关于医院营销策略的探讨

市场营销是在企业发展和商业营销中为寻求目标市场而形成的经营理念，它对在医疗服务市场中寻求发展的医院也适用。随着我国城镇卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，提高医疗水平已经不是医院发展的唯一手段，市场营销在医疗服务中正在日益发挥着重要作用。如何适应市场规律的客观要求，正确引用市场营销策略，研究、制定医院发展战略，已成为医院管理者必须深入研究和思考的重要课题。     

试论科学发展观与医院营销策略

党的十六届三中全会《决定》确立了“坚持以人为本，树立全面、协调可持续的发展观”。胡锦涛总书记在参加十届全国人大二次会议西藏代表团审议时指出：“要牢固树立和认真落实科学发展观，进一步增强紧迫感，坚定不移地推动经济持续快速发展”。全面准确地把握科学发展观的深刻内涵，这对于全面构建小康社会的思     

论医院的营销策略

医疗市场的激烈竞争使得医院营销日益受到重视。     

医院营销策略分析

一、前言医疗机构属于客户支持型组织 ,其生存和发展直接取决于服务对象的支持和稳定 ,随着医疗行业内部竞争的日趋激烈 ,如何吸引更多的患者日益引起医疗机构管理者的重视。政府把卫生改革的主要目的界定为“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务 ,努力满足广大人民群众的基本医疗服务需要”。欧洲和美国也将卫生系统的主要目的界定为类似含义 :合理利用现有的卫生资源为居民提供最好的服务 (makethebestvalueforthemoney)。从这个角度分析 ,医院管理者要提高医疗机构的竞争力 ,首先要保证医疗服务的质量 ,但更重要的且容易被忽视的问题…     

浅谈当前医院的营销策略

一、医院营销策略的提出医院不同于一般企业，医院在市场中具有专业性、垄断性、直接性特征，而医疗消费者──病人，却具被动性、不确定性。因此，借鉴企业的营销经验时，要充分考虑医疗市场的特殊性，不断在实践中总结出医疗市场的固有规律。二、医院在医疗服务市场的营销策略（一）医疗眼务就是医院的产品，开发医疗技术是占领医疗市场的基础。医疗服务对医院来说，相当于企业的产品，而任何经营成功的企业首先都是由于产品开发的成功，医院也只有不断开发出先进的医疗服务，才能提高竞争能力，增加经济效益。１、创新战略医院在医疗技术…     

对医院内部营销的几点思考

近年来，我国医院纷纷导入市场营销，以提高医院的竞争力，实现可持续发展。一个完善的医疗服务营销管理体系的内涵和功能非常广泛，本文就其医院内部营销这一重要问题作一些探讨。     

医院营销策略

自市场营销活动诞生以来,在不同营销观念的指导下出现了不同的营销策略.时代在发展,市场营销策略也与时俱进.笔者认为,医院营销不能生硬地搬用4P策略,应该结合营销策略的新进展和医院服务的特殊性质,建立起实用、科学、辩证的营销策略.     

门诊患者忠诚度与医院服务营销策略

随着我国医疗卫生体制改革的全面推进,医疗服务市场竞争日趋激烈。在此背景下,如何通过提升服务品质提高患者满意度,培养忠诚顾客（患者）,走医院服务营销之路,从而提高医院的市场竞争力,已成为当前各大医院经营管理的重点。     

浅析国有医院的营销策略

随着我国市场经济的发展,医院原有的经营格局被打破,医疗市场化已是不争的事实.特别是加入世贸组织后,“洋医院”、民营和合资医院的出现,将对我国医疗市场产生全方位的影响.国有医院作为医疗市场的主体,面对新形势如何拓展医疗市场,唯有实施积极有效的营销策略,全面提升竞争力,才能在竞争激烈的医疗市场中赢得商机,促进医院健康、持续和快速发展.     

法谈医疗服务营销策略

目前 ,医疗服务行业的竞争日趋激烈 ,买方市场的形成要求医院管理者必须改变计划经济时期卫生服务的生产观念 ,引入营销观念 ,特别是用服务营销来加强卫生服务的营销管理。1.服务新产品策略。企业要在市场中保持竞争优势的策略之一就是产品奇异 ,即不断开发和推出新产品 ,这对医疗服务同样适用。服务新产品的“新”是个广义的概念 ,可以是新医疗项目 ,如开展人工授精 ;可以是原有医疗项目的革新 ;可以是新的医疗设备 ,如购买彩超 ;可以是新的服务理念 ,如以病人为中心等。医院应在新服务上下功夫 ,这是医院保持长久竞争优势的源泉。2.服务定…     

我国公立医院治理结构改革的实现路径

本文根据我国公立医院的具体情况,提出了实现公立医院法人治理结构的具体路径可以分两步走：首先是医院自主组织的完善,即继续推进管办分离,落实医院的自主权,同时建立政府间接管理医院的手段。这个阶段的改革可以包括六方面的内容：治理结构的两方面改革（即建立监事会和政府监管手段）最为关键;而医院内部的两方面改革（即财务制度改革和人事考核制度改革）相对比较容易;医院外部的两方面改革（医院收入补偿机制和人事制度改革）需要各个政府有关部门的合作,改革难度相对较大。当这六方面的改革都有明显进展以后,可以考虑向法人治理结构改革的第二个阶段推进,即法人组织阶段。     

基于服务营销理论的医院价格策略探讨

随着医疗服务行业竞争日渐激烈,公立医院必须树立市场观念,制定营销战略,实施服务营销策略组合(7PS)。价格策略是服务营销策略组成的重要组成部分,文章以作者所在的地市级三甲医院为例,分析了医院当前的定价方式,运用服务营销理论确定了定价目标,并阐述了在实践中如何具体实施医院的价格策略。     

教学医院重点学科建设的思考与实践

重点学科建设代表医院的水平与实力,关乎医院的生存与持续发展。重点学科建设要顺应国家医疗卫生改革大形势,认清医院内外环境,理顺发展主次矛盾,遵循科学发展规律,扭住拔尖人才,创新科技、特色质量等影响核心竞争力的关键因素,要瞄准国际一流目标,不断推动学科可持续发展。     

大型综合性医院实验室安全管理问题与对策

科技平台是医院科技创新体系的重要组成,实验室安全是创建研究型医院的重要前提.本文以大型综合性医院创建研究型医院为出发点,从安全意识、结构布局、人员配备、日常管理、生物安全、医学伦理等方面深入剖析了目前实验室安全管理中存在的问题,探索了大型综合性医院实验室安全管理对策,期望为实验室安全管理及大型综合性医院创建研究型医院提供理论支撑和有益借鉴.     

更新营销观念打造医院特色服务品牌

医院营销是展示医院、提高医院知名度的重要途径.铸造品牌是医院在市场竞争中赢得信誉和吸引病人的基本手段.更新营销观念,适应市场发展,打造医院特色品牌至关重要.近年来,众多医院强化医疗质量及学科建设,全力打造技术品牌;立足市场定位,全方位提升服务品牌;坚持"无疆大爱",开拓创新文化品牌;加大品牌宣传力度,构建现代市场营销战略,医院声誉与日俱增.在品牌的支撑下,医院入院出院病人、急诊病人、手术例数逐年增加,住院病人床位使用率、床位周转次数明显提高,患者平均住院日逐年下降,患者满意度调查满意度百分比逐年上升.为医院在激烈的市场竞争中发展创造了良好条件.     

市场竞争与国有综合医院战略人力资源管理

中国经济市场化的深度与广度不断增强，在市场经济环境中，国有综合医院的垄断地位被打破，资金短缺和人才流失是公立医院特别是国有综合医院可持续发展中亟待破解的两大难题。本文通过对国有综合医院市场竞争环境的分析，参考企业的理论研究，提出国有综合医院应兼顾当前和长远进行战略人力资源管理设计与实践，以提高市场核心竞争能力，求得生存和发展机会。     

It's high time for hospitals to adopt private sector marketing strategies

To ensure ongoing and increased public support, healthcare institutions need to adopt strategies that will help them get their message to key target audiences. How well they play the marketing game can have a major impact on everything from funding levels to recruitment to public as well as government perception and support.     

上海对数字化医院的研究和实现策略

根据医院信息化推进过程，特别是根据上海地区医院信息系统建设现状，阐明政府主管部门应该适时开展“数字化医院”相关内容的研究和探索，以便于更好地规范和指导医院积极、稳妥推进新一轮医院信息化建设。文章还具体阐述了课题研究的内容和方法，以及上海的发展策略。     

对21所医院感染管理综合干预策略的效果分析

目的探索提高医院感染管理水平的综合干预策略.方法通过培训、考察及实践指导、过程评估和座谈等综合措施干预目标医院感染管理工作.结果经干预,领导培训后医院感染相关知识的分数从61.60上升到71.43(P＜0.05),医务人员、医院感染控制人员分别从65.53、58.58上升到78.78、85.48(P＜0.001);医院感染控制人员专职率从61.3%上升到87.5%;成立医院感染管理部门的医院从15所上升到20所;成立医院感染管理委员会并能较规范开展工作的医院从71.4%上升到95.2%;医务人员接受医院感染控制培训的次数从2.2次提高到3.6次;医院感染管理工作质控平均分依次为79.79、83.86、92.83和92.43,呈上升趋势.结论医院感染管理的综合干预须多部门参与、全方位开展.     

湖州市三级医院护理人力资源配置现状及对策研究

目的：了解湖州市市级医院护理人力资源配置现状,探讨管理对策。方法：对湖州市5家市级医院护理部进行问卷调查,内容包括护理人力基本配置、队伍结构、编外护士情况三部分。结果：5家医院实际开放床位与护士数之比为1∶0.55,普通病房实际开放床位与护士数之比为1∶0.35,ICU实际开放床位与护士数之比为1∶1.14,手术台与护士数之比为1∶2.26;大专学历占50.4%,本科学历占19.8%,在读研究生0.4%;高级职称护士占5.8%,高职称护士转岗到非护理岗位率达19.8%;30岁以下护士占52.9%;编外聘用护士占34.5%。结论：湖州市5家市级医院护理人力资源总量相对不足,队伍结构欠合理,人力配置中资源紧张与浪费现象并存;高学历高学位人才紧缺,解决编外聘用护士队伍稳定问题迫在眉睫。建议强化医疗机构责任,确保从数量、质量上合理配置护士;进一步规范编外聘用护士的准入管理,以确保护理队伍稳定。