能级分组连续性排班模式在基层医院急诊科的应用体会

目的：探讨能级分组连续性排班模式对提高基层医院急诊护理质量、优化人力资源管理的效果。方法：对在岗护理人员进行合理搭配，组建能级护理小组，以小组为单位进行分组连续性排班。结果：实施1年半后，急诊护理质量检查成绩提高，护理投诉次数降低。结论：能级分组连续性排班模式能减少交接班次数、增强抢救工作的连续性、提高急诊护理质量、优化人力资源管理。     

开展APN层级排班在急诊科应用

目的 探讨急诊科实施层级排班模式的应用效果.方法 在传统排班原有人力的基础上,根据当前护理人员的职称、年资、工作能力、沟通能力等进行综合搭配,以小组为单位进行排班.结果 在实施层级排班一年来,护理质量、病人的满意率,抢救成功率,与对照组比较,差异有非常显著性意义(P<0.01),差错事故发生率和护理纠纷率绝对值减少.结论 以层级排班模式,有利于充分调动护理人员责任心及积极性,提高护理质量及抢救成功率,减少护理纠纷,保证护理工作的安全与优质.     

急诊科分组排班的成效

目的 探讨护理人员分组排班在急诊科实际应用的成效.方法 将护理人员分为院前急救组、急诊抢救组、急诊留观组、门诊急诊输液组4个小组分开排班,每个小组设一名小组长协助护士长管理.结果 实行两年多分组排班使护理质量明显提高,每个小组都有所作为,获得医生、患者和护理部的好评.结论 通过分组排班,调动了护士的积极性,在科内形成良好的学习气氛,提高了护士专业水平和临床工作质量,密切了医护关系.     

急诊科护士排班模式探讨

目的探讨相对固定的小组式排班在急诊科运行的可行性。方法建立相对固定的小组式排班工作制模式,通过运行,与传统排班模式进行比较。结果各项医疗指标：急诊总数量、输液人数、留观病人数逐年上升,护理质量得到提高;分组后医患纠纷及医护矛盾明显下降;护理工作效率显著提高,也有利于年轻护士的培养。结论相对固定的小组式排班不仅使管理者有效利用有限的人力资源,而且提高了护理人员的专业护理水平以及病人护理服务满意度,值得进一步推广。     

急诊科实施APN连续排班的可行性分析

目的:探讨急诊科实施APN连续排班的可行性.方法:建立APN工作模式,在急诊科设备、人员不变的前提下,选择2009年1～4月份按单双月分别实行APN排班和传统排班.选择单月按APN连续排班方法作为实验组,双月按传统排班法作为对照组,每月使用自制的调查表分别对护士、医生、患者进行问卷调查.结果:患者和医生对护理工作满意率提高,护士感觉APN连续排班工作压力减轻,工作疲劳能得到有效恢复,安全查对制度更能有效落实.结论:APN连续排班能有效利用人力资源,医生满意度增加,患者能得到更好的照顾,减轻护士工作压力,可有效缓解疲劳.     

急诊科实行分组连续排班模式的效果分析

目的 探讨我院急诊科实行连续排班(APN)模式的应用效果.方法 自2009年8月份开始我院急诊科实行分组连续(APN)排班模式,实施期间的护理综合质量,病人满意度通过调查表方式跟上年度同期的传统排班模式进行比较.结果 APN连续排班模式实行期间,护理综合质量和病人满意度和均高于传统排班模式.用统计学方式,P＜0.05,有统计学意义.结论 急诊科采用分组连续性(APN)排班模式适应急诊科的特点,提高护理综合质量,体现护士层级使用,确保护理安全,让患者更满意,是排班管理上的进步.     

人性化和弹性排班管理在手术室的应用

介绍了通过应用人性化排班和弹性排班的机制,达到了既能提高工作效率,又能保证工作质量的目的,体现了人力资源的高效管理.     

弹性排班与人力资源管理在急诊科的应用体会

随着急救医学的迅猛发展,急救护理学也随之发展壮大起来,急诊作为医院的窗口部门,代表着医院的整体水平,同时急诊科也是医患矛盾的多发地带,突发事件多,护理工作量繁重。为确保急救护理工人物及时、有效,增加护理工作的安全系数,我院急诊科自2007年起实行了弹性排班方式,合理利用人力资源,得到较好评价和实践效果。现介绍如下：     

APN分层排班在临床应用的体会

目的通过APN分层排班,达到合理利用现有的护士人力资源,提高护理质量,保证护理安全,减轻工作压力。方法将我科11名护士按职称,工作经验,操作技能,按新老搭配,自主选择的原则分成3组,A班3～4人,P班2人,N班2人,根据临床病人数增减护士人数。结果患者对护理工作满意,护理质量提高,护士工作压力减轻,乐意选择新的排班模式。结论使用APN排班,增加了中午治疗高峰期,晚夜班薄弱时间护理人力,提高了护士应激能力,提高护理质量,减少护理纠纷,解决了传统排班人手不足引发的护患矛盾,减轻了护士心理压力,同时也实施了患者与护士人性化管理与人文关怀。     

护士紧缺时弹性排班在基层医院血透室的应用

随着人民生活水平的提高和医学科学的发展,慢性肾功衰的病人愿意接受血透治疗者越来越多,这样血透室的工作量逐步增加,给护理工作带来很大的压力.近年来,各医院进行人事制度改革,护理人员岗位缩减.怎样在护理人员不足的情况下,合理安排护士完成病区及血透室繁重的护理工作,是摆在护理管理者面前的一道难题.为此,我们于2006年1～9月尝试实行弹性排班,取得了较好的结果,现报告如下.     

护理人员综合评分法在急诊科排班中的应用

目的 通过对急诊护理排班进行改进。提高急诊护理工作质量。方法对急诊全体护理人员从资力、专业技术水平、应急能力以及责任心等方面进行量化评分，按分值高低排列。然后从两端进行交错搭配排班，中间分数相近的按不同方面的强弱进行搭配。结果充分发挥了护理人员的工作积极性，提高了护理人员的整体素质；增加了护理人员的安全感。稳定了护士情绪；提高了急救护理工作质量．减少了护理纠纷。结论利用护理人员综合评分法进行排班能够提高急诊护理工作质量。     

APN弹性排班与护士层级管理在基层医院的应用效果

目的:分析APN弹性排班与护士层级管理在基层医院的应用效果,总结其中的注意事项。方法:以2010年8月～2012年6月我院32名护士为试验对象,随机分为两组。两组护士的一般资料差异无统计学意义(P>0.05)。其中,对照组16名,采用常规护理管理;试验组16名,采用APN弹性排班与护士层级管理,通过半年的管理观察两组结果。结果:试验组护士的工作质量上升、工作压力降低,临床患者的满意度、护士的满意度、医生的满意度均提高,健康教育效果显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:APN弹性排班与护士层级管理在基层医院的应用效果较好,可以提高护士的工作效率,缓解护士的工作压力,并提高护理质量,值得应用。     

分层管理和连续性排班在心内科的实施效果

目的：探讨分层管理和连续性排班在优质病房的实施方法和效果,以提高患者满意度、病人抢救成功和降低护理差错发生率。方法在原有的人力资源基础上,改变传统的排班模式,实施分层管理和连续性排班模式,合理分配护理人力资源。将实施前后患者的满意度、病人抢救成功率和护理差错发生率进行比较。结果实施后患者对护理工作满意度明显提高（P＜0．05）,抢救成功率明显提高（P＜0．01）,护理差错发生率明显下降（P＜0．01）。结论分层管理和连续性排班模式有效提高了患者对护理工作满意度和抢救成功率,降低了护理差错发生率,整体上提高了护理质量,确保护理安全,减轻了护士的压力,有利于人员的培养,值得临床推广使用。     

基层医院急诊科护士的角色定位

近几年来，随着医学模式的转变和医疗体制的改革，人们对急诊服务的要求越来越高。基层医院一般条件比较简陋，护理人员素质参差不齐，分工不专业，所接诊的患者儿乎包含各科疾病。因此，急诊科护士应具有扎实的理论基础、良好的判断力外，还要有娴熟的基础护理操作技术，为病人提供优质服务，满足病人的生理、心理和社会需求，     

弹性排班在外科护理管理中的应用

目的通过对护理排班进行改革,合理利用现有护理人力资源,满足临床护理工作的需要,提高护理人员的积极性和主动性,缓解护士工作压力。方法改革排班模式,推行弹性排班。结果实施后相关的护理质控提升,患者满意度提高。结论弹性排班可节省人力资源,提高护理工作质量,改善护患之间以及护护之间的关系。     

基层医院急诊科医疗纠纷防范

易致基层医院急诊科医疗纠纷发生的因素 不能及时正确地判断病情:由于基层医院病区患者病种相对较少,病情相对较轻,病区内危重症患者并不多见,护士接触并护理危重症患者的机会少之又少,无法做到理论联系实际.     

分层管理联合APN连续性排班在ICU的实践

近年来,医学模式的转变、整体护理的开展、个性化护理的深入、医院高精尖设备的增加、新业务和新科技的出现以及医疗体制的改革、医疗保险制度的实施,都相应增加了护理人员的工作量[1]。护理人员紧缺是各医院都面临的一个现实问题。2009年1月至2010年1月,我院ICU病房根据护理人员     

弹性排班与绩效挂钩在基层医院手术室管理的应用体会

2006年至2008年间我手术室均实行弹性排班并与绩效挂钩，取得很好的效果。现报告如下： 1基层手术室特点 1．1承担任务：我院是山区一所综合性医院，承担妇科、产科、普外、泌尿科、骨科、颅脑科、眼科、五官科等各类手术。手术种类繁多，专科性不突出。全年手术总台数约3400台。护士还承担包括布类的折叠、打包和器械的清洗、保养等手术器材准备的工作，且工作任务极为繁重。     

两班制排班模式在产科病区的应用体会

目的：探讨两班制（A N ）排班模式的临床效果。方法：2012年1月起将护士排班模式改为A N连续性排班模式,比较AN排班模式和传统排班模式对优质护理工作质量的影响以及患者对护理工作的满意度。结果：AN排班模式加强了薄弱环节管理,保证了护理质量,与传统排班模式相比,患者对护理工作满意度显著提升（ P＜0.05）。结论：AN排班模式体现护士分层管理,充分发挥各层次护理人员的作用,有效提高护理质量及安全,提升患者对护理工作的满意度。