军队医院完善经济管理制度的措施

军队医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求,在满足部队需求的基础上,利用剩余医疗卫生资源为社会提供优质服务,并通过成本核算提高医院的经济效益,为医院改革、健康及可持续发展创造经济基础.本文着重探讨军队医院在经济管理中,通过计算机网络自动化管理来提高成本核算效率的一些具体办法.     

护士长在医院科级成本核算中的作用

<正>1军队医院科级医疗成本核算的特点军队医院科级医疗成本核算是以科室为核算单位,以权责发生制为原则,以统计核算为方法,以军地分开、医药分开核算为特点的经济管理活动。其目的是通过对军、地医疗服务成本的核算与管理,真实反映医院医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经济管理观念,增进和提高医院全体人     

军队医院实行全成本核算的探讨

军队医院实行全成本核算,是为了准确计算对外收益,加强医院经济管理,提高工作效率,我院实现全成本核算以来,取得了明显成效,现介绍如下.     

军队医院实行全成本核算的探讨

军队医院实行全成本核算,是为了准确计算对外收益,加强医院经济管理,提高工作效率,我院实现全成本核算以来,取得了明显成效,现介绍如下。     

我院实行医疗成本核算的做法

在我国社会主义市场经济日益深化的新形势下，军队医院卫生经济管理的重要性和必要性越来越突出地表现出来。如何加强卫生经济管理，是军队医院管理工作的一项新任务。我院实行医疗成本核算以来，收到了明显效果，具体做法如下：１建立医疗成本核算体系医疗成本核算是医院卫生经济管理的基本工作和基础工程。对于军队内部医疗和对外有偿服务来说，它都起到一个把糊涂帐变为明白帐的重要作用，可以说，没有医疗成本核算工作就没有医院卫生经济管理可言。１．１建立院科两级核算体系我院严格执行总后《军队医院医疗成本核算管理办法》，在全院…     

深化核算内涵推动医院质量效益快速提升

军队医院因自身属性的特殊性,指令性服务和有偿服务相并存,受到体制、编制和管理机制诸因素的制约,加上医疗市场竞争的猛烈冲击,军队医院如何又好又快地发展,是摆在我们面前的重大课题。近年来我院通过开展全成本核算管理,不断深化核算内涵,提高了综合管理水平,推进了医院质量效益的快速提升。1树立成本意识,打牢全成本核算的思想基础以往,由于成本核算不到位,内部核算机制不健全,大多数同志成本意识淡薄,去年军区赋予我院全成本核算管理试点任务,医院党委决心以此为契机,坚持以科学发展观为指导,用质量效益理念推进发展。医院专门成立了“…     

医院财经统管是提高经费管理效益的有效途径

财经集中统管是军队财务管理的一项重要制度。军队医院在保障军队医疗工作的同时,积极开展对外医疗服务,提高医院经济效益,增强医院发展活力,对医院财经管理提出了更高的要求。实施财经集中统管,既是军队财务管理改革的需要,也是医院加强成本核算、提高经济效益的需要。因此,重视做好军队医院财经管理工作,加大财经集中统管力度,才能提高经费的使用效率。     

军队医院全成本核算存在的问题与思考

随着国家医疗卫生体制改革的深化,军队医院的生存发展将面临许多新的机遇与挑战.军队医院要想又好又快地发展,必须进一步深化全成本核算,不断提高成本控制水平,在保障为部队服务的前提下,努力增强参与医疗市场竞争的能力,为实现可持续发展提供动力.     

医院开展全成本核算工作的做法与体会

根据解放军总后勤部(总部)<军队医院会计核算管理办法>(以下简称<办法>)的要求,我院从2004年1月起,在全院全面推行全成本核算管理,探索和实践新时期军队医院经营管理模式,使医院经济管理工作逐步走向规范化的轨道,有效地促进了两个效益的提高.2004年度对外医疗毛收入与上年度比较增长25.43%,创历史最高水平.     

军队医院全成本核算管理存在的问题及对策

<正>当前,军队医院面临双重压力:一方面因其自身特殊性,既要为部队提供优质高效的服务,又要自主经营,对外开展有偿服务;另一方面国家医疗卫生改革逐步深化,医疗市场竞争越演越烈。军队医院如何能够在体制下生存,在竞争中发展,除了提高诊疗水平,提升服务质量以外,应加强医院成本管理,改进成本核算办法,采用全成本核算管理手段,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,实现新的飞跃。这是现代军队医院经济管理的中心环节,是医院向优质、高效、低耗、可持续发展的必由之路。     

我院实施全成本核算的做法及体会

我院在认真贯彻执行总部《军队医院会计核算管理办法》时,紧紧围绕财经管理工作这个中心,适应新形势,大胆开拓创新,在院、科两级成本核算的基础上,增加了机关及职能科室的费用控制内容,使全成本核算工作迈上了一个新台阶.现将我院实施全成本核算的做法报告如下.     

我院实施全成本核算的做法及体会

我院在认真贯彻执行总部《军队医院会计核算管理办法》时,紧紧围绕财经管理工作这个中心,适应新形势,大胆开拓创新,在院、科两级成本核算的基础上,增加了机关及职能科室的费用控制内容,使全成本核算工作迈上了一个新台阶.现将我院实施全成本核算的做法报告如下.     

绩效评价指标体系在医院经济管理中的运用

<正>军队医院要在日益激烈地医疗行业竞争中得以生存和发展,必须强化经营管理、完善内部管理体制和运行机制,引入绩效评价,实施科学的全成本核算,以提高管理效能。才能抓住机遇,更好地为广大官兵服务,实现可持续发展,在竞争中立于不败之地。1绩效评价在医院经济管理中的意义目前大多数医院的成本核算主要以经济效益为评价指标,对医疗收入实施全成本核算。以经济效益与医务人员的补助工资挂钩,难免会导致片面追求经济效益而轻视医疗质     

医疗成本核算与管理中的问题和对策

医疗成本核算是将医院在医疗活动中发生的物化劳动和劳动消耗及劳动成果进行记录、计算、对比、分析、控制的管理活动 ,目的是提高工作效率 ,控制医疗消耗 ,实现最小的成本投入 ,获得最大的社会效益和经济效益。近几年来 ,军队医院在加强医疗成本核算方面进行了一系列改革 ,积累了一些经验 ,取得了较好的效果。现就军队医院医疗成本核算中的问题和对策探讨如下。1　存在的问题1.1　重收入 ,轻支出　长期以来 ,受传统计划经济的影响 ,在人们思想上形成了一个误区 ,认为收入的越多就越好 ,这种认识无疑忽视了成本的消耗 ,大家知道 ,保障经费的…     

地方医院集团化对军队医院的影响及启示

地方医院集团化标志着医院体制改革进入了实质性阶段.同时,也对军队医院产生了一定影响.关注社会医院体制改革,探索军队医院管理运行新模式,不断提高为军民健康服务的综合保障实力,是军队医院面临的一个重要的问题.本文以华源集团中原医院管理公司为例探讨地方医院集团化对军队医院的影响及启示.     

网络模式下医疗成本核算的三要素

<正>随着国家医改新政的推出,国家加快了建立健全农村三级医疗卫生服务体系的步伐,各级各类医疗机构面临着新的挑战和机遇。作为军队医院如何顺应国家医疗制度改革,在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟、稳步发展,首先必须进一步深化医疗成本核算。本文结合医院管理的实践,对军队医院开展网络模式下医疗成本核算的要素进行探讨。     

军队医院全成本核算存在的问题与思考

随着国家医疗卫生体制改革的深化,军队医院的生存发展将面临许多新的机遇与挑战。军队医院要想又好又快地发展,必须进一步深化全成本核算,不断提高成本控制水平,在保障为部队服务的前提下,努力增强参与医疗市场竞争的能力,为实现可持续发展提供动力。     

我院实行全成本核算的做法

我院是三级甲等医院,目前展开床位1800余张.作为承担当地人民就医和驻军医疗服务任务的福利性单位,不仅注重经济效益、更注重社会效益.随着城镇居民医疗保险和农村合作医疗的实施,当地政府制定的医疗政策不利于军队医院生存和发展.军队医院要想生存和发展就必须要实行全成本核算,节能降耗,将所得收入用于提高技术、购买设备,提高为部队服务的质量,为驻地人民提供质优价廉的医疗服务[1].现将我院实行全成本核算的具体做法报告如下.     

推行全成本核算管理 提升医院质量效益

胡主席曾指出,要解决好军队建设需求和国防投入不足的矛盾,把有限的资源最大化地转化为国防实力和战斗力,必须加强科学管理,走出一条投入较少、效益较高的国防和军队现代化建设的新路子。当前,在全党全军深入学习实践科学发展观的活动中,如何破解影响和制约军队医院建设发展的突出问题,是各级医疗卫生系统领导、经济管理部门和财务工作者都需要重点思考和认真研究的问题。推行军队医院(包括疗养院,以下简称医院)全成本核算管理,可以最大限度地发挥现有医疗资源的能力能量,降低消耗能耗,遏制投资膨胀,提高建设质量效益。但究竟如何把全成本核算管理应用于医院经济管理之中,我认为需要把握以下四个方面。1面对医院经济运行的新形势,切实打牢全成本核算管理的根基基础所谓全成本核算管理,就是在医院医疗活动过程中对各项投入产出、收入支出进行计划、核算、反映、监督的一种经济行为,也是在原有成本核算基础上对人、财、物实行全员额、全要素、全资产成本效益管理的一种控制方法。军队医院具有双重性,既担负着为官兵服务的医疗保障任务,又承载着人民群众健康的社会责任。随着国家医疗保障制度改革的全面推进,医院面临着官兵医疗保障需求日益增长突出的经费供需矛盾和医改后医疗市场竞...     

我院实行全成本核算的做法

我院是三级甲等医院,目前展开床位1800余张.作为承担当地人民就医和驻军医疗服务任务的福利性单位,不仅注重经济效益、更注重社会效益.随着城镇居民医疗保险和农村合作医疗的实施,当地政府制定的医疗政策不利于军队医院生存和发展.军队医院要想生存和发展就必须要实行全成本核算,节能降耗,将所得收入用于提高技术、购买设备,提高为部队服务的质量,为驻地人民提供质优价廉的医疗服务[1].现将我院实行全成本核算的具体做法报告如下.