军队中小医院创新工作存在的问题及对策

为探索军队中小医院创新工作存在的总是合肥市对策。本文阐述了中小医院创新必须在搞活用人机制上求创新,解决人才短缺问题;在加强内部管理上求创新,寻求最佳质量和效益;在深化内涵建设上求创新,不断改善医疗服务质量;在强化特色优势上求创新,提高专科妓高档次和水平;在借助社会力量上求创新。发挥社会化保障的优势和作用。     

军队中小医院信息化建设的问题

信息系统是军队中小医院建设中不可缺少的基础设施和支撑环境.医院信息系统的应用,不仅可以提高医院的医疗服务质量、工作效率和管理水平,更重要的是,医院信息化建设为向数字化医院迈进奠定坚实的基础.阐述军队中小医院信息系统建设面临的问题,针对医院抓好信息化建设提出建议,包括提高认识、制定规划、重视信息安全、统一标准以及人才培养等.     

新形势下军队中小医院的发展思路

为探讨新形势下军队中小医院的发展战略,本阐述了在新形势下军队中小医院面临的困境;分析了制约军队中小医院发展的原因;指出了军队中小医院生存与发展的方向。新形势下军队中小医院应该强化管理、突出特色、姓军为兵、科技兴院、优质高效。     

加快军队中小医院建设与发展的思考

1问题及分析1.1下拨经费总量不足,基本建设难有投入标准经费与部队病人实际支出差距大,以某驻军医院为例,1998年至2000年3年的平均差额为428.06万元。为保证部队病人的医疗需要,医院必须把对外收益的86%用于弥补标准经费的不足。1.2技术队伍建设缓慢,制约医院发展技术队伍建设缓慢的原因,一是编制员额紧张,为保证日常工作需要,很难抽出人员外出深造。二是人才引进困难,部队医院受到某些政策和工作条件的限制,人才引进总体无优势。三是缺乏计划分配,军队培养的高学历人才,在统筹分配上,中小医院很难得到安排。1.3设施、设备落后,医疗技术水平…     

浅谈军队中小医院成本管理

加强医疗成本管理是减少医院资源浪费,降低成本消耗,增加收益的重要途径。市场经济条件下,军队医院经营中,“面向战场、适应市场”,就必须重视成本管理,实现医院又好又快发展。     

军队中小医院药材管理分析

药材供应管理作为部队医疗和卫勤保障的一部分,在维护官兵健康、巩固和提高战斗力方面发挥了积极作用。随着我军大联勤体制改革的不断深入,军队中小医院承担的任务也发生了相应的变化,面对新情况、新问题,应认真研究,积极探索,探寻好的模式,完善军队中小医院药材管理,让部队的官兵切实感受到军队医院姓军为兵的服务综旨。     

军队中小医院科研工作的难点与对策

本阐述了军队中小医院科研工作发展有赖于领导重视，实施“科技兴院”战略；加强人才培养，不断壮大科研队伍；增加科技术投入，优化科研支撑条件；建立激励机制，促进科研工作发展；重视科研管理，提高管理效能等措施。     

军队中小医院资源整合探讨

随着军队的几次精简调整,军队中小医院内部发展不平衡的矛盾日益突出。中小医院如何对有限的资源进行整合,适应全军医疗保障制度改革和增强市场竞争能力,值得我们思索与探讨。1以市场和战场为导向 进行科室资源整合 中小医院发展的核心问题是学科建设,在科室资源整合上应以适应市场,保障战场为指导思想,按照“突出特色,综合发展,优化布局,动态竞争”的原则实施管理。     

军队中小医院学科建设对策

1军队中小医院学科建设现状1.1人才短缺及人才结构不合理随着军队医院编制调整和保障任务加重,技术干部相对缺乏,有些技术骨干由于各种原因离开了医院,导致人才短缺。军队由于其特殊性,人员流动性较大,人才队伍建设变数较大,久而久之,容易出现人才结构不合理局面[1]。1.2优势学科不突出军队中小医院由于人员数质量有限,经费相对短缺,在学科建设上人员及经费分散投入,就难以形成自己的学科优势和特色。1.3配套建设相对滞后军队中小医院由于创收能力有限,或者重创收轻投入,使得实验室条件、科研条件、设备、图书资料等学科配套建设滞后,因而影…     

新形势下军队中小医院科研工作探讨

本文对新形势下军队中小医院科研工作存在的主要问题及对策进行探讨。     

基于边界分析的民营医院发展问题的探析和启示

采用文献边界分析,形成问题系统并进行边界分析。基于问题视角,指出解决问题的思路包括需完善政府和民营医院对其发展定位和管理,重塑医院品牌等。基于研究视角,指出民营医院的研究需与实践紧密配合,考虑研究设计的合理性和策略措施的可操作性等。     

对我国民营医院评审的思考

医院等级评审作为医院规范化管理的途径,对民营医院的健康发展具有重要导向意义。自2011年第二周期医院等级评审启动以来,我国民营医院评审认证日益活跃。文章在回顾总结我国民营医院评审认证经验的基础上,分析了我国民营医院的发展以及医院评审的相关内容,并对民营医院评审提出建议。     

军队中小医院实行主诊医师负责制要把握好六个关系

实施主诊医师负责制是近年来医院管理的一项重大改革举措,军队中小医院在试行主诊医师负责制工作中,只有把握好人员思想认识上的冲突和不同岗位人员的利益分配关系、主诊医师与科主任的关系、医疗工作与学科建设、人才培养的关系、新型管理模式下的医患关系、各诊疗组之间的竞争关系等,才能使改革朝着有利于病人、有利于医院稳定和可持续性发展的方向前进.     

民营医院生态环境研究

首先对民营医院生态环境的概念进行了界定;然后根据影响民营医院生存和发展因素的重要性程度建立了医院价值观、医院经营管理体制、地区医疗行业环境、地区经济社会环境和国家医药卫生体制改革政策共5环生态圈;最后分别对上述5环生态圈的内容进行了详细阐述.     

论军队中小医院数字化建设

军队中小医院信息化建设发展缓慢,数字化建设面临诸多问题,顶层设计、多家医院联合建设、转变观念、加强人才队伍建设和软件开源是有效对策。     

军民共建民营医院发展实践

本文通过具体实践探索民营医院创新发展新路。采取军民共建深度融入,输入军队医院管理方法、服务理念、文化元素,明确民营医院发展定位,提高建设品质,提升核心竞争力,增强服务保障能力,促进民营医院创新转型、又好又快发展。     

温州市民营医院发展SWOT分析

目的 综合分析温州市民营医院的内外部环境影响因素,为温州市民营医院的进一步发展提出策略和建议.方法 采用SWOT分析法定性分析民营医院的优势、劣势、机会和威胁.结果 温州市民营医院拥有以社会需求为导向,营销方式多样性等突出优势,社会资本办医试点城市和民众医疗需求多样化趋势为民营医院发展提供机会;同时民营医院的发展也面临一些劣势和挑战:如医务人员离职率高,缺乏高学历人才,民众信任度低,外来务工人员减少等.结论 民营医院要重视人才和医院文化建设,提升技术水平和提高民众信任度.此外,政府部门应落实配套措施,营造公平的竞争环境.     

国有民营医院的产权与合约安排

文章主要在产权和交易费用两项局限条件下对国有民营医院模式展开了分析,并引入风险规避来探讨所有者代表政府与医院经营者之间的合约安排.不同的合约安排意味着不同的制度选择,制度选择最终涉及到的就是产权改革.     

引资合作推动军队中小医院学科建设

本文对引资合作推动军队中小医院学科建设进行了探讨。对引资合作的原则,调研论证,签约与履行等方面进行了重点论述,并阐述了引资合作对学科建设的成效与体会。     

军队中小医院建设发展面临的主要问题及对策

本文分析当前军队中小医院建设发展面临的5个主要问题,提出立足现实抓创新,促进医院整体发展;依托市场保战场,促进医院科学发展;多法并举育人才,促进医院持续发展;科学管理强规范,促进医院安全发展等4个对策。