医院科室综合目标分类管理标准研究（一）

笔者从阅读管理理论到实践医院管理20多年来，进一步思考医院管理的难点发现，除有国家政策因素和区域环境影响医院的建设与发展外，主要因素是由医院内部两个因素构成：医院管理＋科室管理（班子＋N个科主任）。笔者个人认为科室建设与发展是保证医院建设可持续发展的关键。主要表现在科室的建设与发展可以最大可能的排除政策和政治的干扰，而自主性很强的进行管理与建设。     

理顺人才关系 促进医院科室协调发展

近年来，国内许多医院的人才梯队呈“倒金字塔”式结构，这与正常的“金字塔”式人才梯队正好相反。医院发展需要临床科室的发展去推动，而科室的发展关键是人才，人是构成科室生产力的第一要素。医院的人才梯队建设和人才管理首先是通过科室的人才梯队建设和管理来直接体现的。如何进行合理的科室人才梯队建设、优化科室内部结构、合理利用人力资源？笔者从更新理念、盘活科室用人机制、创新科室绩效评估、建立科室综合评价体系、注重科室文化建设等方面进行讨论。     

如何发挥科主任在医院管理中的作用

随着社会发展的需要和医改的不断深入，医院的经营管理理念、服务理念、服务模式都发生了很大的变革。为适应需求，提高医院中层干部，特别是提高科主任的管理素质迫在眉睫，科主任的领导艺术就显得尤为重要。一、科主任在医院管理中的作用科室是构成医院的基础功能单位，医院综合水平是医院各科室水平的综合。因此，医院建设特别是医院的技术建设、作风建设应主要抓好科室建设。科主任既是科室的行政管理干部，全面负责科室工作，     

浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于护士长平时的工作比较繁忙，外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

边境贫困县医院建设与发展新思路

靖西县位于广西西南部,与越南相邻,是国定贫困县。县人民医院是县所属的一所综合性医院,有职工347人,开放病床220张,设有9个临床科室,9个医技科室,12个职能科室。医院虽经50年的建设,但由于边境地区经济落后,医院也落后于内地同级医院。如何加快边境贫困县医院的建设发展,满足全县57万人的基本医疗需求,是摆在医院管理者面前的一个新课题。笔者认为:要尽快把医院建设好,整体功能达到国家二级甲等医院的水平,应从边境贫困县的实际情况出发,分析医院的现状,探索医院建设和发展的新思路。医院总体发展滞后的原因　　1.社会经济因素制约　靖西处…     

基于绩效管理的信息化运行管理平台建设及运行的探索与实践

行政管理部门、后勤保障部门和临床科室之间的协调统一并形成合力是现代化医院建设发展的基础问题。笔者以首都医科大学附属北京同仁医院构建基于信息化运行管理平台为例,阐述了信息化固化医院科室运行管理模式后,对绩效考核结果在医院绩效评价、科室运行、科室关系改善等方面发挥的作用,为现代化医院管理提供理论和实践依据。     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

医院业务收入变化因素分析

目的研究影响业务收入变化因素,有的放矢抓管理。方法运用因素分析方法综合指数分析某医院2008年和2009年业务收入变动方向和影响程度。结果医院业务收入的增长主要是和该医院采取一系列管理措施增加门诊和住院工作量有关。其次,与该院规范管理,开展增收节支,加强科室成本核算有关。再次,与国家新农合惠民政策有关。结论医院管理科学、医疗水平和服务质量提高、业务收入规范,医院发展呈健康平稳态势。     

医院科室管理中存在的问题及对策

现代医院管理重在科室的管理 ,科室的管理是医院管理重要的组成部分。科室是医院贯彻落实上级决策和医教研等各项工作任务的主要基本单位 ,科室管理的好坏直接影响到医院的发展和管理水平的提高。本文针对医院的临床、医技功能科室管理中存在的主要问题和对策探讨如下。1　当前医院科室管理中存在的主要问题　　科室管理的主要范畴包括人员管理、医疗工作管理、质量管理、制度管理、经济管理、设备管理、科研教学管理及信息管理。可见科室的管理范围是医院管理的具体化 ,是缩小了的医院管理。从这几个主要管理范围看 ,特别是人、财、物的管…     

血压计的消毒与潜在医院感染

随着医学科学的发展和医学模式的转变,医院感染在医院管理中占据了重要地位。标准预防、预防医院感染的技术和措施都引起了医务人员和医院管理者们的高度重视和积极参与，笔者对多个医疗单位12个科室的血压计使用消毒情况进行了调查，结果显示，每周消毒一次的有一个科室．每月消毒一次的有四个科室，从未消毒过的有一个科室。     

重视科研定向在医院与科室建设中的作用

l科研定向是医院和科室建设的首要因素从医院来讲，科室是构成和实现医院机能的基本成分。以科室为基础，大力开展科学研究是医院科技水平提高的根本途径，也是科室建设的必经之路。然而，科研课题的选择和形成，是研究工作中的一个复杂过程，特别是现今医学研究的内容日益繁多，任何一个科室或者医院都不能包揽一切，那么从何处选择课题，就出现了医院和科室研究方向的问题，只有结合自己的具体情况，在确立了研究方向与目标之后，才能保证选题的系统性、科学性和可行性。因此可以说科研走向是医院和科室建设的首要因素，也是各级医院和科…     

培育科室文化 打造优秀团队

加强临床业务科室建设是医院管理的永恒课题。加强科室文化建设，培育优秀的团队，是科室进步和发展的重要途径。本文试对科室文化建设进行探讨，以期提出促进科室团队进步的思路。     

全国医院神经内科主任高级管理培训班

“全国医院神经内科主任高级管理培训班”是“构建中国医院品牌科室建设”系统工程的其中一个学科。为提高我国神经医学科室主任临床诊治和管理水平，推动神经医学专科科室主任在科室管理与建设、科室管理知识及技能等多方面，通过短期培训使神经科主任在管理和临床知识上得到迅速提高，为进一步的发展提供一个基础和知识平台。培训班授课教师聘请公共卫生管理专家及国内知名神经内科医学专家。     

高质量发展为导向的业务科室主任目标管理考核体系构建

目的：结合医院功能定位和战略发展需要,构建业务科室主任目标管理考核体系,提升医院内涵建设,促进医院可持续高质量发展。方法：对标国家重大政策,通过头脑风暴法、归纳演绎法确定科室主任目标管理考核方向、维度、基本框架,采用德尔菲法确定各类科室主任考核指标,采用层次分析法计算各级各类指标权重,采用案例分析法对各科室指标进行实测分析,确定各考核指标目标值。结果：构建以高质量发展为导向、针对不同科室特点差异化的业务科室主任目标管理考核体系,其中术科系统包括一级指标7个、二级指标27个;非术科系统一级指标7个,二级指标25个;平台医技类科室一级指标7个,二级指标20²5个。结论：高质量发展为导向的业务科室主任目标管理考核体系具有一定的科学合理性、可操作性、导向性,可激励科主任主动作为,进一步落实医院的功能定位,提升医院医疗质量与安全、运营效率及员工满意度,优化收入结构。     

临床科室护理管理档案规范建立与保存效果比较

临床科室护理管理档案规范建立与保存，是落实医院护理三级质量控制、在职培训及考核、人员应急调配方案等工作的理论依据，是临床护理实践活动中直接形成的具有保存价值的主要文字资料，它是医院护理管理工作的基本环节、合理运用护理管理档案的信息资源，有利于护理质量规律研究和护理质量持续改进提高，对医院护理管理具有十分重要的意义。笔者就规范建立临床科室护理管理档案具体做法谈谈自己的体会。     

论医院文化建设与思想政治工作

医院文化建设是以人的管理为中心，以文化灵魂培育为基本环节，以提高医院两个文明双重效益为目的的管理理论、管理思想和管理模式，属于管理范畴；思想政治工作是教育和引导职工改造世界观，解决思想观点和政治立场问题，关注重视的是党的路线、方针、政策在医院的贯彻执行，属于政治范畴。笔者通过对医院文化与思想政治工作的来源和内涵分析，论证了医院文化建设与思想政治工作是构建医院文化、提升医院竞争力不可分割的水乳关系。     

新形式下医院安全管理工作的做法与体会

笔者所在医院是一所二级甲等综合性医院,开放病床205张,设置20个临床科室及12个医技科室,职工340人,日门诊超过1000人次,每天院内流动人员近2000人.近年来,笔者按照医院安全管理新体系的要求,在医院安全管理方面主要抓了以下工作,取得良好效果.     

上海市级医院日间手术发展的实践与思考

对上海市级医院日间手术发展的实践历程进行回顾总结,指出当前日间手术发展面临的问题,包括政策环境支持不足、日间手术覆盖还不够广泛、服务流程和内容需改进、医院及科室管理方面需加强。上海市级医院日间手术发展的适宜模式是集中式管理与分散式管理相结合,推进规范化、精细化管理。发展途径及管理抓手主要包括争取医院外部政策环境的支持,构建同行协作平台进行示范推广,引导医院加强日间手术管理相关工作。     

武汉市三级医院人力资本培训投资风险因素分析

以武汉市三级医院121名副高级以上职称员工和主要科室的中层管理者作为调查对象,对医院人力资本培训投资环节进行调查。结果发现,员工培训意识较差,31.4%自2004年以来未接受培训,39.7%对培训效果不满意,医院及科室的培训制度和管理均存在一些问题。由此提出,医院人力资本培训投资风险因素包括医院层面和个人层面,前者主要体现在培训的制度建设和培训管理上,后者包括员工培训意识、培训内容与岗位的匹配性、个人兴趣爱好等。医院应关注风险因素,进行人力资本培训投资调查与评估,加强培训制度建设与管理。     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多,主要靠自己在工作中不断摸索、总结,笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中,有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。