加强继续医学教育促进医院持续发展

继续医学教育可以全面提高卫生技术人员的整体素质,促进了医院持续发展,现报道我院进一步加强继续医学教育工作取得的成果.     

加强医院内部财务控制 促进医院持续发展

完善的内部财务控制制度，是医院正常运转十分必要和有效的保障体系，而内部控制的核心就是会计控制。它是医院为了保障会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统系。内部会计控制的内容极为丰富，涉及到医院所有方面和环节，是一个复杂的系统工程。医院需通过加强内部财务控制制度，促进医院持续发展。     

全面加强医疗安全促进医院持续发展

随着医院管理年活动的不断深入进行,医疗安全管理已成为医疗工作的重中之重,这不仅是卫生事业发展的客观要求,更是医疗机构自身持续发展内在需求,医疗安全管理是医院管理的重要内容,也是医院综合管理水平的具体体现,更是制约医院综合质量和效益的重要环节,因此全面加强医疗安全管理是非常必要的.     

加强全面质量管理 促进医院健康运营

现代医院管理体制的发展必须坚持以病人为中心，加强医院质量管理，走“质量求生存，管理谋发展”的可持续性的发展道路。本文通过阐述医院加强质量管理的现实意义，介绍笔者所在医院开展的质量管理工作的措施和成效，分析得出了医院以质量为核心的科学管理不仅能提高社会效益，也能增强竞争力，促进医院健康运营。     

加强医院档案工作管理促进医院持续健康发展

医院档案管理工作作为当前医院管理的重要组成部分,在市场经济飞速发展的现代社会,有着其独特而重要的意义.主要从当前我院档案管理的实际现状和存在的诸多问题,提出了具有创新性的解决对策,对于目前医院档案管理的建设具有现实性指导意义.     

加强财务管理促进医院健康发展

随着社会主义市场经济的发展,医疗市场竞争日益激烈,医院财务管理是医院生存和发展的重要环节,是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者,也是理财职能的执行者。正因为     

加强财务管理 促进医院健康发展

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财职能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重，所以加强医院财务管理、规范医院财务行为便成了重中之重。在医疗竞争日益激烈的大环境中，医院的生存和发展单靠国家的投入难以持久，最终难逃被淘汰的命运。     

抓好继续医学教育工作 促进医院持续发展

介绍天津市第三中心医院继续医学教育工作的经验与体会，全方位投入，自筹资金添置先进教学设施，以全员培训、全程管理、全面考核等一整套封闭式继教管理模式，开展多种内容和形式的岗位培训、专业培训，层层考核，择优竞争上岗，建立了一支充满生气的医疗队伍，使一批学科带头人和跨世纪优秀人才脱颖而出。多方引进新技术、多学科协作，加大科技开发，新成果用于临床。在肝硬化、肝癌、呼吸衰竭及中毒等危重病的诊治上取得明显疗效，提高了医院的经济效益和社会效益。     

民营医疗机构发展战略的几点思考

针对鼓励社会资本举办医疗机构的新机遇,分析了民营医疗机构的发展方向、发展重点和发展创新,提出应出台鼓励民营医疗机构小型化的政策措施、把发展诊所作为均衡医疗资源配置的重点、确立诊所化民营医院的合法地位等民营医疗机构发展的政策建议。     

以战略管理为牵引 推进医院平稳快速发展

南方医院前身是原第一军医大学的第一附属医院,2004年8月,随第一军医大学整体移交广东省,更名为南方医科大学南方医院。大型军队医院转归地方,在医院管理上必将面临新的挑战。作为南方医院转制后第一任院长的耿仁文教授,勇挑重担,不辱使命,与医院领导集体一道,率领南方医院以革命军人大无畏的精神．制定了高起点、可持续发展,符合南方医院特色的发展战略,在医院管理上不断创新,经过8年来的不懈努力,成功探索并走出了一条中国大型军队医院转归地方,创新发展的新路。医院学科建设、人才培养、内涵建设全面提升,医院全面建设迈上了新的台阶．各项发展指标均呈快速增长态势,取得了令人瞩目的成绩。本期集中报道南方医院转制以来主要的管理经验,供大家研究借鉴。     

新形势下部队医院稳步发展的主要策略

新形势下部队医院谋求稳步发展需要采取的策略主要包括打造医院核心竞争力,加强医疗质量管理,正确处理好为部队服务、医疗、教学、科研四者之间的辩证关系,解决当前地方患者看病难看病贵问题,以及有效防范医疗纠纷。     

我院运用4C营销战略的实践与体会

4C营销理论的主要内容包括"顾客需求与愿望"、" 消费者的支付能力"、"方便消费者"、"与消费者的沟通"4个方面.4C营销理论在医院管理中强调"以患者为中心,不断提高医疗服务质量,提高患者的满意度"是医院营销的中心目标.本文介绍了本院在实践中运用4C营销战略的做法、成效和体会.     

医院环境的色彩管理策略

以医院环境的色彩管理为着眼点,探讨了医院环境色彩管理策略,即医院环境的色彩管理必须与医院文化相协调,与医院的功能单元相符合,与服务对象对色彩生理和心理的需求相吻合,与医务人员要求相一致。     

基于战略前提的公立医院绩效管理探索

运用现代绩效管理的理念,结合金坛市人民医院绩效管理实际,探讨医院绩效管理的问题,并建设性提出一些绩效管理措施,确保公立医院在新医改过程中得到可持续性发展。     

新时期医院学科发展趋势与发展策略研究

指出医院学科建设呈现出亚学科、综合化发展的趋势,并呈现功能平台化、人才多元化、信息一体化、建设系统化、管理规范化的发展趋势。针对发展趋势,提出了医院学科建设要以医疗需求为牵引,适时进行分化与整合;以临床问题为中心,强化科学研究与临床应用结合;以技术骨干为核心,实现人才培养与智力引进结合;以诊疗效果为目标,实现学科发展与信息化结合;以科学评估为手段,实现学科体系稳定与动态调整结合;以规模和任务为重点,实现学科特色与服务职能结合等对策。     

强化管理创新工作促进医院可持续发展

中国医科大学盛京医院自2005年4月以来,积极参加卫生部、国家中医药管理局开展的"2005年医院管理年"活动,紧密结合医院实际,以持续改进医疗质量和保障医疗安全为核心内容,以加强人性化服务和诚信服务为重点,强化管理、创新工作、全面落实卫生部医院评价指南的各项任务,取得了可喜的成果,为医院可持续发展奠定了坚实的基础.     

浅谈数字化医院发展战略

通过对当前科学领域普遍面临的数字化世界、数字分化、数字挑战与生存等问题的论述,指出了医院在数字化建设过程中面临的医疗工作方式数字化、信息流动网络化、医学科学虚拟化和智能化的发展趋势;分析和总结了当前我国数字化医院建设的发展战略类型、战略要点及和建设阶段.