安徽省立友谊医院行风建设实行科室“责任状”

安徽省立友谊医院实行行风建设科室“责任状”，在立规矩时落实责任。10月27日我院召开行风建设专题会议，党委副书记、纪委书记马庆莲同志代表医院与全院32个科室签订了“行风责任书”。     

依托创建载体探索民主评议行风工作新途径

开展民主评议行风工作是强化行风建设，优化行业发展环境的重大举措。2003年7月至今，常州市疾控中心根据中纪委、国务院纠风办的要求和省、市纠风办及卫生主管部门的统一部署，积极探索新形势下开展民主评议行风工作新途径，加强领导，落实责任，强化监督，落实整改，明确“一把手”负总责，“谁主管谁负责”、“管行业必须管行风”，把行风建设工作摆上领导班子的重要议事日程，在活动中，     

依托创建载体 探索民主评议行风工作新途径

开展民主评议行风工作是强化行风建设，优化行业发展环境的重大举措。2003年7月至今，常州市疾控中心根据中纪委、国务院纠风办的要求和省、市纠风办及卫生主管部门的统一部署，积极探索新形势下开展民主评议行风工作新途径，加强领导，落实责任，强化监督，落实整改，明确“一把手”负总责，“谁主管谁负责”、“管行业必须管行风”，     

六安市人民医院真诚与民沟通

6月5日中午．在院长朱德昌的带领下．市人民医院有关领导及纪检、医务、药材、医保等部门负责人来到市广播电台“政风行风热线”栏目组。参加市“政风行风热线”节日的现场直播。首次通过电波和广大群众进行真诚沟通和交流。     

党建引领下公立医院纪检与行风协作监督的工作路径探讨

目的 了解公立医院职工对全面从严治党和纪委职责边界的认知情况、纪检与行风部门的分工协作现状，探索党建引领下公立医院纪检与行风协作监督的工作路径。方法 采用问卷调查法，对5家北京市属三级甲等公立医院440名职工进行问卷调查。结果 调研对象对全面从严治党要求方面的知晓率在91.36%～96.59%之间；中共党员对全面从严治党责任分工各项内容的知晓率均高于其他政治面貌人员(P<0.001);分别有59.77%和45.00%的调研对象认为普通医生涉嫌收受红包问题和普通职工涉嫌违反《事业单位工作人员处分暂行规定》问题应当由纪检部门负责核查；80.45%的调研对象认为所在医院纪检部门已与行风部门形成行风协作监督机制；分别有48.41%和26.14%的调研对象认为“职工仍认为行风建设工作由纪检部门牵头负责”和“行风工作人员没有接受过专业的信访办理培训，相关能力有待提高”是医院行风建设工作中存在的最大问题。结论 建议公立医院进一步发挥党支部纪检委员的监督作用，并加强对非党员的教育培训；进一步明确纪检部门与行风部门的职责边界，聚焦主业、凝聚合力；建立健全信访举报协作办理机制，并加强对重点部门的业务...     

跨越发展中的灌南卫生灌南县卫生局

近年来．灌南县卫生局在县委、县政府的坚强领导下，以改革发展创新为主题．全面贯彻落实党的卫生工作方针和科学发展观．紧紧围绕全面奔小康建设新灌南的目标．着眼建设、管理和服务“三条主线”．着力“三个加强．三个提高”（加强班子建设，提高执政能力；加强队伍建设，提高业务水平：加强行风建设．提高系统形象），开展”三个创建“（创先进、创特色、创亮点），按照理念先进、功能完善、管理规范、服务优质的要求．     

我院构建行风建设长效机制的做法

行风建设是人们颇为关注的一项基础性工程，是社会主义精神文明建设的重要内容，行风建设的好坏，直接影响到党和政府的形象．关系到医院的生存与发展、几年来，我院始终把行风建设纳入医院的整体工作之中，围绕“以病人为中心．优质服务．树医疗行业新风”的主题，以突出整体性、重视实效性、强调调控性、着眼前瞻性的工作思路，注重医院内涵建设．积极探索行风建设的长效机制，并取得初步的成果．     

行风建设与医院管理初步体会

医院的行业不正之风，不仅影响了卫生队伍的形象，也阻碍了医院改革的顺利发展。近年来我院紧紧抓住创建二级甲等医院和“九五行风建设年”这一契机，将行风建设与人事制度改革、分配制度改革及科室综合目标管理责任制有机地结合，采取了各种措施，重在落实，综合治理，取得了实效。1995年被县政府授予“先进集体”，局党委授予“先进党总支’称号。一、组织落实，宣传到位，形成共识行风建设与医院管理相结合，既是思想政治工作与医疗业务相结合要求的一个具体表现，也是医院管理的一个组成部分。根据这一特点要求，我们成立了以医院主管行…     

浅谈内审组织如何进行经济责任审计

单位内部审计组织根据审计机关或者单位主要负责人的授权，对单位内部具有法人性质的下属组织（或者科室）领导人的任期经济责任履行情况进行审计，从内审组织对被审计对象的业务建设、职工积极性调动、科室潜力的挖掘、职工之间各方面的关系以及科室将来的发展等方面的了解，具有外部审计组织无法比拟的优越性，但在评价过程中我们认为仍然要特别注意以下几个问题：     

南京的探索：第三方调查

近年来，南京市在开展“三好一满意”及卫生行风评价活动中，按照卫生部和省卫生厅探索建立行风第三方评价机制的要求，在市胸科医院推行院内行风第三方评价的基础上，创新科学评议模式，以“服务好、质量好、医德好、群众满意”为目标，紧密围绕“评谁”、“由谁评”、“评什么”、“如何评”、“评价结果如何用”等问题推陈出新，依托患者满意度第三方调查工作，建立健全卫生行风评价工作长效机制。6月底，卫生部纠风办对南京市患者满意度第三方调查工作进行调研，对南京创新评价结果的公信力，推动医疗服务持续改善的做法给予了充分肯定。     

靖江市人民医院开展分级诊疗工作的实践和思考

靖江市人民医院通过创“三级医院”，从科室流程、绩效考核、人才培养、城市社区卫生服务、信息化建设、行风建设、就诊环境、服务价格等方面入手，抓医院内涵建设，引送优质资源下沉，推进上下联动和双向转诊，实现了我市医疗秩序的正常化，但分级诊疗任重道远，运行上还存在盲区，缺少统一的标准，需要多部门联合协调，制定相关政策，细化服务流程并持续改进，科学引导老百姓就医。     

对建立卫生费用控制系统的探讨

在构筑未来卫生事业发展方式上，如何使卫生事业发展从“粗放型”转移到“集约型”是摆在我们面前的一项战略任务，也是一项全新的课题，迫切需要解决。为此．我们按照系统论的观点，试从建立和完善卫生费用控制系统入手，研究和探索卫生事业如何最大限度地控制支出，提高服务效益。建立卫生费用控制系统的具体做法是：１、建立费用控制中心。根据单位及内部科室的具体情况，把所属的各科室、各部门划分为若干个费用控制中心．并通过民主与集中形式选定中心负责人，按照责、权、利相统一原则，赋干各中心负责人一定的经营自主权和决策权，同…     

试论如何加强医院价格管理

一、当前医院价格管理存在的问题 1．价格管理制度不健全，相关人员责任不明，医疗服务项目设置不科学。众所周知，给病人看病，不同的医院给出的处方和治疗方案常常会出现很大差别，带来的直接影响是医药费用高低悬殊，甚至出现“天价医疗费”。此外，有时医院临床科室和医技部门在执行同一项检查项目时，收费上存在误差；有些科室对治疗收费项目实施“捆绑”收费、“分解”收费，造成患者无法明明白白消费。     

以医院评审为契机推动医院可持续发展

按照山西省“三级综合医院评审标准（试行）修订稿”（以下简称“标准”）要求，医院积极开展了迎接三级医院评审的准备工作。“标准”是医院评审的惟一依据，是评审的尺子和镜子，掌握“标准”，把“标准”层层分解落实到各部门、科室和个人。医院评审的重点是质量、安全、服务、绩效：核心是医疗质量与医疗安全的管理和持续质量改进。在评审准备中，建立腱全各项规章制度，抓重点部门建设，严格落实核心制度，优化服务流程，打造医院品牌，积极开展新技术、新项目，医院评审工作推动了医院的可持续发展。     

医院行风建设管理机制的探讨

随着我国社会主义市场经济体制的建立与发展，医疗卫生行业的行风建设面临许多新情况、新问题亟待研究解决。近几年来，卫生部制定出台一系列加强行风建设的文件和规定，规范卫生行风行为，明确医疗卫生机构、医疗单位负责人和广大医务工作者的职责，提出管行业就要管行风的一岗双责制，建立行风建设的长效管理机制等，在实践中有如下问题值得认真探索：     

卫生部临床药师培训基地督导组来安徽省立医院检查

9月23日,卫生部临床药师培训基地督导组在省卫生厅医政与医管处负责人的陪同下来安徽省立医院进行相关工作检查。督导组由来自上海、哈尔滨等地区的5位医学专家组成。我院院长许戈良、副院长严光和部分职能临床科室负责人、带教医师、带教药师等相关人员出席汇报会。     

PDCA循环管理法在行风建设管理中的创新性应用

在医疗市场竞争日趋激烈的新形势下,医院要求生存、图发展,需进一步提升医院整体服务水平,提高医院核心竞争力,抓好行风建设是关键。本文阐述了桂林医学院附属医院在新形势下针对内部行风建设存在的问题,采用PDCA循环管理法,结合工作重点灵活组建联合工作组,通过多部门联动循环管理模式推进医院行风建设工作的运用效果。实践表明,创新性应用PDCA循环管理法的多部门联动循环管理模式有效提高了工作效率,患者投诉率明显下降,各科室服务质量显著提高,医院行风建设工作推进取得实效。     

河北藁城市探索行风建设新举措

河北省藁城市人口计生局以＂阳光计生行动＂为载体,向乡（镇）区、街道办人口计生办派出行风监督员,与乡镇纪检监察室和聘请群众行风监督员形成行风监督小组,实行贴近式指导、零距离监督,既充实了基层监督力量,又巩固了基层行风建设体系,形成执法有依据、操作有程序、过程有监督、责任有追究、外监内控的双层监督制约机制。夯实了廉政勤政防...     

效能建设与医院管理

效能建设是机关实践“三个代表”、改进工作作风的一项重大革新。在党政机关全面推进效能建设之际，将该机制引入医院管理中，把“行风与职业道德建设和医疗质量建设”两个建设两手抓发展为“效能建设、行风与职业道德建设、医疗质量建设”三个建设齐抓共举，对切实改进医院服务作风、提高医疗质量，还原“白衣天使”本来面目，不失具有对现实意义的有益尝试。     

浅谈医院的廉政文化与行风建设

医院的行风建设是反腐倡廉的重要组成部分．是一项长期的、艰巨的、复杂的系统工程。不仅要进行专项治理。打击犯罪和遏制腐败现象产生．更要坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的战略方针。在加强医疗卫生行风建设中必须加强廉政文化建设．树立一个“以廉为荣、以贪为耻、廉洁行医、诚信为民”的行业风尚。笔者就医院的廉政文化与行风建设谈点粗浅的想法。