医院护士激励需求问卷调查分析

目的 了解我院护士激励需求因素的现状,了解护士认同的激励因素,指导护理管理者如何正确运用激励机制.方法 对50名不同职称护士采用自行设计的护士需求调查表进行问卷调查.结果 别人的认可与承认、薪金福利是医院护士排在前二位的激励因素.     

论护士长采用激励机制管理在护士工作倦怠和患者满意度中的应用

目的探讨护士长采用激励机制管理在护士工作倦怠和患者满意度中的应用与评价。方法对该院自2012年1月以来开展"提高自我技术,展现自我风采"激励活动的36名护理人员进行调查分析,并随机对该院住院150例患者进行问卷调查。结果激励机制实施后护士工作倦怠感明显消失,在形象、技能操作、病房管理等方面较实施前均有明显提升;实施激励机制管理后患者在护士服务主动性、言行举止、操作技术、理论水平、健康教育等方面较实施前均有显著提升,差异有统计学意义(P<0.05),患者满意度从实施前80.6%提升到实施后97.1%,护理纠纷从实施前5.7%下降到1.1%。结论护士长适时运用激励机制管理采用各种激励措施,缓解了护士工作倦怠感,提高了护士的护理责任感和主动性,同时也提高了患者满意度和护理质量。     

公开竞聘护理岗位探析

目的 为了充分发挥具有临床护理经验、高学历层次的护理骨干积极性,更好地分层次使用护士,更利于开展以病人为中心的整体护理.方法 在全院护士中公开竞聘临床护理岗位,分为三、二、一共三个等级,其中三级岗(主管护士)享受最高岗位工资.结果 全院有26名符合以上条件者自愿报名参加竞聘,最终录用22名,平均年龄为45周岁,本科学历1名、大专学历13名、中专学历8名.职称均为主管护师.结论 竞聘要最大限度地发挥护理骨干的积极性,使综合素质好的护士竞聘到三级岗,从而提高我们护士的整体素质.     

探讨激励机制在护理管理中的应用

随着医学科学的发展,护理模式的转变,病人、病人家属、医生及护理管理者对护士的工作质量提出了越来越高的要求。护理人力资源的欠缺,工作量明显增加,工作压力也增加,易导致护理人员心理性和生理性疲劳。护理部根据我院现状采取激励机制来促进护士工作的积极性与主动性,其中包括感情激励、需要激励、榜样激励等方法使护士精神振奋。实施了以上激励方法后,我院护士自觉性有了明显提高,护理效率上升,护理管理向着高水平发展。     

激励机制在提高手术室护士工作积极性中的应用

目的分析激励机制在提高手术室护士工作积极性中的应用。方法分析对手术室护士积极性造成影响的因素,针对这些影响因素总结为提高手术室护士工作积极性采取的激励方法和激励机制,对手术室男护士的人性化管理激励机制进行简要分析。结果和结论受多种因素影响,手术室护士的工作积极性有待增强。适当应用激励机制,将有助于提高手术室护士的积极性,发挥护士的工作潜能,使其能够更加积极地面对每日的繁重的手术室护理工作和巨大的工作压力,利于提高手术室护理质量。     

护理管理中绩效考核与激励机制对护士积极性及护理满意度的影响

目的:探讨在护理管理中采用绩效考核与激励机制对护士积极性以及护理满意度的影响.方法:将绩效考核与激励机制应用于护理管理当中,对护士的积极性以及护理满意度进行统计,并与之前未进行过绩效考核与激励机制的数据进行对比.结果:在实施绩效考核和激励机制之后,护士的积极性以及护理的满意度明显增加.结论:在护理管理中采用绩效考核与激励机制能够明显提高护士的积极性以及护理的满意度,值得推广以及广泛应用.     

激励理论在护士长管理中的作用

目的探讨激励理论在护士长护理管理中的作用.方法通过在护理工作中恰当运用激励理论,来充分调动护士的积极性和创造性,激励主人翁意识.结果 护士的工作主动性增强,工作效率和工作质量明显提高.结论 护士长在护理管理中巧妙地运用激励理论可调动护士的主观能动性,提高护理质量.     

护士绩效管理模式的探讨

目的 探索科学的护理管理方法,更合理地分配护士绩效工资,提高护士的主观能动性.方法 将护士绩效工资按照工作效率、工作质量、服务质量、劳动纪律、民主测评、岗位系数6个方面进行考核,制定出6个方面具体的考核指标和计算方法,得出护士个人月绩效工资.结果 形成了良好的护理管理导向,建立了有效的激励机制.结论 护士绩效管理可应用于护理管理中.     

论影响临床高品质护理的原因及对策

护理质量是护理管理的核心,管理者只有通过不断学习,提高管理水平,把握管理重点,优化管理手段,构建合理的人员梯队队伍,有计划地培养护理骨干人才,制定护理指引,使护士能规范地开展护理工作,同时用规章制度、奖惩与思想教育三位并进的方法,充分调动护士积极性,逐级授权给护士参与病区质量监控,才能使病人得到安全、满意的护理,全面提...     

激励方法在护理管理中的应用

目的 探索如何有效运用的激励方法,最大限度地调动护理人员的积极性、主动性、创造性以提高工作效率.方法 将物质激励与精神激励有机结合起来,辩证采取以精神激励为主、物质激励为辅的方式,把竞争激励、目标激励、感情激励、培训进修激励、奖罚教励、信任激励6种激励方式综合运用到不同的管理阶段.结果 既实现了护理人员的自我价值;又提高了护理质量及患者满意率.结论 护理管理者要想抓好护理管理,就必须把整个护理队伍的精神激活.使护士的积极性受到最大限度地调动,内在潜力得到充分的挖掘.调动护士的主观能动性,提高护理质量.     

激励方法在护理管理中的应用

目的 探索如何有效运用的激励方法,最大限度地调动护理人员的积极性、主动性、创造性以提高工作效率.方法 将物质激励与精神激励有机结合起来,辩证采取以精神激励为主、物质激励为辅的方式,把竞争激励、目标激励、感情激励、培训进修激励、奖罚教励、信任激励6种激励方式综合运用到不同的管理阶段.结果 既实现了护理人员的自我价值;又提高了护理质量及患者满意率.结论 护理管理者要想抓好护理管理,就必须把整个护理队伍的精神激活.使护士的积极性受到最大限度地调动,内在潜力得到充分的挖掘.调动护士的主观能动性,提高护理质量.     

军队医院护理单元设置助理护士长做法与成效

目的 建立并形成责权分明的医院病区管理新模式,加强护理人才的分层次使用和管理工作,科学使用护理人力资源,充分发挥护理管理效能,降低护理人才成本,提高病区管理质量。方法 全院设置26名助理护士长,履行病区护士长工作职责,完成病区管理工作,参与护理教学活动,负责科室间护理工作协调。结果 护理单元设置助理护士长,增加了护理管理人员,壮大了骨干队伍,加强了护理单元的管理和质量控制力度,对护理骨干队伍的开发和管理提供了新方法,为促进护士成长搭建了平台,使护理单元的管理更为科学规范。结论 设置助理护士长是目前军队医院加强护理骨干层力量,培养和选拔护理管理骨干的新途径,是推动科室护理工作发展的有效举措。     

激励理论在护理管理中的应用

采取科学的管理方法,调动护士的积极性,会收到事半功倍的效果.而激励机制就是很好的管理方法之一.激励对于人的行为起着至关重要的作用,可以激发职工工作的热情和动力.激励理论的目的就是调动人的积极性.目前管理心理学中的激励理论主要有需要层次论、双因素理论、期望理论及公平理论.我们近年来在护理管理中应用激励理论,取得较好的效果.     

激励机制在护理团队建设中的应用

进入21世纪,护理管理和其他管理一样面临挑战和机遇,打造护理团队精神是新世纪很多护理管理者为整体提升护理工作质量进行的管理实践.笔者所在医院是二级甲等医院,2004年笔者所在科开始尝试打造护理团队精神,每个护士是团队的每个因子,打造团队精神成为每个护士的主观愿望发挥出每个人的潜能,因素很多,激励因素是其中之一.激励,是激发鼓励之意,指的是激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在潜力.心理学实验证明,在工作能力不变的条件下,一个人的工作业绩与个人激励水平呈正相关[1].在临床护理工作中,护士工作能力的发挥最大程度上有赖于能否对其进行有效的激励.自2006年将激励机制引入团队建设中,收到满意效果.     

重视人本化管理 提高护理质量

人本化管理是现代护理管理的发展方向和趋势,应倡导和重视以人为本的管理理念,尊重护士的个体化需求,增强其主人翁意识,改变当前只靠规章制度进行外部约束、控制、监督护士的传统僵化做法。根据马斯洛关于人的需要层次理论,满足护士不同层次的需要,结合激励机制来充分调动护士的自觉性、主动性和积极性,激发其自我约束、自我管理意识和工作热情,激励其更好地做好护理工作;将严格管理与人文关怀并重,做到科学精神与人文精神的完美结合,从而提高护理质量。     

重视人本化管理提高护理质量

探讨目前护理管理中存在的主要问题。笔者认为人本化管理是现代护理管理的发展方向和趋势,应倡导和重视以人为本的管理理念,尊重护士的个体化需求,增强其主人翁意识,改变当前只靠规章制度进行外部约束、控制、监督护士的传统僵化做法。根据马斯洛关于人的需要层次理论,满足护士不同层次的需要,结合激励机制来充分调动护士的自觉性、主动性和积极性,激发其自我约束、自我管理意识和工作热情,激励其更好地做好护理工作;将严格管理与人文关怀并重,做到科学精神与人文精神的完美结合,从而提高护理质量。     

ICU护士分级管理的实践与效果

探讨ICU护士分级管理在提高危重患者护理质量中的作用,重新界定各级护士的工作内容。将ICU护士进行分级管理,由高层级护士担任组长、副组长,并制订岗位工作职责,给予相应的工作待遇;重新界定各级护士的工作内容。分级管理使ICU护士较好地发挥了护理骨干的作用,应对军队医院护士普遍年轻的状况,满足了患者的需求,在提高专科护理水平的同时,保证了护理质量。对ICU护士进行分级管理,有利于培养和保留聘用制护理骨干,有益于护理质量的提高。     

护士绩效管理体系在呼吸内科的建立与实施

目的探索科学的护理管理方法,更合理地分配护理人员绩效工资,提高护士的主观能动性,进而提高护理工作的质量,保障护理工作安全。方法以我院呼吸内科的14名护理人员为目标人群,将护士工资分为能级工资和效益工资两部分。此两部分分别制定出具体的考核指标和计算方法,得出护士的个人考核分数,从而计算出相应的月绩效工资。结果形成了积极的工作氛围,建立了有效的激励机制。结论护理绩效管理可以应用于护理管理中。     

探讨人性化管理在护理管理中的应用

探讨人性化管理在护理管理中的应用.在护理管理工作中,应运用人性化管理理念,重视对护士实行人性化管理,为护士创造宽松的人际环境和良好的人才环境,充分调动护士的积极性、主动性、创造性,激发其自我约束、自我管理意识和工作热情,激励其更好地做好护理工作,从而提高护理质量.     

重视人本化管理 提高护理质量

探讨目前护理管理中存在的主要问题。笔者认为人本化管理是现代护理管理的发展方向和趋势，应倡导和重视以人为本的管理理念，尊重护士的个体化需求，增强其主人翁意识，改变当前只靠规章制度进行外部约束、控制、监督护士的传统僵化做法。根据马斯洛关于人的需要层次理论，满足护士不同层次的需要，结合激励机制来充分调动护士的自觉性、主动性和积极性，激发其自我约束、自我管理意识和工作热情，激励其更好地做好护理工作；将严格管理与人文关怀并重，做到科学精神与人文精神的完美结合，从而提高护理质量。