浅论医院文化的作用

医院文化是医院的灵魂,是医院安身立命的精神支柱,在当今日趋竞争激烈的医疗环境下,任何医院的发展都离不开医院文化的建设和创新,一个优秀的医院要变成一个成功的医院,医院文化建设在其中起到了举足轻重的作用。1搞好医院文化建设有利于医院的可持续发展就短期影响来说,医院文化可以提升医院的竞争力,为医院经济效益的回升注入精神动力;从长远发展来看,医院文化在潜移默化中对于医院的成长壮大发挥效用,是医院持久发展的决定因素。医院文化的核心是医院成员的思想观念,它决定着医院成员的思维方式和行为方式。同时,医院文化作     

计算机网络化在医院中的应用

目的通过探讨计算机在医院管理中的应用,论述医院信息系统在医院中的可行性;方法结合医院业务流程,介绍医院信息系统各模块功能,进行分析;结果医院信息系统是强化医院管理,提高医院工作效率,改进医疗质量的一种很有效的工具;结论医院信息系统是未来医院发展的必然趋势。     

浅析医院财务管理问题及应对措施

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。当前医疗市场竞争日趋激烈,医院财务管理的好坏直接影响医院发展水平。及时认识并解决目前医院财务管理中存在的问题,有利于医院的长远发展。     

培育先进文化开创医院文化管理新时代

文化是魂,医院文化建设在医院建设中具有举足轻重的地位。本文从医院文化的概念、医院文化的内涵、医院文化结构间的相互关系、医院文化建设的路径等来讨论如何培育先进文化,开创医院文化管理新时代。通过医院文化建设,进一步增强凝聚力、向心力,推动医院建设,进一步发展医院生产力,提升医院魅力。     

对《医院会计制度》的几点看法

1999年新的医院会计制度实施,对医院管理是一大提高,但现在医院在市场经济下,医院管理对《医院会计制度》提出更高的要求。非公有制医院出现要求医院会计制度改革;医院大量先进设备的购入和在经营中需要得到补偿要求医院会计制度改革;医院高负债经营产生大量借款费用需要单独核算;医院需要投入大量广告费需要单独核算;医院高风险经营需要谨慎管理要求医院会计制度改革等等。     

基于诊断相关组的北京地区某中西医结合医院住院医疗绩效分析

目的对比2017年研究医院与标杆医院住院医疗指标,通过诊断相关组(DRGs)评价研究医院住院医疗绩效水平。方法选取2017年1～12月研究医院9760例住院患者为研究对象,涉及DRGs组数334组,以北京诊断相关组分组方式,分析研究医院出院病例与标杆医院的病例组合指数(CMI)、费用效率指数、时间效率指数、低风险死亡率、中低风险死亡率等指标。结果研究医院CMI为0.78,标杆医院0.98;研究医院费用消耗指数0.83,标杆医院0.90;研究医院时间消耗指数1.18,标杆医院1.09;研究医院低风险死亡率0.22%,标杆医院0.01%;研究医院中高风险死亡率6.45%,标杆医院2.96%;研究医院高风险死亡率25.81%,标杆医院19.62%。结论与标杆医院对比,研究医院DRG组数少,CMI偏低,费用消耗指数偏低,时间消耗指数偏高,低风险死亡率偏高,中高风险及高风险死亡率高于标杆医院。数据说明研究医院疾病诊疗广度低于标杆医院,医疗技术难度低于标杆医院,平均住院日高于标杆医院。诊断相关组可做为评估医院医疗质量的方法。     

浅谈加强现代医院人力资源管理

人力资源是医院的战略资源,其他资源则是人力资源的附属资源.医院人力资源编制设置是医院战略管理的一个重要组成部分,在医院管理工作中占有重要地位,医院的人力资源是构成医院职能战略的重要因素,是医院进行各种活动的基本力量,就此而言,医院管理就是对人的管理,"医院管理年"把医院管理作为五大考评重点内容之首,可见医院人力资源编设正确合理,配备比例适当,整体结构优化,对医院分级管理、保证医院发展起到举足轻重的作用.     

新时期加强医院经营管理的探讨

新时期医院将面临着新的机遇和挑战,医院要在机遇中求生存,在挑战中求发展,就必须加强医院经营管理,才能实现医院可持续发展的战略性、长远性目标,从而使医院在竞争中立于不败之地.1加强医院经营管理的实践1.1加强医院经营管理,塑造医院良好形象 加强医院经营管理是塑造医院良好形象的关键,医院管理者应不断提高管理能力和管理水平,利用现代的科学管理理论和创新管理思维,逐步探索与社会主义市场经济体制相适应的管理办法,以塑造良好的医院形象来争取未来的长远利益.塑造医院良好形象不仅要注重医院内部的医疗活动和服务结构.更要重视医院外部的市场需求和消费状况,既抓硬件,又抓内涵,提高医院综合实力,在社会医疗消费者心中产生信赖、赢得信誉,有力地提升医院的良好形象.近年来包钢医院重点学科领域逐渐扩大和增强,就医人数显著增加,极大地提高了医院的知名度.     

加强医院文化建设提升医院核心竞争力

医院文化具有丰富的内涵,创建医院文化要"以人为本",创新服务理念,重在塑造医院形象,打造服务文化,树立品牌形象。同时,应该规范制度管理,加强组织建设,在制度和策略上保证医院文化健康、系统、稳定的发展。医院文化是未来医院管理的主流,培育优秀的医院文化是医院发展的根本途径,可增强医院的核心竞争力,最终达到医院持续健康发展的目标。     

打造医院文化品牌 塑造医院全新形象

中国社区卫生协会会长蒋作君曾指出：医院文化是医院的灵魂,一个医院没有文化就变成了“人体加工厂”。这个比喻既形象又深刻。医院文化是医院的灵魂,是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容,是决定医院和谐发展的精髓。医院发展到一定程度,特别是大中型医院,必须打造良好的医院品牌,增加核心竞争力,才能持续健康发展。医院文化作为凝聚医院核心竞争力的活化剂,责无旁贷地成为丰富医院品牌内涵的源泉。     

改革开放30年医院管理实践的几点感悟

通过某三甲医院改革开放30年的医院管理实践和医院发展建设的成果,透视医院管理的作用和效能。阐明了持续发展是医院建设的硬道理、文化管理是医院建设的内涵、人民满意足医院建设的标准。论述了利益共享是医院管理亟待破解的难题、学科建设是医院管理的薄弱环节,提出医院改革必须平衡医患利益和加强医院管理学科建设的思路。     

医院决策支持信息系统的建设与实践

目的：信息化是现代化医院运营、管理的必由之路,医院管理模式的创新和发展依然依靠医院管理和决策的信息化。方法：医院决策、管理支持系统必须在数据仓库框架下构建;必须具备长期的战略导向管理和日常精细化管理的核心内容,通过对“人、财、物”的全要素管理,对“院级、科级、员工”的多层级管理,多主体、多主题、多方位、多时空的评价体系和预警机制的建点。结果：实现医院决策和管理的科学化。结论：通过实践,认为医院决策、管理支持系统是推动医院管理创新和发展的有效工具,必将促进我国卫生管理事业更好更快的发展。     

开展自主创新管理项目评优 促进医院管理水平提升

北京大学第三医院通过在医院内部实施＂管理项目优秀奖＂评选活动,提高了员工的管理意识和管理水平,也引导员工注重医疗质量与安全,从而不断提高医院运行效率。指出应以科研的思路解决管理问题,医疗安全与医疗质量是医院工作的基石,服务管理是提升医院整体形象的重要手段,支持系统是医院发展的保障,效率管理是医院不断发展的重要手段。     

现代医院管理理念下医院专职秘书的独特性

随着现代医院管理理念的发展，医院专职秘书这一岗位随之产生。它是医院管理机构的重要成员，也是科室领导的参谋和助手。由于处于医院这一特殊的环境中，医院专职秘书一经产生就带有明显的医院特性，在医院发展中起到了重要的作用。     

医院财务管理信息环境调研

介绍了医院财务管理系统的组成,包括收费管理系统、药品管理系统、物资管理系统及专用财务管理软件等,是医院信息系统的重要组成部分;指出在目前医院信息化蓬勃发展的环境下,财务管理系统也应加强系统管理。与前台HIS紧密连接,实现信息资源的充分共享,为医院决策发展提高准确、可靠的数据。     

基于管理评审持续改进医院ISO9001质量管理体系

做法：明了医院管理评审的目的和作用,掌握管理评审的时机,抓住管理评审的重点（做好策划、完善输入、开好会议、完成输出、跟踪验证）,注重管理评审的考核。结果：质量方针符合医院发展的要求,质量目标每年基本实现,质量管理体系不断完善,医院取得又好又快的发展。体会：加强学习是前提,院长重视是保证,注重过程是关键,有效运行是结果。结论：管理评审持续改进医院质量管理体系,促进医院工作质量的提升,对没有实施ISO9001质量管理体系的医院来说,管理评审的方法同样可以借鉴运用。     

创新三级公立医院档案管理 提高档案工作水平的思考

医院的档案管理工作是医院进行经营建设的重要部分,对医院人才的培养和医院长期稳定发展具有重要影响,因此医院必须要加强对档案管理工作的重视,创新管理工作制度,优化档案管理模式,以先进性的方式进行档案的管理,为医院的建设提供保障。但是由于当前医院的档案管理工作意识较差、档案资料复杂多样、档案管理人员专业性低等问题,使得医院档案管理工作无法有效适应医院工作发展的需要。本文通过分析当前三级公立医院的档案管理工作的现状,结合医院档案工作特点,提出适宜的档案管理方式,以期提高医院档案管理工作效率。     

坚持科学发展观创建现代化品牌医院

世纪坛医院从管理、服务、技术三方面进行品牌建设,以科学发展观为指导进行了创建现代化品牌医院的理论与实践探索.创新管理机制,打造管理品牌;建设医院文化,实施细节、增值服务,打造服务品牌;以"专"立足,以"特"取胜,打造技术品牌,取得了显著成效.     

医院人才队伍建设——综合性医院人力资源开发与利用中的问题探索与实践

医院的综合管理正向以科技、人才为核心的综合实力的态势演进,人的要素正成为医院综合管理的第一要素。目前在人力管理方面存在着人员配置不合理,人员结构不理想,考核体系不完善,奖惩不挂钩等问题。这就需要探讨如何优化人力资源配置,实现人才与知识的整合,推进考评体系与激励机制结合。医院应加快提高管理水平,降低管理和服务成本,积极探索一套适应新形势下医院发展的新路子。     

论创新医院文化建设

医院文化建设这一现代管理理论已被越来越多的医院管理工作者所接纳,并应用于医院管理的工作实践中,丰富了医院管理理论,促进了卫生事业的改革与发展。本文从我国医院文化建设中存在的误区切入,着力阐述了医院文化的内在涵义,提出了创新医院文化建设必须全面了解其重要性,本着医院自身特点,笔者从两方面论述了创新医院文化建设的具体措施和办法,提出医院管理者只有重塑精品文化,实行品牌经营战略,才能拓宽医院文化管理思路,才能打造出优秀的医院品牌。