新时期医院健康发展的探讨

新时期医院健康发展的探讨解放军１５３医院（４５００６５）尹曦华，汪胜隆，甘力社会主义市场经济新时期，医院健康发展的关键在于：根据国情，走中国特色的建院之路；针对问题，行强有力的治理对策。笔者认为，目前我国医院的改革建设虽有了很大发展，但发展的速度还很...     

关于改善医院经营管理的几点思考

我国各级国有医院由于长期在计划经济体制下运作 ,经济上靠国家拨款 ,分配上搞平均主义、吃大锅饭 ,一旦被推向市场 ,其经营管理中存在的各种问题便暴露无遗。当前 ,国有医院的经营管理与市场经济的深入发展和我国入世后的形势不相适应 ,极需改进和完善。1　医院经营管理中存在的问题以我市各级国有医院及我院近几年经营管理的实际分析 ,突出的问题是经营管理中普遍存在的“三高三低”现象 ,即高支出、低收入 ,高分配、低积累 ,高耗费、低效益。1 .1　高支出 ,低收入医院的各项支出 ,如仪器设备、卫生材料、药品、试剂、清洁用品、劳保用品…     

联勤分部实施医院跨越式发展的探讨

联勤分部实施医院跨越式发展势在必行。本对实施跨越式发展需要营造的环境、基本要求、突破口和要解决好的问题等进行了探讨。     

正确评价医院的增长与发展

一、经济增长与经济发展在日常中增长 (ｇｒｏｗｔｈ)与发展 (ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ)这两个概念经常混用 ,英文增长 (ｇｒｏｗｔｈ)一词有两种近似而又有所不同的含义 :一是成长、生长、发育 ;二是增长、增大、发展。但多数经济学家在论述经济增长时多使用其第二种含义 ,与发     

浅谈医院文化力

当前,医院文化力已由过去的隐性力转化为显性力,由软实力转变为硬实力,并站到了医院发展的前台。事实证明,医院文化是医院发展的灵魂,是医院持续、快速、健康发展的基础。只有不断打造和提升医院文化力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

医院文化的转型

为适应医院环境的变化,实现医院的可持续发展,本文阐述了原来的医院文化必须转型,使之适应新的环境。医院文化的转型主要是价值观念和思维模式的转变。     

抓好医院经常性的思想工作

为探讨如何抓好医院经常性的思想工作,本阐述了在实践中的具体做法,即：定准针对性的落脚点;把握增强操作性的关键点;激活增强渗透性的兴奋点;抓住增强组织性的薄弱点。为在新形势下做好医院经常性的思想工作提供经验。     

浅谈医院外事管理工作

通过对医院外事管理工作和对外交往现状的分析，探讨外事管理工作在促进医院学科人才建设中的地位和作用，以及如何利用以地外交往服务于医院全面建设。     

传染病医院发展瓶颈浅析

我们对广州市某传染病医院近10年的有关数据进行统计，并与行业间平均水平比较，试图找出影响该医院业务收入及发展的因素，现将结果报告如下。     

医保制度下医院面临的难点及发展对策

1　医保改革下医院面临的难点1 .1　降低医疗服务成本和医院经济利益的矛盾为了医疗保险的平稳运行 ,首先要确保收支平衡 ,将增加缴费和控制费用支出作为工作的重点 ,加大对医院费用的控制力度 ,并将能否控制费用增长作为医改成功与否的重要标志。而医院在目前政府投入不足的情况下 ,将医疗补偿作为主要收入来源。为求得医院的发展 ,因此产生利益的冲突 ,也就是说 ,基本医疗保险基金筹资与职工工资总额挂钩 ,实行“以收定支”原则 ,这就很大程度上限制医疗消费 ,限定医院总收入 ,医院成为矛盾中心 ,既要满足病人的需要 ,又要控制医疗费用 ,…     

医院后勤改革的探索与实践

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》明确指出 :“卫生机构要通过改革和严格管理 ,建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。”后勤保障体制改革是医院综合改革的重要组成部分。积极推进医院后勤改革 ,加快医院后勤服务与市场经济接轨的进程 ,使后勤服务社会化理论在医院改革中得以具体实践和延伸 ,逐步建立起有竞争、有活力的后勤运行机制 ,是医院发展的必由之路。六安市人民医院自 1998年起 ,就把后勤社会化改革和人事制度改革纳入医院重要议事日程。经过两年多的探索与实践 ,一套具有自身特色的后勤管理模式…     

浅谈企业医院价值观的确立及对医院发展的作用

1 企业医院价值观的确立 在市场经济条件下,企业医院要发展,旧的管理模式已不相适应。因而,需要建立一种新型的经营管理模式,树立一种与社会生产力发展相适应的新精神。那么,什么样的价值观是具有与生产力的发展相适应的精神呢?社会主义企业医院应遵循什么原则确立价值观,才能既符合我国现阶段社会发展的总体价值目标和衡量社会主义一切工作的最根本的价值标准,又符合时代发展的要求,使企业医院在竞争中立于不败之地呢?笔者仅就企业医院在确立医院价值观时,应坚持的社会效益第一的原则、患者至上的原则、目标激励原则、实事求是原则谈点拙见:     

影响医院领导作用发挥的因素及对策

1 医院领导层存在的几个问题 当前医院领导层的整体素质还不够高,影响着医院的生存和发展。归纳起来主要表现在以下几个方面:1.1 缺乏审时度势的敏锐洞察力 有的医院领导不具备全局在胸和审时度势的政治素养,缺乏全局的思想观念,心中没有总目标和整体思想;或者大卫生观念淡薄,思想较封闭,目光较短浅,对于医院飞速发展的新形势认识不清,对外部信息反应不够敏感,从而陷入盲目守摊的工作思路和方法。     

向现代化医院迈进-湘潭市中心医院发展纪实

面向新世纪 ,许多医院在做年度或长远规划时 ,都把建设现代化医院作为医院发展方向和追求目标 ,那么 ,什么是现代化医院 ,怎样建设现代化医院 ?金秋季节 ,我们带着这个问题专程到湘潭市中心医院参观采访。来到湘潭市中心医院时 ,她给我们的第一印象是面貌焕然一新。一栋设计新颖、造型美观大方的新门诊大楼 ,映衬着门前的花草、绿树和观景喷泉 ,给人一种清新、舒畅、优雅、开阔的美感。大楼门楼上悬挂着的“三级甲等医院”、“爱婴医院”、“中南大学湘雅医学院湘潭临床学院”、“全国卫生文明先进集体”、“文明医院”等十多块牌匾告诉我们…     

关于医院发展战略的几点思考

现阶段军队医院的主要矛盾仍然是日益增长的医疗需求同现存的医疗能力之间的矛盾。在改革开放中,军队医院要寻出路,求发展,就必须解放思想,抓住主要矛盾,努力提高医院的生产力,这是关系到军队医院在卫生市场激烈竞争中能否取     

医院文化建设的实践初探

医院文化建设是新形势下医院建设的一个重要方面，良好医院文化的营造与形成，在医院建设过程中起着许多至关重要的正性作用。近年来，我院积极开展医院文化建设：达成共识，在全院形成一种新型的、健康的、向上的医院文明文化氛围；选有效抓手，营造整洁优美舒适的诊疗环境、转变服务观念、拓展服务内容、全面推进镇村卫生机构一体化管理行为；以人为基础，抓好人才队伍建设、提倡人性化管理凝聚人心。通过一系列文化建设，对推动医院的建设发展起到了一定的实效，医院取得了两个文明建设双丰收，经济效益稳步增长，社会声誉不断提升，并获“上海市劳动模范集体”光革豫县     

医院可持续性发展的思考

军队医院在新的形势下，努力完成医疗保健任务，在以往成功经验的基础上，必须坚持创新工作思路，强化规范意识，树立长期建设和持续发展的思想，充分发挥政策法规的指导作用，注意运用精神激励和物质利益的原因，加强医院的全面建设，规范内部管理，促进医院的整体提高。