应用Ridit法综合评价医疗质量

目的评价某医院2010内科系统各科室医疗质量;评价某医院2005年-2010年医疗质量.方法 采用Ridit法.结果 2010年内科系统各科室- R值>0.5,依次排列为:感染科、泌尿内科一、泌尿内科二、消化内科二、社区医疗中心、急救中心、老年病二科、老年病三科、消化内科一、老年病一科.- R值<0.5的科室为:心血管内科一、高压氧科、呼吸内科、心血管内科二、风湿免疫科、内分泌科、核医学科、神经内科、肿瘤内科、血液内科.2005年-010年医疗质量有逐年下滑趋势.结论 用Ridit分析法进行评价,简单明了,为医院环节质量管理和终末质量管理提供科学可靠的依据.     

秩和比法在评价住院科室医疗质量中的应用

目的:了解某医院各科室住院病人医疗质量情况.方法:利用秩和比法对2008年5月至2009年4月18个住院科室的医疗质量进行综合评价.结果:各住院科室的医疗质量差异存在统计学意义.结论:秩和比法是评价医院医疗质量的一种好方法.     

应用加权TOPSIS法评价我院临床科室医疗质量

目的采用加权TOPSIS法综合评价临床科室医疗质量,为医院决策提供依据。方法应用加权TOPSIS法对医院2010年各临床科室的医疗质量进行综合评价。结果各临床科室的医疗质量存在差别,产科、妇科、儿科医疗质量综合评价最好,Ci值分别为0.6594、0.6042、0.5749;泌尿外科、胸外科最差,Ci值分别为0.2165、0.2087。结论加权TOPSIS法能客观反映医院医疗质量的优劣程度,适用于医院医疗质量综合评价。     

采用TOPSIS法和RSR法对临床科室医疗质量的综合评价

目的采用TOPSIS法和RSR法评价临床科室的医疗质量,为医院决策提供依据。方法对医院2013年的35个临床科室进行医疗质量综合评价。结果各临床科室的医疗质量存在差异,显微骨科、急诊科、小儿内科和妇产科医疗质量较佳,其C值均在0.45以上;重症医学科和神经外科较差,其C值均在0.2以下。结论 TOPSIS法与RSR法联合使用,能客观反映医院医疗质量的优劣程度。     

以TOPSIS法评价某医院临床科室医疗质量

目的探讨某医院各临床科室医疗质量情况。方法以TOPSIS法评价某医院临床科室医疗质量。结果各科室医疗质量存在差异,其中心脏中心综合评价结果最好。结论通过比较分析,可找出影响各科室医疗质量的主要问题并加以改进,以提高其医疗质量。     

运用Ridit法综合评价医疗质量

目的 对我院近几年的医疗质量进行综合评价.方法 搜集2006年—2015年住院患者治愈,好转,未愈,死亡资料,运用Ridit法综合评价医疗质量.结果 标准组R为0.5,R值越大说明医疗质量越好.2006年R值为0.5408医疗质量完成最好,各年的医疗质量按高低顺序依次为2006年,2011年,2010年,2009年,2007年,2008年,2013年,2012年,2014年,2015年.结论 Ridit法分析医院医疗质量简单、合理、直观,结果明确,能够为医院医疗质量管理提供可靠的理论依据,具有较大的参考价值.     

运用秩和比法对医院临床科室进行综合评价

目的运用秩和比法对某三甲医院2013年临床科室工作质量指标进行综合分析和评价,为医院的管理决策提供参考。方法收集某三甲医院2013年临床科室医疗工作质量,组成综合评价指标,利用SAS8.2软件编写语句计算RSR值、计算回归方程,根据RSR分布中的累积概率求probit值进行分档排序,编写ANOVA和SNK语句进行分档排序检验和方差齐性检验。结果对临床各科室综合评价分为3档,经方差分析(F=0.96,P=0.3952>0.05)方差齐和SNK分析(F=61.16,P<0.001)3档差别有统计学意义,小儿内科、产科、骨病科、妇科、甲状腺乳腺外科、骨创科probit值较高(6.41780,6.80274,6.15035,5.57913,6.00999,6.86273,6.41780)提示科室医疗工作质量较高。而肿瘤科、肝胆外科、重症医学科、康复医学科probit值较低(0.30357,4.32551,3.46588,3.13727)提示科室医疗工作质量较低。结论秩和比法灵活简便,对样本资料无特殊要求,在医院多指标综合评价中具有较好的应用价值。     

灰色综合评判法在医疗评价中的应用

目的介绍改进的灰色综合评判法。并用此法对医院临床科室的医疗工作质量进行了综合评价，帮助医院了解临床科室在医疗过程中的优势和欠缺以及形成原因，有效促进医院提高医疗工作质量。方法利用灰色综合评判法尝试对医疗工作质量进行综合评价。结果给出了不同科室医疗工作质量的综合排序。从而指出医院各科室医疗工作中的优势及不足。结论灰色综合评判法其原理简单。算法简捷，评价结果客观可靠，不仅具有科学性、可行性。且易于接受，有很强的使用性。     

精神病院各临床科室多指标综合评价

目的探讨客观、准确、实用的医院综合评价方法。方法使用密切值法对攀枝花市第三人民医院2017年上半年临床科室的多项医疗指标进行综合评价。为医院管理决策提供参考。结果密切值法是一种用于多因素、多指标复杂系统的综合评价方法,2017年上半年心身病区密切值为0,质量最好。结论密切值法对医院各临床科室综合评价有一定的实用价值。     

Ridit法在评价医院质量中的应用

目的分析评价本院1997年-2006年的医疗质量，为医疗质量管理提供参考。医疗市场的竞争主要是医疗质量的竞争，它是一个医院的核心竞争力，是医院得以生存和发展的基本保障，评价医疗质量显得尤为重要。方法Ridit（ReferencelDenticalunlT）分析法，是一种非参数统计法，又称参照单位分析，主要用于单项有序列联表，将按等级分组的资料通过转换成一组连续性的计量资料，计算Ridit值（简称R值），标准组的R值=0．5，如果处理组R值的可信区间不含且超过0．5，则在其水平之上，若包含则水平相当，否则在其水平之下，认为处理组与标准组不同。结果1997年最好，2004年最差，2005年、2006年逐渐回升。结论医院要生存和发展，必须狠抓医疗质量，注重人文关怀，强化科研管理，提高服务水平。     

应用TOPSIS与RSR法综合评价科室的病案质量及管理水平

目的 使用综合分析法对某医院各临床科室的病案质量及其管理水平进行多维度全方位评价.方法 首先使用TOPSIS方法,对医院各临床科室的病案管理水平进行分析和排序,再通过RSR法对评价对象按照优劣水平进行分类和归档.分析软件包括Excel2007和SPSS16.0.结果 TOPSIS分析可将各科室按Ci大小进行优劣排序,结果显示产一、产三和新生儿的病案质量管理水平排名前三;秩和比分析可将20个临床科室的病案质量及其管理水平按优劣程度分为4档,其中最优档包括产一、产三、新生儿和ICU.结论 Topsis法可以对评价对象进行排序,在此基础上使用RSR法可以对评价对象按照优劣进行归档分组,二者结合使用可以为病案质控与考核提供依据.     

医院行政科室岗位重要系数研究

目的制定医院各行政科室及其科室内岗位的重要系数,评价科室间以及科室内部岗位间重要性的差异。方法采用德尔斐专家咨询法对30位专家进行问卷调查,主要调查内容为对院办、医务部、科教部、人力资源部、感控办和设备管理部6个科室的对外联络岗位、档案管理岗位、医疗质量管理岗位、医疗纠纷管理岗位、综合管理岗位等19个岗位的重要性进行两两比较判断。运用层次分析法对调查结果构建判断矩阵并确定指标的权重,再计算出科室间和科室内部岗位的重要系数。结果通过将评价指标的重要性差异进行量化,得出院办、医务部、科教部、人力资源部、感控办和设备管理部6个科室的科室间岗位重要系数分别为1．08、1．20、0．96、1．02、0．90和0．84;在科室内岗位重要系数中,院办的对外联络岗位、医务部的医疗质量管理岗位、科教部的科研管理岗位、人力资源部的绩效管理岗位、感控办的院感管理岗位和设备管理部的设备维修岗位在各科室中的重要系数最大。结论重要系数可以反映各行政科室间及科室内不同岗位之间的差异,可运用于行政科室的绩效管理。     

运行病历质量缺陷原因分析及对策

病历质量反映医院医疗质量管理水平、临床科室管理水平以及医师临床业务水平。选取某医院病历书写质量甲级率连续三年位于全院倒数第一的某手术科室进行环节质量监控,分析影响病历质量的因素。共抽查该科室2010年度985份病历,结果显示临床医师对病案司法性认识、科室临床质量管理及医疗组结构配置均是影响病历质量的因素。因此,医院及科室应加强医务人员的法律意识及对下级医师的管理,完善医疗组梯队建设,并通过运行电子病历监控系统,减少病案缺陷,提高病案质量。     

电子病案在院长查房中的应用

为了使院长查房达到更好的效果,将电子病案系统应用于院长查房。查房前根据查房的内容准备需要的病案号和医疗数据,查房采取现场显示病案,院领导和各科室主任共同评价和讨论的形式,查房的内容主要是通过病案了解医疗过程中存在的问题和病案质量。将电子病案应用于院长查房可以使院长了解日常的工作状态;现场解决问题,尤其是涉及多个部门的问题;通过对医疗数据的展示和分析,使科室了解自己的医疗运行状况;为院领导与科室主任建立了一个交流沟通的平台等。从而实现促进临床医疗质量,提高管理水平的目的。     

某三级综合性医院医疗服务质量评价研究

目的:对某三级医院医疗质量工作进行综合评价,了解其科室医疗质量情况和存在问题,为医院管理提供科学依据。方法:应用TOPSIS法、秩和比(RSR)法对各科室医疗质量情况进行排序和优劣分档;利用指标指数分析法,了解各科室医疗质量管理的薄弱环节。结果:根据排序分档结果,医疗质量较好的为肝胆外科、心脏科、消化科,有待改善的科室包括肾内科、骨科、五官科、泌尿科、胸外科,评价结果与实际情况相一致。结论:本文采用的TOPSIS法、秩和比(RSR)法和指标指数分析法,在医疗质量工作综合评价中应用具有灵活性和广泛性,评价结果为进一步改善医院科室医疗质量,提升服务效率具有一定的导向作用。     

提高病案首页填写质量 保证医疗信息的准确性

目的规范病案首页填写内容,确保医院病案信息的真实、准确。方法对病案首页信息填写常见缺陷进行评析。结果病案室质控医师对终末病历进行逐份评估,病案录入人员在录入时检查首页填写情况,定期将检查结果进行统计、总结,及时将结果反馈于各临床科室,由医务处负责督促改正。结论通过长期对病案首页质量的检查-反馈-督促改正,在全院树立全面（全院、全员、全过程）质量管理意识,提高病历书写质量,使病案首页填写内容准确、完善,确保统计数据的真实性、准确性,提高医疗质量。     

多科室合作规范医疗废物管理

医疗废物管理是一个系统的管理工程,涉及到医院后勤、医院感染管理科、医务处、护理部和临床、医技科室等众多部门。北京大学第三医院结合医院实际,成立了医疗废物管理委员会,通过建立健全组织机构、完善管理机制及设施建设,明确各部门职责,加强协调与合作,运用PDCA循环管理模式,实现医疗废物的全程管理。     

基于平衡计分卡和加权TOPSIS法对医院临床科室的绩效评价

目的通过运用平衡计分卡结合加权的TOPSIS方法对合肥市某医院的临床科室的绩效水平进行综合评价,以期为医院的绩效考核工作提供一个有效的方式借鉴。方法在调查大量相关文献的基础上,采用专家咨询法根据平衡计分卡的4个维度建立医院绩效评价指标体系,运用SAS软件通过加权TOPSIS法对收集到的医院临床科室指标数据进行综合排序。结果①经过两轮筛选最终确定了4个一级,12个二级指标的临床科室绩效评价指标体系。②得出各个临床科室的综合绩效排序结果。其中妇产科的绩效水平最高,C值为0.82293,而神经外科的绩效水平是最低的,C值等于0.34414。这与该医院的实际绩效运行情况基本相符。结论平衡计分卡和加权TOPSIS法对医院临床科室进行绩效评价的结果是准确有效的,可以广泛应用于医院及其临床科室的绩效评价工作。