探讨如何加强医院高危药品规范化分级管理

目的:探讨如何加强医院高危药品的管理和使用方法:制定高危药品制度、目录及对病区高危药品具体检查细则,药学部联合护理部每月至少一次对科室高危药品进行督导检查,采用PDCA方法加强高危药品管理和使用结果和结论:通过规范化管理,我院高危药品的使用质量取得持续改进,降低使用高危药品的风险,确保患者用药安全.     

计划在医院感染管理督导中的应用

目的:探讨计划在医院感染管理督导工作中的应用及效果.方法:按照医院感染管理内容,结合不同科室的具体情况,制订工作计划,检查并落实.结果:通过有计划的督导,医院感染管理工作更加规范化.结论:重视计划,如期督导,有助于提高全院工作人员对医院感染管理工作的认识,有利于促进临床与辅助科室医院感染管理的质量.     

剩余药品应如何处置

<正>剩余药品,是指在正常医疗情况下因患者自身原因不用药且无法办理退药或因患者合理拼用产生的剩余药品。为节约医药资源,保证临床用药安全,防范药品浪费流失,加强病愈后剩余药品处置至关重要。医院要及时回收剩余药品。医院临床科室每月应对药品进行自查清理。若有剩余药品,应及时交回药房,以防药品过期浪费或流失。为保证回收药品质     

医院药品采供托管的实施体会与存在问题分析

目的 探讨医院药品采供托管的实施方法,规范医疗行为、预防职务犯罪、减轻医院负担、减少医疗纠纷.方法 通过检查药品配送率指标、药品质量抽检、临床药品使用满意度调查等.结果 与结论通过试运行,发现问题,完善协议条款,确保配迭医院药品安全有效.     

如何加强团场医院麻醉药品一类精神药品的规范化管理

目的:加强团场麻醉药品一类精神药品(以下简称麻精药品)的管理.方法:根据国家制定的法律、法规,制定了麻精药品规范化管理细则,对团场医院医、药、护所有工作人员进行培训、督导共同干预临床科室麻精药品管理.结论:采用PDCA管理模式,团场医院麻精药品的管理和使用取得显著成效.     

浅析医院药房管理

医院药房是集管理、技术、经营三位一体的综合性科室。药房的任务除为临床提供质量可靠、疗效确切、使用方便的药物外,还要执行国家有关药品的法律法规。随着市场经济的发展,药房管理必须强化质量管理与质量控制,坚持法制化、规范化管理,克服片面追求经济效益,造成用药结构不合理,患者负担增加,医院社会声誉下降的不良现象,实现社会效益和经济效益同步增长,促进医疗卫生事业的可持续发展。1医院药房管理的现状1.1进货渠道混乱,药品质量得不到保证。药品的质量优劣不仅影响医疗效果,而且直接关系到病人的健康和生命安危。改革开放以来,药品生…     

我院药品监管措施的初步形成及效果评价

近年来医院用药存在诸多不合理之处,为此原国家卫生部出台了一系列法律及规章。根据国家相关政策法规要求以及医院药品使用现状,在医院的支持下,药剂科采取了一系列药品监管措施,实行处方点评制度、对全院病区药柜进行检查、医疗质量考核、高危药品管理、抗菌药物管理等,其目的就是为了加强我院药品的监督管理,促进临床安全、合理用药,保证患者用药安全。     

基于Struts框架的临床科室管理系统

目前,军队医院使用的“军字一号”系统从功能上覆盖了门诊患者管理、住院患者管理、检验信息管理、检查信息管理、药品管理等环节,但并没有实现临床科室管理这一重要功能,也没有突出临床科室主任在整个信息管理系统中所扮演的重要角色。为此,我们开发了一套临床科室管理系统,以弥补“军字一号”系统功能上的不足。     

我院门诊信息系统优化改造的内容和成效

为优化门诊服务流程,简化就医环节,我们在“军卫一号”工程门诊医师工作站基础上[1],对其功能和流程进行了优化改造。1改造的内容1·1军人门诊计价收费流程将军人门诊计价收费模块嵌入门诊医师工作站,医师开出的处方、检验、检查等项目收费在医师站自动完成,军人患者可直接到门诊药房取药或相关科室进行检查,不必再到收费处排队计价。同时,根据《军队合理医疗药品目录》,结合医院实际情况,适当调整扩大药品目录范围,对目录外的药品分为“需审批药品”和“禁用药品”,并且在医师开具处方时自动提示,实现了目录外药品网络审批。1·2检查项目电子申请修改检查、检验项目申请程序,明确区分检查、检验的执行科室,保证电子申请能准确到达相关科室。同时,在打印的申请单上注明执行科室的楼层位置信息,减少了患者寻找的烦恼;确定了每项检查、检验对应的收费项目,患者不必在缴费前到相关科室进行手工划价。1·3门诊日志电子化在数据库中增加或规范了患者职业、血压、体温、诊断ICD 9编码,初复诊标记、发病日期等信息,在门诊医师工作站直接录入、保存和检验,并根据初复诊标记和ICD 9编码提示传染病或肿瘤报卡。为感染控制科编制了门诊日志管理模块,该科人员于次日汇总、...     

多种措施相结合提升药剂科服务水平

药剂科是医院的重要技术科室之一,主要负责医院药品的计划、采购、保管、供应、调剂、制剂配制、指导临床合理用药、监督检查药品质量,为患者提供高效、安全、经济的药品,指导正确的用药方法,使患者获得最佳的疗效以提高生存质量,对患者的药物治疗负责。为适应医院医疗技术水平的快速发展,满足更     

医院药库管理工作浅析

医院药库管理是医院药剂科工作的一个重要环节．它对内供应外采药品，控制药品价格，监控药品质量，对外联系商业批发，组织药品供货，引进新药特药。药库环节的质量管理是医院药事管理的重要组成部分，规范该环节的管理．杜绝假、劣药品流入医院，提高药品质量，保证医疗安全一直是医院长期关注的课题。药库在工作特性上具有医院药学的专业性，药政法规的智能性和药品流通的商品性。本文将结合本院的实践对药库加强药品质量控制的工作做一探讨。     

浅谈中心摆药在医院药品管理中的作用

从1993年起,我院药品由科室请领摆药改为全院中心药房摆药制。尽管中心摆药在当前医院经济管理中已成为一个愈来愈有争议的药品供应渠道,但经过6年的实践,中心摆药依然有它不可替代的长处,它可以大幅度减轻临床护士的工作量,减少药品传递过程中的差错,防止药品流失等,因此我们认为:在目前仍未有更合理的药品供应渠道出现之前,中心摆药仍不失为医院药品使用管理的一种较合理的供药方式。     

对医院药房开展GSP认证工作的几点思考

近年来，我国医药领域改革不断深化，陆续出台了社会医疗保险制度、药品分类管理制度、医药分业试点工作等一系列重大改革措施。医院药房越来越受到行业及社会各界的关注，药品经营企业实施GSP认证是国家对药品经营企业的药品经营质量管理进行监督检查的一种手段，是规范药品的流通秩序，确保药品质量的一项系统工程。笔者认为医院药房也可以参照GSP认证的相关要求，强化医疗机构药品质量管理，打造医院药房GSP，为此，结合我们医院药房现状谈几点看法。     

医院应用心电网络信息系统效果评价

目的:从管理角度对比心电网络实施前后相关数据的变化,研究心电网络系统对医院及相关科室的影响,为其他医院实施心电网络系统提供依据和参考.方法:对心电网络系统实施前后半年的关键指标进行对比分析.结果:实施心电网络系统后心电图室的工作量增加、工作效率提高,床旁心电图出报告时间缩短,患者满意度提高,医院节约了人力、房屋等成本.结论:心电网络能够提高医院心电检查效率,对心电图室、临床科室、医院、患者均有良好效果,值得推广.     

ABC-VEN分析法在药品库存周转率管理的应用

药品的经济价值与医疗价值一直是医疗管理者关注的重点,其品种及库存管理也是医院药学工作的一个重要环节,科学的药物品种管理及库存管理,不仅可以规范临床安全合理的使用药品,而且可以提高医院资金周转率,保障合理的库存周转率,《二级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》(以下简称《标准》)[1]中对库存管理有如下规定:“定期评估药品储备情况,85％以上药品周转率少于10～15天,定期评估,有分析报告和提出改进措施”.为了对医院内药品进行有效管理、落实二级医院综合评审要求,我院借助管理工具ABC-VEN分析法,结合医院信息系统(HIS),对我院药品库存周转率进行管理,效果显著.     

1250例患者临床治疗用药情况分析

药品是医疗工作基本要素之一,是保证医疗质量的基础和必备条件。药品在病人治疗过程中发挥的效应如何,接直决定着医疗质量的高低优劣。那么,当前医院临床用药的状况究竟如何?笔者调查了某医院1986—1998年出院的部分病例临床用药情况,在肯定成绩的同时,从中发现许多未予重视而又客观存在的临床药品应用的管理问题:     

加强临床用药管理督导 促进抗菌药物合理应用

为提高医疗质量 ,降低药品不合理支出费用 ,减少医院感染的发生 ,减缓或阻止细菌耐药性的产生 ,我院从 2 0 0 0年起对临床合理应用抗菌药物进行了监控 ,初步形成了临床用药督导的科学评价及管理制度 ,有力地促进了抗菌药物的合理应用 ,取得了较好的成效。现将主要做法及体会介绍如下。1　主要做法1 .1　健全组织和制度 :医院成立了由院领导、感染控制科、药剂科、临床科和质量管理科人员组成的药事管理委员会 ,加强合理用药监督和管理 ,负责定期检查全院各临床科室抗菌药物使用情况 ,定期进行讲评。临床科室成立了合理用药督察质量控制小组 …     

对加强医院药库管理问题的探讨

医院药库的主要任务是根据国家药品管理法努力管理好药品的质量,用最低成本、最优方法来存贮最优品质、最佳数额的药品,来满足医院各科室良好的运行需要。为了减少药品的积压,避免药品过期失效,加快流动资金周转,必须加强管理。笔者结合工作实践经验,就加强医院药品管理作一探讨。     

加强科室医疗质量控制小组管理的做法与体会

医疗质量是医院提高医疗水平的重要保证,科室医疗质量控制小组是医院医疗质量管理最基础、最直接的管理机构。加强科室医疗质量控制小组管理,对加强医院医疗质量建设,提高医疗质量水平,促进医院全面发展具有重要意义。本文以科室质量控制小组为单元,简要阐述了科室质量控制小组在医院质量管理中存在的问题及改进医疗质量方面的体会。     

医院药库外置管理的探索与实践

医院药房是集管理、技术、经营、服务等于一体的综合性科室,不仅要保证给患者提供准确、质量合格的药品,还要降低管理成本,深化体制机制改革,推动医院药库的开放科学化管理。本文结合我院工作实际,从我国医药体制改革的背景出发,充分利用社会化资源对医院开展药库外置管理流程和效益分析进行初步探索。