聘用制护士管理的难点与对策

聘用制护士是医院护理队伍中的特殊群体.本文通过医院护理部使用聘用制护士1年的工作经验总结,指出护理管理者须进一步提高认识,转变观念,本着严格管理、规范工作的原则,发挥聘用制护士的主观能动性,从而稳定临床护理队伍,提高护理质量.     

聘用护士工作中存在的问题及管理对策

总结了对聘用护士采取的综合管理方式,包括依法聘用、综合技能培训、定期考核、人性化管理等.通过6年的努力,对聘用护士的管理逐步完善,护士的综合素质明显提高,护理队伍稳定.认为加强对聘用护士的管理,能有效提高聘用护士的综合素质,对稳定护理队伍充分调动工作积极性,提高护理质量具有重要意义.     

聘用制护士管理的难点与对策

聘用制护士是医院护理队伍中的特殊群体。本文通过医院护理部使用聘用制护士1年的工作经验总结,指出护理管理者须进一步提高认识,转变观念,本着严格管理、规范工作的原则,发挥聘用制护士的主观能动性,从而稳定临床护理队伍,提高护理质量。     

浅谈聘用制护理人员的管理

为充分调动聘用制护理人员工作的积极性、灵活性、主动性,护理管理者在管理实践中应对其加强护理质量管理监控,在业务培训、继续医学教育、工作质量考核、奖惩等方面实行人性化、合理化、规范化的管理,以激发聘用制护理人员的工作热情,稳定护理队伍,使医院的护理工作质量得到全面提高.     

聘用制护士工作满意度现状调查及管理对策分析

目的 了解聘用制护士工作满意度现状,探讨提高聘用制护士工作满意度的有效管理对策.方法 采用自行设计的一般资料问卷和工作描述指数量表(JDI),从护理工作本身、收入、晋升、护理管理者和同事5个方面,用5级评分法(最高5分)对137名聘用制护士进行工作满意度调查,并对结果进行分析.结果 5个方面得分总计1882分,聘用制护士总体工作满意度不高,平均分由低到高依次为:晋升、收入、护理工作本身、护理管理者、同事.不同婚姻状况、不同工作年限、不同科室的聘用制护士工作满意度有显著差异.结论 通过制订有效的聘用制护士管理制度,合理运用激励与竞争机制,提供专业发展平台来提高聘用护士的工作满意度,能有效稳定护理队伍,提高医院护理质量.     

长沙市合同护士现状调查与分析

目的了解合同护士的心理需求与现状,探讨合同护士的管理办法.方法对长沙市10所省、市级医院的316名合同制护士进行问卷调查,问卷内容包括心理需求、工作态度、学习态度等.结果长沙市10所医院的合同制护士的心理需求主要是待遇低、地位低、精神压力大,三甲医院合同护士想跳槽的比例大于二甲医院合同护士.结论要规范化管理合同护士,提高待遇,给她们一个公平公正的地位,稳定其思想,这也是提高医院护理质量的关键.     

基层医院对聘用制护士预防医院感染的管理

目的探索对聘用制护士预防医院感染的管理方法。方法2005年4月-2006年5月针对聘用制护士工作时间短,学历、职称低,预防医院感染的知识和技能相对缺乏等因素,采取岗前培训、岗位带教、独立工作后重视过程质量控制等管理方法。结果在2006年举行的全院护理技术操作竞赛活动中有2名聘用制护士分别获得了穿脱隔离衣和无菌技术操作项目的第1名,聘用制护士在预防和控制医院感染的基本知识理论考试及基本技能操作综合成绩均能与编内护士平齐（P〉0．05）,全院聘用制护士考核合格率达到了100％,2年来没有发生护理投诉和护理纠纷。结论对基层医院聘用制护士进行预防医院感染的管理方法可行有效,且必须建立长效机制,使其不断改进、提高。     

激励制度在聘用护士管理中的作用

目前,聘用护士已成为护理队伍中不可缺少的重要力量[1].5年来,我院对聘用护士推出了多种激励政策,尤其人事代理制度,使聘用护士与在编护士同工同酬,同时给予继续教育及专业技术评聘和晋升等机会,从而稳定了护理队伍,提高了护理质量,使其在护理工作中发挥了积极的作用.     

长沙市合同护士现状调查与分析

目的 了解合同护士的心理需求与现状，探讨合同护士的管理办法。方法 对长沙市10所省、市级医院的316名合同制护士进行问卷调查，问卷内容包括心理需求、工作态度、学习态度等。结果 长沙市10所医院的合同制护士的心理需求主要是待遇低、地位低、精神压力大，三甲医院合同护士想跳槽的比例大于二甲医院合同护士。结论 要规范化管理合同护士，提高待遇，给她们一个公平公正的地位，稳定其思想，这也是提高医院护理质量的关键。     

儿科聘用制护士培训的实践与探讨

目的使聘用制护士尽快成长为合格的专科护士，确保专科病人的救治、护理质量。方法对科室的聘用制护士进行分层培训。结果通过对聘用制护士进行分层培训，聘用制护士的专科水平明显提高，能满足专科疾病的救治与护理要求，确保了护理质量。结论对聘用制护士进行严格系统的分层培训是确保护理质量的一种可行有效有效的方法。     

聘用制护士流失相关因素分析及管理新举措

护理人力资源指的是在护理领域内从事为病人提供护理服务的专业护理人员,是医院的无形资产,是医院参与竞争的重要因素.如何有效控制护理人力资源流失已成为医院管理中一个非常重要的问题.我院针对2005年-2008年院区内聘用制护士离职情况进行分析,并采取相应的管理新举措,减少了聘用制护士的流失,保持了护理队伍的稳定.     

儿科聘用制护士培训的实践与探讨

目的使聘用制护士尽快成长为合格的专科护士,确保专科病人的救治、护理质量.方法对科室的聘用制护士进行分层培训.结果通过对聘用制护士进行分层培训,聘用制护士的专科水平明显提高,能满足专科疾病的救治与护理要求,确保了护理质量.结论对聘用制护士进行严格系统的分层培训是确保护理质量的一种可行有效有效的方法.     

军队疗养院聘用制护士管理体会

随着编制体制调整工作的展开和新时期疗养护理工作内涵不断地拓展,疗养院护理工作面临着新的挑战。适应新形势,确保护理服务质量,针对军队护理人员逐年减少的现状,我院招聘了部分地方护     

我院临时聘用制护士转人事代理的实施措施

随着市场经济下医院改革的不断深入,医院临时聘用护士越来越多.从1998年开始我院临时聘用护士以来,在一定程度上缓解了护理人力资源短缺的矛盾.然而,作为一个特殊的群体,临时聘用护士心理存在"打零工"的想法,缺乏主人翁意识.同时受编制等因素的影响,其在收入、工作等方面与正式职工存在一定的差别,使临时聘用护士未能产生完全的归属感,无进一步提高自身能力的愿望和信心[1].为了有效地激发临时聘用护士的工作和学习积极性,稳定护理队伍,2002年起我院每年在临时护士队伍中择优选拔一批优秀人员转为人事代理,通过几年的实践,摸索出一套行之有效的考评办法.现介绍如下.     

聘用制护士流失相关因素分析及管理新举措

护理人力资源指的是在护理领域内从事为病人提供护理服务的专业护理人员,是医院的无形资产,是医院参与竞争的重要因素。如何有效控制护理人力资源流失已成为医院管理中一个非常重要的问题。我院针对2005年-2008年院区内聘用制护士离职情况进行分析,并采取相应的管理新举措,减少了聘用制护士的流失,保持了护理队伍的稳定。     

实施聘用制护士规范化管理稳定护理队伍

[目的]探讨聘用制护士有效的管理方法,达到稳定聘用护士队伍的目的.[方法]针对我院2004年新毕业聘用护士主动离职(29.6%)的状况,依法建立劳动关系,实行目标管理、岗位绩效考评、优胜劣汰、有效的激励机制.[结果]2005年-2008年聘用制护士主动离职率明显下降.[结论]对聘用制护士依法建立劳动关系,实行目标管理、岗位绩效考评、有效的激励机制对稳定护理队伍起到了有效的作用.     

护理人员核编定岗及岗位聘用的实践

护理人员的合理配置对提高整个卫生人力资源的利用效率起着重要的作用[1]。为了稳定护理队伍,促进护理事业的健康、稳步发展,充分体现临床护理工作的岗位优势,我院护理部与人事处于2004年12月共同完成了对全院护理人员核岗、定岗、定编工作。现就具体做法总结如下。1护理人员核编定岗的历史背景我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性三级甲等医院,设有床位1 200张。年门诊量55万人次,年住院人数近4万人次,有医护人员1 931人,其中护理人员766人。根据各专科的特点设有45个护理单元。护理人员编制仍然按照1978年卫生…     

基层医院聘用制护士现状分析及对策

为寻求基层医院聘用制护士管理的有效方法,提高基层医院的整体医疗护理质量.通过对所在县3家医院的聘用制护士进行调查分析,针对聘用制护士年纪轻、资历浅、临床经验不足、政治待遇和经济待遇较低的现状,以及基层医院自身的生存现状,进行了对策思考.认为要建立健全聘用制护士的管理制度,加强培训考核,提高聘用制护士的待遇.管理者要把聘用制护士管理列入新课题,寻找医院管理成本与聘用制护士利益之间的切合点,有效提高基层医院护理整体水平.     

聘用制护士岗位培训及效果分析

目的 探讨聘用制护士岗位培训与能力提高的关系,寻求提高聘用制护士能力的新方法.方法 对聘用制护士进行分层次培训,培训前后采用自行设计的评价调查表进行综合测评.结果 培训后聘用制护士的理论及技能考核成绩及综合考评均明显提高(P＜0.05).结论 规范化培训是提高聘用制护士综合素质的有效手段,是提高护理服务质量的有力保障.     

对护理学会介入聘用制护士人力资源管理的分析

人力资源管理是护理管理的重要组成部分，对护理专业的发展起着至关重要的作用，历来备受专家的关注。目前聘用制护士已成为护理人力资源的重要组成部分^[1]。由于受我国人事制度改革进程的影响，大部分医院的全员聘用制尚未完全实施。在这种特殊的情况下出现的聘用制护士，无疑给护理人力资源的管理提出了新的课题。