军队医院财经管理的几点思考

<正>军队医院是国家卫生医疗体系的重要组成部分,随着其医疗技术水平的不断提高,在保证为兵服务的前提下,还担负着为地方群众服务的任务。这些,都需要经济实力作为支撑。在对外医疗毛收入不断增长的同时,各级医院都要加强财经管理,进行绩效分析,降低医疗成本,积累家底经费,增强经济实力,提高卫勤保障能力,更好地履行为兵为战的宗旨。1绩效分析的必要性1.1绩效分析是军队医院建设发展全面化的客观     

军队医院财务管理法制化建设几点思考

<正>军队医院财务管理是军队医院管理的重要组成部分。军队医院与其他单位相比,在财务管理上有一些显著的特点。近年来,随着我国会计制度与国际接轨,以及部队会计制度、财务制度的改革,医疗保险制度的逐步建立完善,给军队医院经济管理带来了很大的影响。因此,在新形势下如何及时调整、完善军队医院财务管理体制,理顺军队财务管理机制,搞好有偿服务,提高为兵服务水平,保障军队伤病员健康需要,促进部队医疗卫生事业的发展,是摆在我们面前一道新     

浅谈医改后如何加强医院财务信息化管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,医院作为一个经济实体就必须加强财务管理、健全组织机构、提高财会人员综合素质、加强日常管理、提高社会效益和经济效益。随着我国医疗体制改革的不断深入,如何适应新的医疗体制,提高医院的社会效益和经济效益,使其更好的服务于保障人民健康的临床工作,是值得我们深入思考和认真对待的问题。     

在新形势下如何做好医院财务管理

财务管理是医院经济工作的核心工作,做好医院财务管理对提高医院经济效益,如实反映医院收支情况,提高医院运营效率．最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务等有着重要的作用。以下就医院财务管理谈几点看法。     

《军队医院会计核算办法》及软件运行情况的探讨

随着军队医改和地方医保制度改革的不断深入,军队医院为适应国家和军队卫生政策的调整,要进一步加强内涵建设,尤其是要加强医院的财经管理工作,切实降低医疗成本,努力实现医院管理由粗放型向精细型的过渡。笔者所在医院从2003年起,按照总部的统一要求,实行了新的《军队医院会计     

加强财务管理促进医院可持续发展

随着医疗卫生体制改革的不断深入,市场经济体制日益完善,在医疗市场竞争日趋激烈、人性化医疗服务要求越来越高、卫生事业经费又十分有限的情况下,军队医院如何抓住机遇,促进医院快速可持续发展显得尤为重要[1].医院的财务管理工作渗透到医院的各个领域及环节之中,财务管理建立在资金运动论的基础之上,是医院组织财务活动、处理财务关系的一项经济活动,直接关系到医院的生存和发展.如何加强财务管理是摆在军队医院管理者面前一个十分重要而又紧迫的课题.     

加强财务管理促进医院可持续发展

随着医疗卫生体制改革的不断深入,市场经济体制日益完善,在医疗市场竞争日趋激烈、人性化医疗服务要求越来越高、卫生事业经费又十分有限的情况下,军队医院如何抓住机遇,促进医院快速可持续发展显得尤为重要[1].医院的财务管理工作渗透到医院的各个领域及环节之中,财务管理建立在资金运动论的基础之上,是医院组织财务活动、处理财务关系的一项经济活动,直接关系到医院的生存和发展.如何加强财务管理是摆在军队医院管理者面前一个十分重要而又紧迫的课题.     

401医院经济网络化管理平台的建设

<正>军队医院财经管理信息系统(military hospital financeand economics information system,HEIS),其含义为医院财经信息系统。在医院经济管理过程中,狭义是指军财工程系统,但实际工作中还需要提取、利用医院信息系统(HIS)中涉及经济活动有关部分业务,与医疗工作直接相关的主要财经业务是成本核算,包括院级核算和科级核算。为了解决目前成本核算中存在的问题,医院进行了经济管理改革试点,按照军区《医院经济管理改革试点实施方案》要求,完善制度、建设信息平台,健全机构,全面运行,做到了数据流程与业务     

如何加强医院财务管理

加强医院财务管理是医院经济管理的重要组成部分，同时也是提高医院经营管理水平和经济效益、促进医院健康、快速发展的根本措施。在当前医疗市场竞争日趋激烈的情况下，加强医院财务管理，显得尤为重要。     

对军队医院提高质量效益的几点思考

军队医院是军队战斗力的重要组成部分,在军事斗争准备中发挥着重要的作用。提高医疗质量是军队医院为官兵服务好、保障好的基础和前提;提高经济效益是军队医院在卫勤保障经费不足的情况下,筹措经费,更好地践行“姓军为兵,服务百姓”宗旨的有效途径,也是军队医院依靠自身力量加强全面建设,推进医院快速可持续发展的根本。我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的现代化综合性医院;现为第二、三、四军医大学临床教学医院,武汉大学医学院研究生培养基地,是北京市首批基本医疗保险定点医院。医院目前展开科室40多个,其中烧伤整…     

主动适应市场经济 加强医院经济活力

在社会主义市场经济的大环境中,医院不能只讲经济效益,但又不能不讲经济效益,这正是我区医疗单位当前面临的一种令人窘稿的两难境地。由于医疗事业具有较鲜明的社会福利性质,医疗服务价格是由国家严格统管,而与医疗消费有关的药品、医用消耗材料等价格却早已全部放开,医疗价格与价值的背离,使医院处在一个半封闭的状态中畸形运转;处在国家统管体制下运作的我区医疗机构的服务功能,进行纵向比较还处在低水平状态,然而蓄积于群众2中的求医潜能则是很强烈的。要求高层次、高质量、低价格的医疗服务心理与我区现有的医疗服务水平所能…     

加强医院财务管理探析

医院财务管理是医院管理的核心,财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。医疗卫生制度的改革,为医院财务管理工作带来了许多新问题。加强医院财务管理,提高医院经济效益,应从以下几方面入手：建立健全医院内部财务管理制度,实施全面预算管理;建立激励与约束相结合的运行机制,强化对医院资产的管理;理顺药品和医疗服务价格体系,加强药品管理,加强成本核算;健全网络环境下的财务管理,加强成本效益管理等。     

财务管理在医院管理中的作用

1、财务管理是医院发展的基础之一。医院财务管理的本质是依照国家的政策和法律,根据资金运动的特点和规律,有效组织医院的资金运动,正确处理相应的财务关系,财务管理对医院的医疗服务活动和经营活动起着启动、导向、控制的作用,有利于提高医院的社会效益与经济效益。也就是说,     

从加强医院财务管理入手强化医院经济管理

国家卫生体制改革体现的两个最基本的指导思想其中之一就是引入竞争机制,将竞争机制引入医疗服务领域,以促进卫生资源的合理配制与有效利用,降低服务成本,提高服务质量和效率。军队医院虽然具有其特殊性,但是同时又对社会开放,无疑也必须引入竞争机制。同时为了确保军队医院国有资产保值和增值,保证有足够的经费来弥补“皇粮”的不足,为军队医院的发展开辟更广阔的空间,也对医院加强经济管理提出了要求。虽然医院财务管理只是医院经济管理的重要组成部分,但是笔者认为财务管理的好坏直接影响到医院的经济管理,要搞好医院的经济管理必须加强财务管理并从三个方面着手:     

军队医院财经管理的几点思考

<正>近年来,笔者所在医院积极适应军队卫生医疗事业的快速发展,认真贯彻落实科学发展观,解放思想、开拓创新,积极加强和改进财经管理工作的新思路、新办法,进一步促进了医院由规模发展向内涵发展的转变,提高了各项资源的使用效益和保障效能,确保了以医疗为中心的各项任务的圆满完成。有力推动了医院建设整体、快速、协调发展,取得了良     

新形势下军队医院医疗行为存在的问题与对策

<正>军队医院在做好为部队服务的同时,积极参与地方卫生事业建设,努力为驻地群众服务,是深化卫生改革的需要。现就新形势下军队医院医疗行为中存在的主要问题与改进对策作一浅谈。1新形势下军队医院面临的医疗形势     

医院改革必须把提高社会效益放在重要位置

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,医疗市场的竞争性对军队医院的冲击越来越大,谋求医院的生存与发展必须坚持改革,医院改革必须重视社会效益[1]。笔者就如何提高医院社会效益结合本院的工作实践谈几点粗浅体会。1医院改革必须坚持社会效益优先的原则医院改革的目标,是为了适应社会主义市场经济发展的需要,同时也是为了更好地贯彻执行国家和军队的卫生工作方针政策,增强医院综合服务能力和医疗水平,提高医疗服务质量,促进医院的自我发展,以适应经济、社会发展和人民群众日益增长的医疗需求。但是,在当前医院改革的浪潮中,个别医院把增…     

我院实行全成本核算的做法

我院是三级甲等医院,目前展开床位1800余张.作为承担当地人民就医和驻军医疗服务任务的福利性单位,不仅注重经济效益、更注重社会效益.随着城镇居民医疗保险和农村合作医疗的实施,当地政府制定的医疗政策不利于军队医院生存和发展.军队医院要想生存和发展就必须要实行全成本核算,节能降耗,将所得收入用于提高技术、购买设备,提高为部队服务的质量,为驻地人民提供质优价廉的医疗服务[1].现将我院实行全成本核算的具体做法报告如下.     

我院实行全成本核算的做法

我院是三级甲等医院,目前展开床位1800余张.作为承担当地人民就医和驻军医疗服务任务的福利性单位,不仅注重经济效益、更注重社会效益.随着城镇居民医疗保险和农村合作医疗的实施,当地政府制定的医疗政策不利于军队医院生存和发展.军队医院要想生存和发展就必须要实行全成本核算,节能降耗,将所得收入用于提高技术、购买设备,提高为部队服务的质量,为驻地人民提供质优价廉的医疗服务[1].现将我院实行全成本核算的具体做法报告如下.     

我院提高医护质量的做法和体会

在医疗市场竞争日益激烈的情况下,如何积极投身到激烈的市场竞争中,最大限度获得医院的社会效益和经济效益,是每一所医院所面临的严峻问题.提高医护质量,加强医院内涵质量建设是军队医院增强竞争质量的关键.近年来,我院从人才、训练、制度、教育等方面着手,扎扎实实的进行每一项工作,使医院的医护质量建设得到了整体提高,经济效益和社会效益都得到了明显进步.