对医院管理引入循证医学思维的理性分析

循证医学反映了现代医学的发展趋势和方向.医院管理必须顺应这一趋势,积极引入循证医学思维,更新医院管理理念和模式,确保医院可持续发展,适应和满足医疗市场的需求.本文就循证医学的概念、医院管理引入循证医学思维的必要性及其对现代医院管理产生的积极影响加以分析.     

精益化管理理念在财务管理中的运用进展

随着医疗改革的不断推进,各大医院的医疗财务管理模式也发生了巨大的变化。在现代医院的财务管理中,为适应医疗体制改革及医院良好发展,各大医院也在遵循采取管理制度的前提下,将精益化管理理念应用到财务管理工作中,从而保障医院财务管理质量及促进医院的稳定可持续发展。文章中简要分析了精益化管理理念的内涵及应用与医院财务管理中的重要性,并探讨了精益化管理理念的具体运用策略,以供参考。     

循证医院管理理念对医院管理的启示与借鉴分析

在我国医疗卫生体制改革不断深化背景下,人均物质生活水平显著提升,相应对于医疗卫生服务提出了更高的要求。基于此,医疗市场竞争愈加激烈,如何能够降低经营成本,提升服务质量来获取患者的信赖和支持成为当前医院管理工作的主要内容。在医院管理中,通过循证医院管理理念的融入,可以有效找出医院管理中的薄弱之处,提升服务质量,提升管理工作成效,推动医院长远发展。本文就循证医院管理理念在医院管理中应用进行分析,客观阐述循证医院管理理念带来的启示,对于医院管理工作开展产生的影响,寻求合理措施予以实践。     

医用电梯的应用与管理

医院是人员集中、电梯高频使用的场所,随着医院规模的不断扩大,电梯在现代化综合医院中也发挥着十分重要的作用,做好医院电梯管理工作显得尤为关键。本文基于医院电梯运行分析并结合在电梯日常管理及服务工作中的经验给出了医院电梯的应用与管理。为现代医院的电梯正常运行提供了重要的依据,也为患者和医务工作者提供了安全、舒适的乘梯环境。     

谈病案管理中的几个问题

病案管理是医院管理的重要环节,在新世纪中如何使病案管理工作更上一层楼,其意义尤为重要.随着医学事业的发展,病案工作在现代医院管理中的地位,已经引起了人们的高度重视.     

基于PDCA循环病案管理流程的优化和改进措施研究

病案管理是现代医院管理中的不可或缺的部分,在医院管理工作中占据了非常重要的地位.随着信息化时代的不断发展和进步,传统的病案管理方式已经无法满足医院信息管理的需求,甚至对医院的整体工作效率造成了非常严重的影响,因此对病历管理工作流程的优化及改进显得尤为重要.近年来,PDCA循环理论在我国的医院管理领域中获得了较为广泛的应用,本文就其对医院病案管理流程的优化及改进措施进行综述.     

现代医院管理对基层护理管理人员的要求

在现代医院管理系统中，护理管理系统是医院管理系统中的一个分系统，在医院管理中起着举足轻重的作用。而护理的基层管理者就是护士长。护士长是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者，在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。随着医疗卫生事业的发展和进步，护理学科已由简单的、从属的、辅助的学科发展成为复杂的、独立的、现代的护理学科，随着护理模式的转变、整体护理的深化、循证护理的应用，要求护理工作越做越细、越深、越全面、越科学。所以对基层护理管理人才应具备如下更高的要求：     

电子病案是医院病案管理发展的必然趋势

随着网络信息技术的发展,医院信息系统中使用电子病案已成为现实,实施电子病案是对传统的病案管理的一次大的变革,它将为病案管理工作改革提供新的模式,是现代医院病案管理发展的必然趋势.     

信息平台支撑下医院绩效考核的实践与探讨

现代医院管理正朝着精细化、公开化、透明化的方向发展,应用信息平台支撑医院绩效考核将是医院精细化管理的趋势.通过无锡市人民医院绩效考核的具体实践,论证了应用信息平台支撑所取得的成效,为其他医院完善绩效考核机制提供参考.     

医院精细化管理--精细化管理在县级公立医院的应用探讨

医院管理精细化是现代医院医护服务分工精细化、医疗品质精细化以及医疗服务人性化的必然要求;是在日常管理工作中,将精细化的理念和行事作风贯彻到医院工作的每个环节、将管理工作做细、做精,以全面提高医院的管理水平和医疗服务质量的管理模式。文章总结分析了东阳市人民医院以精细化管理为核心,不断超越自我,实现医院持续发展的管理经验,认为精细化管理是县级公立医院改革管理体制和运行机制的重要管理举措。     

实施医院绩效考核管理的几点做法与成效

绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节。同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式。通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展。     

实施医院绩效考核管理的几点做法与成效

绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节.同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式.通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展.     

浅析持续质量改进在医院药学管理中的应用

目的浅析持续质量改进在医院药学管理中的应用。方法结合药剂科管理工作的具体情况,介绍持续性质量改进的基本定义以及在医院药剂科管理中的有效应用。结果在医院药剂科管理中,引进持续性质量改进的新型理念是能够在很大程度上提高医院药剂科管理水平的,相比较传统的管理方式来说改进了不少缺陷,而且在各个方面都要具备更多的优势。结论 CQI很好地体现了以人为本的精神,总体来说,跟当今医院管理工作的大致趋势是基本相符的,而且大部分员工都愿意给予支持与认可。所以,在医院药剂科管理中应用持续质量改进这一理念,前景可以说是非常广阔的。     

医院后勤循证管理研究与应用

将循证管理理念和方法引入医院后勤管理,分析了在医院后勤管理中开展循证管理的可行性和必要性。并通过循证管理在医院后勤管理运行中的实际应用,进一步研究了如何收集、分析、评价证据和开展循证管理,构建了医院后勤循证管理应用模型。     

实施医院绩效考核管理的几点做法与成效

绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节.同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式.通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展.     

现代医院管理实施创新激励机制必要性探讨

医院管理观念、管理方法与管理组织的创新是推动医院发展的不竭动力。在医院管理中建立适宜的创新激励政策，促进医院在日趋激烈的医疗市场竞争中快速发展，是每一位卫生管理工作者的重要任务。本文旨在学习应用先进的卫生管理理论和方法，结合从事医院管理工作的经历，探讨在现代医院管理中的发展趋势，力求建立符合自身特点的科学、规范的激励机制，营造创新的竞争环境，提高医务人员的创新意识，造就一批高素质医学科技人才，为医院可持续发展打下坚实的基础。     

县级医院医疗质量管理的一些思考

众所周知,医疗质量管理是医院各项管理工作的核心内容.医疗质量是医院管理的永恒主题,以病人为中心的本质,首先应体现在以质量为核心的诊疗全过程中.如何提高医疗服务质量,是医院改革的出发点和根本目标,也是医院管理者必须考虑的问题.作者根据现代医院管理理念和十余年来的实践,提出提高县级医院的医疗质量管理的一些思考与同道商榷.     

精细化管理在医院科研管理中的应用初探

精细化管理作为一种全新的管理理念,在各行各业中得到了广泛的应用,并取得了很好的管理效益。医院科研管理是医院管理的重要组成部分,在医学科研管理工作中融入精细化管理理念,对于科研管理的规范性和创新性的有效结合,提高管理水平,推进医院科研的可持续性发展具有重要意义。本文主要分析精细化管理在医院科研管理中的具体应用。     

如何发挥统计在现代医院管理中的作用

目的:阐明统计工作在现代医院管理中具有重要的、不容忽视的作用。方法:通过论述加强医院统计人才队伍建设和发挥统计的信息、分析功能,来提高统计在现代医院管理中的水平。结果:在新形势下,医院要加强管理,促进自我生存和发展,必须充分发挥统计在现代医院管理中的作用。结论:只有在现代医院管理中充分发挥统计的作用,才能提高医院的服务质量水平,从而促进医院的全面发展。     

如何加强医院管理人才队伍建设

医院管理人才是加强医院管理,促进医院发展的关键。特别在面对竞争日趋激烈,困难和挑战越来越多的今天,医院管理人才自身素质和工作能力的优劣直接影响着医院的建设和发展水平。因此,培养和造就一支既熟悉本职业务,又精通和熟练运用现代医院管理的高素质医院管理人才队伍,已成为当前医院改革一项刻不容缓的紧迫任务。目前医院管理人才的选拔、培养和使用还存在一定的问题。笔者从本院近年来加强管理人才队伍建设的实践中,提出了实现医院管理队伍职业化、健全医院管理队伍建设新机制、创建学习型组织等思考,总结出医院要适应改革的发展,就必须培养和造就一支具有高素质管理才能和敬业精神的管理队伍,这是现代医院管理的要求,也是时代的呼唤。