医院员工岗位绩效评价和绩效工资分配的研究

以三级综合性医院员工的绩效考核和分配为研究对象,以岗位管理为基础,针对目前医院岗位管理中绩效考核和岗位工资的国家规定,以建立岗位为基础的绩效考核和绩效工资为目的,引入现代医院管理理论,在进行调查问卷和专家咨询的基础上,对员工岗位管理体系的建立和规范、岗位绩效考核指标体系的建立、绩效考核方法的选取及实施、绩效考核结果的确定及使用、岗位绩效工资的确定与发放等作了系列研究,并就医院绩效考核和绩效工资的难点和关键问题提出有效的解决办法。     

医院员工各类岗位差异性评价及在绩效工资分配中的应用

目的：通过岗位评估的方法分析医院各类岗位的差异,并对岗位进行分类分层,为各类岗位绩效工资的差异性发放提供依据。方法：以问卷调查法与访谈调查法相结合的方式,对各类岗位的技术、强度、风险等要素进行评价,采用聚类分析的方法进行分析。结果：通过岗位分析法,对不同类别的岗位、同类岗位不同科室的岗位进行评估,确定岗位间差异及分类建议。结论：通过问卷调查和专家咨询的方法确定的各类岗位间的差异和相对价值,用于指导岗位绩效分配。     

医院绩效工资考核分配的探讨

为了充分调动医务工作者的积极性,促进医院经营管理水平的提高,以类企业成本核算为基础,按照实现高效益、高效率和高效能的综合目标构建医院绩效工资考核分配体系是一个有效手段.本文提出了医院绩效工资考核分配体系的设计原则,构建了基本框架,并对其预期效果进行了分析.     

探讨医改形势下医院绩效工资的分配

医院绩效工资分配制度关系职工切身利益,建立、完善一套符合自身特性和行业特点的绩效分配与薪酬制度具有重要意义。我院通过用人制度改革和新的绩效工资分配制度实践,探索出了具有医院特色、符合时代特征的绩效与薪酬分配制度。     

医院绩效考核体系与绩效工资分配研究

建立符合卫生行业特点的人事薪酬制度是近阶段人事制度改革的重点。如何建立一套符合国内医院工作实际、科学且可操作的单位内部绩效考核体系,如何公平合理地进行内部绩效分配,有关部门已经提出了框架性的政策导向,各医疗机构也在进行有益的尝试和探索,但还未形成标准和体系。本期特别策划以岗位管理为基础,在进行大样本问卷调查和专家咨询的基础上,对员工岗位管理体系及岗位绩效工资体系作了系列研究,并就医院绩效考核和绩效工资的难点和关键问题提出有效的解决办法,以期为建立符合我国卫生行业特点的人事薪酬制度提供借鉴。     

公立医院绩效工资及其分配的探讨

为体现公立医院的公益性,充分调动医护人员工作的积极性,体现医护工作者的劳动创造价值,绩效工资分配作为事业单位绩效工资改革的重要组成部分,一直是各大医院所面临的重点和难点问题田0本文具体阐述了公立医院绩效分配过程中遇到的问题及解决,以及如何对绩效工资进行分配的操作步骤与方法。现报告如下。     

修正岗位绩效工资弊端

岗位津贴不应成为刚性的保健因素,而应是工资中灵活的部分须与具体岗位挂钩,并应在参与绩效考评后发放。 随着新医改的深入,岗位绩效工资制度正在公共卫生和基层医疗卫生及其他事业单位逐步推开。继海南省、福建省之后,河南省、江苏省、浙江省、重庆市近期都相继下发了《其他事业单位绩效工资实施方案》（下称《实施方案》）,标志着医疗卫生事业单位的岗位绩效工资制度改革开始迈出实质性步伐。虽然各级医疗机构早在《实施方案》颁布前就已开始实行了各种绩效工资方案,但是这些绩效方案多存在缺乏科学性、系统性、发展性和平衡性等诸多问题。如今,各地的《实施方案》正次第推开,如何修正原有的绩效工资方式弊端,符合新式的岗位绩效工资改革.     

基于新形势的医院绩效工资核算分配方案分析

随着医疗卫生体制改革的不断推进,医疗市场中,竞争愈演愈烈,因而,医院人才成为提升医院综合竞争力的关键所在.医院绩效工资核算分配,与每位医务工作人员切身相关,科学、合理的分配方案,不仅可调动有医务人员的工作积极性与主动性,而且可增加医院经济效益,推动医院进一步发展.在此情况下,各大医院十分关注医院绩效工资核算分配方案的研究.     

实行岗位绩效工资重在全面科学考核绩效

<正>根据国务院常务会议决定,自2010年1月1日起,将在全部事业单位实施岗位绩效工资制度。这项制度的实施,从根本上打破了事业单位长期     

探讨岗位绩效工资评估分配制度在护理管理中的应用

目的:探讨岗位绩效工资评估分配制度在护理管理中的应用。方法:我院抽取80名护理人员作为本次研究对象,为每位护理人员设定岗位绩效工资,绩效工资由量化工资、岗位工资及单项奖惩3部分组成,开展的绩效工资公平合理性在于相同能级和职责的护士均采用同一评价标准。结果:观察组实施绩效考核后的患者满意度显著优于对照组,并且观察组的护士考核优秀率、护理工作质量均显著优于对照组。结论:通过建立良好的护患关系,能够提高患者满意度,实施绩效工资改革后,能够有效地提高护理人员的工作积极性,从而与患者进行沟通和交流,解决患者提出的各项问题,从而有效地提高了患者满意度,在临床上具有极大的推广价值。     

公立医院绩效工资分配办法改革初探

看病难、看病贵已成为社会普遍关注的热点、难点和焦点问题，引起了党和政府的高度重视。党的十七大报告提出建立基本医疗卫生制度，建设覆盖城乡居民的4大体系，以解决看病难、看病贵问题，其中之一就是建立医疗服务体系，特别是建立公立医院的良性运行制度。绩效工资分配办法是公立医院基本运行制度的重要组成部分，它相当于一个指挥棒，对医务人员的行为有不可低估的引导作用。     

岗位绩效评估在医院科室的应用探讨

通过应用岗位绩效评估进行医院科室的绩效管理,通过实施并在年终评定结果并对绩效评估结果进行分析,应用岗位绩效评估对医院科室进行绩效管理确能提高经济效益及社会效益.     

岗位绩效评估在医院科室的应用探讨

通过应用岗位绩效评估进行医院科室的绩效管理,通过实施并在年终评定结果并对绩效评估结果进行分析,应用岗位绩效评估对医院科室进行绩效管理确能提高经济效益及社会效益。     

浅谈医院内部绩效分配

随着医疗体制改革的逐步深入，医院内部绩效分配已成为医院内部管理的重点工作之一，分配得当能激发职工积极性、增强医院向心力。反之，则会影响到医院的内部管理。以下是笔者就现阶段医院内部绩效分配改革的几点想法，及我院在这方面所做的一些有益尝试：[第一段]     

绩效工资分配和课题的应用建议

对岗位绩效工资的发放方法提出指导性意见。在对课题研究成果的应用情况进行总结的基础上对绩效考核整体设计、完善绩效考核组织构架、建立信息化绩效考核档案等方面提出具体应用的建议。     

对公立医院推行绩效工资分配的思考

公立医院经过2006年全国事业单位工资制度改革,完成了从职务等级工资制度到岗位绩效工资制度的过渡,绩效工资分配的推行已取得初步成效。本文就绩效工资分配过程中该如何建立绩效工资考核指标体系、选择科学合理的考核方法提出了几点思考,指出绩效考核指标设计的方向。并结合实际工作经验,在明确分配原则的前提下,采取有力措施,全面推动绩效工资分配的深入开展。     

公立医院绩效工资分配中存在的问题与管理对策探讨

加快建立现代医院管理体制,构建适合公立医院关键绩效指标评价体系,推行和实施绩效工资制度,目的是完善分配激励机制和健全分配宏观调控机制,提升医院管理水平,增强公立医院的整体效能和核心竞争力。本文结合医院实际,提出建立医院综合考核管理机制,完善绩效考核制度,科学制订绩效考核指标,完善公平、公正、合理的分配方案,以期达到体现公立医院的＂公益性＂,促进卫生事业健康可持续发展。     

岗位绩效工资评估分配制度在护理管理中的应用

随着部队医院人员编制的变革,护理人员结构日趋多元化,在职军人护士、非现役文职人员、聘用护士、见习护士多种身份并存.非现役文职人员及聘用护士逐渐成为部队医院护理人员的主要群体.摒弃以人定岗的收入分配机制,建立按劳取酬、能者多得的分配机制,才能留住优秀人才.我科于2006年建立了岗位绩效工资评估分配制度,每2个月对所属20名护理人员进行全面、客观的绩效评估,以评估结果为依据,以定岗定薪、易岗易薪为原则,实施岗位绩效工资发放,激发了护理人员的工作积极性,提高了工作质量.     

医院绩效工资考核应注意的问题

现代社会不断的发展,医疗改革成为了众人关注的焦点。鉴于医院当下推行绩效工资,在实际开展的过程中,或多或少存在着诸多的偏差。对此,本文予以探讨,分析了医院绩效工资考核标准拟定、实施期间以及考核后反馈各个阶段应当注意的问题,为医院和谐发展奠定基础。