瑞金医院与卢湾区中心医院成功合作对医院经营的几点启示

我国医疗机构改革的核心是引入竞争机制,增加患者的选择权.当医院希望为更多的患者提供服务时,医院就成为营销者,营销是市场竞争的产物.在社会主义市场经济体制下,作为法人实体的医院要靠自身的经营收入来补偿医院的消耗,完成医疗、预防、保健的任务,同时医院作为公益性的事业单位,要兼顾社会效益、经济效益和人的价值的统一.因此,医院管理者一定要研究市场,根据目标市场确定相应经营策略.离开了这一点,医院的经营与发展就会失去方向.医院要通过对医疗市场的分析,寻找自己生存与发展的空间,制定有效的战略计划.     

谈加入WTO后综合性医院的对策

1.医院管理者要学会如何营销医院.在和外资、合资医院的竞争中,能否吸引病人已成了医院求生存求发展的关键.医院要成立营销部门,专门推销医院.营销部门的工作就是定期、不定期地深入社区、家庭,了解病人所需,做市场调研,而后根据调研结果采取合适的方式将医院的医疗服务特色介绍出去,让新病人知道医院,让老病人更了解医院.     

加强医院文化建设持续促进医院发展——以商丘市第一人民医院为例

医院文化是医院生存和发展的内在动力.医院文化关系到医院的经营、管理、人才发展等一系列活动,医院要想发展就必须不断加强自身文化建设,这也是保障医院持续发展的必然前提.     

加强学习型医院建设促进医院持续发展

学习型医院的建设是医院顺应医改要求、保持医院发展活力和促进医院持续发展的必然选择.要充分认识学习型医院建设的重要性,明确学习体系和宗旨,创新学习方式,重视学习效果,营造主动学习、终身学习的良好内部环境.通过学习全面提升管理理念及服务能力,促进医院的持续发展.     

基于EFE和IFE矩阵的医院战略分析

近年来,医院发展面临严峻的考验.医院的内、外部环境不断变化,医疗市场竞争激烈,要想使医院实现持续健康稳定的发展,就要制定医院发展战略和实施战略管理.通过医院内外环境综合分析,可以帮助医院管理者在分析外部环境的机遇与挑战和内部环境的优势与劣势的基础上,找到医院战略发展切入点和发展方向[1].     

目前医院文化建设中存在的问题

医院文化是一个医院在长期的医疗服务及发展过程中形成的一种具有自己医院特色的社会文化,它是医院管理理念,行为准则,服务宗旨,价值取向的综合体现.因此要努力加强医院文化建设,提交提高医务人员素质和服务水平,必须要认清当前文化建设中存在的主要问题,以及我们应该如何构建和谐医院.     

医院信息网络的利用与再次开发

医院信息网络建成后,必须进行理智的思考.①要正确估价取得的成果,防止信息意识的淡化和自满松劲情绪;②要清醒认识存在的问题,找准与医院信息化建设总目标的差距,巩固和发展已经取得的成果;③要高标准地加速医院信息化建设,努力实现医院信息化、建成数字化医院.     

医院信息化对医院现代化建设的作用

医院现代化与医院信息化是紧密联系的.文章提出信息流的概念,并指出医院中信息流的质量、速度、覆盖范围和运用效率是医院发展的基本要素.医院信息系统为医院各项工作提供系统性支撑、基础性支撑和服务性支撑,并且促使医院文化内涵发生改变.现代化医院加强信息基础建设要遵循以人为本原则、性价平衡原则和可持续发展原则,坚持培养专业化的信息人才队伍与提高全员信息科技素质并重.     

医院潜在财务风险的分析和探讨

伴随着医疗卫生改革的不断深入,医院在当前激烈的市场经济竞争中,要生存和发展,将面临着各类财务风险.如何规避医院的财务风险是当今医院健康有序发展的关键,也是医院生存必不可少的条件.医院的财务管理人员要及时了解财务运行趋势,敏感应对医院财务风险,减少财务风险的损失,确保医院持续、快速、健康的发展.     

医院预算管理及指标体系探讨

1 对预算指标的设计,应事先考虑以下三个方面的因素 1.1 医院预算指标的设计先要确定医院预算管理的原则 一般来说,"以收定支"是预算管理的一个基本原则."发展经济"是预算管理的必要原则.医院要发展,经济要提高,职工收入要上涨,价格要消化.财务预算没有合理的增长是行不通的.     

管理年要向看病贵聚焦--如何管理好公办医院

温家宝总理在政府工作报告中要求解决看病贵问题,管理年活动要向看病贵聚焦.看病贵是医院高速发展的沉重代价,已形成路径依赖.要根据科学发展观调整思路,切实管好公办医院,探索医院低代价发展之路,为构建社会主义和谐社会做贡献.     

新环境下实现我院统计工作的飞跃

目的 为了使医院统计更好地为医院管理服务,促进医院的全面发展.方法 对统计室工作进行回顾性总结.结果 新环境下我院统计工作模式发生了很大的变化,工作业务也有了质的飞跃,使得医院的统计工作上了一个新的台阶.结论 卫生事业发展、医院改革的逐步深入以及信息的网络化孵化催生着医院统计工作的变革,医院统计人员要与其同步发展,应及时补充新知识、新技能,扩大知识面,开阔视野.     

医院注重人才培养的实践

当前人才已成为科技进步和经济发展最重要的资源.医院要加快建设,寻求发展,也必须要加强人才培养,尤其要结合医院实际,探索一条适合医院自身发展的人才队伍建设之路.     

医院学科发展战略探讨

医院的学科发展是医院内涵建设的核心问题,在医院发展中处于战略地位,学科是医院服务的重要载体,是医院运行的基础.学科的设置要注重功能效应,突出优势学科,综合学科和专业学科有机结合.学科建设的核心是技术建设,应高度重视技术基础建设,注重借鉴世界先进技术成果,强调应用适宜技术.学科的发展要注重技术与人才、技术与设备、技术与服务、技术与管理的配套.     

浅议医院文化在医院生产力发展中的作用

随着我国医药卫生体制改革的深化,医疗行业的变革将会带给医院观念和行为上的冲击,开始呼唤医院要高度重视文化的功能.不同的医院文化造就不同品位的员工,不同的文化背景造就不同的生产力,可以说,医院文化也是一种生产力.因此积极建设富有自身特色的、先进的医院文化,对促进医院生产力发展、提升医院核心竞争力具有重要而深远的意义.     

浅论医院隐性知识管理文化的构建

随着知识经济时代的到来,医学科学的迅速发展,知识管理成为医院管理的重要组成部分,知识已成为医院战略性资源发展新的动力,医院要在激烈的医疗市场中立于不败之地,不仅要掌握已为医疗界所公认的显性知识,更要掌握代表医院核心竞争力的隐性知识.如何有效地对隐性知识进行管理,构建有利于隐性知识管理的医院文化,最大限度地获取医疗人才的智力资本,成为当前医院科学管理需要认真解决的重要课题[1].     

浅谈医院供应室的物资管理

作为预防和减少医院感染发生为核心的医院供应室,它的工作质量都将影响整个医院的医疗护理质量,它对整个医院的临床工作负责.医院供应室的发展要从适应医院医疗发展开始入手,且针对物品的管理和存放环境的优化和完善进行整治,并且要加强对设备仪器的更新,提高管理人员的工作素质,随着发展的需要不断进步.     

市场营销观念在医院发展建设中的应用

医疗行业存在市场,有市场就需要营销,医院要善于运用市场营销理论.结合医院的实际,以及医院所处的竞争环境和自身具有的优势,研究制定医院的经营战略.面临竞争日渐激烈的医疗市场.医院要在充分搞好调查研究的基础上,搞好市场细分和市场定位,选择适合医院发展的营销方法和手段.使医院占据广泛而持久的医疗市场.在营销的同时,要树立正确的营销观念,以病人为中心.内强素质.诚信服务.     

新形势下医院建设和发展的思考

目前 ,医院生存与发展面临着一些新情况、新问题 ,必须内强素质 ,外树形象 ,加强医院自身建设。在实际工作中要处理好环境与氛围、服务与宗旨、质量与医院生命、管理与医院制度、人才与医院发展后劲、改革与医院发展等关系。     

新时期创新医院工会工作的实践与体会

目的:探讨新时期医院工会工作的策略和措施.方法:运用SWOT理论分析扬州市三级传染病专科医院工会工作的优势、劣势、机会、威胁,提出加强职工教育引领,加强民主科学管理,加强工会制度建设和组织自身建设等措施.结果:职工素质明显提升,合法权益得到保障,医院文化更加繁荣,工会工作成效明显.结论:医院工会要与时俱进,不断创新,提升能力水平和工作效率,保障职工民主权利,多为职工办实事做好事,推进医院文化建设,推动医院持续高质量发展.