医院开展采购比价审计的意义

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是管理审计重要内容之一，它既拓宽了内部审计的范围，也丰富了内部审计工作的理论和实践。     

医院采购比价审计初探

2005年卫生部出台《医院管理评价指南(试行)》,对医院管理效益提出更高的要求.采购比价审计作为医院经济效益审计的重要内容,是医院效益管理的一个重要环节.试从采购计划审计、采购申报审计、采购执行审计三个具体目标论述医院采购比价审计,从制度建设、风险管理、建立健全价格信息库三个方面构建医院采购价格审计的体系,以期达到促进建立和完善物资采购管理体制和机制,树立科学的完整的价值观,提高采购质量,规避采购风险,降低采购成本,堵塞采购漏洞,以较少的投入购回物有所值的物资,实现医院利益的最大化.并从机制上起到预防和遏制职务犯罪,防止腐败现象滋生的作用.     

浅谈医院实行物资采购比价审计

医院物资采购比价审计是指医院内部审计机构和审计人员对本单位将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价,是管理审计的重要内容之一。2005年3月卫生部出台《医院管理评价指南(试行)》,对医院的管理效益提出了更高的要求,使得医院实行物资比价采购审计成为必然趋势,它更符合《指南》的要求,对降低医院运行成本,提高效益有着重要意义。     

加强物资采购比价审计 降低医院运营成本

医院开展物资采购比价审计的目的在于挖掘医院在采购领域的潜力,节约采购资金,实现物资采购质优价廉,以达到降低医院运营成本为目标。同时对采购环节各项程序的合理性、合法性等进行审计监督和评价。     

如何做好医院内部比价采购审计

医院通过比价采购既能选择质量和性能优良的产品,又能使采购成本费用降到最低但要做到这一点,仅有物资采购部门健全的采购管理制度及尽职尽责、精明强干的采购人员还是不够的。还要建立严格的监督制约机制,健全内部控制制度。因此,开展物资比价采购审计就显得很有必要。加强此项审计,有利于规范采购行为,堵塞采购环节中的漏洞,防止国有资产流失,对于预防和控制职务犯罪、从源头上防止腐败现象也具有十分重要的意义在实际工作中,医     

生物制药企业物资需求特点与采购的实施

目的在物资采购中实行公开、公平、公正的竞争机制,最大限度地使各供货厂商在提高产品质量和降低价格上下功夫。方法通过物资采购管理,比质比价、集中招标采购、生产厂家直接供货等一系列措施。结果显著地降低了企业的采购成本,提高了所需产品的质量,并规范了市场行为。结论集中招标采购建立公开透明的决策和管理制度,重大采购事项集体研究决策,不搞暗箱操作,使物资采购程序科学、高效,也大大拓宽了企业物资采购的网络和渠道。     

加强物资采购合同审计 提高医院内部管理水平

山东省新泰市人民医院于1999年专门成立审计组，负责对全院的药品等物资采购合同进行审计。现有的审计组配备了会计、审计、法律专业人员4人。合理的人员配置、健全可行的制度规范、积极稳妥的工作方式，使我们在对物资采购合同审计方面取得了一定的成绩，也积累了一些经验。     

医院在设备物资采购工作中存在的问题及改进

结合医院设备物资采购工作现状,分析了医院在开展设备物资采购中亟待解决的问题,同时为医院更好地开展设备物资采购工作,实现采购工作的“阳光运行”,从而为医院争取最大经济利益提出了建议.     

加强审计监督确保军队医院物资采购健康运行

我院从2004年推行＂一五五＂物资管理模式以来,通过进行物资采购审计,把审计关口前移,对物资采购的计划、招投标、签订合同、结算付款等全过程进行监督,物资采购审计工作贯穿于物资采购活动的始终,促进了医院降低成本、提高效益,促进了医院廉政建设,取得了较好效果。     

医疗设备采购非规范性问题探讨

目的：通过审计进一步提高设备采购质量,降低采购费用,维护医疗卫生机构的合法权益,促进医疗卫生机构价值的增加及目标的实现。方法：通过案例研究法,汇总医疗设备采购在内部控制、采购计划、采购招标、采购合同和采购期后事项的审计常见问题。结果：通过探讨医疗设备采购常见问题,提出基于医疗卫生内部审计咨询视角的管理咨询建议,促进医疗卫生机构经济活动的合法规范。结论：审计咨询服务有利于加大医疗设备采购审计结果运用,提升医疗卫生机构管理质量和风险防范能力。     

加强内部审计促进医院固定资产管理

针对医院固定资产管理中账簿设置不健全、账务处理不合理、固定资产管理不规范、缺少必要的内控制度等情况,医院内部审计采取建立健全固定资产管理的各项内控制度、对医院各项固定资产的购置实行采购比价审计、对固定资产进行效益审计以及建立固定资产盘亏、报废的审签制度等各项措施,以期促进医院固定资产的管理,优化卫生经济资源配置。     

基于TCO的医用耗材采购成本分析

医用耗材的采购供应工作是耗材管理的重要组成部分,如何保证耗材"优质、优价、供应及时"是医院物资管理的重要问题.传统的采购管理中,采购的重要依据是价格,而现代采购在考虑购买价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本,尤其对于某些特殊的、重要的物资采购,更值得关注.本研究以我院医用耗材管理为研究对象,将总拥有成本(total cost of ownership,TCO)的理念应用于医院医用耗材的采购成本管理,将采购活动纳入医院整体的管理活动,有助于实施降低医用耗材采购成本的有效措施,全面控制医用耗材的采购总成本.     

比价审计之管见

从１９９５年开始 ,我院在基建工程造价审计、大型医疗设备及药品购销等方面逐步推广比价审计 ,取得了良好的社会效益与经济效益。自１９９７年来 ,连续三年被市审计局评为内部审计“先进集体”。具体做法与体会是 :一、从工程造价审计入手 ,探索比价审计新路子由于缺乏专业人员 ,因而当时的工程造价审计是从比价审计开始的 ,即主要审核建筑材料的价格 ,而对工程用量与定额套用关注不多。在材料比价审计中 ,我们以市定额站编制的《蚌埠工程造价》为依据 ,以施工单位提供的购物发票为参考 ,同时深入市场 ,广泛了解市场价格 ,然后进行综合比较…     

基于TCO的医疗物资采购成本管理与控制

医院耗材采购一直是医院医疗物资管理的重点,现代耗材采购在考虑价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本。笔者将总拥有成本（TCO）理念应用于医院医疗物资的采购成本管理,对寻找降低医疗物资采购成本的有效措施有重要的理论意义和实践意义。     

大型医疗设备招标采购审计实践

大型医疗设备公开招标采购的方式虽然在一定程度能够规范采购行为,但与此相联系的商业贿赂、设备性价比不高、医疗设备闲置等现象时有发生。本文就如何对大型医疗设备招标采购进行审计展开了论述,以期给从事同样工作的同行们提供一些借鉴。     

军队医院物资管理“一五五”模式

本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行“一五五”模式的做法与体会。医院物资管理“一五五”模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。     

医院物资采购供应信息化管理实践

物资采购管理水平的高低,直接影响医院的社会效益和经济效益.在医院经济管理改革实践中,本院不断优化物资采购流程,整合完善物资管理软件系统,提高了物资采、供、管效能,实现了物资的采购计划、领用和出入库管理网上运行,有效提高了医院物资管理的自动化程度.     

规范物资采购管理 促进党风廉政建设

物资采购管理是医院管理中一项十分重要的管理内容,物资采购管理的水平体现了医院的整体管理水平,直接影响到医院的社会效益和经济效益。近年来,我院在药品、医疗设备、大宗卫生材料和后勤物资的采购管理方面进行了积极的探索,效果令人满意。     

浅议内部审计在医院设备采购环节的作用

随着医院的不断发展,每年的设备采购也在不断增长,同时在设备采购中也逐渐暴露出了很多问题,完善内部审计制度,强化审计手段,发挥内部审计在设备采购中的监督作用显得越来越重要,这对规范医院的采购行为,规避采购中的不正之风,防止国有资产流失,创造良好的经济、社会效益具有重大的意义。     

医院医疗设备管理的内部控制审计

阐述了做好医疗设备内部控制审计的必要性和紧迫性。通过对医疗设备从投资、招标采购、使用效益、维修及处置、成本管理和财务管理等各环节控制审计的剖析论证,保证了国有资产的安全完整,为医疗体制改革奠定了基础。