医院管理评审后对护理管理工作的促进

2006年11月、2007年12月本院作为参加等级医院管理评审的医院之一,在接受评审中受到评审专家的广泛认可,取得了省级医院管理评审第一名的好成绩。护理工作作为医院管理评审内容中的重要组成部分,在很多方面得到了促进和完善,现将评审后体会报道如下。     

开展医院管理年活动深化护理工作依法管理

在开展医院管理年活动中,我院护理部通过完善规章制度、各项疾病护理常规、技术操作规程、实施护理行政及业务查房和护理质量控制检查等规范化管理措施,深化了依法管理工作,使护理的各项规章制度更加健全和完善,每个护理人员的责任更加明确,行为更加规范。为护理管理工作提供了清晰的思路和方法,促进了护理工作的规范化质量管理。     

医院等级评审引导护理管理发展

浙江省医院评审工作暂停6年之后,2004年又重新启动了.根据本院迎接评审及作者参加医院评审工作的精神,认为2004年浙江省综合性医院评审标准[1](三级医院)中的护理管理内容体现现代护理理念,现代护理管理思想,强化护理管理内涵建设,引导护士向专科护理发展,提高护士的自身价值,体现护理专业的独立性.     

论医院护理管理与等级医院评审

为进一步提高医疗行业整体服务水平,积极稳妥地推进公立医院改革,卫生部于2011年出台了《三级综合医院评审标准(2011年版)》,并于2012年正式启动了新一轮的等级医院评审工作。此次评审是以现代评审、评价理念、角度、标准、流程、方式和方法,紧密围绕"质量、安全、服务、管理、绩效"五大要素横向关联性及逻辑性进行的科学评价与分析,要求各医院管理者树立可持续发展及应对评审常态化的理念。在迎接评审的准备过程中,需广泛动员,全员参与,护理人员必须正确认识、充分理解评审标准,认真查找护理工作中存在的问题并给予科学解决,以推动护理服务质量持续改进。本期开设的"等级医院评审专栏"特邀国家卫生部医院管理研究所医院评审办公室陈晓红主任对等级医院评审中护理管理及评审标准进行解读,并从二、三级试点医院迎接评审等多角度阐述如何科学高效准备、顺利通过等级医院评审,希望能对广大读者有所启示。     

等级医院评审中护理文书的依法规范管理

针对新一轮等级医院评审工作中,盲目增加或减少护理文书归档种类及在患者床边过度增加护理表单的情况,结合等级医院评审中与护理文书相关的近20个单项检查标准,依据国家、军队、地方相关法律法规及规范,将必须归档的文书分为依法病案归档、院级归档、科级归档三级进行管理;并应把握好依法管理原则、精选分类原则、精减量化原则、自我保护原则,同时应关注规范一致性问题及分级质量控问题。     

医院评审促进了护理管理工作

我国自 1989年开始尝试医院评审制度 ,经过第一阶段的评审工作 ,取得了宝贵的经验。从评审的效果看 ,对医疗机构的结构功能的改善和质量的提高起到了很大的监督促进作用。2 0 0 3年北京市采用新的医院评审标准 ,对我院在内的四个试点医院进行了评审。自 2 0 0 3年 9月开始准备     

对北京地区医院评审试点中护理评审标准的思考

国际上，医院评审已有80多年历史。美国国际联合委员会参照美国医院评审标准制定了国际医院评审标准，到2002年已经对10个国家40所医院进行了评审。1989年我国医院评审启动。由于评审过程中存在着许多不尽如人意的地方，评审工作于1998年暂停。为了与国际接轨，使我国的医院评审不断改进     

医院分级管理护理评审工作浅见

通过参加１８所医院的分级管理评审工作，作者分析了护理评审工作的特点，介绍了护理评审的重点及出现的问题，提出了护理达标工作应注重做好三个方面工作，即：提高护理质量是护理达标上等级的重点，强化基础训练是护理达标上等级的关键，加强护理部自身建设，充分发挥职能作用是达标上等级的保证。     

医院评审中的护理质量管理

通过完善护理质量安全保障的文件书写过程,加强护理实践活动的全面审核,重视护理服务质量的最终结果,进一步改进护理质量活动,不仅在评审阶段,更作为护理质量管理的规范得以持续实施,促进护理质量的全面提高.     

护理质量管理与医院评审

介绍了北京地区开展医疗机构评审试点中护理专业评审试点的情况、总体评价、建议与改进意见。并对北京地区评审标准中“护理专业的质量管理与持续改进 (试行 )”的项目修订情况作了简述。医院评审要在“质量、安全、服务、管理、绩效”的主题指导下 ,把握好“医院质量与病人安全管理及持续改进”这个医院评审的核心。     

医院评审评价提升护理科学化管理故能的实践

以评审评价的理念转变工作模式,提高临床护理科学化管理效能。借助全院支持系统统筹规范临床工作,利用信息技术支持护理决策,运用管理工具改善管理方法,采取多部门联动解决实际难题。科学化管理促进了护理管理水平及护理质量的提升,形成了常态化管理机制。医院评审评价使护理管理更加规范化,促进了护理质量持续改进,体现了团队协作精神。     

护理部在巩固等级医院评审成果中的做法与体会

目的巩固等级医院评审成果,促进护理质量持续改进。方法护理部依据评审新标准完善了护理管理体系,建立常态化长效运行机制,运用追踪法、PDCA循环体系等新理念、新方法,实施科学的护理质量管理。结果护理质量和患者满意度提高(P<0.01);护理不良事件发生率降低(P<0.01)。结论巩固等级医院评审成果是促进护理工作全面建设和科学发展的重要举措。     

护理部在医院评审中的作用

护理部在医院评审过程中具有关键性作用 ,通过护理部对全院护理工作及护理人员进行宏观管理 ,制定相应的护理管理措施和工作制度 ,并组织进行监督和实施 ,使全院各级护理人员统一认识 ,提高水平 ,落实制度 ,达到持续的质量改进。通过评审体会到 :转变观念和统一认识是做好评审工作的基础 ,加强学习是做好评审的原动力 ,贯彻评审标准要与医院的实际相结合 ,护理管理要追求卓越 ,持续质量改进     

二级综合医院护理部迎接等级医院评审的组织工作方法与体会

等级医院评审工作,对全面提升医院管理水平,增强医院综合实力,促进医院发展,更好地为病人服务十分重要。在迎接评审的工作中,护理部认真探索相关组织工作的有效性,充分调动广大护理人员的积极性,整合迎接等级医院评审的工作任务,结合二级医院特点合理分工,分为质量控制组、培训组、资料组,各组认真履行职责,实行专项、专组、专人以及查、改、建一体化运行,从而达到"以评促改、以评促建"的目的。     

追踪方法学在迎接等级医院评审模拟自查中的应用与体会

在迎接等级医院评审中,进行了自评自查、督查整改、模拟评审等准备工作。成立了护理检查组,检查组人员首先接受了追踪方法学的理论和实践培训,然后根据卫生部评审标准制订了护理评审内容及评审方法,利用现场查看、人员访谈、患者追踪、系统追踪等进行了模拟评审,取得了满意效果。     

以等级医院评审工作促进护理工作的持续发展

为了落实等级医院评审工作,护理部进行了全员培训,加深护理人员对评审标准的理解,正确认识新标准的特点,即关注患者安全及内涵建设;关注服务质量及持续改进;关注多视角的综合评价;关注具有真实性的评审结果。通过查找问题,抓住重点,提出了落实责任制整体护理,加强护理质量安全管理,实施护士岗位管理等关键环节。工作中注重调动个体积极性,全员参与;注重评审工作的系统性,全院统筹;注重日常管理规范性,形成常态机制,促使各项工作落实到位。     

应用PDCA法改进护理会议管理制度的实践

将PDCA管理理念和方法应用于我院护理会议管理制度改进中,通过计划、执行、检查、行动等过程的循环,发现护理工作中存在的问题与不足,分析问题产生的原因和影响因素,提出针对性的措施,制定和完善各项规章制度,建立科学化、规范化、合理化的工作流程,并在实施的过程中加强督查力度,强化执行力。     

医院评审促进了护理教学管理工作

医院评审对护理教学管理起到了极大的促进作用 ,完善了护理教学管理制度 ,促进了继续教育工作规范化 ,提高了护理人员综合业务水平等。但也启迪护理管理者今后应注重继续教育效果 ,不断增强护士法律意识 ,提高护士健康教育水平 ,重视护士重症急救能力及应对突发事件能力的培训等     

护理部在推动医院评审标准落实中的做法与体会

等级医院评审标准为医院管理带来了新的理念。为适应评审标准的要求,达到评审的目的,护理部通过解读标准、强化培训、反复自查整改等措施,逐步使各级人员落实标准的意识不断增强,各项工作的落实更加规范,持续质量改进的理念不断强化,逐步形成了按照标准良性运行的有效机制。