健康的要求越来越高。药品作为与疾病斗争的重要武器,其安全性、有效性和稳定性越来越为人们所重视。为了保障人民群众的用药安全,从2004年开始,国家药监局在全国范围内实行了GMP认证制度,将     

人力管理的节流与开源

企业必须根据自身发展实际,寻找最为合适的人力资源管理模式。如何通过合理的人力资源配置来有效控制劳动力成本?如何在成本控制的前提下实现员工薪酬的持续增长并留住人才?如何防止人员流失带来的隐性成本增加?这三个问题无疑是高成本时代人力资源管理的最大挑战。企业必须根据自身发展实际,寻找最为合适的人力资源管理模式。比如,资本积累期的人力资源重心是垂直管理、招募人才、服务一线;进入快速扩