鲁抗医药创新成果获“山东省企业管理现代化创新成果”奖

按照国务院国资委《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》精神，为进一步指导企业管理，向管理要效益．由山东省国资委、山东省企业联合会组织，山东省企业管理现代化创新成果评审委员会具体负责的“山东省企业管理现代化创新成果”审定工作于2007年6月正式拉开了帷幕。在各市国资监管机构、企业联合会和省管企业的推荐申报的271项成果中，     

医院人本管理的哲学思考

管理的本质就是面对变动不居的组织环境,充分挖掘并激励个体潜能,有效配置组织资源,实现组织的既定目标。在哲学上人本管理的“本”是“本位”、“目的”之意。人是目的,而不是手段的价值观是人本管理的哲学基础．工具理性思想是人本管理的大敌。人本管理就是以人为本,把人作为管理的核心,在尊重、理解和满足人的基础上．从全面发展人的角度充分发挥个体的积极性、主动性,有效实现管理目标。医院的人本管理关键在于管理主体要围绕“二人转”一员工和患者,其理念、方式、环境须合于人性,避免“异化”现象。     

与时俱进谱新篇——记发展中的蛇口人民医院

在深化体制改革的大潮中,蛇口人民医院努力实践江总书记的“三个代表”,抓机遇,紧紧围绕科技创新、管理创新两条主线,坚持质量建院,科学办院,向服务要市场、向人才要动力、向管理要效益,通过不断加强内涵建设,为人们提供了满意的服务,赢得了社会各界的广泛赞誉。     

建立静脉药物配置中心的实践体会

我院静脉药物配置中心的建立,表明医院药学工作将由“传统调配型”向“以病人为中心”的技术型转变．保证了药品的质量和输液安全,加强药品管理。减少流失,有利于临床药学的开展,使得住院药房、静脉药物配置中心一体化管理具有很大的优势。     

浅谈医院经营管理的几点体会

随着医院不断深化改革 ,医院应以“社会效益为主 ,经济效益为辅”的思想为指导 ,才能适应市场经济发展的需要。同时要实行两个“转变” ,一是要转变“卫生事业是纯福利事业 ,国家应该全包下来”的思想 ,从福利型向公益型、经营型方向转变 ;其二是要转变“医院不能搞经济核算 ,经营就是赚钱 ,赚钱就是损害病人的利益”的形而上学观念。我们通过参观学习全国医院管理先进单位成立了“改革办”、“采供中心”等机构 ,旨在强化医院经营管理 ,提高医院综合实力。医院经营管理在现代医院管理中占有重要地位 ,医院没有经营管理 ,就会缺乏生机和活力…     

新医改后的医院药师作用

随着医改的实施,医院运行机制的转轨,药事管理必将倍受重视,改革原有医院药学部门的体制,将医院药学从传统的“保障供应型”转变到适应现代生物医学模式与患者健康为中心上来。向临床倾斜,发挥药师的专业特长,有针对性的对药学人员进行由“对药品数量质量负责”向“对患者用药最终结果负责”的工作意识转变．将医院药学工作重心从“物”转移到“人”．     

市场、问题与对策——我国医药工业发展战略探讨

1997年是实现“九五”计划的重要一年。国家和医药行业都已提出了“九五”计划和2010年远景目标或发展规划,总的方向、目标、战略、措施都已明确。实现上述目标主要要靠实现两个根本性转变,即经济体制由计划经济向社会主义市场经济转变,经济增长方式由粗放型向集约型转变。 社会主义市场经济要求企业的生产、经营、发展以市场为导向,要研究市场,了解市场,培育市场,开拓市场。     

敞开式发药顺应了药学服务的方向

2002年1月《医疗机构药事管理暂行规定》出台，其第十条规定“药学部门要建立以病人为中心的药学管理工作模式，开展以合理用药为核心的临床药学工作．参与临床疾病诊断、治疗，提供药学技术服务．提高医疗质量”，第十六条又指出“药学专业技术人员应指导合理用药，收集药物安全性和疗效等信息，提供用药咨询服务”。这就意味着．新世纪的医院药学     

以创建"放心药房"为契机切实加强医院药品的管理

我院于1999年成功地创建了重庆市“放心药房”。我们抓住以创建“放心药房”为契机,围绕药事管理、药品购销、药品价格和优质服务等,认真加强药品管理,向广大人民群众提供优质服务,收到了较为满意的效果。     

1990年国内医药市场预测

<正> 1990年医药市场发展趋势如何?医药界的同仁们都十分关注,本文综合各地信息分析预测如下。 1.资金紧缺难以缓解,解决的根本途径是眼睛向内挖潜力,向管理要效益 中央为实现“治理、整顿”,在三、五年内将继续实行金融和财政双紧方针,银根仍然绷得很紧。1989年     

深入开展"医院管理年"活动,促进合理应用抗生素

目的:探讨抗生素管理的有效途径,促进合理应用抗生素。方法:深入持续开展“医院管理年”活动,医院成立抗生素管理协作组,制定各临床科室预防用药方案并进行严格管理。结果:我院通过“医院管理年”活动,使抗生素使用率由2004年的83．3%下降到2005年的52．7%:Ⅰ、Ⅱ类手术术前不再预防应用抗生素,手术后用药时间也明显缩短,与管理前比较有明显差异。结论:深入持续开展“医院管理年”活动,对抗生素进行严格管理,可明显降低医院感染率及切口感染率。     

浅议新时期口腔科门诊护理人员管理

护理人员管理是护理管理工作的重要组成部分．其根本目的是为了管好、用好人才和提高护理人员整体素质。口腔科门诊的护理人员既要具备普通护理工作的能力，又要兼任“牙医助理”的角色．在人员管理上相对于综合门诊的护理管理而言具有其自身的专科特点。我科自2002年起．在引进社会资金进行科室全面改造的基础上，开始了对新形势、新环境下口腔科门诊护理工作方式的探索，经过三年多的工作实践．取得了一些经验和成绩。现就我科护理工作变革过程中护理管理方面的一些体会介绍如下。     

医药企业在变局中寻找亮点

2004年是我国医药流通体制改革继续向纵深发展的一年。对医药商业企业来讲也是改革力度最大，面临新情况、新问题最多的一年，企业一方面面临加入WTO的挑战．国外资本和企业进入中国药品分销市场与之竞争；另一方面．“三项制度”改革的深化引发了企业命运的变迁，给企业的经营和管理提出了更高的标准。医药资本结构、体制、市场格局、营销模式、工、商、卫关系都在变局中寻求新的突破。     

浅谈医院感染管理的模式

医院感染管理是医疗质量管理中的重要内容。感染控制专职人员的主要任务在监测、管理和控制三方面 ,只有充分发挥主观能动性 ,选准切入点 ,才能提高感染管理工作的质量。1　转变思维方法 ,变被动监控为主动监控感染控制科具有职能管理与技术辅助的双重工作性质 ,如果仅停留在日常监测管理上 ,缺乏参与控制和学术研究 ,则只能在低层次水平上工作。对易感人群监控和医院感染的诊治是感染控制科的中心工作 ,所以 ,感染控制科首先要实现认识观念由“要我监控”向“我要监控”转变 ,变被动性监测和回顾性调查为前瞻性监控 ,灵活地发挥职能 ,起到…     

深化合作医疗改革 完善农村医疗保障制度

张家港市的合作医疗创办于1969年．合作医疗作为当时一种“新生事物”．在短短半年时间里．全县铺开，管理形式属“村办村管”。     

北京大学举办2006年卫生经济与管理论坛——聚焦论证国家药品集中招标与采购政策

3月10日,正值2006年“两会”召开期间,北京大学光华管理学院召开了“2006年北京大学卫生经济与管理论坛:国家药品集中招标与采购政策研讨会”。此次大会由北大光华管理学院卫生经济与管理学系和北京大学中国医药经济研究中心共同主办,同时得到了卫生部,世界卫生组织．国际医药经济学会．中国药学会．中国医院协     

政策环境

李克强：发挥市场作用推进医改纵深发展 2014年3月25日．李克强总理主持召开国务院常务会议,确定今年深化医药卫生体制改革重点工作。相关部门的负责人先后发表意见后．李克强总结说．基本医疗卫生服务是“公共产品”．必须下大力气保障人民群众的基本医疗卫生服务。“政府要放掉许多不该管的事情．”李克强说：“但像基本医疗卫生服务这类事情,一定要管好、管到位。”     

强化为部队卫生服务工作管理以全新的姿态迈向新世纪

1999年,是军队各项建设和改革向纵深发展,以崭新的姿态迈向二十一世纪的重要一年。全区卫生工作要坚持以邓小平新时期军队建设思想和江主席关于军队建设的一系列重要论述为指导,坚持讲学习、讲政治、讲正气,按照总部、军区工作部署和要求,以质量建设为核心,以强化为部队服务为主线,努力适应两个转变(即保障体制上从单一军兵种后勤保障向三军联勤保障转变,经费供应上从标准加补助向吃“皇粮”转变),以管理改革为动力,认真研究部队调整改革后新     

论“反馈原理”在药房管理中的运用

”反馈”是控制论的一个基本概念。现代管理其实质就是控制．控制过程的主要环节就是反馈。现代管理运用反馈原理．就能够保证管理者正确制定决策．执行决策。只要反馈及时．就能使决策不断愈趋正确。管理愈趋完善，如下图所示：“反馈原理”认为．信息是控制基础、而控制又要通过反馈来实现。没h记船就人能执行过程中情况从时传递沟通sY：记沈沿A白，土i矾t．Jp1山of组织．也就不可能实现有效控制。因此。记饿与控制又密｝可分．都是实现目标的手段。医疗平位的约号管理．很远要的环就是建立起与职能科室负责制、高功能完卷的质策控制体…     

防范医疗设备“隐性流失”，提高资产利用效率

随着现代化医疗技术的飞速发展和医院规模的不断扩大,医疗设备在临床诊断中已广泛应用于疾病的预防、诊断、治疗、保健、康复、生化分析等各个领域。根据卫生统计年鉴的资料显示,2003年全国万元以上医用设备为1385881台套,至2007年已达1985893台套,增幅为43．29％,以绍兴市人民医院为例,医疗设备已占固定资产的1／2以上。目前公立医院中财政补偿所占份额较小、药品差价大幅下调的现状下,要实现医院的自我生存、自我发展,强化内涵建设,努力提高资源利用效率,医疗设备的维护与管理也成为管理的重要方面。但设备管理中的流失问题仍十分突出,一般说来,流失有两种方式,即“显性流失”和“隐性流失”。“显性流失”作为资产的直接转移损失,在各级管理部门的制约和监督下,有了一定程度的遏制,但“隐性流失”问题作为管理中的一个难点,一直得不到高度重视和警惕。