新上任护士长管理体会

随着护士长聘任制度的改革，许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。从护士到护士长的角色转变，她们常会面临着不少的困惑、挫折和压力，如果不能正确处理这些问题，会使新护士长感到焦虑、彷徨，甚至影响护理管理质量。所以，尽快地适应新角色的转变，是新上任护士长的首要问题。     

浅谈护士长护理质量管理艺术

为了适应现代护理管理的需要，提高护理质量管理艺术，护士长不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识，还要具备较高的领导艺术和科学的管理方法，既要敢于管理，又要善于管理，必须加强自身修养，树立良好的自我形象，激发不同层次护士的潜能和工作热情。培养护士慎独、积极上进的工作作风，对护理人员要知人善任、人尽其才，加强业务学习，不断更新知识，使她们能适应现代化科学技术日新月异的发展需要，完善护理质量检查标准，严格考核制度，鼓励先进、激励后进，加强护理质量细节管理，不断提高护理质量。     

实施护士长工作质量考评的体会

强化护理管理是挖掘内部潜力、提高护理工作质量的根本途径[1].护士长是医院护理队伍的骨干力量,在保证医院护理质量,提高护理工作效率方面起决定因素.因此抓好护士长工作质量考评,对提高医院护理质量有十分重要的作用.我院从2001年起对全院护士长实施工作质量考评,收到了良好的效果,现总结如下.     

护士长护理质量管理艺术

为了适应现代护理管理的需要，提高护理质量，作为护士长越须加强自身修养，树立良好的自我形象。关心、尊重、理解护士的工作，要知人善任，人尽其才，组织护士加强业务学习，不断更新新知识，使她们能适应现代科学技术，适应病人的需求。建立完善护理考核标；位，掌握有关的护理质量管理制度，提高护理质量。     

新上岗护士长的自我管理

正随着现代医学的不断发展和医疗体制改革的不断深化,现代化医院管理的作用日趋突出,对管理者管理水平的要求也越来越高。作为医院,仅有一流设备是不够的,还必须有一流医院管理与之匹配,才能尽情发挥人、财、物的最佳效能。医院管理中病区护士长护理管理是医院管理中重要组成部分,对医院的整体发展起着举足轻重的作用。病区护士长的新老更替是护理管理必需经历的,如果交接不好往往会在很长时间内影响科室的整体管理,从而影响医疗质量。所以新上岗     

浅谈儿科护士长的管理艺术

为了适应现代护理管理的需要,提高护理质量管理艺术,作为一名儿科护士长首先要掌握熟练的护理技术和专业理论知识,具备较高的领导艺术和科学的管理方法,还要有一颗爱心、细心与耐心,去关心体贴每一位惠儿和护士。学会欣赏护士,培养她们积极上进的工作作风,充分发挥她们的工作才能,做到人尽其才,激发不同层次护士的潜能和工作热情。必须加强自身修养,树立良好的自我形象,以身作则。加强业务学习,使护士能适应现代医学的发展需要,加强护理质量细节管理,不断提高护理质量。加强护惠沟通,建立良好的护惠关系,防范医疗纠纷的发生。     

护士长在新形势下病房管理的体会

随着现代医学科学的迅猛发展和整体护理的全面开展，护士长在新形势下的病房管理理念也发生了很大的变化，在实施整体护理过程中，如何发挥护士长的职能作用，与时俱进显得尤为重要。以下是笔者近年来通过实践的几点体会。     

浅谈护士长在护理管理中的影响及多元意识

护士长作为医院最基层科室护理工作领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决笨、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响着病区人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。因此,只有具备高水准的管理能力,才能适应现代化护理工作。 1 护士长在工作中对护士的影响力每位护士长都希望自己对下属有好的影响力,否则就不能对承担的病区实行有效的领导和管理。在护理模式更新换代的今天,护士长不要靠威严、压服、许诺、清高、迎奉等方式提高自己的影响力,而是以德、实、信、才、情去建树,提高她们对自己的影响力。 1.1 几种不正确的影响力方式 (1)威严式:有的护士长认为和下属保持一定距离,摆出一幅派头和架子,使下属有惧怕感,自认自己的威信会提高,其实这只会疏远群众,她们会对你畏而远之。(2)压服式:有的护士长往往习惯于自己说了算,不容下属解释和违背,来提高自己的影响力,实际这会     

护士长的管理能力与护理质量

护士长为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理.在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督作用.护士长的管理素质直接影响着病区的人,财、物,时间、信息等资源的利用程度,因此只有具备高素质的管理能力,才能适应现代的管理工作.     

护士长在临床护理管理中的工作体会

在新的护理管理模式下,护士长作为疗区护理工作的直接负责人和管理者,必须要具备良好的素质、人性化的管理、较强的沟通协调能力,协调好多方面的关系,充分调动护士的积极性,使护士群体的凝聚力大大提升,团队合作精神极大增强,严把质量关,搞好质量管理,只有这样才能适应现代化的护理管理工作.     

护理程序和护士长质控管理

护理管理，尤其是病房管理是医院管理的一个缩影。为了提高病区管理水平，满足病人的需要，我科于1997年3月将护理程序理论，应用于临床护士的每日每班护理工作中，并与护士长质量管理的各个环节相配套，收到了较好效果。 l 方法 1.1 合理分工护理管理工作是一种引导护士为完成预订的护理目标的活动过程。护士长除掌握第一手临床资料外，必须做出科学合理的周密计划、制订相应护理目标。月计划通常根据护理部召开护士长会议工作布置、病区年计划要求及分析评估后获得的护理资料三者综合而制订。周计划则有重点地制订需落实的哪几项工作，每日计划的目标应明确、具体、易达到。     

论如何提高妇产科护士长的管理艺术与水平

伴随着社会的发展和医疗技术的不断进步,人们对于健康的需求日益增加,这就要求护理管理人员在护理服务意识和服务理念以及服务方向做出重大调整,来适应患者及其家属不同形式的护理需求。新时期妇产科护士长所面临的严峻挑战是护理工作增添了崭新的内容,护理服务领域不断扩大,妇产科患者的特殊性和由于各种因素所造成的突发事件随时都可能会发生。提高妇产科护士长的管理艺术与水平的关键条件是加强护理人员自身素质与能力的提高,强化服务意识和护理安全意识以及法律责任意识,同时,要努力给予患者人性化关怀,不断提升护士长的管理和领导能力,真正有效建立融洽和谐的护患关系,提高患者的满意程度。     

浅谈护士长在临床护理管理中的工作体会

随着社会医疗发展和卫生事业改革需要,护理工作也面临着模式与观念的转变,护理的核心思想从单一的疾病护理向身心健康发展.整体护理的拓宽,以病人为中心是当今护理工作的主要精髓,因此对护理质量管理是达到这一目的重要手段,病区护理管理是协作劳动的产物,护士长作为临床护理最直接的管理者,如何在新形势下将护理管理运用到护理工作中极为重要,作为笔者根据二十多年护士长管理经验.     

护士长助理在护理管理中的作用

纵观全球知名的医疗机构，无一不是质量管理的典范，医疗质量和护理质量都是立院的根本，两者缺一不可。但质量的好坏离不开管理，管理是医院得以生存的保证。我院是一所三级甲等医院，多年来一直重视管理人才的培养，为深化医疗护理管理机制改革，2002年10月起，在病区内设立护士长助理岗位，通过竞聘上岗，协助护士长参与科室的护理管理，共同带领全科护士完成年度科室综合管理目标，护士长助理要在护理管理中起到重要作用，必须注意做到几点。     

做护士长的几点体会

在临床护理工作中，护士的心态与情绪变化，对临床护理质量的提高起着重要作用。如果一名护士在上班之前或工作之中遇到使其心情抑郁的事情，又不能及时调整心理状态，势必会导致服务态度生硬及护理操作时心不在焉。     

护士长管理能力与领导技巧体会

管理能力及领导技巧是科学管理的两个重要组成部分,两者是相辅相成的。只有领导技巧而没有管理能力必然导致失败,相反,单纯强调管理能力而忽略了领导的行为,同样也会导致失败。因此,在管理活动中,护士长要注意行使一定的领导技巧。笔者就护士长的管理能力及领导技巧之体会进行了以下探讨。     

现代护理管理对护士长的要求

护士长的能力和水平对护理质量起着决定性的作用。护士长应提高自身管理能力、工作能力、协调能力、解决问题的能力和独立思考能力。全新的管理理念是质量保证的前提，质量管理是护士长管理工作的核心，应将现代管理的方法如风险管理、目标管理与绩效考核、有效的成本管理、标准化、程序化等现代管理方法应用于护理管理工作中，使管理过程更加科学化，从而根据病人的需要实现护理质量持续改进。